這里有一份我會逐項檢查的清單：

A）公司首席執(zhí)行官之前創(chuàng)過業(yè)嗎？

這并非一直可靠（馬克·扎克伯格和拉里·佩奇之前就沒有創(chuàng)辦過公司），但一個有趣的數(shù)據(jù)是：85%的創(chuàng)業(yè)公司會失敗。如果首席執(zhí)行官之前創(chuàng)辦并賣出過一家公司，那么創(chuàng)業(yè)公司的失敗率就下降到 25%。因此，你最好考慮一下這個統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

B）這家公司擁有良好的資金支持嗎？

我說的良好資金支持意味著兩件事情：

1. 足夠維持公司運營一年的資金。而且，順便說一句，有一件需要注意的事情是：如果公司維持運營的資金只有 6 個月或者更少，那么他們就已經(jīng)相當(dāng)于歇業(yè)了。這就是為什么“A”項如此重要，優(yōu)秀的首席執(zhí)行官知道這一點。

2.“良好的資金支持”意味著投資者（或投資機構(gòu)）還會進行第二輪投資。如果創(chuàng)業(yè)公司能夠維持一年運營的資金來自于親朋好友，那么你就會面臨他們在一年內(nèi)耗盡資金的風(fēng)險。當(dāng)市面上存在非常多的優(yōu)秀工作選擇時，你為什么要承受那些風(fēng)險呢？

而且，我還要列出良好資金支持的第三項好處：它表明創(chuàng)業(yè)公司/首席執(zhí)行官能夠籌集到資金，推銷其愿景，諸如此類。

C）你相信那個愿景嗎？

這可能意味著幾件事情：

·首席執(zhí)行官擁有足夠的創(chuàng)造力，他（或她）能夠創(chuàng)建一個強大的愿景，并且是傳達那個愿景的良好溝通者。

·你將成為公司產(chǎn)品的用戶（如果該產(chǎn)品適用于你）。

·你無法使用公司產(chǎn)品，當(dāng)你可以輕易看到該產(chǎn)品如何能夠幫助 100 萬或更多的人。

我將給出一個好榜樣和一個反面例子。

好榜樣：特斯拉（Tesla）。如果你相信埃倫·穆斯克（Elon Musk）減少化石燃料需求的愿景，或者你想駕駛一輛特斯拉汽車，或者你認為每個人駕駛一輛電動汽車（或者擁有一臺 Powerwall 電池）將幫助到 100 萬或更多的人，你就會加入該公司。

反面例子：有個人向我推銷一個創(chuàng)意，消費者可以選擇自己所看到廣告的類型。我看不出這能夠幫助 100 萬或更多的人。因此，我不會為這樣的公司工作（而且，順便說一句，我提到的這家公司擁有不少投資者）。

我最近投資了一家創(chuàng)業(yè)公司，他們開發(fā)了一種技術(shù)，可以霧化維生素和醫(yī)療藥品。我自己使用這款產(chǎn)品（我用它霧化維生素 B12、維生素 D 以及人工合成反式白藜蘆醇），我很容易就能看到它如何能夠幫助 100 萬或更多的人——一般美國人都缺乏維生素 D，而人體無法消化維生素藥丸。

D）估值

你大概能夠在創(chuàng)業(yè)公司獲得期權(quán)，根據(jù)你貢獻的價值，這些期權(quán)的價值也會水漲船高。

你怎么知道創(chuàng)業(yè)公司從最近一輪融資獲得的估值是好的呢？

暫且忘掉他們籌集到的資金（我們在上面已經(jīng)談?wù)撨^這個問題）。

但想象一下，你能夠用現(xiàn)金衡量一家創(chuàng)業(yè)公司的全部價值。你是否能夠打造一款更受歡迎的更好產(chǎn)品呢？比如，在 460 億美元這個估值上，你能夠打敗 Uber 嗎？我不清楚這個問題的答案。不過，市面上有大量的創(chuàng)業(yè)公司，如果你用現(xiàn)金來衡量他們的全部價值，那么我可以輕易看出別人如何能夠取而代之。

不要為這樣一家容易在較低估值上被取代的公司工作。

另外，如果你相信公司的估值，請確保你期權(quán)的價格不是風(fēng)險資本價格，而是“409A 估值”價格。如果你不知道那是什么，Google 一下。

E）學(xué)習(xí)

關(guān)于謝爾蓋·布林（SergeyBrin）如何面試員工，坊間流傳著一則有趣的故事：他通常會在頭幾分鐘就講明自己是否會錄取面試者。

這樣，接下來他就會把面試剩下來的時間用于確保，自己至少從面試者身上學(xué)到一件事。

請確保，即便是在你誤判其他所有一切的最糟糕情況下，你也能在接受這份工作后以很快的速度學(xué)會至少一件事。這樣，你的技能就可以得到提升，而你也可以繼續(xù)前進，找到一份更好的工作。

我曾在 HBO 找到一份工作，那并非一家創(chuàng)業(yè)公司，但在三年的時間里，我學(xué)到了從技術(shù)到娛樂再到電視制作的很多東西，讓我得以在離職后創(chuàng)辦了一家成功的公司。

