經(jīng)驗分享:怎樣才能成為蘋果的設(shè)計實習(xí)生?

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對于很多設(shè)計師而言,去蘋果公司工作恐怕是深藏心底的諸多夢想之一吧?那么,以設(shè)計師的身份成為蘋果公司的一員,很麻煩么?

有太多的人來問我關(guān)于在蘋果公司做設(shè)計實習(xí)生的經(jīng)歷,我決定將這段經(jīng)歷完整的記錄下來,尤其是其中的整個面試的經(jīng)歷,讓感興趣的朋友對此有所了解。

想成為蘋果的設(shè)計實習(xí)生,需要經(jīng)歷一系列的面試環(huán)節(jié),我將不同的環(huán)節(jié)按照時間順序列舉出來:

  • 在線申請
  • 電話篩查——設(shè)計經(jīng)理
  • Facetime 面試1 —— 設(shè)計主管
  • Facetime 面試2 —— 用戶體驗設(shè)計團隊
  • Facetime 面試3 —— 項目經(jīng)理
  • Facetime 面試4 —— 產(chǎn)品經(jīng)理

接下來,我將詳細說明一下每個環(huán)節(jié)的情況,并且匯總一下主要的問題。

在線申請

想成為蘋果公司的實習(xí)生,線上申請是第一步。我是在去年11月份的時候,通過蘋果官方的網(wǎng)站申請了產(chǎn)品設(shè)計實習(xí)生的職位。

電話篩查——設(shè)計經(jīng)理

大概在我完成申請60天之后,我收到了蘋果官方的回復(fù):

這兩個月的時間當(dāng)中,我并沒有收到蘋果官方的任何回復(fù),直到收到這封確認(rèn)郵件。隨后蘋果的招聘人員通過電子郵件同我進行了聯(lián)系,在這個環(huán)節(jié)中,有兩件事情非常值得注意:

(1)負(fù)責(zé)你的招聘人員會一直和你保持聯(lián)系和溝通

這是在我看來,讓我尊重蘋果的諸多因素之一,負(fù)責(zé)我的招聘人員一直和我保持聯(lián)系和溝通,即時回答我的所有問題,從頭到尾我都沒有收到任何一條系統(tǒng)生成的電子郵件。

(2)特定的職位和部門配備有特定的招聘人員

負(fù)責(zé)我的招聘人員,只負(fù)責(zé)設(shè)計職位的申請者的招聘工作。這意味著,這個招聘負(fù)責(zé)人至少會非常深入地了解設(shè)計行業(yè),并且會在申請人的簡歷到達被申請的部門之前,就對申請人進行先期的篩選。

Q:那么你是如何從諸多申請者中脫穎而出的?

這是我最常被大家問到的問題。我沒有申請過蘋果其他的部門,僅僅作為設(shè)計部門的實習(xí)生待在蘋果,更準(zhǔn)確的說,我沒有其他的相同或者類似的經(jīng)驗。

首先,你需要和應(yīng)聘其他的公司的設(shè)計職位一樣,先準(zhǔn)備一個作品集網(wǎng)站,內(nèi)容不在多,而是要集中呈現(xiàn)你做的最好的3到4個項目。由于我申請的是 UX 相關(guān)職位,因此需要在每個項目當(dāng)中,包含設(shè)計的相關(guān)的流程信息,并且確保整體的可讀性和易讀性。

其次,需要讓網(wǎng)站整體看起來更加專業(yè),組織好網(wǎng)站的標(biāo)簽和內(nèi)容,正確的布局、良好的配色,等等。我沒有搜集過如何制作作品集網(wǎng)站相關(guān)的文章,不過這類文章在網(wǎng)絡(luò)上有很多。

整個流程當(dāng)中,我經(jīng)歷了一系列的面試,但是 HR 從頭到尾都沒有出現(xiàn)過。

和我對接的招聘人員,一直服務(wù)于我,并且給我安排了30分鐘的電話面試,而面試者是我所申請部門的設(shè)計主管。在蘋果公司內(nèi)部,設(shè)計主管和產(chǎn)品經(jīng)理一起協(xié)作,共同領(lǐng)導(dǎo)團隊。

我被問到的一些問題:

Q:為何選擇蘋果公司?

對我而言,我不需要為這個問題做準(zhǔn)備。在很久之前,我第一次使用蘋果的產(chǎn)品的時候,我就知道答案了。我申請我所喜歡的公司的設(shè)計職位,這是非常理所當(dāng)然的事情。

Q:你最近正在讀什么書?

電話面試主要是讓你和面試官互相了解,所以很多問題都比較隨意,不會太過嚴(yán)肅。面對這個問題,通常只需要按照自己的真實情況誠實的回答即可。由于我多年之前就不再閱讀小說了,而我當(dāng)時正在閱讀的是一本和設(shè)計行業(yè)有關(guān)的書,在面試的時候,我非常誠實地說了關(guān)于那本書和我閱讀的情況。

Q:談?wù)勀阕钕矚g的APP

申請 UX 相關(guān)職位的設(shè)計師,在面試中被問到這個問題的機率還是挺高的,通常也都會有自己喜歡的 APP,不過在面試之前也需要花費一點時間,來準(zhǔn)備一個簡短而富有條理的答案。你需要清楚地介紹這個 APP,說明它的功能,使用的體驗如何,并且解釋清楚喜歡它的原因。

