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這是一個有效的管理建議，但當你四面楚歌，開始考慮如何界定“首要任務”的時候應該怎樣做?在創業的早期階段是一種不穩定的且不確定的階段，想要弄清楚從哪里著手是一件很令人頭疼的事。然而這也有相應的解決辦法，那就是通過在觀念上保持“首要”思想，才能開始接下來的工作。

不要被未來愿景沖昏頭腦

硬件建設或其他方面，最重要的是不要被過大的愿景沖昏頭腦，這是在創業初期的基本建議。也許你的理想是成為世界上創立按需交付服務的第一人，或者創立人們喝咖啡時首先會想到的品牌。但這對我們來說，這是思維的轉變，從家庭安全到家庭意識層面的轉變。

有一個大的目標是至關重要的，并且將它們作為決策的基礎是很有意義的。但不要讓你的長期愿景沖昏頭腦，從而對自己造成打擊。

你的首要任務是無形的

對于要建立一家新企業來說，我們的首要任務來源于其必要性和重要性，要確定其市場和產品需求。這個建議已經被網絡上許多文章提及過，而且在構建其核心部分時并沒有什么出入。

當Notion只是一個概念的時候，我和我們的技術部門聯合創始人Ryan都是當地公司的員工。我們在高中相識，我們的最終理想是要建立自己的公司。然而在跳槽之前，我們需要了解的Notion初步形成。為此，我們進行了調查研究和走訪客戶。我們當時面對的是競爭激烈的格局。我們研究產品Kickstarter的時候發現，我們的市場時機恰到好處。

建立?不建立?

對于硬件的初創企業，一旦你確認你的市場，你需要決定建立一個物理原型。本質上來說，這是我們的下一個“首要任務”，當與科技社區和行業專家們探討之時，他們都想看到一些實際的東西而非只是闡述想法。對我們來說這是十分必要的。它不需要十分美觀，雖然粗略笨重但有其基本功能。

投資者并不關心你的產品是多好看，在初級階段，他們只是想看到它的工作原理。

通過建立一個原型，你會證明自己(離開前你的工作)可以提供一個概念，你了解相關的成本，以及你的團隊是否有能力做到你認為力所能及的任務。

當確定“首要任務”的時候，對每個決策的影響都要做到十分誠實。如果問自己：“如果我做到了X，它會讓我更接近Y嗎?” 對我們來說，建立一個模型會給我們提供更多的機會，這是我們能被Techstars接納的原因，我們如何吸引了我們的第一個員工，提高了工作效率，并開始加入Kickstarter活動等。

跳躍發展的關鍵

如果你決定要建立模型，你需要一個建造者。我們采訪了很多產品開發公司，他們對于樣機建造的份額高達一百萬美元。在計劃開始時，這些數字是令人驚嘆的，然而這些只是原型。這是否適用于長期的可持續發展?

為了避免高昂的花費，可以嘗試用你的團隊。它可能會延遲產品開發，但這到最后將是值得的。如果你發展了自己的關系網，就會省下很多時間填補這一空白。在創業初期，招聘一個硬件發展部門的主管是最重要的任務之一。他或她的技能、激情和智慧將直接影響公司硬件的發展、更新換代。

永遠都不要停止試驗

即使是對硬件，連續測試只會讓你的產品更強大。你的原型會看起來丑陋，但這沒關系。如果你能通過它向你的投資者和客戶展示出你的想法和概念，丑陋又有何妨?通過不斷地更新迭代，你的丑小鴨最終變成美麗的天鵝。

必須承認，對于硬件的測試會困難得多，但如果你真的有創造力，有一些有趣的方式來模擬其功能而不是通過建造模型。這種精明的方法會節省你的時間和金錢，在我們的初級發展階段，我們將全面的運用這種方法。如此，在生產出能夠長久生產的產品之前，我們能夠構建出產品的精神。

交流很重要

盡管你對你的“首要任務”一清二楚，但這并不意味著其他人也了解。即使你創建的企業很小，有些人不得不接任領導權和交流支柱，同時，明確目標的過程會被費時。發送電子郵件或用幻燈片并不足以使你的團隊意見統一。

缺乏目標設定的方法和工具的使用并沒有想象中的那么困難。Verne Harnish創造了“Rockefeller習慣”，一個公司的成功路線圖來源于其戰略計劃和核心價值觀的結合。另外，公司可以通過類似Results.com和KPIs這樣的軟件，來幫助實現他們的性能指標。

我們采用谷歌的方法來設定目標和關鍵結果(OKRs)。在此系統中，企業的目標設置分為每個獨立的分支，這個系統的關鍵是其“買進”功能，但并不會將他們個人的想法摻入。然后，它將自己完成的結果定義為一種進步，而不是考慮是否符合其目標。OKRs運作良好，但值得一提的是，作為早期公司，我們不得不調整這一系統來適應我們的需要。無論如何，它能夠幫助我們追蹤我們和團隊的思想是否一致。

沒有對正確或錯誤的策略決定時，我們發現，在Notion層面，“首要任務”的關鍵在于其快節奏和公司的前期發展狀況，唯一錯誤的策略就是沒有策略。