本文為秋招斬獲產品offer的大四學生寫的對自己產品路的復盤，希望對產品崗有憧憬的學生有幫助。

9月份緊鑼密鼓的找工作，十月份找完工作之后的放飛自我蕩起雙槳開始浪，刷電視劇、看綜藝、熬夜喝酒擼串、約幾個好友出去玩，十一月份坐到到圖書館看書學習，了解經濟學，打開推理小說，學習情商課等等不斷擴充自己的視野，十二月份的復習考試以及讓自己有了一個很大的改變。

簡單的介紹了一下最近四個月自己的一個生活的狀態，最近也快年底了，需要給自己做一個18年的復盤了；但是今天至討論一件事情，就是簡單聊一聊我自己產品路上的一些收獲吧。

從找實習到面試，到拿到offer選擇offer，到現在我對產品經理的一些思考，希望能給想從事產品經理這項工作的學弟學妹帶來一些微小的幫助吧。

這次我主要從抓住重要的時間節點、如何去寫好簡歷、如何去面試、個人對產品經理的一些理解，這四個方面來簡單聊一聊我自己的一些觀點。

在聊之前，我先用幾個標簽來簡單介紹一下我：

1. 男的；
2. 二線城市西安-非985、非211 的一本院校的本科生；
3. 計算機相關專業；
4. 感想敢做，有想法。

為什么我首先用幾個標簽來簡單介紹一下我呢，因為我個人覺得每個人的背景不一樣，接觸的人，遇到的事情都不一樣；例如學校的地址，決定你是否有足夠多的實習機會，也間接決定你實習的成本。

所以說，我覺得把我自己的背景簡單介紹一下，有助于其他想從事產品經理的同學參考，同樣，我以時間軸的形式簡單描述了我從大學進校之后，自己的一些校園經歷，到最后自己決定從事產品經理的整個過程，也希望能夠給一些同學帶來幫助。

接下來我們言歸正傳：

一、抓住時間節點很重要

抓住時間節點很重要。

十二月、三月、九月，就我個人的經驗而言我覺得這三個時間節點很重要，尤其是對于自身所在學校不是985，211，而言確實很重要。

第一個時間：十二月

應該是本科生大三放假之前，這個時間段一般是用來找寒假實習的，對于產品經理而言，一份產品相關實習是你打開進入產品經理這扇門的鑰匙，在十二月這個時間點，很多公司對于實習生的要求會降低，所以說拿到進入這扇門的鑰匙相對而言會容易一點，因為和你競爭的人不是特別多，成功的概率會很高。

尤其是對于學歷不是特別好的同學，一定要抓緊這個時間點，這也許是你“彎道超車”的最好時間，如果等到來年三月份的話，競爭的人數會超級多，而且都是師出名門，這時候如果你和他們去站在同一起跑線上競爭勝出的幾率并不是特別高（排除你特別特別優秀的前提）。

如果等到來年三月份，你已經有了一份產品實習，這將會成為你的最核心的競爭力，順其自然你就能夠在眾多產品實習崗位里選擇自己感興趣的方向。

第二個時間：三月

三月是各大互聯網公司都大量統招實習生的時候，如果沒有把握住十二月份的機會，三月份的機會特別重要。

因為就產品經理這個崗位，其實和書上看到的很不一樣，只有實習過之后才能真正體會到這個崗位，而各大公司在秋招的時候也比較傾向于招那些有過實習經驗的同學，所以，找一個實習真的很重要！很重要！這嚴重影響你秋招找工作的難易程度。

第三個時間：九月

所謂的金九銀十，是各大互聯網公司正式校招的時候，所以一定要抓緊機會！多面試！多面試！多面試。不要把希望寄予來年的補招，因為第一，需求量會減少太多；第二，工資會很低，很現實的問題哈。

所以說，各位同學一定要抓住這三個時間點。因為身邊有很多朋友總覺得自己沒有準備好，而放棄一次一次找實習，面試的機會，在春招和秋招的整個過程中機會稍縱即逝，務必要珍惜眼前的機會啊，不要害怕自己沒有準備好，遇到問題解決問題就好了，這可能是成長最快的方法。

二、寫好簡歷很重要

之前也寫過如何去寫好簡歷，那時候是在春招結束后，寫的一篇“一只產品狗的春招感想”有興趣的同學可以在人人都是產品經理查看一下哈，這次我主要想站在秋招的角度去分析如何寫好一個產品經理的簡歷。

