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一個(gè)人的職業(yè)生涯長達(dá)幾十年，要看他是不是有潛力，不是突然一下子的爆發(fā)力，要看的是久久為功的持久力。

前幾天我參加了一場閉門創(chuàng)業(yè)營，很多大佬分享了很多干貨和經(jīng)驗(yàn)，但是最打動我的，還是其中一位前輩分享的故事——“如何判斷一個(gè)員工是否有潛力”。

他講的是一個(gè) 34 歲程序員面試被拒的故事，給我的觸動太大了。這位老板已經(jīng)拿到了 D 輪融資，公司做得很大。但即便現(xiàn)在公司已經(jīng)招了第 600 號員工，他還是堅(jiān)持參加每個(gè)面試者的最終面試，親自把關(guān)每一個(gè)面試者。

他說自己創(chuàng)業(yè)這么多年，早就已經(jīng)面過了超過 3000 位面試者，面試前 500 位面試者時(shí)，做了一個(gè)巨大的 Excel 表格，記錄、分析每一個(gè)面試者。如果這個(gè)面試者被錄用了，他還會要求 HR 和業(yè)務(wù)部門對照這個(gè)員工和他的判斷是不是有誤差。

當(dāng)他面完大約 500 個(gè)人以后，他看人就再沒出過錯(cuò)。

這位老板分享了這位程序員被拒的三個(gè)原因。

首先是人生愿景不清晰，人到了 34 歲還因?yàn)楦鞣N雞毛蒜皮的事頻繁換工作。

這位兄弟 10 年間換了五次工作，有兩次是因?yàn)楦I(lǐng)導(dǎo)、同事不合，有一次是因?yàn)?2000 塊工資差價(jià)，有一次是因?yàn)樾鹿ぷ麟x家更近。而這一次是聽說這家公司可能會在幾年內(nèi)上市，想來拿一波期權(quán)。

老板說，人為了逐利無可厚非，但是只為了這么一些雞毛蒜皮的事情就頻繁換工作的人，顯然缺乏堅(jiān)定的人生愿景，讓人對他的預(yù)期很差，想來他的抗壓能力和執(zhí)行能力也不會太強(qiáng)。而且畢竟他這個(gè)年紀(jì)了，培養(yǎng)起來的難度會非常大。

其次是缺乏逆思維，當(dāng)老板在面試時(shí)提了一個(gè)稍有難度的目標(biāo)時(shí)，程序員就有點(diǎn)支支吾吾，最后才說以他的的能力是沒辦法達(dá)成這個(gè)目標(biāo)的，而且找了一大堆理由來強(qiáng)調(diào)這個(gè)目標(biāo)的難度。

老板說，找你來是攻堅(jiān)的，假如你整天都想著 “我有什么資源，所以能做什么事兒”，而不是 “我要做什么事兒，所以我要去找什么樣的資源”，成就永遠(yuǎn)不可能突破現(xiàn)有的水平，這樣的人未來的潛力顯然不會太大。

第三是缺乏定力，缺乏深度鉆研的能力。這位程序員對自己的工作領(lǐng)域頂多只能算是熟練，但鉆研絲毫不深，反倒是對不相關(guān)的領(lǐng)域夸夸其談，顯然沒有扎扎實(shí)實(shí)的學(xué)習(xí)和工作。

工作十年，他對自己的專業(yè)鉆研尚且不深，未來更可能會成為一個(gè)熟練的技術(shù)工，而不是開拓者和中流砥柱，潛力也不會太大。

這位老師的總結(jié)讓我印象很深刻：

一個(gè)人的職業(yè)生涯長達(dá)幾十年，要看他是不是有潛力，不是突然一下子的爆發(fā)力，要看的是久久為功的持久力。

是否具備人生愿景：不要因?yàn)檠矍暗睦?放棄長遠(yuǎn)的價(jià)值

所謂的人生愿景，講的就是一個(gè)人想問題、辦事情的根本價(jià)值訴求，是他追求的長遠(yuǎn)價(jià)值。

不管你是否把這個(gè)愿景付諸行動，你的靈魂深處都會有一股深深的渴望，怎么藏都不會藏得住。而且一旦有了機(jī)會，不管千難萬難，你都會想盡辦法去實(shí)現(xiàn)它。所以人生愿景越強(qiáng)大、明確的人，往往潛力也就越大。

但就怕你想不明白自己要什么，被一些短期利益牽著鼻子走。今天有個(gè)工作工資高 2000，你跳槽了，明天有個(gè)離家更近的工作你跳槽了，后天有個(gè)年假更長的工作你又跳槽了……

那我們把對比尺度拉的再大一點(diǎn)，假如一份工作能夠?qū)崿F(xiàn)你的長遠(yuǎn)價(jià)值，是你真正熱愛的，并能增強(qiáng)你的核心競爭力；另一份工作的月薪高 5000 元，你會選哪個(gè)？

