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對自己定位準確、仔細研究JD描述、學習相關課程、通過投簡歷和面試反饋來定位自己，如此用心和堅持，你也能轉行成功！

2個月前，我還是一名傳統行業的產品經理。

說是產品經理，其實更多的是執行層面的小兵，領導說要什么就做什么，不需要看數據作分析，與互聯網行業千差萬別。

想轉行互聯網這件事，還要從3年前說起，那時候是2015年，大眾創業、萬眾創新風頭正勁，我也想進入這個快速發展的行業，讓自己能夠快速成長。

借用雷軍的那句話：站在風口上，豬也能飛起來！

一、屢屢碰壁

但很可惜，那時的我沒有任何的積累，只憑著對互聯網快速發展的向往和對產品經理一門心思的追求，自己投遞并找朋友幫忙推薦了幾家大廠的PM，結果自然是連面試的機會都沒有。

失敗并不可怕，可怕的是不去思考自己為什么失敗？是哪里做的不對？怎么才能反敗為勝？

通過反思，我發現自己輸在沒有相關經驗上。

對外轉行不成，那就試試對內轉崗吧。于是，通過公司內部競聘，我到了市場部，并通過優秀的工作表現，在2年后成為了一名產品經理。

但這還遠遠不夠，正如前面提到的那樣：此“產品經理”非彼“產品經理”。于是，我繼續努力“開拓”更多經驗，我加入了讀書會，成為一名核心運營成員，開始負責線上寫文和線下策劃活動；生娃之后，更是和一群朋友們一起做起了家長的社群，從實際活動中積累了豐富的運營經驗。

在這里，我想說的是，想轉行，首先要尋找一切可能去積累相關的經驗，無論是對外還是對內。

積累的方式有兩種，一是目標特別明確，比如我就是要做數據產品經理，那首先可以從一些招聘網站上找到相關的職位JD，看這些目標崗位需要的技能有哪些，自己能滿足哪些又有哪些是短板？要么就是自己的長板足夠長，要么就努力補齊自己的短板。

另一種，則是去努力拓展自己感興趣的事情：比如讀書會和家長社群，本身都是我自己熱愛的領域，在做的過程中積累了豐富的經驗，再反推回去，看積累的經驗適合做哪些崗位。

而這種積累不需要很多，只要有50%，那么你就可以去嘗試去轉行尋找適合的互聯網工作了。

你可能會問：為什么50%就夠了？而不是80%，甚至100%？

因為做的越多，需要花費的時間就越多。而真正的互聯網崗位，都是很細分的，沒辦法做到完全一樣的經驗。但原理是大都相通的，如果你做到了50%，一是節省了時間，二是已經有一些積累和心得，已經完全可以應付面試了。

其他更深層次的東西，在到崗之后再有針對性的研究，會更有效率。

二、定位自己

準備好了，馬上行動起來！

首先要做的，是準確找到自己的定位！

回歸我的初心——想做產品經理，其實也是一個很模糊的想法：為啥想做？

因為“人人都是產品經理”——被炒的火熱的產品經理無疑是互聯網行業中非技術類的好職位排名No.1。

但實際情況是：我沒有相關的工作經驗，所謂的產品，做的只是簡單的資費和套餐，和互聯網產品相去甚遠。

而運營，我的經驗就比較豐富了：本職工作是和活動策劃運營相關的，再加上業務時間做的讀書會和社群，也都積累了相關豐富的經驗。

因此，在運營方向上，我的可選職位就比較多了，像活動運營、用戶運營、社群運營、新媒體運營等等。

這里想說的是，想要轉行：不僅要了解自己能做什么，也要了解互聯網中具體的職位都是做什么的，這樣雙方進行匹配，才能最終找準自己定位。

如何了解互聯網中的職位呢？

（1）看招聘職位JD

這個方法優點是短平快，缺點是沒一定了解的話可能會看不太懂，而且比較枯燥。

（2）學習系統的相關課程

深入了解這些職位的內容，了解和學習了互聯網產品和運營都在做什么，再匹配到自己身上，最終發現運營無疑是最適合我當下轉行的選擇了。

（3）通過投簡歷和面試反饋來定位自己

有時候自己適不適合，單靠自己想還不夠，最終還得拉出來練練。

比如我一開始，想著運營門檻低，轉行肯定很easy，就按照薪資水平將運營的崗位排了個序，把目標公司的好的崗位都投遞了一遍。

結果有的簡歷根本就沒有通過篩選，有的也因為經驗不匹配直接一面就被刷掉了。通過反復試錯，最終發現自己在活動運營和社群運營方面通過率最高，于是最后一段時間就集中火力主攻這兩個方向，不再浪費時間投遞其他職位了，這樣效率最高。