從四個方面來簡單聊一聊吧：

第一：把簡歷當作一個產品

已產品經理的視角去打磨簡歷，在寫簡歷的時候應該問自己幾個問題：

1. 我想通過簡歷傳遞出哪些信息？
2. 面試官會對我簡歷上的什么內容會感興趣，我應該如何簡單描述自己的項目，而讓面試官產生問我問題的沖動，是不是應該把面試官感興趣的點給標黑？
3. hr或者面試官簡單瀏覽一遍你的簡歷，就能對你整體情況有一個了解，而不是看完之后似乎還不知道你有什么特色。

所以說，我覺得在做自己簡歷的時候一定要多去思考，以不同角色的視角去思考；沒有完美的簡歷，但一定有面試官，hr特別喜歡的簡歷。我個人覺得一份好的簡歷是一種高效的簡歷，它不需要太美觀，但足以說明問題，能讓面試官和hr以最短的時間get到你最多最重要的信息，并且對你有一個較為全面的認識。

第二：不要總想著對簡歷做加法，適當的時候需要做減法

我看過一些學弟學妹的簡歷，很多人恨不得把自己做過的所有事情都寫上去，確實看起來很豐富，但是有一個問題就是讓面試官覺得抓不住重點，在簡歷上看到你似乎做了很多事情，但是每一件事情都沒有細節的描述，這會讓面試官覺得，你做了很多東西，但是都不專注。

其實很多時候很多面試者并不是不專注，而是太急于通過一張紙來表現出最完美的自己。相反很多時候會起反作用。而且內容越多，給自己挖的坑就越多。

所以說適當的時候在簡歷上要學會做減法，刪掉那些和面試崗位沒有必然聯系的經歷，仔細去描述你最熟悉，你花費時間最多，你最擅長，最能突出你特色的事情。

第三：把項目寫完整，寫詳細

我看過一些同學在簡歷里介紹自己項目的同時，會重點去介紹項目的背景，和項目的成果。我其實覺得很空也很大，并不能突出你的什么優勢。

我覺得項目的描述應該是：

1. 簡單的介紹項目，重點詳細介紹這個項目中你所負責的模塊。
2. 從“量化”的角度去描述你所負責的模塊取得的成果，舉個簡單的例子，你所負責的模塊上線之后，產生了什么價值，頁面uv增加了30萬，還是業務人員的工作效率提升了5%，多用數據去驗證。
3. 可以適當描述遇到的困難，和你的解決方式。
4. 有條理的進行表達，按照，1，2，3的方式表達。

第四：找實習和秋招的簡歷略有不同

找實習更看重的是你有哪些想法，和你的一些產品方面的基本素質。而秋招，我感覺更重要看你想法的落地程度。會更多的去和你交流很多想法落地的細節，和在落地過程中你的思考，從而對你進行判斷。所以說，我覺得整個簡歷內容的描述，一定要重邏輯和重細節。

三、學會面試很重要

面試不是套路而是日常積累的總結。

我其實沒有看過所謂的產品面經，而是最近在查找資料的時候偶爾看到了網上的一些產品相關的面經，很多時候都是教你如何去面試，如何去固定化的去回答產品問題。

例如：你如何看待產品經理這個崗位，等一些面試中比較常規的問題，也有很多對這些問題的回答。

確實有些回答是很到位，也很棒。

但是我想表達的是，面經參考的應該是回答問題的思路和思考問題的方式。而不是去找一些固定的答案。對于產品的面試題而言，我覺得沒有固定的答案。針對一些主觀問題，不同的人有不同的認知對于問題的理解程度也不同；所以說很多時候需要自己去思考而不是參照面經。

對于面試我就簡單聊三點：

第一：站在產品經理的角度面試

當面試官問你一個問題的同時，你應該要思考，他問這個問題的目的是什么，是僅僅問這個問題而已嗎？

還是還有其他想考察你的地方。

舉個簡單的例子：我在面試貝殼的時候，我目前的導師，也就是我的二面面試官問了我一個問題，請將這八個要素，按用戶租房過程中考慮的優先級排序，（地點，小區人群，安全，距離，裝修風格，等）其他的我記不清了，我當時的下意識就是按照不同的用戶人群考慮的優先級肯定不同，所以說我就按照四種人群進行了四次優先級的排序，而如果我當時是直接進行排序，那我這次面試肯定就以失敗告終了。

