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上篇文章講述《做目標管理之前，請確定你的個人價值》當這一步做好后，現(xiàn)在來講講如何科學地做目標管理。

從上篇提到的兩個問題粗發(fā)：

1. 你未來的期待是什么？
2. 你現(xiàn)在擁有什么資源？

你未來的期待是什么？

為什么我們要看到未來，因為制定目標本身就是在未來，看得更遠可以更好地制定目標，全局視野看待人生的軌跡，讓未來發(fā)展變得有跡可循，突破窮人思維（have-do-be）中“匱乏”對自己的綁架，發(fā)揮內在動力，對未來的堅信可以讓自己當下變得更加從容，面對波動可以減少情緒困擾。

那我們如何更好地看到未來？

思考自己的興趣，利用自己的想象力來勾畫未來的樣子；思考自己的身份，找到人生的終點，規(guī)劃人生之路；思考什么才是長期有價值，并規(guī)劃每個價值節(jié)點可能的樣子。

未來要做成什么樣的呢？首先看你自己的興趣，有興趣的工作能更好的發(fā)揮自己的能量，然后看自己在公司的身份和定位，結合你的當前處境和你的興趣，去思考你要設置一個怎么樣的目標能產生更長期的價值，然后開始分配自己未來幾個月甚至一年的時間規(guī)劃，每個周期的任務節(jié)點要達到什么樣的目標，這些短期／中期目標最終還是服務你的長期目標。

你現(xiàn)在擁有什么資源？

你擁有什么？這個討論主要從個人成長方面聊，首先是公司背景和團隊氛圍，對于大多數人來說，我們都處在小型／中型設計公司的環(huán)境中，第一這種公司好處是要學習的東西比較多，需要接觸方方面面，壞處是時間分配不夠用，很多知識點只是淺嘗而止，導致設計體系的思維不夠全面，沒法跟大公司的設計師相對比；

第二點就是團隊氛圍方面，有不少小伙伴跟我反饋過，所處團隊同事包括設計／產品／開發(fā)，不上進得過且過，不做規(guī)范，不整理文件，不肯學新東西，設計沒章法沒流程，還自以為自己很厲害，想推動改進也推動不了，這問題還在領導身上，領導眼光不足，呆板不愿意變通，而且壓制屬下不給他們有機會提出自己意見，一言堂管理，這種情況屢見不鮮。

以上這些種種限制，會局限了大多數設計師的發(fā)展。如果你覺得目前擁有的只是一份可以領薪水的工作，只有無趣想走了，這就是你不了解自己情況，以為走了去大公司就沒這情況，其實哪里都會有機會遇到不靠譜的公司，給出不合理需求的產品，不愿意溝通的研發(fā)，那為什么大公司會優(yōu)于中小型公司呢？

原因很簡單，大公司的設計師既是公司成就他們。也是他們成就公司，因為他們有自己一定的方法論，

敢于主動去解決問題，而不是期待著遇到所謂靠譜的人或事

環(huán)境只是一方面，事情都是有兩面性，其實我們仔細審視，我們擁有的不止一份工作，更是有無限的機會。因為設計的流程不規(guī)范，我們可以自己去建立設計語言，獲得團隊的認可，因為產品交互不好難搞，我們可以自己去學習相關交互知識，因為產品研發(fā)能溝通，我們可以鍛煉自己的溝通能力

什么是設計師？設計師就是來解決生活難題的

如果通過你努力做出改變了，團隊氛圍和工作環(huán)境還是毫無起色，那就是本來問題比較深，這時你擁有多項能力后再跳大公司，也不是什么難事。不要給借口自己去溫水煮蛙，得過且過地混日子。如果你覺得自己擁有的機會很少，那是不是就要審視下自己，你擁有解決問題的能力也是很少，因此才局限在一個不上不下的地方。

目標管理法

1. 日常學習如何設定目標？

假設一個背景，你目前對未來期待是成為資深UI設計師，目前擁有只有普通項目經驗和UI知識，其他方面均不熟悉，但是我們很清楚，資深UI設計師，不止UI設計的技能，那你設定自己近期三個月學習目標是學會字體設計。

首先這個目標需要可量化，可實現(xiàn)，有時間拆分的。

普通人定目標，看到一些大神很牛，1-2天就出一張設計稿，也傻傻給自己定一個這樣目標，每天一張，初期是臨摹，等于給自己挖了一個很大的坑。

這就是前面提到毫無價值思維，靠沖動去做事。

其實主動學習，提升自己的心是挺好的事情，問題出在不清楚自己的能力和定位，經過長期積累的大神每天一張字體設計，非常有可能做到，而且有可能就是工作需求，不需要占用自己額外設計時間，但是我們不同，我們要在確保工作完成情況下，才去做練習提升的。

因此我們設定的目標要考慮自己的情況，例如制定三天臨摹一張圖，臨摹到10張開始原創(chuàng)。請注意說到這里，又犯錯了，開始原創(chuàng)？原創(chuàng)什么？如果自己是無規(guī)律地選擇臨摹不同風格的設計，如果原創(chuàng)你頭腦就會比較亂，沒有系統(tǒng)化，所以才說目標要具體化，量化的。例如臨摹的是同類型風格的10張，那你原創(chuàng)就可以針對這種風格來了。

2. 彈性目標的原理和好處

但是問題又來了，為什么設定比較清晰目標了？我們還是堅持不下來了，原因很簡單，缺少彈性目標呀！

什么是彈性目標？例如你三天臨摹同風格的一張圖，臨摹夠幾張后原創(chuàng)一張，然后再去重復這步驟，聽起來沒毛病。但是問題在這目標未必可實現(xiàn)呀，因為只有一個選擇方案，如果你突然接到很大緊急任務，遇到朋友約你去玩，那怎么辦？任務就擱淺了，等擱淺幾次后，你情緒低落就會放棄了，再次想做時候，感覺又會突然有事，情緒反撲產生。

我們短期目標是不能只有一種方案的，必須有多種替代方案，他們最終目標都是服務于某方面技能的提升。

舉例子你本來設定的是三天臨摹一張，那算是A目標，你還應該有B目標，C目標，根據預估你可能的時間分配來，例如你時間比較少，你可以設定今天只要學習一組設計，然后發(fā)圖片和自己分析到知識星球打卡就完成目標，這是B目標，或者你因為外出時間更少，那就找更碎片時間去找風格不錯的設計，發(fā)一組去知識星球打卡即可，純欣賞記憶，給自己留個印象，這是C目標，等有時間再去跳轉到A目標，為了A目標提供臨摹素材。

以每三天為期，你可以根據當前可支配的時間選擇A目標，或者B目標，或者C目標，這一切均是服務X終極目標。

這樣就會比較好堅持下來，培養(yǎng)自己的習慣，避免不良情緒，破罐子破摔，因為人無完人，不可能永遠都這么有空，天天堅持學習，本來人就會有惰性。

利用好彈性目標，實現(xiàn)目標管理，干掉自己的拖延癥和懶癌。

任何堅持不下來的學習目標都是有原因的，只有科學的方法去安排自己的學習計劃，才能產生更好效果。

希望本篇文章能夠幫助大家在學習路上走得更順，合理地進行自我的目標管理，真正從量變到質變，設計水平更上一層樓！我們下期再見！

作者：凌凌，公眾號：我們的設計日記，前阿里資深視覺設計師

本文由 @凌凌 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載

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