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這篇文章的主題是：選擇，職業(yè)選擇；無論是剛出校門的大學(xué)生、2-3年職場(chǎng)剛穩(wěn)的職場(chǎng)新人還是執(zhí)行層轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾韺拥穆殘?chǎng)“老人”都可能都存在職業(yè)選擇的苦惱。那我們應(yīng)該如何選擇？如何建立我們的決策機(jī)制？

原本這是一篇沒有特定主題的短文，主要是為「快速梳理我個(gè)人的一些碎片想法/思考」起個(gè)頭。

而Push自己陸續(xù)以文章的形式發(fā)布出來，主要是基于以下兩點(diǎn)的考慮：

（1）逐步完善我與內(nèi)外世界交互的「動(dòng)態(tài)」框架

這將涉及「這個(gè)框架是什么&可以在哪些方面幫助到我自己或者說可以用來解決什么問題」兩部分內(nèi)容，而后者其實(shí)是前者具體的應(yīng)用場(chǎng)景，也可以簡(jiǎn)單的看作「歸納與演繹」的關(guān)系。

（2）盡可能用比較高效的方式幫助到他人

往大了說：歷史總是驚人的相似——可以嘗試通過梳理商業(yè)機(jī)會(huì)演變的Timeline，發(fā)現(xiàn)已被多次驗(yàn)證的事實(shí)，尋找機(jī)會(huì)拐點(diǎn)出現(xiàn)的規(guī)律。（此處 Cue 下 Gatner 開發(fā)的技術(shù)成熟度曲線 Hype Cycle）

往小了說：無論作為哪個(gè)時(shí)代的個(gè)體，在其漫長(zhǎng)又短暫的一生里，所經(jīng)歷過的世事，面臨的諸多困惑、挑戰(zhàn)、抉擇，悟出的真諦、心得，也總是高度相似。

如果說，做好第一點(diǎn)是主動(dòng)為自己創(chuàng)造一個(gè)良性循環(huán)進(jìn)而受益，那么能做到第二點(diǎn)則是為了發(fā)揮杠桿作用，創(chuàng)造收益。（P.S.「收益」的呈現(xiàn)形式并不僅限于 Money，就像每個(gè)人對(duì)幸福人生的定義與追求，也并不總是以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由為唯一衡量指標(biāo)）

關(guān)于該系列，我想了想，不如暫且定為「聊聊與選擇有關(guān)的那些事」吧（保不準(zhǔn)寫到后面會(huì)冒出很多奇葩的 Idea），畢竟「選擇」真的是貫穿我們?nèi)松浅８哳l的詞匯。

如果要用一段通用的填空句來（盡可能）完整表述「人這一生」，我會(huì)考慮以下句式：

這一生，你將選擇成為_____的人。為了 Make it happen，你將選擇與_____的人同行，選擇做_____的事情。為了加快實(shí)現(xiàn)的速度和解決過程中衍生出的問題，你會(huì)選擇_____的方式/工具。（題外話：對(duì)此，你們找到自己的答案了么？）

作為該系列的首篇推文，就先來總結(jié)&分享下，我對(duì)某個(gè)特定人群（出身于1990-1995年，工作年限0-5年）在其熱議話題之一「職業(yè)選擇」上的一些想法吧!

一、當(dāng)我們?cè)谡務(wù)撀殬I(yè)時(shí)，我們是在談?wù)撌裁?/h2>

可以用「黃金圈法則」來理解這句話:

• 第一層/Why：你想要什么（終極狀態(tài)）？為什么想要的是B，而不是C、D、E……
• 第二層/How：當(dāng)你選擇了A，你可以獲得B。但是，為了獲得B，你不是一定要選擇A。那么，經(jīng)過一番考慮，你將選擇什么以實(shí)現(xiàn)你的B？
• 第三層/What：既要記得仰望星空，也要習(xí)得腳踏實(shí)地。為自己一點(diǎn)一點(diǎn)的鋪設(shè)前進(jìn)的道路，真沒什么特別快的捷徑。

總有一部分人包括我自己，在不同時(shí)期，可能是剛畢業(yè)那會(huì)兒，可能是職場(chǎng)菜鳥拼命打怪升級(jí)那會(huì)兒，可能是從執(zhí)行層轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾韺幽菚?huì)兒……會(huì)出現(xiàn)階段性迷茫/困惑，會(huì)遇到瓶頸，陷入低潮期，不知所措。

這時(shí)候，有的人會(huì)選擇向外求助，有的人會(huì)選擇自我對(duì)話，但不論以何種方式進(jìn)行應(yīng)對(duì)，我想特別需要強(qiáng)調(diào)的三點(diǎn)是：

