選擇創業公司加入時，行業狀態僅僅是一個可以可供參考的變量，更多的側重個人興趣或者經歷來權衡，原因是：

公司的業務狀態如果處于“紅?！彪A段，雖然業務競爭的激烈，但因為是已經成熟的行業，代表市場的接受度比較好，如果創業公司的業務在細分市場上夠特別或者說是為現有的產品提供了其它服務，那么這個公司在經營狀態良好的前提也是有很大的機會的。

如在QQ成為了國民社交的第一應用后，微信、陌陌等憑著產品的獨特性，也可以分割市場。

而“藍?！彪A段，雖然沒有人涉足，競爭對手少，但也意味著該行業的營業模式是新的，產品接受度未知和業務變現未知，看似充滿著機會，但由于少有人介入，也意味著先涉足的人很可能需要走過大量的“坑”才能獲得成功。

三、不得不看的競爭對手

在評估創業公司是否值得加入時，除了看公司所處行業，其競爭對手同樣值得關注，行業決定了創業公司的是什么，而其競爭對手決定了它的發展之路。

觀察一個創業公司的競爭對手時，首先關注的是它的對手有多少，對手多的創業公司意味著該公司要領跑其它的競爭對手就需要付出更多的努力，所以當加入這樣的公司時，小伙伴們需要時刻做好加班及閱讀《頸椎康復指南》等書籍準備。

此外，該公司的競爭對手是否強大也是重要的指標，原因是互聯網行業是一個贏家通吃的行業，如果不是行業第一或在某個領域成為獨角獸，在同質化的業務和產品形態下，不夠強大的產品與公司非常容易成為贏家的“墊腳石”。

四、特別關注的優勢資源

優勢資源是指該創業公司的優勢優點，評估公司的優勢資源可以從人、才、物、力四個角度來評估，具體分解來說是：

1. “人”的層面

主要是指管理層，直接來說就是CEO是誰很重要，原因是CEO一般決定了公司的基調、方向、融資能力等。

另外，同事資歷也不能忽視，因為同事作為日常連接的主要聯系人，同事的態度和專業度決定了工作的推進情況，從某些層面上來說，同事的特質對于初進職場的小白顯得尤為重要，因為在創業型公司，CEO決定了“小白”是否進場，而同事決定了“小白”是否進階。

2. “財”的層面

主要是指公司的財務狀況，關于此，需要大家區分的是公司的收入來源主要是什么，如果公司的收入來源主要是通過公司業務賺取，同時賺取的收入除去必要的成本后，依舊有客觀的利潤，那代表公司是一家“現金?！钡墓?。

另一種情況是公司的財務狀況主要來源于投資，而業務本身不賺錢或者盈利非常少的情況，這樣的產品和公司存在的風險是當“錢”花掉或者融資不到位時，就會遇到了發展上的“寒冬”。

3. “物”的層面

主要是指在該公司的業務范圍類，你能獲取的資源是什么？

關于此處，很多人覺得老板資源多，或者說同事職場專業度高，那就代表說是公司的資源多，其實不然，真正“物”的層面是指你在公司的工作過程中，你能獲得的資源有多少，如專業技能、薪資資本、人脈關系、學習機會等。

4. “力”的層面

主要是指該公司的競爭壁壘，也就是該公司的“護城河”?！白o城河”通常用于股票投資，是指某些公司有些別的競爭對手獲取不了或者說是很難獲取得到的競爭優勢。

當要應聘的創業公司有“護城河”資本時，如為國企或政府項目支撐的公司，有低價或唯一渠道貨品資源的電商平臺等，這意味著創業公司可以立足于在激烈的市場競爭。

五、以自己為中心的決策

以自己為中心的決策，是指在選擇公司的過程當中，結合自己的條件與興趣點去選擇一家適合自己的公司。關于此，大家可使用SWTO的分析方法來分析自己的優勢、劣勢、機會和挑戰。

建議對于剛入職場或互聯網的小白同學，學習機會、個人技能和上升空間是選擇的重點，關注內容放在上級是誰，同事是誰，過程中的成長與收獲是什么；而對于工作多年，具備專業技能的職場人員，關注多為公司前景和個人發展方向。

六、總結

對于公司和行業的選擇，其實很像在做風險投資，不同之處在于投資人投資的是資本，用以購買產品或者團隊未來的發展利益，而我們則是投資了自己的時間和機會成本。?畢竟，在職場和人生的決擇上，聽過了太多要我們變強的忠告，卻缺乏讓我們變強的認知。

#專欄作家#

喵小五，微信公眾號：喵小五（longmaoyan1225），人人都是產品經理專欄作家，想要一只春天熊，成為春天熊的光。

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