所以，很多時候產品的思維能幫我們解決很多問題。

第二：面試的過程中不需要去過度迎合，要做到平等且輕松的交流

在整個面試的過程中，我們肯定會遇到個別和我們語言不達，思路不同，交流順暢的面試官。我們其實不需要去迎合他的思路去和他溝通，而是始終要站在自己的立場去表明自己的態度和觀點。

因為找工作找的是那個對的人，是和你“臭味相投”的那群人。

而且在交流的同時我覺得平等且輕松最好，讓我記憶最深的一次是，在面試一家公司的時候，二面面試官和我交談了兩個半小時，從創業項目聊到滴滴出行的商業模式，從滴滴出行的商業模式聊到社交，從社交聊到短視頻，從短視頻聊到人生，甚至聊到約炮這件事。

聊了特別多，我表達我對事物的看法，他表達他的看法，就這樣我感覺兩個半小時過的特別快，自己也很開心。最后很遺憾因為工作地點的問題我放棄了這家公司。

所以說，在整個面試的過程中不要過度去迎合，要做到平等且輕松的交流，這樣才能找到一個日后工作比較舒心的公司。遇到和自己不符的公司，及時放棄掉，總會找到適合自己的。

三：面試之前的準備，體現的是你對待事物的態度

我有一個習慣當自己要去面試一家公司的時候，會對公司的一些產品做一個簡單的分析，然后總結出一到兩個問題去和面試官探討，去交流和學習。

例如在面試貝殼的時候，我就跑到鏈家線下門店去和經濟人交流，然后在交流的過程中簡單理解了一些模塊，然后還找到了似乎可以優化的地方，然后面試的時候去和面試官溝通，我覺得這樣其實不是什么特別厲害的加分項，但是一定能突出我們對待事物的態度。

四、個人對產品經理的理解

其實自己在決定走產品經理這個方向到現在已經大概有一年多的時間了，我覺得自己對于產品經理的理解越來越模糊，我感覺越來越不認識這個崗位了，因為這個崗位包含的東西太多，需要不斷的沉淀不斷的學習，不斷的從實踐中國總結經驗。

在這里我就談兩個我目前思考的兩個點：

第一：產品感的培養

說實話我到現在都不知道我產生的下意識思考是不是所謂的產品感；舉個生活中的小例子，就上完廁所洗完手之后，要去抽紙擦手，而抽紙的過程中，第一次抽的時候因為手是濕的導致抽的第一張紙會破掉，而所有人總是會繼續抽一張，而其實擦手紙需要一張紙就夠了，這樣就會導致浪費。

我就會想如何才能解決這樣一個問題，來提高利用率和降低成本。還有很多，自己在生活中慢慢的就擁有了這樣的思考。我不確定這是不是所謂的產品感，但是我自己也一直從這方面去思考，和學習，讓自己變得靈敏。

第二：好的idear不是僅有想法，而是實現想法的過程和邏輯以及細節

如今自己在思考產品創新的時候，會更多的關注細節和整個業務邏輯的完整度，這樣就會讓自己覺得很多產品的功能沒有辦法立刻去實施，原因是自己沒有想清楚整個流轉的過程。

舉個例子：就例如在之前的項目中我更多思考的是優化的點，也思考了一些創新的點，而這些創新的點都是基于業務邏輯可以實現的點，沒有著重去想商業模式的創新。

例如加一個新的功能模塊，可能之前的自己會考慮很多的業務模式，很大的idear，但是我現在會覺得這樣的idear會很空，壓根沒有辦法去短時間落地。這就讓我很焦灼，我目前這種更多關注細節和整個業務邏輯的產品思路對我之后做產品是否有幫助，我其實也不是特別清楚，但是我覺得邏輯的嚴謹性很重要。記得俞軍說過一句話，即使一件事情是做錯了，也需要有做錯這件事情的邏輯。

五、總結

在我心中一直有一面鏡子，我會隔一段時間拿去來去照照自己，去發現自己很多不足的地方，去及時去糾正和彌補。自己在整個過程中也發現了很多自身的缺點，而自己也在想辦法去不斷的修正和克服和勇于作出改變。我堅信一切都在變得越來越好，希望產品路上的我能夠走的越來越遠，也希望產品路上的你們能夠越來越好。

本文由 @色子 原創發布于人人都是產品經理，未經許可，禁止轉載。

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