1. 清楚定義自己目前遇到的問題。如果連自己遇到了什么問題都沒能診斷正確，你是找不到對(duì)的解決方案的；
2. 最重要、最根本的問題：也就是上述提及的第一層/Why，只能自己想清楚，不停的去嘗試、去探索，別人真不太能幫到你；
3. 在再糟糕的境遇里，也不要輕易放棄自己、否定自己，要自信，哪怕現(xiàn)在做的還不夠好。

二、別忘了，條條道路通羅馬

你會(huì)選用什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)商業(yè)社會(huì)上存在的（職業(yè)）角色進(jìn)行劃分？

分享一個(gè)我自己的劃分維度，分別是：

• 雇傭方式：一類是以 Full-time 形式受雇于某一家機(jī)構(gòu)；一類是以 Part-Time 形式服務(wù)于多家機(jī)構(gòu)；
• 薪酬計(jì)算方式：Full-Time 形式，每月獲得的薪酬數(shù)額基本是固定的，且有明確的計(jì)算方式，個(gè)人無太多議價(jià)權(quán)；Part-Time 形式，每月獲得的傭金，雖也有明確的計(jì)算方式，但數(shù)額不固定且個(gè)人擁有較多的議價(jià)權(quán)；
• 自由程度：Full-Time 形式，往往受到固定的工作時(shí)間、地點(diǎn)等硬性條件的限制，同時(shí)工作完成進(jìn)度受制于TeamWork（即，你需要多人甚至跨團(tuán)隊(duì)協(xié)同合作才可以完成）；Part-Time 形式，個(gè)人擁有極高的獨(dú)立完成任務(wù)的能力（即，過程中不太需要其他職能人員的參與），且擁有非常靈活的時(shí)間支配能力。

如上圖所示：三個(gè)細(xì)分維度將商業(yè)社會(huì)上存在的（職業(yè)）角色分成八大類，可以快速想下，每一類根據(jù)其具備的三個(gè)屬性，分別會(huì)對(duì)應(yīng)哪種形態(tài)的職業(yè)角色，而你又會(huì)選擇哪一個(gè)象限 Or 橫跨哪兩個(gè)象限，幫助你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)？

三、要記得，建立起自己的決策機(jī)制

雖然不是非常絕對(duì)，但絕大多數(shù)的情況下，我想隨著年齡的增長(zhǎng)、閱歷的增加，個(gè)人決策成本以及試錯(cuò)成本是會(huì)越來越大的。

舉個(gè)職場(chǎng)里的例子：

擁有0-1年市場(chǎng)執(zhí)行工作經(jīng)驗(yàn)的A、擁有 2-3 年連續(xù)市場(chǎng)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的B、擁有 4-5 年連續(xù)市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)且已提拔為中層管理的C，假設(shè)這三人都在尋找下一份新機(jī)會(huì)，且都看市場(chǎng)方向；但因所處行業(yè)、職業(yè)年齡、工作技能、成長(zhǎng)速度等因素的不一樣，造成其在人才市場(chǎng)上的稀缺程度、跟機(jī)構(gòu)的議價(jià)能力、承受跳槽/裸辭風(fēng)險(xiǎn)的能力是非常不一樣的，而現(xiàn)實(shí)中則更復(fù)雜、更多樣。

那么面對(duì)潛在的機(jī)會(huì)，該如何做出選擇？（P.S.此處僅針對(duì)“以Full-Time形式受雇于某一家機(jī)構(gòu)，獲得固定薪酬”的全職人士）

去年我想過這個(gè)事，基本的思考框架及實(shí)現(xiàn)方式是這樣的：羅列你看重的因素，并用權(quán)重進(jìn)行打分。（Attention！每個(gè)人都非常不一樣，其實(shí)也沒辦法完全用其他人的方式找到自己的答案，所以以下說的也只是僅供參考）

我曾用Excel簡(jiǎn)單制作過一個(gè)輔助決策用的計(jì)算方式，如下圖所示：

“列01”代表我看重的所有因素，且因素的考慮順序是自上而下（不能反著來）；“列02”代表我針對(duì)每個(gè)因素會(huì)具體考量的子選項(xiàng)。

羅列完后，給每個(gè)因素、子選項(xiàng)分配權(quán)重，你越看重的，權(quán)重越高。

“列03”及后續(xù)列，均代表機(jī)構(gòu)及職位。接下來，你要做的就是給每一個(gè)潛在機(jī)會(huì)進(jìn)行打分，算出每個(gè)機(jī)會(huì)的均值。

這種方式的好處在于：可以快速過濾掉“你原以為還不錯(cuò)但其實(shí)很一般”的Offer，不足之處則在于你很難通過前期1-2次的溝通，打出接近真實(shí)情況的分?jǐn)?shù)，即存在誤判?。

所以，你能做的就是在正式加入某家機(jī)構(gòu)前想盡辦法去了解他。

圖片來源：網(wǎng)絡(luò)

作者：喝可樂不解渴，公眾號(hào)：cola_Le93

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