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榮耀標識互聯網產品和運營，有一種跳槽要小心
本文以作者個人的血淚史，來告勸一些產品經理，在跳槽的時候，要謹慎選擇。
隨著“互聯網+”的快速發展，越來越多傳統企業開始嘗試轉型。從馬云和王健林的“一億賭約”，到雷軍和董明珠的升級版“十億賭約”，這里面更多的是傳統行業和電商行業的激烈碰撞。還有不少企業開始運作微信公眾號，微博等新媒體，也有要做某行業的阿里巴巴，要做某行業的平臺網站。
這一類的企業，我不知道你怎么想，我今天用我的故事來說說可能有什么風險。
本文看點：
- 互聯網+到底是成熟了，還是過氣了；
- 與傳統老板合作的傷與痛；
- 傳統老板心中的轉型模式；
- 傳統老板的焦慮能否解決。
一、互聯網＋是成熟了，還是過氣了
通俗來說，“互聯網+ ”就是“互聯網+各個傳統行業”，但這并不是簡單的兩者相加，而是利用信息通信技術以及互聯網平臺，讓互聯網與傳統行業進行深度融合，創造新的發展生態。
2015年7月4日，國務院印發《國務院關于積極推進“互聯網+”行動的指導意見》。2016年5月31日，教育部、國家語委在京發布《中國語言生活狀況報告（2016）》?！盎ヂ摼W+”入選十大新詞和十個流行語。
制定“互聯網+”行動計劃是國家“穩增長、調結構”行動中的一環。說起“互聯網+”，你會想到互聯網金融、電子商務、電子支付、在線教育、在線旅游、云計算、大數據、網絡安全、物聯網、車聯網、移動醫療、云平臺等。
但是平心而論，上述領域里能舉出哪一個成功案例是傳統企業轉型成功的么？
好像都是互聯網行業創新成功的。所以本文也是以我個人的血淚史，想告勸一些產品經理，要謹慎選擇。
二、與傳統老板的悲慘世界
有人說傳統老板和互聯網人有兩個最大的不同，造成了未來必然的結局。
- 價值體系不一樣：包括價值觀，包括對一個項目的價值評估標準，評估維度都不一樣。
- 語言體系不一樣：包括對產品，對用戶，對運營、對數據的理解、表達，溝通都不一樣。
至少在我的經歷中，已經遇到很多不靠譜的傳統老板了。
具體的不靠譜有如下表現，請勿對號入座，如有巧合純屬意外：
1. 公司氛圍感覺像國企
很多傳統老板的做事風格還很國企，特別講究論資排輩，特別講排場。而且整天不干什么正事，除了喝茶聊天就是匯聚各路朋友。美其名曰，辦公室聚人氣，這是努力工作，頭腦風暴。
整個辦公室特別講“企業文化”，都是什么“誠信、合作、創新”等大詞，就感覺回到了滿墻都是打倒日本帝國主義的年代。
2. 公司節奏非常慢，議而不決
天天無休止的開會，無休止的畫餅吹牛。不管是新興的互聯網企業，還是傳統的實業，至今沒有一家企業靠吹牛成功的。還沒有一個公司靠哪一個人的絕頂聰明，靠想出來一個前無古人后無來者的創意，靠行政命令阻止其他人都不能行動，最后走向成功的。這里還要搞清楚一個概念，吹牛和有戰略眼光是兩回事。
3. 對互聯網投入少，對落地業務研究少
整個互聯網事業部可能就一兩個產品經理，但是老板口中倒是天天談“大數據時代，流量池，用戶運營，共享經濟”等熱門詞匯，就怕別人不知道他是要做互聯網的
4. 有一個偉大的互聯網夢，誓要做行業領先者
永遠是為了行業操心，為了改造行業要創建一個集中的平臺，要把全行業的用戶和供應商都集中到一起。永遠告訴你對這個行業有多熟悉，背后有多少多少資源，誰誰誰都是鐵哥們，好兄弟。
三、傳統老板心中的互聯網模式
如果你要跳槽去一家互聯網轉型的企業，你先想想自己對這個行業的判斷，以及已經轉型出來的模式是不是自己想象的那樣，未來去了能否發揮自己的優勢。
我下面列出幾種模式，我都不用去評價好與壞，你就問問自己，現在這樣的企業讓你去跳槽，你敢不敢去，我們用腳投票就好了。
1. 戰略投資型，騰百萬的模式。
2014年，萬達、百度、騰訊三家高調的舉行了發布會，宣布共同出資成立一家叫“萬達電子商務”（簡稱萬達電商）的O2O公司，俗稱“騰百萬”。
2. 企業自主轉型，蘇寧云商，蘇寧易購模式
蘇寧電器2013年2月19日公告稱，基于線上線下多渠道融合、全品類經營、開放平臺服務的業務形態，蘇寧擬將公司名稱變更為“蘇寧云商銷售有限公司”，以更好的與企業經營范圍和商業模式相適應。此次更名可看做是蘇寧電器的科技轉型戰略邁出的又一大步，也宣告著蘇寧“云商”新模式的正式面世。
3. 高薪英雄拯救型，紅星美凱龍