F）細微之處

出于各種原因，我每年都會拜訪很多公司，我總是會考察他們的細微之處。

公司合作人相處得怎樣？?一家公司的整體文化是自上而下的。因此，如果創(chuàng)辦公司的合伙人無法做到同心同德，那么公司本身在精神氣質(zhì)上就是不健全的。我曾經(jīng)要投資一家公司，他們采用了聯(lián)席首席執(zhí)行官的結(jié)構(gòu)。我聽到其中一位首席執(zhí)行官在背后議論另一位，我最終沒有投資該公司。

員工如何談?wù)摴镜目蛻簦?請讀一讀捷藍航空（JetBlue）創(chuàng)始人的傳記，他會熬夜到每天凌晨 3 點，回復(fù)客戶服務(wù)的電子郵件。每月他都會乘坐一次行程較遠的航班，并從后向前跟每一位乘客坐在一起，詢問他們對于航班的意見。實際上，他就是以這種方式招募員工的。那是首席執(zhí)行官，但公司的每個人都應(yīng)該對客戶抱有這種態(tài)度。

一年前，我拜訪了一家律師事務(wù)所，他們攻訐自己的客戶，開客戶的玩笑。那不是我會聘請、效力、投資或與之發(fā)生聯(lián)系的公司。一家公司和他們的客戶是一個整體的生態(tài)系統(tǒng)，并非“敵我對抗”。

你的老板和他（或她）的老板。?很多公司老板的招聘決定是基于“你是否愿意坐在這個家伙旁邊飛完一趟跨國航班”。對于自己的潛在老板，你應(yīng)該使用相同的方法來做出自己的決定。相信我，他們需要你多過你需要他們。因此，你也得喜歡他們才行。

另外，再想一想生態(tài)系統(tǒng)——試著觀察他們在公司內(nèi)跟其他人的關(guān)系。所有的背后議論都是糟糕的，希望他們都能尊重自己的同事。否則，你不應(yīng)該為他們工作，你也不應(yīng)該加入這家公司。

G）人口統(tǒng)計學(xué)趨勢

沃倫·巴菲特（WarrenBuffett）不是一位價值投資者。每個人都認為他是，但他自上世紀 60 年代初以來就再未進行過真正的價值投資了。

沃倫·巴菲特是一位人口統(tǒng)計學(xué)投資者。這里有巴菲特說過的兩句話：

“如果一家公司將要存在 20 年時間，那它可能是值得買入的藍籌股?！?/p>

“如果你站在人口發(fā)展的強勁風(fēng)口上，即使公司管理不善也能飛起來?！?/p>

舉例來說，《Bold》一書列舉了很多利用到摩爾定律的人口發(fā)展趨勢。機器人、物聯(lián)網(wǎng)、3D 打印，諸如此類。那是一個起點，另一個起點則是顛覆醫(yī)療保健的公司，因為該領(lǐng)域目前是一個爛攤子。

另一個例子：我寧愿為 Uber 工作，而不是一家出租車公司；我寧愿為 Airbnb 工作，而不是萬豪酒店（Marriott）；我寧愿為特斯拉（Tesla）工作，而不是通用汽車（GM）。

H）出頭之日

在面試中，你不能問出“你們什么時候上市？”這樣的問題。

我們很難預(yù)測投資者什么時候從公司退出。一家優(yōu)秀的公司可能要等待 7-10 年時間才會有退出發(fā)生。事實上，我們應(yīng)該為優(yōu)秀的公司等上 7-10 年。為什么要這樣？因為如果他們很優(yōu)秀，那么公司的增長速度無疑要比市場更快。因此，他們應(yīng)該盡可能保持私有狀態(tài)，以使股東和員工的利益最大化。

但這里有一個問題：員工在創(chuàng)業(yè)公司的平均工作時間是 3.1 年（也許那跟行權(quán)計劃是對應(yīng)的，我不是很清楚）。

確保你能夠等待那個 7-10 年的周期。此外，我會試圖搞清楚，公司管理層是否對退出感興趣，有些首席執(zhí)行官就不。

I）最終的利潤

確保你能看到公司走向盈利的路徑，一些創(chuàng)業(yè)公司距離盈利可能有數(shù)年之遙。但為一家最終能夠取得巨大利潤率（不只是利潤，而是利潤率）的公司工作，其好處在于他們擁有許多額外津貼。

你可以比較一下谷歌的廚師和沃爾瑪?shù)膹N師。提示：沃爾瑪并沒有什么廚師。

結(jié)語

在你決定加入一家創(chuàng)業(yè)公司前，這看起來是一份很長的檢查清單。但不要忘了，你是這里有價值的人才。照顧到你自己的所有需求，那么你就將擁有更多的自由。你要能夠在工作中表現(xiàn)出更大的能力，并跟同事維持更好的人際關(guān)系。

換句話說，你自己也會快樂，而那是一個接受工作的很好理由。

作者：劉娟

來源：動點科技

原文鏈接：http://cn.technode.com/post/2015-05-14/how-do-i-know-if-i-should-take-a-job-at-a-startup/