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2018年即將進入尾聲，年終總結也要開始寫起來了。作為一個設計師，你的年終總結思路可以是怎樣的？一起來看看吧~

又到了一年一度總結的季節了，毋庸置疑，這是年底的一件大事。既是對一年工作的總結梳理，也是難得向上管理的機會。所以不管你所在的公司是否看重這件事，也需要認真對待。

總結的形式一般沒有特定的要求，常見的是word和ppt，對于設計師來說，做一份圖文并茂的報告才能拿的出手。

那具體該怎么準備呢？

一、動手之前的準備

先了解一下將會有誰閱讀你的總結，是否有現場匯報環節。

首先，一般來說，不太推薦設計師僅僅提供文本的總結。因為設計師工作的特殊性，我建議設計師的年終總結可以圖文結合，如同準備作品集一樣，好好設計一番。

其次，如果是直屬上級閱讀報告，他對你的工作流程和大體內容都十分熟悉，在報告的準備上可以直奔主題；如果會有更高層級的領導查看，總結報告的頭部做一下簡明的自我介紹就很有必要了。而且術業有專攻，盡量避免專業詞匯堆砌。

再次，設有現場匯報環節的總結報告，建議以圖為主，只放最精煉的總結性句子。如果沒有現場匯報，可以把業績描述的詳細一些，再配合上精美的展示圖及版式，力求留下比較良好的印象。

二、怎么才能使內容更出彩

把總結設計漂亮估計很多設計師都很拿手，那內容如何準備才能達到更好的效果呢？

其實只要把握幾個核心要點就可以了：

1. 主題要分明

用一句話來總結整年的工作，能給人留下深刻的印象，也是給一年的工作定一個基調。

這個主題以工作的核心價值為主，比如：

• 超額完成KPI
• 參與主導多個重點項目進行
• 業務能力顯著提升
• 業務骨干工作量巨大等

在定好主題后，內容都圍繞著主題去說明論證。

2. 內容結構要清楚

既然是總結，那內容必然有總有分，總的部分就是把一年工作簡短概括，分的部分就是將各項業績拆開舉例闡述。

可以參考下圖的基本框架，內容根據實際情況增刪：

3. 說明重點業績、遇到的困難、以及解決方法和總結

很多人有一個誤區，覺得總結的內容越多越好，如果缺乏重點，也只會帶給領導你很努力但沒有成績的印象。實際上我們的工作總結除了突出量，更要突出價值。所以總結項目的時候，需要有一定的包裝技巧，

舉個例子：比如日常的工作以支持版本的功能迭代為主，你按下圖列版本序號則顯得工作內容非常被動。其實只要把日常工作分類提煉出來，則顯得內容非常有價值，對產品也有很明顯的貢獻。

4. 未來的工作規劃要契合公司及產品的大方向

總結既是回顧過去，也是展望未來，未來的規劃和產品戰略吻合，明年才會把重要的工作交給你，簡單來說，也是為自己爭取更多機會的時機。

所以在寫規劃時，切忌僅僅從自身和小團隊的訴求出發，比如：有些設計師會規劃做幾次設計改版，加上什么什么效果，顯然這些規劃都是自嗨型。正確方式是，要從產品大格局出發，最后具體工作落實在職責本身。

三、要是入職時間短怎么寫

入職時間只有幾個月，依舊按照常規方式寫，容易造成內容少業績少的感覺。所以，需要突出單位時間內產生的價值。

1. 突出時間及階段：入職時間短這個事情需要明確說明。每個月做了哪些事情，都可以列一下，以突出效率。
2. 突出貢獻：時間短也能產生業績，所以對于時間短的小伙伴最重要是把業績突出，上線的可以突出數據、用戶反饋、沒上線的可以突出設計效果、合作反饋。
3. 突出未來的工作規劃：既然過去沒有太多可寫，不妨把重點放在未來規劃上，順便還能體現一下對產品的理解和對團隊的價值。

結語

都說干得好不如ppt寫得好，其實年終總結要想出彩，必然離不開平時兢兢業業的工作。但只有苦勞是遠遠不夠的，總結也是一種日常積累，如果能夠做到隔段時間就把過往工作做一次梳理，重大項目完結都做一次總結，那年底必然能交上像樣的答卷。

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本文由 @Joyking 原創發布于人人都是產品經理，未經許可，禁止轉載。

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