2016年1月，李斌正式擔任紅星美凱龍總裁一職，開始了在泛家居產業的體驗，全面負責紅星美凱龍“互聯網+”發展規劃，領導紅星美凱龍的新零售戰略。2017年7月5日消息，互聯網業務換帥，曾高調入職的李斌改投投資部門。
紅星美凱龍還專門新設了管理互聯網的委員會，由董事長車建新掛帥，十八位成員，李斌不在其中。
車建新表示：
“從今以后，紅星美凱龍不再有線上團隊線下團隊之分，集團2萬多名員工都是互聯網員工?！?/p>
4. 內部自己孵化
這種企業就太多了，中小企業居多，有想做平臺的，有想做電商批發的，有想做公眾號的，就不具體展開了。這種企業最大的問題就是被自己的謊言欺騙了，想到一個點子，越想越覺得有道理，自己就愛上了自己的想法。
不知道你們公司是哪一種？挖你去的是哪一種？
四、到底傳統企業的焦慮在哪里
其實“互聯網+”是非常正確的一種理念，本身互聯網就是一個工具，一個技術，社會要發展還是要結合新技術。
但是傳統企業還是有三大焦慮：
（1）擔心被一個時代打敗
前一段被收購的大潤發，大家都說沒有輸給競爭對手，是輸給了時代。
更早的聯想，在1999年10月投資上億美元創建了FM365門戶網站，擁有新聞、郵箱、搜索、游戲、軟件等頻道，最鼎盛時曾與新浪搜狐網易并稱四大門戶，2003年10月網站停止運營。
（2）擔心被競爭對手和創業者打敗
- 智能電視火爆的時候，原來的電視機品牌廠商長虹、康佳、創維、TCL等，紛紛都推出了互聯網電視；
- 分時共享汽車火爆的時候，首汽集團、力帆、奇瑞、北汽、上汽等汽車廠商也都紛紛投資或合資參與競爭；
- 長租公寓火爆的現在，萬科、龍湖、保利、碧桂圓等15家房企先后進入這一市場。
（3）自己的技術部門和互聯網部門到底怎么安置
為了轉型，為了追上時代，所以要考慮原來自己的IT部門到底能不能轉型，如果不能轉型，新招來的人能不能重新建立一個互聯網部門，這個互聯網部門應該如何與原來的部門進行合作，能不能推動工作，就是老板天天都在發愁的事情了。
后記
互聯網基因真的是有影響的，沒有基因就是沒有文化，沒有文化就是沒有企業信仰，沒有信仰就沒有行為準則，沒有行為準則做事情就沒有判斷依據。所以最后不管是哪種合作模式，都是徒勞的。
像這樣的互聯網轉型項目，作為互聯網產品經理或者運營經理的你，該不該跳槽，要不要跳槽，真的要非常謹慎和小心了。
本文由 @Eric 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載
題圖來自 Pixabay，基于 CC0 協議
就是我們公司本人了~，一模一樣，淚目看完（笑中帶著淚）
總結的非常血腥，看完我就分享了，也訂閱了??
簡直一模一樣
想到一個點子，越想越覺得有道理，自己就愛上了自己的想法。全是淚
大概是我們公司？？雖然我們集團已經有一個獨立的信息公司了，但是我們營銷公司的系統和平臺依然像十年前的東西。。。
剛入職幾天，感覺很難改變什么
改變不了世界，就改變自己啊。腿長在你身上啊。
已經進來的 只能做一條咸魚
如果能翻身也算是沒有白熬，但是如果不能翻身，你就是把最寶貴的青春，身上唯一值錢的時間白白浪費了。外面的機會有很多的，不用在一棵樹上吊死。
傳統行業的改造升級，也不差你一個人。
我們不要互聯網+，我們要+互聯網 ??
互聯網+，或者+互聯網都是手段，而不是目的，傳統老板往往只是羨慕別人轉型，自己也要轉型。
天天討論來討論去，以為自己是總參謀長呢，實際業務一堆漏洞。
反正我還沒看到哪家公司靠在白板上談論成功的。
“我們要成為行業里的第一，結合互聯網！” “互聯網不是最重要的，我們還是要抓緊眼光看著線下?！?/p>
這個不是你們偉大的老板講的吧。哈哈。
不管結合互聯網，還是看線下，真正做到戰略清晰，布局高遠，執行到位才是王道，天天高談闊論，紙上談兵（現在是玻璃白板），就是不執行，等于零啊。
血與淚，老哥說的真的是一模一樣
不然能叫血淚史么，經歷太多不靠譜的傳統老板了，滿嘴跑火車，都是一群發現驚天大機會的。
確實，感同身受，對互聯網都絕望了
互聯網沒絕望，還有很多好公司，我就是對傳統老板絕望了。
互聯網小公司沒得機會了
互聯網小公司可能瞄準被收購，也許有機會啊
開口閉口就是萬億的項目，回頭一看，線下業務還沒實現盈利，就想著搭上互聯網的順風車賺大錢。誰敢提出不同看法，那就是否定戰略。
哈哈，一模一樣，你不會是我們公司的吧
應該不是，只能說傳統行業老板的共性特征實在太過于明顯了