很多同學在畢業要準備面試時毫無頭緒，不知道怎么著手準備，那不妨來看看已經拿到阿里offer的學長的面經！

背景介紹

阿里秋招面試：共五輪，兩輪業務面-總監面-交叉部門總監-hr面。

offer：阿里用戶型產品經理。

本人：西哥，某985本科，大學期間有過互聯網創業經歷，現【01求職】負責人，專注長沙地區高?；ヂ摼W職前教育。

下面將簡單介紹下各輪次面試遇到的問題與本人給出的大致答案與建議，因過去時間較久，有些問題可能遺忘，見諒。

第一輪：業務面

第一輪面試官主要針對我的過往項目經歷進行發問，附帶還問了費米定理類和產品設計題。

一般第一、二輪面試都是對過往經歷進行一個深度挖掘和考察，注重考察面試者的經歷與綜合能力素質。其中，經歷部分注重觀察經歷豐富性與面試崗位的相關程度；綜合能力部分注重觀察同理心、邏輯和深度思考能力。

Q1：簡單描述一下你實習項目，講幾個你覺得值得做的好的地方。

A1：對過往項目的梳理、抽象和復盤是非常重要的，這會決定你面試是否成功的百分之七十，極端面試除外（遇到過微信的面試，全程問對微信的理解和開放性問題）。我基本按照目標用戶，適用場景，需求點和產品形態介紹了概況，再結合srat法則介紹了一下我認為思考深的case。期間，注意詳略得當。

Q2：針對我百度實習經歷的一個功能融合做了發問，問我具體原因和我的思考。

A2：在實習的過程中，并不是說你把項目做了推進了就ok，更要把背后的底層邏輯弄清楚，流程化，抽象，從C端、平臺端、B端用不同的視角去分析原因，從戰略層、范圍層、結構層、框架層、表現層等去分析這個功能到底為什么要做，為什么這樣做。

Q3：針對校園創業項目，進行了一樣類型的發問，刨根問題，甚至問了公眾號的每個功能模塊為什么要這樣去設置，設計邏輯是什么，如何最優化達到目的地，為什么？

A3：基于之前對校園項目的分析、抽象和總結，這些基本都答的差不多。建議說還是要把之前的經歷吃透，復盤好，這個非常鍛煉深度思考能力，也是大部分面試官會在意的。

?Q4：北京有多少輛公交車？

A4：費米定理常規題，考察邏輯性。這類題在網上很多解法，不再啰嗦。注意闡述順序、邏輯嚴密性，數據不一定要求特別準確。

Q5：設計一個盲人提款機。

A5：產品面試常規問題，考察場景設計與用戶分析能力。這類題，建議結合用戶-場景-需求的基本線去回答，基本沒什么大問題。

第二輪：業務面

第二輪業務面，應該是上一輪面試官的leader。這倫往往是對過往經歷更深度的考察，多維度考察你的潛力和相關積累如何。

Q1：自我介紹。

A1：我總結了五要素：基本信息+相關經歷+亮點+能力提煉+意愿。建議大家好好準備，這是給面試官說的第一段話，良好的第一印象還是非常重要的，這也是面試埋點的一部分，當然如何埋點的方法也非常多的，這里不展開描述。