三、大廠喜歡什么人？

找到定位之后，第二步：找到身邊轉行成功的案例，快速復制成功經驗。

一開始，我找到兩個身邊的成功案例，這兩位朋友都是從傳統行業成功轉行的。一個說：我找朋友幫忙內推的，直接就成功了；另一個說：我的簡歷在LP上被leader發現的，過去聊了3次就給offer了。

看上去都好順利啊，但我明白，這兩個只是個例。轉行，哪有那么簡單？

尤其是在現在的大形勢下，互聯網公司，尤其是大廠，更加偏向于招兩類人：一是應屆畢業生，可塑性強、價格便宜；二是有相關工作經驗的人，來了就能上手直接干。

轉行的小白，對不起，是不歡迎的。

事實也的確如此。

在找工作的前期，我處處碰壁，經常是好不容易有個面試機會，也基本止步于一面了，我聽到最多的話是：對不起，我覺得你的過往經歷和我們在招的職位不匹配。

甚至有性格直率的面試官直接對我說：你這樣轉行過來的，相當于零經驗，我們招你還不如直接招個應屆生。

一次兩次，我覺得這可能是轉行必經的”陣痛“。但次數多了，我明白我身上一定是某個地方出現了問題，如果不能及時發現并解決這個問題，很可能接下來的第10次、第100次面試結果也是一樣。

四、面試其實是場開卷考試

通過自我分析，我覺得自己的積累和定位都有了，而欠缺的，是直接的相關經驗了。

直接經驗怎么來？

得通過轉行來。想轉行，得先證明你有直接經驗。

這有點悖論，何解？

我想到的第一個破局點，是鏈接到在這個領域里做的比較好的“大神”，來聊聊這個圈子里究竟在做些什么。

于是我找到了大哲，她是一枚經驗豐富的PM。在一個重要的面試前，我問她：你說我該提前準備些啥？

她很快回了一句：職位JD發我一下。

在收到JD之后，她很快幫我梳理了要面試的這個職位所需要的各種技能，以及可能會考察到的相關“知識點”。

這是我找工作途中的一個“MOT”（重要時刻），多年不找工作的我，好像一下子被打通了任督二脈，我意識到：面試其實是一場開卷考試，只要你能提前讀懂題，就能高效的完成答題。

舉個栗子：

下面是我隨便從拉勾上找到的一則用戶運營的招聘啟事，職位JD就是紅框部分，也是看崗位匹配最核心的內容。

那么如何準備面試呢？

最好的方法，就是根據每一條JD獨立準備一個自己的相關經驗，或者準備一個完整的案例，從JD的這幾條分別來說。

比如自己是否有過用戶運營體系的搭建、維護和完善，具體是怎么做的，有什么成功經驗和思考；在比如說，自己在日常工作中是如何來進行用戶的拉新轉化、促活和喚醒的？……

具體的經驗要按照STAR法則來講述（不清楚STAR法則的可以自行百度，這里就不過多贅述了），會顯得真實又富有邏輯性。

和大哲聊完之后，我發現了第二個破局點：我得具備“翻譯”的能力。也就是說，我需要把我的過往經歷，按照互聯網的“套路”翻譯給面試官聽。

其實很多事情，即使沒有直接經驗，但底層邏輯是相通的。

比如同樣是講述做活動的經驗，1.0版本的我是這樣說：我負責XX活動，主要做的是渠道方向XXX，產品方向XXX，運營方向XXX。

升級到2.0版本就是這樣說：我負責XX活動，貫穿了整個用戶的生命周期，按照增長黑客的AARRR理論來講，分別是通過XX方式實現了拉新，XX方式實現了促活，XX方式實現了轉化，XX方式實現了推薦，XX方式實現了病毒傳播。

這樣一是顯得你很專業，二是他能聽懂，雙方溝通起來就方便多了。

不要以為你說的他一定懂，產品上講求don’t make me think（別讓我思考）也是一個道理，如果你需要面試官主動去幫你轉化自己做的事情，他通常情況下是不愿意的，給他的感覺也往往是：這個新人做的事情我不太懂，估計和我們在做的很不一樣吧。

找到破局點后，快速調整戰略，接下來的面試便順風順水了。

兩周之后，我拿到了自己心儀的offer。

這就是我的故事，一名32歲的老阿姨經過5個多月時間，到9家公司（從BAT到獨角獸再到創業公司）進行了21次面試，最終拿到心儀offer的心路歷程。

在這里寫出來一方面是想要記錄一下2018年這一段難忘的經歷，同時也希望能幫助到那些想要轉行的小伙伴們少走一些彎路。

最后，以一句雞湯來結尾，同樣也是我很喜歡的句子：It might be your max now; soon it will just be your warm up（現在對你來說是極限，馬上就是你的熱身而已）。

本文由 @Yanjie 原創發布于人人都是產品經理，未經許可，禁止轉載。

題圖來自 Unsplash，基于CC0協議。