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本人參加過騰訊4月實習(xí)生招聘、騰訊產(chǎn)培生招聘、騰訊10月PDM校招、webank一期招聘……（都是騰訊系的=_=），在這些面試中，許多次碰到“從備選方案中挑選方案”的題目，每次都用我自己的方法在群面中獲得Top1、2的成績（這是后面從單面的面試官那里得知的），所以覺得應(yīng)該會幫到大家。

題目解釋

看到題目大家就應(yīng)該知道了，我下面所要介紹的是非常具有針對性的面試經(jīng)驗，主要是關(guān)于“從備選項中挑選方案”一類的話題，本人親測有用。不過下面要講的只是面對這類問題的思考方向，并不涉及群面流程，以及該不該做leader、什么時候該發(fā)言之類的問題，這些技巧類的問題知乎上大把的答案，也因人而異。而且，如果沒有好的思路及想法，即使發(fā)言再多也不濟于事，更有可能帶來負面效果。

詳解“從備選方案中挑選方案”

“從備選方案中挑選方案”，具體而言，會是什么樣的一些題目？舉些例子：

1. 從列舉的10個電視功能中選擇3個；
2. 讓你重新設(shè)計QQ，只保留3個功能，你會選擇哪3個；
3. 城市治理環(huán)境，現(xiàn)有10條備選措施，從中選擇4個實施，你會如何選擇；
4. 唐僧4師徒＋白龍馬，誰更適合做PM

……

上面的話題，都是一些非常常見的話題，會考察面試者的對互聯(lián)網(wǎng)知識的關(guān)注度、對PM的認識、對產(chǎn)品的認知、對壓力的應(yīng)對、對博弈的決策等等。當(dāng)然，面試過程中會給出一些材料來說明的，這些材料可以幫助你來理解題目。

其實，我的經(jīng)驗很簡單，就一句話：切勿就事論事，考慮整體影響，注重長遠發(fā)展。

拿上面的城市治理案例來說，列舉的10條備選方案中肯定是各有優(yōu)勢，也各有難處。不能拿到材料一開始就扎進去分析每條方案到底哪里好哪里不好（切勿就事論事），因為這樣子你用你的評判標(biāo)準(zhǔn)選擇的方案肯定會與其他隊員的答案不一致，到時候會陷入無休止的爭論（考慮整體影響），而整個面試時間是有限的啊??！

面試也是做產(chǎn)品

用PM做產(chǎn)品的思路來考慮的話，做出來的產(chǎn)品需要有一個規(guī)劃，不能說現(xiàn)在做出來就不考慮后期運營方面的壓力以及產(chǎn)品的迭代門檻了。這里的群面的過程實際也是在醞釀一個產(chǎn)品，考慮長遠發(fā)展的話，需要考慮今天的產(chǎn)品會對以后有用，也就是說，下次再來討論這一話題的時候不會太復(fù)雜，比如將來又有了其他可行的方案加進來排序，難道又要組織我們這次群面的人來一次腦爆？？

說到這里，實際上可能大家也有了一些眉目，其實碰到這類問題，第一個需要解決的應(yīng)當(dāng)是落實對這些方案的衡量指標(biāo)，選擇主要的屬性來建立評判框架，并對各屬性確定權(quán)重。這樣子評判框架有了，直接對備選方案進行打分排序，結(jié)果就很快出來了。而且考慮可持續(xù)發(fā)展，即使以后再來100個備選方案，要選50個來執(zhí)行，同樣用評判框架對其進行一一打分排序即可。

關(guān)于評判標(biāo)準(zhǔn)

關(guān)于評判框架的建立，就應(yīng)當(dāng)號召大家一起來提出可能的屬性。個人經(jīng)驗，在時間緊張的情況下，每人提出3個，最后綜合，保持最終的框架屬性不會超出5個，這樣會節(jié)約對方案打分的時間。而屬性值的提出很簡單，回到提供的材料中去挖掘，材料中一定會有一些信息支撐的。比如某一方案在可行性方面標(biāo)價突出，這里就可以提煉出“可行性”，作為一個屬性；其他的方案中也會有諸如“有效性”、“成本”等等屬性可以總結(jié)出來。

總之，尋找屬性值沒有難度，去材料中尋找即可，即使找錯也不要緊，因為這輪面試的面試官看重的是你思考問題的方式，而我所提供的思路覺得靠譜。

一次面試產(chǎn)出了兩個產(chǎn)品

這樣下來，實際上一場45分鐘的面試會有兩個產(chǎn)出（產(chǎn)品？）：一個是針對面試命題的答案（表面的），一個是一套評判框架（內(nèi)在的）。

一般一個小組在這種結(jié)果下會表現(xiàn)很出色，而提出這個思路的個人也會很突出（有一場面試，我就是提出了這個方向，然后后面的過程中基本沒有發(fā)言，最后還是過了群面，所以說，群面并不一定非要說很多話，只要說到點子上，哪怕一句話就夠了）

實例：唐僧師徒應(yīng)聘PM

最后用唐僧師徒應(yīng)聘PM的例子給大家總結(jié)一遍：唐僧領(lǐng)導(dǎo)能力強，但做事武斷；孫悟空思想活躍，但缺乏執(zhí)行力；豬八戒人緣好，但懶惰……他們來應(yīng)聘產(chǎn)品經(jīng)理，你會選擇錄用誰？

考慮長遠發(fā)展，為了以后能夠應(yīng)對更多的人來應(yīng)聘，先建立公司PM能力框架模型，來考核一個應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)：

PM能力框架模型：創(chuàng)造力、執(zhí)行能力、溝通能力……

設(shè)置權(quán)重：創(chuàng)造力權(quán)重為0.3，執(zhí)行能力為……

具體打分：對唐僧而言，創(chuàng)造力得分為65（滿分100），溝通能力為……

加權(quán)排序：加權(quán)之后的最終排序結(jié)果為……

得出結(jié)論：所以在只錄用一人的情況下，我們選擇錄用……

本文作者 @pstar96，由@JiGlen（微信公眾號：JiGlen） 授權(quán)發(fā)布，轉(zhuǎn)載請注明來源于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理并附帶本文鏈接