Q2：描述一下你實習做的項目。

A2：結合一面的回答，對部分內容進行展開做了較為詳細的表達。

Q3：校園項目，展開描述一下，還有你具體負責的模塊。

A3：這里提到了具體負責的模塊，意在考察我的參與程度與項目梳理能力。這個建議大家要好好地把實習項目梳理、復盤好，把每個細節的邏輯都想明白。

Q4：你為什么想做產品經理呢？

A4:：產品經理面試基本題，考察對自己職業規劃是怎么思考的，怎么定義和發掘自己的亮點，找到自己的興趣的。一般從能力和意愿兩個角度去回答就比較好。

Q5：我手頭上很多清華北大的簡歷，還有很多海歸常青藤，給個理由讓我選擇你。

A5：聽到這個題的時候有點懵逼，第一次聽有面試官這么問的，估計是壓力面一下。這題其實考察的是我對做產品經理競爭力的理解，對自己能力是如何評估的。當時思考一下產品經理的幾個核心能力素質，發現需求的能力、邏輯、數據分析和項目推進、管理能力等，分析學霸們的特征，學習成績好其實并不代表這三個能力就出色，然后再結合自己過往創業經歷，從上述三個方面說出了自己比他們都優秀的理由。

第三輪：總監面

總監面，問的就更加宏觀一點，但簡歷的細節也沒有放過，問的很深。

Q1：簡單說說你在滴滴具體負責了什么項目。

A1：和一輪面試Q1答法一致，star法則+詳略得當。

Q2：深挖了滴滴具體的問題，印象中沒問項目具體問題，問了運力和需求匹配的一個問題。

A2：建議在項目復盤的時候也要站在宏觀層面上去思考項目邏輯，去設想自己是整個項目的owner會做什么，如何通過多維度分析得到當前項目瓶頸是什么，如何持續優化，這些也會是總監關注的點。

Q3：為什么想來阿里，想來阿里做什么？

A3：當時被問住了，當時對阿里了解其實不多，想來也僅僅是因為覺得平臺大，機會多，可以拓展和成長的面會很大，從這個角度簡單答了一下。意愿和潛力類問題其實是高層會考察的核心，會比較看重這個，建議大家也多想想這方面的問題。

第四輪：交叉總監面

總監面結束了，下一輪是交叉總監面，是淘寶資深產品專家，級別很高。

阿里交叉面，其實是從不同部門/合作方的視角來看你是否合適這個崗位，也是防止用人部門招人不嚴的方式。這一面考察也是非常多經歷細節，各維度深度發掘。

?Q1：描述一下你過往經歷中最亮點的經歷。

A1：star法則+詳略得當。

?Q2：不僅問了兩段實習，還深挖了校園項目。

A2：建議每段寫到簡歷里面的經歷都要仔細復盤，深度挖掘

Q3：校園項目中問了之后的發展規劃，如何對競品對比，確定產品定位和優勢，如何規劃將來一步步開辟主航道。

A3：分別從需求、供給、平臺三個角度講了我們項目當前的優劣勢，集中平臺資源是突出優勢，垂直領域打出競爭力，再逐步依靠高校線下資源建立用戶側壁壘等。和之前一樣，建議大家如果有過創業項目的話，在正在做或者復盤的時候要從多視角和維度去思考問題，要有一定懂得戰略思維。

Q4：深入問了競品對比這塊和在線教育行業的一些相關理解。

A4：之前對之前的項目做了深度復盤，也包括SWOT分析，確定核心競爭力。

Q5：你為什么想來阿里呢？

A5：這個之前確實想的還比較清楚，當時主要是從成長（短期、長期）和城市選擇的角度去回答的，感覺面試官還比較滿意。建議大家意愿類問題一定要好好準備好，包括如何選行業，選職業，選城市。

總結

1. ?實習很重要，好的實習和好的項目更會為你提供在實踐中領會書中理論的機會；
2. ?經歷一定要按照star法則去復盤，多維度和深度地思考；
3. ?所有你簡歷你包括項目的競品分析；
4. ?回答問題學會運用金字塔原理；
5. ?多復盤，多總結；
6. ?學會為自己爭取機會，盡量去聯系面試官，不管面試有沒有過。一方面，為展開人脈。另一方面，如果表現不好可以反思為題，寫一份詳細的思考匯總給面試官以爭取更好的結果，如果表現好，那么可以嘗試和他多聊，從而可以了解下一輪面試的情況。

本文由 @不二互聯網-Daniel 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載

題圖來自Unsplash，基于CC0協議