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愿大家能夠更好的開好站立會議，提升團隊成員的協(xié)同，建造自己的巴別塔。

大家好，我是華為云的產品經理恒少。

作為布道師和產品經理，出差各地接觸客戶是常態(tài)，經常和華為云的客戶交流、布道、技術沙龍，但是線下交流，覆蓋的用戶總還是少數(shù)。

我希望可以借線上的平臺，和用戶持續(xù)交流華為在研發(fā)效能提升上的思索和考慮。

恒少出品，必然妥妥干貨，必定理論聯(lián)系實踐，因為軟件無銀彈，探索始終在路上。

理論總是美好的，現(xiàn)實卻又是骨感的，很多華為云DevCloud的客戶特別想知道How to，接下來恒少會陸續(xù)分享一些非常小的華為敏捷/DevOps的實踐，點點滴滴。

一、開篇小故事

巴別塔，也叫通天塔；據(jù)《圣經·舊約·創(chuàng)世記》第11章記載：當時人類聯(lián)合起來興建希望能通往天堂的高塔，高塔越來越接近天堂，上帝緊張了，他看到人們這樣齊心協(xié)力，統(tǒng)一強大，心想：如果人類真的修成宏偉的通天塔，那以后還有什么事干不成呢？一定得想辦法阻止他們。

為了阻止人類的計劃，上帝讓人類說不同的語言，使人類相互之間不能溝通，并讓人類分散世界各地，最終巴別塔沒有建成?！陨险曰ヂ?lián)網(wǎng)：）

這個小的宗教故事，揭示如果語言相通，目標一致產生的巨大作用，都可以建成一個通天塔：）。

而軟件開發(fā)的過程卻又是一個離不開協(xié)作、溝通的過程。一個缺乏良好協(xié)作，溝通、理解和目標一致的軟件團隊，是很難高質高效的交付的。

敏捷的眾多實踐中，有一個為了提升團隊協(xié)作的經典實踐：站立會議，本篇即介紹一下，融入華為的一些具體實踐和“坑”和“雷”：）

二、站立會議的關鍵詞

每天、例行、簡短（15mins內必須結束）、全體成員、站立。

三、站立會議的目的

增進互相了解，互相理解，及早暴露風險，促進溝通和協(xié)調，建造“通天塔”。

四、站立會議的過程

• 全員到場
• 輪流發(fā)言，記住是輪流，輪流，輪流（重要的事情說三遍）
• 每個同學的發(fā)言簡短，可以參考下面的提綱
• 昨天我負責的工作項的進展
• 今天我計劃開展，或可以完成哪些工作項
• 我遇到的困難、風險，是否需要幫助，需要誰的幫助
• 我收獲的經驗，快速分享

發(fā)言時，可同步刷新工作項的進展（可以通過任一敏捷管理工具，比如華為云的DevCloud）

會議上識別的新的工作項，Leader應該記錄增加到Backlog中。

五、華為站立會議實踐的經驗（keng）教訓（lei）

• Leader嘰嘰哇哇，成員一片沉默
• 拘謹，覺得不自在，無話可說，不愿意先說
• 總有同學打斷別人的發(fā)言
• 變成“批斗”會議，你怎么又延期了？你怎么不早說？
• 變成一言堂和Push任務的會議：那誰誰你今天做這個，那誰誰你今天必須把這個交付了
• 變成了匯報會議，議題得提前申報，甚至還要準備PPT
• 變成進度檢查會議，只關注進度有沒有完成
• 變成一個小時的會議，討論技術，討論方案，發(fā)散不受控
• 變成了不愿意參加的會議，不僅浪費時間，提出的風險和求助也得不到跟蹤和解決，久而久之就失去了參加的主動性

……以上摘自華為這些年常見的一些現(xiàn)象，所以華為其實也不是高高在上的，華為的研發(fā)也很很多企業(yè)是一樣的，都是一把鼻涕一把淚的。

六、華為站立會議填坑排雷的一些小點滴

1. 站位

不要走101火箭少女的C位，也就是不要如左圖這樣圍著C位，而是推薦圍成圈或圍著Backlog（如有條件可以使用電子白板），這樣可以保證每個成員的發(fā)言都是面向整個團隊，而不是面向C位。

2. 發(fā)言棒（Talking Stick）

可以用個簡單道具、玩具都可以，接力傳棒，拿到發(fā)言棒的同學才能說話，其他同學閉嘴。為了活躍氣氛，避免機械，可以將道具拋起，落到誰那兒誰發(fā)言?？傮w就是創(chuàng)造輕松，舒服的氛圍。

3. 跟蹤

團隊成員提出的困難、風險、求助，應得到跟蹤并解決，下次的站立會議持續(xù)更新，讓團隊成員感受到效果，也更愿意參與這個會議，因為有幫助。

4. 嘗試Pull，而不是Push

對于一些新的工作項，風險，挑戰(zhàn)，鼓勵大家Pull任務，而不是由Leader Push任務。

5. 使用工具系統(tǒng)

當場刷新進展，記錄新的工作項，而不是后續(xù)把卡片再記錄到系統(tǒng)，容易遺忘和遺漏。

6. 紀要模板

對了，華為DevCloud在wiki內嵌了站立會議的紀要模板，可以參考，使用wiki簡單記錄站立的紀要和要點，也是我們常用的。

如下：

最后，為什么要站立開會呢？因為站在累，所以時間久了，就開不下去了，哈哈哈……

愿大家能夠更好的開好站立會議，提升團隊成員的協(xié)同，建造自己的巴別塔：）

本系列未完待續(xù)，To be continued……

本文由 @透明的魚 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產品經理，未經許可，禁止轉載。

題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議。