我相信肯定很多人會選擇第二份工作，這當(dāng)然無可厚非。但每個(gè)月高 5000 元，一年也就 6 萬元，10 年也就 60 萬（到手肯定更少）。你喪失了人生最好的 10 年，60 萬能買回來么？

就像那位老板反問在場觀眾：

如果你的員工到了 30 多歲，還在為了每個(gè)月能不能多 2000 塊錢工資上躥下跳，而不能靜下心來鉆研技術(shù)、學(xué)管理、帶團(tuán)隊(duì)，你認(rèn)為他是個(gè)有潛力的人才么，你會傾斜資源培養(yǎng)他么？格局太小啦，我看大概不會。

周鴻祎曾經(jīng)說過，當(dāng)年他畢業(yè)的時(shí)候就想用編程的能力改變世界，但他也知道只靠編程是沒辦法改變世界的，他還要學(xué)習(xí)很多東西。于是他就放棄了 N 多進(jìn)入銀行、政府機(jī)關(guān)的機(jī)會，去了方正這家當(dāng)時(shí)中國最好的軟件公司，學(xué)習(xí)軟件公司是怎么運(yùn)作的。

他那個(gè)時(shí)候拿著每個(gè)月 800 元的工資，住著地下室?？墒撬X得自己能夠真正學(xué)到東西，公司沒跟自己要錢，還發(fā)錢，這已經(jīng)夠不錯(cuò)了。這在很多人眼里都不能理解，但是在長遠(yuǎn)價(jià)值指引下的人，就是這么義無反顧。

三年的孜孜不倦之后，周鴻祎成了當(dāng)時(shí)方正最年輕的研發(fā)中心總經(jīng)理，但是就在這個(gè)風(fēng)生水起的時(shí)候，他又離開了方正。因?yàn)樗X得只有在互聯(lián)網(wǎng)世界里才能發(fā)揮自己的價(jià)值，方正沒辦法提供給他做互聯(lián)網(wǎng)的條件，那么給再多的錢，再高的 title，也不是他真正想要的。

在我的這個(gè)人生階段，我特別理解當(dāng)年周鴻祎的決定。就像我在《我花了 20 萬從體制內(nèi)跳槽：未來十年，沒有什么工作是穩(wěn)定的》這篇文章里講的，我花了 20 萬離開了傳統(tǒng)媒體，并不是因?yàn)樵瓎挝辉趺丛趺床缓?，而單單是因?yàn)槲艺J(rèn)為這里沒有辦法實(shí)現(xiàn)我的人生價(jià)值，那我寧愿賠償單位 20 萬，也要離開這里。

我很認(rèn)同吳軍老師的一句話：

全世界在乎 20% 工資的人要遠(yuǎn)比在乎個(gè)人價(jià)值、個(gè)人成長的人多得多，因此這個(gè)世界最終還是屬于有志氣的人。

那么你又該如何追求長遠(yuǎn)價(jià)值呢：

1. 永遠(yuǎn)不要因?yàn)橐稽c(diǎn)工資、福利，就放棄你真正熱愛，并且能夠給你帶來長線成長的事業(yè)。
2. 一件產(chǎn)品、工作的成熟周期是 5~6 年，每半個(gè)周期就問自己，現(xiàn)在這份工作是我所追求的終身事業(yè)么？值得我為此放棄 20% 的工資么？
3. 想折騰的時(shí)候就義無反顧地折騰一下，不然直到臨死之前你都會心有不甘。

選擇不要怕錯(cuò)，錯(cuò)是大概率事件，你只要提升自己在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)選對的能力就好了。如果不知道怎么選，把上面三條再看一遍。

是否具備逆思維：重要的不是你有多少餅，而是你想吃多少餅

據(jù)說谷歌曾經(jīng)有個(gè)不成文的規(guī)定，在某些關(guān)鍵崗位上，寧愿花兩倍的價(jià)錢雇傭行業(yè)內(nèi)最頂尖的人才。因?yàn)橐涣魅瞬藕腿魅瞬诺牟罹嗍菙?shù)量級的，而不是人們想象的一點(diǎn)點(diǎn)。

而區(qū)分一流人才和三流人才的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)就是：

三流人才看自己有什么資源，然后再去做相應(yīng)的事情；一流人才先思考自己想要做什么樣的事情，然后再去找相應(yīng)的資源。

前者的潛力更小，因?yàn)樗苋菀妆皇稚系馁Y源所局限，有多大餅，就有多少飯量，很容易吃不飽；后者的潛力更大，因?yàn)樗囊曇案?，真正的能夠跳出手上資源的局限，有多大飯量，就烙多大的餅。

蒙牛的創(chuàng)始人牛根生，在 2001 年全公司營收僅有 3 億元的情況下，提出 5 年后要實(shí)現(xiàn) 100 億元營業(yè)額。當(dāng)時(shí)沒有人相信牛根生能夠做到，因?yàn)榘凑债?dāng)時(shí)蒙牛的條件和能力，確實(shí)如此。

