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榮耀標識互聯網創業公司招不到人的原因以及建議解決方案
?兩個問題最關鍵：
1.你必須對他們有了解；
2.用交朋友的形式打入他們的圈子。
誰能幫你做事你都搞不懂，你能準確判斷誰合適嗎？圈子的入口都找不到，你能找到需要的人嗎？
回顧現實，多數創業者都像文章開頭的案例那樣，老總將找人的事情丟給人力資源了事，忘了有人說過的原則：老總要花一半時間去尋找合適的人。
二、找到人招不進來說明方法錯誤
我前面說過，文章開頭那個群里面90%的人都足以勝任那個崗位了，可是為什么那家公司半年多都沒找到人呢？
我們來看看問題所在：
凡是活躍的自媒體人都習慣泡群或者利用群，于是他們普遍有一個觀念，就是反對群廣告（除非他自己做的或者真有用的）。
然后你必須知道凡是人才99%的不會有缺少工作崗位的問題，99%的都不會正在失了業找工作，1%的因為工作不匹配正好辭職，然后看到你在發的招聘啟事那一瞬間的幾率幾乎為0。
所以，廣告肯定沒用，然后廣告沒用了要怎么辦？太簡單了，你一個個加好友隨便聊聊天，問出信息還有什么問題解決不了？排除創業當老板業務蒸蒸日上的，排除工作崗位薪資待遇非常滿意的，那些對于現實不滿或者有其他追求的不正是可以下手的嗎？
三、找不到合適的人是因為你不懂如何培養人
傳統行業苦于數量，新興行業才會苦于質量?；ヂ摼W行業最常見的問題就是：招不到合適的人！
可是，我們看到最常見的結果就是：你認為不合適的人，到了與你類似的公司甚至競爭對手那里，搖身一變成為人才！
古語云，千里馬常有而伯樂不常有！問題的根本是你對行業了解不深，專業不足，不會培養人！當你的企業掌握了造血機制，建立了人才培育體系，你會發現遍地都是人才！
四、老總找來的是人才，HR找來的是人手
某公司曾經在人才網站招來一位技術總監?？春啔v，在北京相似行業做過類似崗位。面試，溝通舉止專業似乎樣樣都沒有問題。用了一年，發現是個地雷！不敢承擔責任，做事粗枝大葉。
看過那件事以后，我就有了這句話：高層的人才老總親自找，一般的崗位人力資源去招。
五、心誠則靈，對人才要學會三顧茅廬
你認為一位創業公司副總會從51job上找來嗎？或者你認為BAT會給創業的小公司留下優質簡歷嗎？難道一位優秀人才會放棄大公司來追尋一個不知名的創業團隊嗎？
劉皇叔告訴我們，優秀的人才，要用心求，反復求。方法絕不次于追求女神！
六、找準人才的痛點才能找來最合適的人才
有位哥們快速建立了一個產品開發團隊，看下來，團隊個個優秀。私下里我問了句，這要什么代價？哥們神秘一笑，最好的人才都不缺錢，他們需要的是成就！
換句話說，這就是分享機制和用未來管理現在。
七、薪資必須隨行就市，用主觀的標準無法滿足市場要求
曾有偏安一隅的小公司，找到同行業非常知名的專家（行業規則是年薪40-50萬），很自信地說：我們需要一個總監，年薪10萬加分紅，你有沒有興趣？
回應是：我建議你們找馬云談談。
一個行情都不清楚的公司自以為是，得罪了別人也耽誤了自己。找人非常講究一個詞——匹配。
八、小技巧也有大用場，要學會不斷改進招聘方法
曾遇到一位人力資源專員，入職三個月之后，公司的面試數量是其前任的300%。
原文來自：姑婆那些事兒
原文地址：http://www.gupowang.com/news/613.html
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