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榮耀標識還沒中年危機，中層危機已經來了！
小白叨一叨：中層管理是一個很尷尬的工作階段，卻又是必經階段。一方面擁有了相對獨立的權力，一方面卻又受到來自各方面的制約。如何在這個階段最大程度實現工作目標獲得滿足感，需要我們的進一步探索。
你終于抵達中層管理這一階層了。在此，你需要獨立承擔起整支團隊的工作表現，卻又常?？鄲烙谠诮M織內部不夠充足的權威與影響力。我只能說，歡迎來到中層管理這一危險地帶!
何出此言?因為在這一階段，一旦謹慎不足，你的職業生涯就將面臨終結。這可是杰克·曾格與約瑟夫·?？寺慕Y論。他們在最新一期《哈佛商業評論》中撰文指出，事實上對職業滿意度最低的員工層級為中層管理人員，并說明了其原因所在。
他們調查了來自不同組織的320,00位低工作參與度與履行度的員工，并對最底部的5%進行了集中觀察研究，以期了解導致這部分人對工作滿意度低的原因。那么，他們發現了什么?
這部分5%的企業員工都具備以下特征：
他們都是中層管理人員。
他們獲得了大學學位，但不是研究生學位。
他們已經工作了五到十年。
他們往往獲得一個不錯的(間于優秀與糟糕)的工作評價。
事實上，中層管理往往是一個很尷尬的位置，極容易引致失望與沮喪，但這有可能并不是唯一結局。如果你真的已經成為中層管理者的一員，那是因為你的上級認為你有能力擔當起這份責任，這應該說是一份榮譽而不僅是負擔。既然處在中層管理已成既定事實，接下來該注意的是怎樣避開陷入沮喪失落的泥潭。
做到下列五件事，將有效地避免我們成為低參與度、低滿意度、低工作承諾履行度的員工。
1、知足者常樂
沮喪感產生的最主要原因還是在于中層管理人員本身總在期望著自己能被提拔到更高崗位。我見過無數的中層管理者把所有的注意力都放在升職上，而非關注現在所做的工作本身。知足者常樂，既然你已經擔任起領導他人的責任，就盡力去做，享受作為中層管理者的每一分每一秒。
2、優秀的工作表現
當你處在中層管理的位置，就努力做好每一件你應該做的事情。不要總是關心你以后能被提拔到哪一個位置，把握當下做好手上的工作就好。如果你能在小范圍內通過接杰出的工作表現建立良好聲譽，那么進入更高級別的管理領域只是早晚的事情。
3、主動學習提高素質
完全掌控你所負責的工作意味著你需要學習成為公司內有價值的領導者必須的技能與素質。充分利用好作為中層管理者的閑暇時間，保持學習的動力與能力。
你可以閱讀企業管理類的書籍，參加相關的課程，彌補你的不足，取得更高層次的學位，考核必要的資格證書，也可以加入一些商業團體，主動接受挑戰，同時在公司內部找到一位能為你提供建議的導師。絕大多數的企業都會為旗下員工提供接受更高層次教育的機會，對此一定要把握好。你知道了解得越多，你對企業的價值就越大。
4、履行工作承諾
你應該致力于成為組織內部一個可供信賴的員工。高級管理者看重那些能夠按要求完成工作的人，也更看重那些主動完成自己計劃的潛在領導者。尊重并履行你自己做出的承諾，你將得以建立個人的良好聲譽。
5、探索精神
抽出一點時間，明確處在中層管理的位置上，你是如何在工作中獲得最大滿意度的。執行一個大項目抑或簽到一個大單子?領導一個持長期項目抑或執行一項新的市場營銷策略?成為一名技術支持主管抑或是一位綜合管理人員?做你真正喜歡做的事情，并從中學習經驗教訓，這將使得你為你在下一個挑戰面前做好你想做的事情。
中層管理并不意味著職業生涯的終止。保持正確的態度，你在中層管理的崗位上度過的可能會是你職業生涯最美好的時光。在這個階段，你開始學習掌握領導他人的藝術，展現出高水平的工作能力，持續學習，積極履行個人做出的工作承諾，并探索你真正熱愛的事業。
關鍵在于成為一個對高級管理層可信賴的有價值的員工。這能夠幫助你被提拔至下一個崗位嗎?或許是或許不是。但確定的一點是，你將獲得足夠的工作滿意度，避免你成為那低參與度、低滿意度、低工作承諾履行度的5%。
本文作者：@喬恩·蘭尼；轉載自：PMtoo
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