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編者按：UI設計師要懂技術！要懂技術！要懂技術！今天@Akane_Lee?把懂技術的好處全列出來，如果你還在掙扎著要不要學，有有必要來看看了。

UI 設計師要不要懂技術？廢話，當然要??！不然怎么把幻想變成現實？在實際產出之前設計師做的一切都是「美美的幻想」，還有可能不怎么美，直到最后的產出才是真實。

舉個例子：建筑師除了畫圖外，需不需要知道蓋房子每個階段的建造方式？要不要理解各種材料的特性和規格？需不需要熟悉當地環境的限制？

但建筑師需不需要知道水泥車怎么開？需不需要操作吊高機？

他們最后的成品是那迭圖紙嗎？誰去看圖紙啊，當然是實體的建筑??！那 UI 設計師最后的成品為什么是 Mockup？

懂技術

比較常聽到「PM/Planner 需不需要懂技術」這個議題，UI 設計師較少被這樣要求。為什么 PM 最好懂技術的理由網絡上已有許多文章提過。

就我自己和 RD 出身的 PM 合作經驗，只能用「輕松愉快」來形容，這類技術型 PM 絕對不會規劃出沒有梁柱的摩天大廈。和他合作可以全力以赴，不用故意留一手預防「無法實作」而整個項目大轉彎的情況發生。

UI 設計師很大的工作量會放在前期規劃 Flow 上，這關系到產品的操作邏輯、能不能被實作，不過現階段看到的公司都以「美美的圖」優先，導致 UI 的工作就是美工在干的事。

UI 設計師一定要懂技術

我指的是「懂」技術，不是「會」技術或「熟」技術。只是沾點水的程度。

比如 iOS 用 Swift，并沒有說要 UI 自己學習 Swift 這種語言，但至少要知道自己切的圖會用什么方式被 RD 兜成畫面。

要了解自己切出來的圖會如何被實作，最快的方式就是學會手寫 HTML+CSS。如果能進階到 Responsive Web 的程度，相信和這位 UI 設計師合作不會慘到哪里去。因為他已清楚實作出一個畫面需考慮哪些事、什么樣的作法才能達到目的。而且他也知道不懂該問誰、有問題要怎么尋求答案，不用太 擔心他亂搞。

RD 不是設計師的敵人

常聽到設計師抱怨「那個 RD 整天唱反調，只會說這個做不到、那個也做不到」。

怎么沒先想過是不是自己天馬行空想出「有創意」的點子，卻沒考慮現實，只能讓 RD 回辦不到？有沒有想過當 RD 講多「辦不到」后，就會把老提這種點子的人當成和蚱蜢同一水平？

曾聽過 RD 抱怨：「干！說時程太趕不蓋 1 樓了，直接蓋 2 樓和 3 樓，是要我綁多少氣球演天外奇跡！」（這句是偷聽到的，害我憋笑憋得很痛苦。）

這就是 RD 為什么只會說「辦不到」的原因，他們是把幻想變成現實的工作者。

企劃＝告訴你為什么要 PS 照片、動手術的人；

PM＝協調開刀時間、叫各單位做事的人；

設計師＝負責 PS 照片、提出理想（妄想）的人；

RD＝執行醫美手術的醫生，負責把理想變成現實的人

必須了解很多時候說辦不到就是辦不到！

UI 設計師要懂技術

除了前述讓自己了解理想和現實的差距外，UI設計師有個非常重要的任務卻很少被提到：「當 RD 的坦。」

從（現實的常見）開發流程來看，PM、Planner、UI 在項目開發最前期就開始工作，RD 卻在項目進行到一定程度后才會加入。加入后就碎念 A 也辦不到、B 也辦不到的。正常人誰會喜歡聽自己的構想這也不行那也不行，當然造成不諒解和對立。就算雙方各退一步修改內容，礙于時程、主管同意、方向已定等種種原因， 硬是把產品開發出來…出現歪掉的四不像完全在意料之內。

PM、Planner、UI，這三個職務最接近技術的人是誰？當然是 UI ?。I 是技術活、是講求實作面的角色！

所以 UI 有責任當坦，在項目開發初期就把所有「不可行」的構想通通擋下來。有的人會說那 RD 呢？通常在啟動會議之前很少有 RD 會參與討論，等他們加入都已經太遲了。（視公司開發流程而定，不過我看到很多公司的 RD 都是代工中的代工。）

UI 在開發前期不先坦住，后期一定因為「不可行」而修修改改，之前的工全部白費。項目合作就是這么回事，想說反正之后是別人的工作不關自己的事…最后都會回到自己身上。有時候修改到死是自找的，多幫別人想一點就能避開地雷大坑。

形式服從于功能

在項目開發里要考慮的就是「可行性」，任何不能實作的點子都是空談。再美的設計都需要有人實作成品出來，形式服從于功能。

某位 F2E 說過：「RD不是設計師的工具。我們是項目成員，不是實現設計師個人作品的代工打字員！」

什么是個人作品、什么是項目產品，這就是最大的差別。

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…靠、想起當年打 WOW 我是暗牧、老公練盜賊，他說我有護盾所以把我推出去當坦的事了。

原文地址：blog.akanelee.me

作者：@Akane_Lee