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選專業、找工作時存在嚴重的信息不對稱，所以能找到符合自己性格的職業，是一種幸運。本系列文章想寫寫什么樣的性格適合互聯網的什么崗位，供應屆生求職參考，并希望對在職人士的職業規劃也能有幫助。

是性格選擇了職業，還是職業塑造了性格？

后者顯而易見，而前者才是天人合一的快樂源泉。選專業、找工作時存在嚴重的信息不對稱，所以能找到符合自己性格的職業，是一種幸運。本系列文章想寫寫什么樣的性格適合互聯網的什么崗位，供應屆生求職參考，并希望對在職人士的職業規劃也能有幫助。

項目經理是所有互聯網崗位中，我唯一死也不會做的。不是我瞧不起這個崗位，而是氣質極度不搭。我還活著，所以我沒做過項目經理。下文所述，都來自己我的觀察思考，必有錯誤，請批判著閱讀。

那項目經理必備氣質有哪些？

一、極高的情商和智商

有兩個崗位是要求智商和情商雙高的：一個是產品策劃，另一個就是項目經理。而項目經理的要求，甚至更高。策劃隊伍如果偶爾混進靠譜度一般的，畢竟還有產品總監把關，其它策劃補位，交互、技術、運營補救，還是過得去的。項目經理一個團隊就一個，如果不靠譜，沒人救得了這個項目。

把兩商比較，情商的要求是更高的。項目經理要驅動一大家子人目標一致步調統一地工作，一無大棒、二無蘿卜、三無光環，全靠嘴皮子（及顏值），是情商的至高試煉場。

而對智商的要求，主要因為它是情商的基礎。項目經理并不需要用智商在各條專業線上做思考和判斷，這一方面是職責分工，另一方面是不可能全面具備相應的能力和經驗。

一言以蔽之，項目經理是不需要創造力的，甚至不應該有思考，不可去質疑，堅定執行才是核心能力。但智商高的人是難抑創作沖動的，所以項目經理大多寫得一手好文章、做得一口好演講，通過公眾號、開會、寫書來揮霍過剩的創造力。

二、堅定的執行力

前面說了，堅定的執行力是項目經理的核心能力，這是因為確保達成 deadline 是項目經理的核心職責。不僅自己要堅定、堅定、堅定地執行，還要把這種堅定傳遞到團隊，充當真正的程序員鼓勵師。

堅定到一定的程度，是近乎無腦的狀態，這并不是貶義。項目經理可以參與到業務的討論中，可是業務線一旦做了決定，項目經理必須接納，才能做好執行。即便對決定有異議，也要說服自己，保持服從，貫徹執行，哪怕是眼睜睜看著跳坑。獨立思考意愿太強的人，在這個崗位會非常痛苦。

三、強大的觀察學習力

項目經理每日和各種崗位的人斡旋，能夠接觸到各種人的思考方式、行為習慣，把他們理順，擰成一股繩，鞭策項目馬車前行。過程中耳濡目染，會逐漸了解各個崗位的很多東西。雖然不可能精深，但足夠廣。

再有很好的思考力，足以做到透，也就是透徹理解該崗位的核心思維模型。這些理解反過來既有助于溝通，也能造出令人佩服的光環，更便于推進工作。所以如果沒有通過觀察進行學習的能力，或者只偏重于個別方向，是很難做好項目經理的。

四、職業發展

項目經理渾身都是軟實力，硬技能屈指可數，這使得：

1. 只要基礎素質達標，任何專業都可以做項目經理；
2. 軟實力還未構建好、不被認可時，會很難有安全感。

所以應屆生通常不適合直接從事這個崗位，幾年其它崗位的工作經驗，可以在轉崗初期構造出一定的軟影響力。

從菜鳥到專家的過程，是不斷的學習與實踐的過程。一邊要學習實踐項目管理的理論、方法；一邊也要觀察學習其它崗位的要點。但如前面所說，這個過程有很多擰巴，安全感常常不足，孤獨感又時時來襲。能堅持下來，且不斷給團隊正能量的，都是漢子中的漢子，無論男女。

而再向上發展，項目經理就會神一樣地存在了，因為已經具備了：

1. 管理能力。尤其是識人、驅動人的能力，這是做管理最核心的能力；
2. 對各個崗位的理解；
3. 軟性影響力。

這三樣是做高層管理的良好基礎，但也有一些能力，項目經理階段不會培養甚至背道而馳，比如：大局觀、獨立思考、著眼長遠等，尤其是欠缺對業務的實操能力。這就需要折中克服了。

作者：孫志崗，網易教育事業部首席產品架構師，教育云負責人。曾歷任網易云課堂運營負責人，部門戰略總監。加入網易前任哈爾濱工業大學計算機學院副教授，校十大“心目中的優秀教師”之一，是國家級精品課程、國家級教學團隊的骨干成員。

本文由 @網易杭研項目管理（微信公眾號：NetEasePM） 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。

題圖來自Unsplash，基于CC0協議