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最近跟朋友聊天，很多人說現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)不行，找工作很難找。每每談到這個(gè)話題，我都會(huì)跟他們吐吐招人難的苦水，尤其是小公司招人的辛酸，讓他們平衡一下內(nèi)心的失落。

有不少人數(shù)不到20人的小公司（稱為微公司更加恰當(dāng)），比如我所在的公司。這類公司的技術(shù)類崗位真的挺難招人（土豪老板另當(dāng)別論），因?yàn)樾氯岁P(guān)注的是成長機(jī)會(huì)、有沒有人帶，帶他的師傅能力怎么樣？有經(jīng)驗(yàn)的關(guān)注的是公司發(fā)展前景怎么樣、薪酬有多高、有沒有股權(quán)？但很多小公司，比如我們因?yàn)橘Y金、團(tuán)隊(duì)、制度等問題，很難滿足上述條件，因此招人就很被動(dòng)。也因此，讓我們走了不少的彎路?，F(xiàn)在就來談?wù)勎覀冞@2年來所踩過的那些坑。（以下主要談的是技術(shù)類崗位）

一、大力用大學(xué)生兼職

我剛加入公司的時(shí)候，老板跟我談了他對(duì)于團(tuán)隊(duì)組建的構(gòu)想：每個(gè)崗位招1、2個(gè)全職就夠了，由全職員工帶兼職學(xué)生。我們找一家大學(xué)合作，建立人才實(shí)訓(xùn)基地。從大學(xué)二年級(jí)開始培養(yǎng)，大四到公司實(shí)習(xí)，優(yōu)秀的畢業(yè)后直接轉(zhuǎn)正。這樣既能讓學(xué)生拿到一定的生活補(bǔ)助，又能參加實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練；對(duì)于公司來說也能省下很多人工成本，又解決了人才籌備問題；對(duì)于學(xué)校來說也多了個(gè)社會(huì)實(shí)踐基地，有利于人才培養(yǎng)。以上構(gòu)想可以說是三贏。

隨后，我通過各種渠道，找到了好幾家有興趣合作的學(xué)校，最后我們經(jīng)過綜合分析，最終選擇了廣州大學(xué)城某一重點(diǎn)大學(xué)作為首期試點(diǎn)，也在他們學(xué)校設(shè)立了個(gè)臨時(shí)的辦公室，電腦學(xué)生自備。不過嘗試了1個(gè)多月，發(fā)現(xiàn)運(yùn)作不下去，主要原因我總結(jié)了以下幾點(diǎn)：

• 公司沒有人才去制定學(xué)生3年的培訓(xùn)大綱及教材，培訓(xùn)沒有體系及目標(biāo)；
• 公司全職技術(shù)團(tuán)隊(duì)本身就不多，而且工作量很大，沒有精力去培訓(xùn)學(xué)生；
• 公司希望學(xué)生能分擔(dān)簡單的開發(fā)任務(wù)，但是學(xué)生水平層次不齊，溝通成本、培訓(xùn)成本、銜接成本比想象中大很多；
• 后來我們也意識(shí)到人才流失的問題，有能力的學(xué)生，不會(huì)按照公司的想法從大二、三開始做項(xiàng)目、大四實(shí)習(xí)、畢業(yè)后過來上班的路線，基本是這幾年人才都流失了

當(dāng)然，還有很多其他的原因，這個(gè)構(gòu)想總之就是沒辦法繼續(xù)實(shí)施，也就不了了之了。

小結(jié)：理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感。

二、大力用社會(huì)兼職

既然我們沒有能力、精力去培養(yǎng)學(xué)生，學(xué)生也沒辦法為公司分擔(dān)工作。那我們就干脆找有經(jīng)驗(yàn)的兼職。這次我又硬著頭皮，哼哈哼哈去找有經(jīng)驗(yàn)的兼職。后來每個(gè)崗位：UI、前端、IOS/ Android客戶端工程師、后端我們都有兼職，而且分部在全國各地，當(dāng)然以廣州的為主。管理這么分散的團(tuán)隊(duì)，真的把我頭都搞大了，各種薪酬模式、溝通模式、合作流程、開發(fā)規(guī)則都在嘗試。也是在此期間，鍛煉了我的溝通協(xié)調(diào)能力。但是，后來還是發(fā)現(xiàn)這種模式不行，主要問題有：

• 兼職工作時(shí)間有限，時(shí)段不同，團(tuán)隊(duì)協(xié)作差，效率低；
• 異地辦公，溝通成本高：簡單問題復(fù)雜溝通、反復(fù)溝通；
• 由于兼職都是身兼數(shù)職，精力有限，長時(shí)間合作后，工作積極性下降，效率越來越低；
• 最不能忍受的是：很難保證項(xiàng)目的按時(shí)、按量、按標(biāo)準(zhǔn)完成。

這種用人模式在短期內(nèi)是有效的，但是不能作為一家公司長期的用人政策。長期下去，不但工作效率低，成本高，而且還不利于培養(yǎng)自己的人才，團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)沒辦法建立起來。

三、核心團(tuán)隊(duì)還得是全職的！

最后，猛回頭，發(fā)現(xiàn)前面的用人模式都是一個(gè)個(gè)深坑。浪費(fèi)了公司太多的精力和寶貴的時(shí)間，而且團(tuán)隊(duì)還是沒有達(dá)到理想的狀態(tài)。記得羅輯思維有位企業(yè)家用了大半輩子才感悟到：企業(yè)不是為了賺錢才找員工，而是為了賺錢培養(yǎng)員工（原話有出入，大概這個(gè)意思）。

現(xiàn)在我們還在第三階段的路上，公司在不停的招兵買馬，效果如何？目前還不清楚，但是這兩年真正讓我們明白了一個(gè)道理：一個(gè)企業(yè)最重要的是人。不能因?yàn)槎唐诘娜比?、缺錢，就放棄了這條準(zhǔn)則。因此，不管怎么樣，至少這次方向是對(duì)了。雖然目前的狀況還如文章開頭說的那樣：招人難，招到合適的人更難！

路，還很長……

本文由 @三水哥（微信公眾號(hào)：sanshuige299）原創(chuàng)投稿，并經(jīng)人人都是產(chǎn)品經(jīng)理編輯，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。