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事情做得多不代表收益大，尤其做產品運營這類工作的，好方法好習慣能提高效率。本文分享7個我自己總結的工作習慣，收益是讓工作更高效、開闊視野、直擊本質。enjoy~

1. 從源頭思考

每天會需要參與討論很多問題，同事們一上來就會說事情的方案是如何如何，總是會聽的一頭霧水。

想要快速參與討論和決策，就需要快速梳理問題，方法就是從事情的源頭去思考。不要上來就去討論具體問題，而是再重新梳理一下做這件事的目的背景是什么，目標是什么，用什么指標衡量。

從源頭思考，可以幫助你找到問題的關鍵點，保證后續的思路在正確的方向上不跑偏。

2. 不久坐

哪怕是在開會，盡量不久坐，也盡量避免長時間低頭看手機和電腦。

10年前我在一個創業公司，工作特別拼命，一天會有十幾個小時在對著電腦坐著工作。導致后來我的背部和右臂的肌肉勞損，經常難受的睡不著覺，有時候坐著也疼。

經常站著或者走走，反而還會讓自己更精神一些。只有身體狀態好，工作才能更高效。

延伸一下，我認為一個優秀的、勤奮的、處于最佳工作狀態的產品運營，絕不會一直坐在座位。

3. 列問題

每過一段時間，靜下心來列出自己遇到的問題，力求窮盡全部。包括工作、生活、社交關系、個人成長等等，只要你覺得是自己做得不好的事，就列出。

然后就像處理產品需求一樣，逐一給出優先級，就知道哪些問題是要盡快解決，哪些可能不解決也無礙。

最后再根據優先級，給出解決方案。列問題的目的就是為了去解決。

4. 調整個人計劃

很多人會在年初指定個人計劃，無非就是工作生活掙錢讀書健身什么的，但基本上過不了三月份就都不再執行了。

問題就在于，缺少對目標的review和調整。

就像公司讓我們做年度規劃一樣，大家都知道，就是盡量往遠處規劃一下，實際上Q1過不完就會改，改到下半年這規劃早就面目全非了。但重要的是，這樣的規劃一直在調整。

個人規劃也一樣，需要每個月review一次，每個月也可以調整一次。保證這個計劃是合理、有效，且努力是可以達成的。

5. 多用筆紙

多用筆紙記錄和思考，少用手機和電腦。在自己思考，或者與同事溝通時，用筆把思路寫在紙上，這是非常有效的梳理方式。一邊寫，其實就是一邊細化或強化的過程。

用手機和電腦看似是便捷了，但這個手腦互動的過程沒有了，把思路細化或強化的過程也沒有了。

我在辦公桌上就有一打用過的廢紙，平時就在背面寫字，周末還會帶回家用，很有效。

6. 少用朋友圈

我關掉朋友圈一個月了（必要時候會發，但不看），感覺沒啥損失，反而節省了很多碎片時間。

朋友圈的內容都是別有用心的發力產物，比如裝逼的分享、失真的自拍、顯擺的曬娃、給老板看的工作成果、企圖刷屏的H5，你說你花時間看這些東西干嘛呢。

現在是信息過載的時代，你不用擔心重要信息會錯過，也不用把社交的希望寄托在朋友圈上。

節省出來的時間，去多刷刷自己的產品或者競品，哪怕是無目的的把玩，也都是有用的，畢竟是用戶視角在使用。

現在可笑的是，我們做互聯網的人，自己的產品不用，反而一次次地刷沒啥意義的朋友圈。這，值得反思。

7. 將碎片體系化

每天做的工作是碎片，拼到一起再拔高一個臺階，就是體系。

比如你負責寫標題文案，每天就是寫啊寫，這就是碎片。有一天，你把之前寫過的標題都拿出來，看一下點擊率，整理出一個表，區分為標題類型、適用文章、作者、發布板塊、點擊率等等，這就是碎片的整合。

再把整合后的標題文案規范，向上拔高和提升，變成「為不同類型文章寫高點擊率標題的幾種方法」，這就是體系化。

工作中的碎片不要隨意丟掉，要留著一點點拼湊起來，時間長了就是一個完整的方法論了。

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大家好，我是《超級運營術》作者韓敘。在起點學院做導師的這些年，經常收到運營同學的反饋：缺少體系化運營知識與方法，沒有人帶，走了很多彎路。

因此，特別想把我這十幾年來總結的運營方法，仔細、全面地分享給需要的同學，幫助大家更好地提升運營能力。

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#專欄作家#

韓敘，微信公眾號：運營狗工作日記，人人都是產品經理專欄作家。原貓眼電影產品運營專家，創業時經歷了0到1的艱辛，在百度時規劃了海量用戶的玩法。從業10年，專注互聯網運營領域，包括產品運營、用戶運營、社區運營和UGC運營。

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