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本人思想有點怪癖，平時也就口無遮攔，所以今天借這閑暇之時，和大家扯扯蛋?。?！

想必有很多人都已經閱讀過《從0到1》這本由硅谷創投教父、PayPal創始人彼得-蒂爾著作的開啟商業與未來秘密的著作了吧，即使沒有閱讀過，也大概看到過脈脈圈、微信圈朋友們大談論闊的動態了吧！

彼得-蒂爾為什么要把這本書命名為《從0到1》呢？？？

我想對于這個問題很多商業大亨或者產品運營大牛都會趾高氣昂的做出回答，答案應該也不外乎有以下幾種：

1. 從0到1是一種改革，是一種創新！
2. 從0到1是彼得-蒂爾對自己事業歷程的寫照和總結！
3. 從0到1是對當前商業浪潮的一種最致命的打擊和反思，不能沉迷于一味的商業競爭，我們應該另辟蹊徑，創造出影響世界的東西，從而可以壟斷市場！
4. 從0到1是……

可能對此問題的回答數不勝數，而且都很在理，也都很一針見血，但是對于我這樣一個沒有二兩墨水的怪人，可能會做出唯一不同的解釋：“從0到1根本不是一種商業思維，而是一種對現有商業的一種諷刺和挖苦，更是一種人生態度”！相比我做出這個解釋會引來很多人的抨擊，但是我不怕，因為我已經告訴過大家我是一個怪人！

想必看到這有很多朋友都已經很不耐煩了，說了半天就只知道說空話大話，能不能來點實際的東西！既然大家都很不耐煩了，那我就拋開什么商業秘密，什么從0到1，我們一起來探討一些實際的問題吧。

引用標題：“互聯網+時代，初創公司該怎么求生存”。就現階段來開，互聯網+的浪潮已經算是席卷全球了，可謂是“全球化”了，在中國每天不知有多少互聯網+公司成立，也不知有多少又以失敗而告終，面對這樣的情景，我們只能長嘆一口氣，因為，我們也愛莫能助。

但是，靜下心來想想這背后的原因，我覺得不外乎有以下幾種原因：

倒下的第一批

在國家“大眾創新，萬眾創業”的政策鼓勵下，很多年輕有為的人就會草草的組建一個根本算不上團隊的團隊，拿出一個根本沒有通過時間研究，市場分析和認真構思過的產品，就打著創業的旗幟去著手創業，連產品最基本的實現過程都不清楚的團隊怎么可能會走下去，結局只有一個，提前出局，這是倒下的第一批；

死掉的第二批

有了一個比較完善的團隊，然后構思一個產品（連復制帶抄襲），舉著改變世界的旗幟去開發產品，經過幾個月的奮戰終于要上線了，然后，開始各種營銷布局，各種戰略的實施，結果上線奮斗三個月發現沒有任何的市場價值，結果以冷戰而出局，這是死掉的第二批；

退出歷史舞臺的…

有了一個完善的團隊和一個比有市場的產品，然后，按部就班的進行產品開發和實現，各種市場運營部署，從無到有，經過幾個月的戰斗，產品上線了，又結合各種運營渠道和市場推廣方法，終于有了一定的流量，此時便豪言壯志的宣布A輪融資，不幸的融資失敗，堅持燒幾個月的老本，然后默默的退出舞臺。

幸運一點的團隊拿到了百萬級的A輪融資，創始人腰包鼓起來了，就開始實行“慈善會”的舉措，給公司換個好門面（好的辦公場所），給合伙人發紅包（各種獎勵和鼓勵），大興擴建團隊（盲目的擴建團隊，失去了真正的團隊效率），如此的創始人，在拿著別人投資產品和團隊的資金過重的修飾一些與創業本質違背的東西，公司還未到盈利之時，這種情況最終導致公司頭重腳輕，在受到重挫之后也便慢慢的退出歷史舞臺；

以及其他…

當然還有很多其他的原因，在此就不一一列舉了，害怕朋友們拿刀砍我…

但是，我們也會看到一些新起之秀，在短短的時間內以一匹黑馬的身影出現在我們的視野。對于這些新起之秀，我們往往都會或多或少的有一些好奇，也會有一些崇拜之意，無論他們還能走多遠或者走多高，至少，現有的成功也足以我們對此分析個一二。

往往，這樣的團隊有一個很大的特點，那就是不太喜歡跟風，不會急于求成，他們的團隊也好還是產品也罷，都有一種說不出的“莫名其妙”和“另辟蹊徑”，他們的團隊無論從執行力還是凝聚力，還有他們的創始人無論從戰略眼光還是格局方面，都是很出眾的，因為，他們至少不會很明目張膽的躋身于和巨頭的正面競爭中，而是以一種比較精準和具體的點切入市場。前期階段根本沒有人會看重他們，這反而讓他們有了一個發展的巨大空間，數月之后，他們將產品做的有聲有色，漸漸的很多投資人將目光轉向他們，有了大資本的介入再加上產品本來的價值，在很短的時間內就得到了飛速的發展，這便是中國的新起之秀得作風；

說到這，我想以《0到1》中的理念結尾：讓世界發展的從來不是競爭，而是創造；對于初創團隊如何發展，我的看法只有一個，靜下心來去發現未開辟的領域，雖然談不上改革，但是至少應該找一個不至于存在于激烈競爭的領域的產品著手去做，用創新的眼光去發展，而不是競爭，如果一開始我們就去爭和巨頭奪資源而不去創造資源，我們甚至連競爭的資格都沒有！

本文為作者@一爺 原創投稿發布，轉載請注明來源于人人都是產品經理并附帶本文鏈接