但牛根生要求全公司上下：

“不問我的一雙手能干多少事，唯問移泰山需要多少雙手；不問我的一口鍋能煮多少斤米，唯問犒勞千軍需要多少鍋；不問我的一盞燈能照多少里路，唯問亮天下需要多少盞燈?！?/p>

全公司運(yùn)用逆思維把原來的成長路徑完全推倒重新打磨，短短五年就實(shí)現(xiàn)了當(dāng)初定下的 “狂妄” 目標(biāo)，從行業(yè)倒數(shù)一躍成為了行業(yè)前幾名。

那如何培養(yǎng)逆思維呢？

1. 永遠(yuǎn)要先想 “我要干什么”，而不是 “我有什么，所以我要干什么”。
2. 永遠(yuǎn)都要思考，行業(yè)里誰最牛逼，我怎么才能像他一樣牛逼，或者比他更牛逼。
3. 不要給自己設(shè)限，從某種角度上你覺得自己行或者不行，都是對的。連想都不敢想的人，不可能做出任何嘗試。
4. 一流和三流人才的差距是數(shù)量級的，所以你永遠(yuǎn)不要洋洋自得，世界上存在著遠(yuǎn)比你厲害的高手。但也不要失去希望，如果只需要通過學(xué)習(xí)、實(shí)踐，你就能在有生之年實(shí)現(xiàn)數(shù)量級的進(jìn)步，想想就讓人激動。
5. 你有什么資源、能力根本不重要，重要的是你能想到什么辦法，創(chuàng)造什么樣的奇跡。

是否擁有定力：人生不是考驗(yàn)爆發(fā)力的短跑，而是考驗(yàn)?zāi)土Φ鸟R拉松

任何 “選擇” 都是以 “放棄” 為前提的。那些禁不住誘惑，什么都想要的人，走得既不快又不遠(yuǎn)。

知名投資人倪正東在回顧過去 20 年中國 VC/PE 行業(yè)的歷史之后發(fā)現(xiàn)，大家失敗的一個(gè)重要原因就是缺乏定力，抵抗不住誘惑，走得就不會太遠(yuǎn)。

零幾年那個(gè)時(shí)候，VC/PE 行業(yè)不景氣，很多手里有點(diǎn)閑錢的基金都去做了房地產(chǎn)，覺得賺個(gè)幾億就是個(gè)了不得的大錢，但現(xiàn)在的投融資行業(yè)動不動就是幾十億上百億。很多創(chuàng)業(yè)公司 “金點(diǎn)子” 頻出，不好好堅(jiān)守本業(yè)，非要同時(shí)干兩三件賺錢的事兒，最后這些創(chuàng)業(yè)公司基本沒有活下來的。

很多時(shí)候你要做的不是選擇，而是放棄，堅(jiān)守對的方向，抵制誘惑，不要那么心浮氣躁。

李開復(fù)博士曾經(jīng)在一次演講中舉過一個(gè)很有意思的例子，一些創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人經(jīng)常會給他打電話或者發(fā)信息：我有一個(gè)新的好主意，我保證能在 5 分鐘以內(nèi)打動你。

李開復(fù)的應(yīng)對方法往往是把這些人，拉到最懂這個(gè)領(lǐng)域的行家面前，考個(gè)五分鐘?？疾坏?，說明你真的有很深的研究，說不定有好的機(jī)會，可以談一談；考倒了，說明你就是腦子一熱，主業(yè)做不好副業(yè)更做不好，一切免談。

有多少自信滿滿的人被考倒了？

李開復(fù)的答案是超過 90%。

我們跟這些創(chuàng)業(yè)者都差不多，覺得這也是機(jī)會，那也是機(jī)會。我們往往都忽略了一件很重要的事，那就是真正的機(jī)會就是我們正在堅(jiān)持的事情。我們這個(gè)時(shí)代，聰明的人太多了，大家都會被各種各樣的機(jī)會、誘惑所吸引，被帶離真正有價(jià)值的賽道和真正有價(jià)值的事情。

要知道人生是一場馬拉松，真正有潛力能夠跑完全程，并有一個(gè)好成績的人，往往都是抱定一個(gè)方向，在正確的賽道上低頭狂奔，不可能因?yàn)槁飞系囊黄L(fēng)景、一塊糖果，就放棄了奔跑。

還是那句話，一個(gè)人的職業(yè)生涯不是三五年，也不是十幾二十年，而是三五十年，要看他是不是有潛力，不是突然一下子的爆發(fā)力，要看他能不能做到綿綿用力、久久為功。

希望你也能成為一個(gè)有潛力的人。

原標(biāo)題：35歲“高齡”程序員因潛力小被拒，只因沒做到這3點(diǎn)

作者：阿秀，一個(gè)追求“句秀、骨秀、神秀”的文字夢想家，一個(gè)熱愛碼字的個(gè)人管理專家，36Kr特邀作家，脈脈特約專欄作者，多篇文章全網(wǎng)收獲千萬級別閱讀。微博@進(jìn)擊的阿秀，個(gè)人公眾號“進(jìn)擊的阿秀”（ID：zchxuexi） ，歡迎關(guān)注。

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