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今天一個朋友跟我在那抱怨了好久，說他們團隊那個效率差的怎么啊！都不忍直視了，還在那一直問我，為什么我所在的團隊為什么你的團隊效率那么高，氛圍那么好？

于是感覺到，一個團隊文化的建立也是非常重要的一件事。所以在這里和大家分享一下我所在的團隊的文化是怎么建立的?是怎么營造一個和諧的氛圍的！

干貨來了！大家擦一下自己的眼睛，不要錯過什么哦！

我也剛剛工作一年吧，純屬小白一個，不過我以前是做銷售的，喜歡去察言觀色，再加入這個團隊的時候，開發，美工等等的，都沒有正眼看過我，我也不知道為什么，那時候就感覺自己受別人輕視，沒有什么存在感，想想自己好歹也是一個產品經理，他們怎么可以輕視我，但是我沒有去找他們茬，而是自己思考了一下，是不是自己什么地方做的不對，或者什么地方沒有考慮的周全。

直到有一天，因為一個項目一些事情，我把大家召集到一起，開頭的時候，我沒直接進入項目相關事宜，而是直接問他們，我是不是什么地方沒有做好，惹大家不高興，在這里為我做的不到位的地方說聲對不起。當時他們特別驚訝的看著我，當時我還打架鞠了一躬，他們就更加詫異了。

然后我就讓大家給我指出有什么不對的地方，為了以后我好改正。就記得那天的項目會議都沒說啥，就在那，大家一起罵以前的產品經理和罵老板。最后一起出去吃個飯，飯桌上大家說出了為什么那么不待見我，因為產品經理只是老板的走狗，從來沒有考慮過他們的感受，天天就在那漫天想象，實現不了就說開發無能等等。直到那天我才知道，程序員也有感性的一面的。

從那天以后，老板說要做什么的時候哦，我都不當場應下來，我只是說，我回去做做調查，現在的用戶是不是喜歡這樣的形式或者表現方式，老板說一定要加的時候，我也不敢說什么，只是委婉的說了一句，老板我想你也是想賺錢的，咱們要賺錢的話，就必須要服務好用戶，如果用戶不喜歡，我們不是又要少賺錢了。老板也就不再那么強硬了。

回來以后，我會召集大家一起對老板所說的需求進行分析，其他人說能做到的時候，我才去做調研，如果用戶對這樣的需求買賬的時候，我才會給老板反饋說，這樣做可行。

簡單的意思，不要把老板放在太重要的位置上，如果你放的位置太高，也就表示你將失去一幫未來能一起創業的伙伴、一幫兄弟。

我就記得兩個月前吧，那時候我家里面有點事情，每次都盡量在上班期間把所有的事做完，只是做完，沒有保證質量，而且那個項目還是蠻重要的。但是當時真的是家里事情太讓人操心了，原型、流程圖，什么的都做的十分之馬虎。

但是當產品出來后，我當時就吃驚了，因為當時我也知道，我那段時間所作出來東西，什么也不是。但是當我看到產品的時候，很多地方都把我不足的地方給補上，而且還有好多地方做了一些很好的調整（非常完美的調整），從老板辦公室出來的時候，我懸著的心落地，我立馬走到開發那里，給他們每人一個擁抱，給他們鞠了一躬，他們只是說了一聲：“我們加了半個月的班，你是不是要請我們出去吃個飯?！?/p>

當時我就不知說什么了，晚上我叫上所有人，請他們出去吃了一頓，飯桌上他們問我家里事處理的怎么樣了？我就特別詫異看著他們，他們笑著對我說，我有一天打電話被美工里的一個人聽到了，并且和大家說了。邊喝著酒邊聊著，說了很多的心理話，并且說我那個項目做得真菜，還說他們幸好是做了不少年的產品了，要不都不知道怎么去幫我。從那以后我就有了一個外號“菜逼”。

所以說，一個團隊雖然沒有什么厲害關系，但是將心比心是必不可少，而且一個很好的團隊，會給你的工作增添不少愉悅的心情。說句難聽的，你要牛逼了，你想創業了，你還能直接拖走一個團隊，這不是一個很好的情況。

希望大家也能理解其中的深意和一個團隊所需要的精神。謝謝大家閱讀！

本文由 @171828512 原創投稿，并經人人都是產品經理編輯。未經許可，禁止轉載。