接下來的時間,我們聊了一下我的工作經(jīng)驗和背景信息,面試官也給我介紹了一下他所領(lǐng)導(dǎo)的團隊。

Facetime 面試——設(shè)計主管

大約一周之后,我收到了招聘人員的另外一封電子郵件,告訴我設(shè)計主管想跟我更深入的接觸,并且進行下一步的面試,我將會和團隊中其他的成員進行溝通。

接下來的面試會使用 Facetime 來進行。所以,需要確保你擁有能夠運行 Facetime 的硬件設(shè)備,且能夠正常運行。我在面試之前,用錄像功能測試了一下硬件設(shè)備,確保攝像頭、麥克風(fēng)和光線都正常。至于著裝,蘋果要求被面試者穿著商務(wù)休閑裝即可。

我的第二位面試官,是團隊的設(shè)計主管,和第一輪的電話篩查一樣,這一輪的面試持續(xù)30分鐘,和第一輪中問到的問題差不多。

其中一個比較有挑戰(zhàn)性的問題是:

Q:作為一名設(shè)計師,說一件你認(rèn)為正確,但是其他人都覺得錯誤的事情。

在面試之前,我從來沒有想到會碰到這樣的問題,我認(rèn)為面試官可能想了解一下你和其他的面試者不同的地方。我之前有做過視覺設(shè)計師的工作,我根據(jù)當(dāng)時的工作經(jīng)歷和經(jīng)驗,聊到了我對 Material Design 的看法,以及我從中感知到的一些缺陷。

之后,我們還針對蘋果的一些新產(chǎn)品交換了想法,接下來,我就需要面對下一輪的面試。

Facetime 面試——用戶體驗設(shè)計團隊

接下來的面試就是小組訪談了,我會同時和團隊內(nèi)所有的 UX設(shè)計師進行交談,而這個將會是圍繞著我之前做過的項目來進行面試。我需要在面試中仔細陳述我最自豪的一個設(shè)計項目,以及面對過的最有挑戰(zhàn)性的一個項目。

你最好找到一個和面試官們共享屏幕的方法,否則他們將需要去你的作品集網(wǎng)站,你也很難精準(zhǔn)具體地描述每個項目細節(jié),并且確保每個團隊成員都能夠準(zhǔn)確的定位到你所描述的位置。

關(guān)于這個項目審查面試,我有一些想法:

  • 找一個朋友過來,你將你準(zhǔn)備好的項目跟 Ta 闡述一遍,看看有哪些不足或者需要改進的,確保在面試的時候能正確地闡明你的項目。
  • 確保表述簡短而準(zhǔn)確。不要把項目每個細節(jié)都說到,但是要記住說明白你做了什么,以及你是如何和團隊中其他人合作的(如果這是一個團隊項目的話)。
  • 選擇你的聚焦點。如果你所申請的職位傾向于視覺設(shè)計,那么你應(yīng)該更多關(guān)注于 UI設(shè)計和迭代。如果你申請的職位更偏向研究人員,那么你應(yīng)該多談?wù)勀愕难芯窟^程。你應(yīng)該能夠通過對于職能的描述,找到你的職位。

我在面試過程中,沒有選擇合適的屏幕分享渠道,這是我面試中的敗筆。當(dāng)我在陳述我的項目的時候,不得不告知面試的設(shè)計團隊成員去 ABC頁面查看某個部分的內(nèi)容,這使得整個項目陳述過程都比較低效。

FaceTime 面試——項目經(jīng)理

接下來面試我的是項目經(jīng)理。值得一提的是,所有的這些面試都是在一周內(nèi)完成的。蘋果的項目經(jīng)理并不一定是常駐團隊的,他們會同時監(jiān)督多個項目,并且負(fù)責(zé)和相關(guān)的所有團隊進行對接。最后的兩個面試都更加偏向于行為相關(guān)的問題,和最后一輪的面試相比,項目經(jīng)理的問題更加偏向設(shè)計領(lǐng)域。

面試過程中,他提出了這樣的一個問題:

Q:假設(shè)我們正在和一個我們從未合作過的、一無所知的新客戶合作,并且沒有辦法了解客戶的想法,那么這種情況下你要怎么設(shè)計?

面試之后,我和我的朋友討論過,才發(fā)現(xiàn)面試的時候我給的答案并不令人滿意。面試官其實是試圖挖掘我可以通過多少研究來為極端的情況做設(shè)計準(zhǔn)備,這涉及到一些不太常見的設(shè)計和研究方法。

Facetime 面試——產(chǎn)品經(jīng)理

最后一輪面試我的是產(chǎn)品經(jīng)理,同樣是專注于行為相關(guān)的問題,包括我如何和團隊中其他人分享問題和經(jīng)驗。

結(jié)語

這幾輪面試,讓我更有動力去工作,并且提升自己在用戶體驗和產(chǎn)品設(shè)計上的技能。我希望這篇文章能夠滿足你對于在蘋果面試的好奇心,也許這些問題和流程還能給你一些別的啟發(fā)和改進。

 

原文作者:Darren Chang,作品集:Portfolio

譯者:陳子木

本文由 @陳子木 授權(quán)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理,未經(jīng)作者許可,禁止轉(zhuǎn)載題圖來自網(wǎng)絡(luò)

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