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職場中的“火箭”指的是有前景的行業、奮進的團隊、綜合的崗位；求職的時候，仔細找到那個火箭，并且堅定不移的坐上去。

2001年，谷歌CEO施密特對當過美國財政部長助理的桑德伯格說：

如果有人給你在火箭上提供了一個位置，那么，別管位置好壞，先上去再說。

這句話和雷軍的“風口上的豬”本質內涵是一致的，意思都是指：先選擇趨勢，再調整位置。否則，不管你當前是什么狀態、賽道對不對，一切都是徒勞。

現實也是如此。

人和人的差距有多少呢？

最根本的還是選擇。比如15年前選擇到阿里巴巴當客服的，有可能現在的發展比在移動、惠普等好很多。又比如10年前買北京、上海房子的，比開公司的好很多。

最重要的是：找到那個火箭，并且堅定不移的坐上去。

一、火箭是什么呢？

1. 行業：選擇行業其實就是選擇趨勢方向

在互聯網或者說計算機領域，方向是什么？

前幾年是大數據，云計算；這兩年是人工智能，區塊鏈。

可以發現：這種行業和趨勢的變化速度越來越快，本質上都是技術基礎+垂直一個方面的技能。越是高級的技術，越需要長時間的沉淀。所以，選擇技術的趨勢，就要在大學本科階段去做好取舍和判斷。

有的家長現在讓孩子去學編程和機器人，我認為是非常正確且必要的。

試想一下：再過二十年，當他們的孩子長大，技術本身已經成為像語言一樣通用的東西。如果你不理解背后的原理和基本的技術邏輯，就無法在那個時代生存，甚至連被欺騙都是不自知的。

在市場領域又是什么呢？

從移動互聯網初期的O2O大戰，到后面的互聯網金融，再到后面的共享經濟。如果你僅僅是看這種新模式的產生、廝殺和破滅，那么下一個趨勢仍然是難以把握的。

應該看到的是形成這一趨勢背后的移動技術的成熟、經濟水平的提升、以及這幾年資本市場充沛的資金和由于管制和資產荒而無處安放的熱錢以及監管對于這種新生事物在經驗和管理上的滯后。

未來是否還有這種大規模的新模式戰爭，最近大熱的新零售是否還能像以往的方式一樣燒起來？我們可以結合歷史的維度去分析，同時也可以建模去分析下一個熱點和未來的市場方向在哪里。

2. 團隊：團隊是幫你一起跑的更快的火箭

做事情，永遠要選好隊友，這個是一個基本原則。

就像現在招聘一個團隊成員要經過層層面試一樣，老大在選靠譜的下屬，同事在選可以合作的伙伴。同理，在選擇火箭的時候，首先就是要看同行的人是誰。積極勤奮的牛人，是最應該靠近的。

管中窺豹：一個團隊的氛圍和狀態，從很多方面可以觀察，包括老大的狀態，團隊人員的狀態。如果你想要一個奮進的狀態，想在幾年之內獲得經驗、眼界、思維上的發展，那就不要去一個太偏后臺的部門，而是去一個直接接觸業務，接觸市場的部門，這些可以從很多細節去發現。

3. 崗位：決定你的思維模式和眼界

不同崗位帶來思考方式的不同，比如：產品關注結構流程和設計，運營關注市場策略和數據，而技術關注架構實現和bug。長期來看，不同的思維不僅僅是對工作，對生活和選擇都有非常大的影響。所以要決定自己的崗位和方向。

不同崗位發展路徑也不同，技術類崗位成為CEO的應該不多。如果想快速發展或進行創業，則盡量選擇能夠讓自己更多接觸到市場和實際業務的綜合性崗位。

如何選擇火箭？

1. 方向

就是要找準大趨勢，大方向；人工智能是一個長期的大方向，這個點毋庸置疑。

在這個過程中，就要學會判斷什么是真實的，什么是虛假繁榮。

比如區塊鏈技術本身和數字貨幣之間，你選擇做哪個層面的東西？比如知識變現在短期的效益和長期受眾培養上怎么選擇？

很多曇花一現的事物一開始會讓人覺得是趨勢，但實際上背后的邏輯不堪一擊，在整個個人發展的過程中，也無法起到加速作用。

2. 速度

包含了個人可以發展的速度和公司發展的速度，比如：12年加入頭條和小米、10年前加入阿里和騰訊，15年加入摩拜等。

在選擇一個行業和公司的時候，需要預估這個行業的爆發速度和公司發展的速度，在高速變化的公司，越早加入，帶來的成長和個人的發展速度越快。

而一個已經層級非常固定，每晉升一級都已經有特定模式的公司和行業，基本上不算是火箭了，只能說是一個穩定前行的火車，所以選擇之前要去深入分析。

當然速度是相對的，如果你是在一個新領域的公司，比如生物制藥等，周期是以年來計的，需要更多的耐心。

3. 匹配

最根本的還是自己！不管是自己的愛好、激情、自驅，都應該作為職業選擇最重要的一個參考點，不能看著當前什么火就做什么，什么賺錢就做什么。應該考慮自己的性格和能力適合的方向和崗位，以及長期目標在哪里。如果對一個崗位和方向沒有熱情，無論是火箭還是宇宙飛船，都抓不住會掉下來。

問一下自己，在火箭上嗎？

作者：吳海燕，支付寶產品經理。創業者、思考者。歡迎交流，共同成長。

本文由 @吳海燕 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。

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