重要的不是我們經歷了什么，而是記住了什么，又是如何記住的?！R爾克斯

真正的優秀不是優于別人，而是優于過去的自己?！Ｃ魍?/p>

學而不思則罔，思而不學則殆?！撜Z

人生需要不斷的反思總結，才能夠讓自己更快的進步，現在浮躁的社會，人們總是追求如何快速的往前走以至于忘記了自己所走過的路，有的時候阻礙我們前行的正是前行本身，只有適當的停下來，回頭看看走過的路，也能更清晰的認識自己，更加明確前進的路；就像《大學》中的一段話：知止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得。所以適當的停下來整理整理自己，以便更好的出發。

下面我將對過去一年產品經理工作中所領悟的心得與大家共同分享，總結起來就是：

1. 做任何事情以結果為導向，不糾結流程方式；
2. 優先把事情完成，有時間在考慮如何優化；
3. 對于任何事情不要說不懂，裝也要裝的懂；
4. 不要輕易的背鍋，這對你沒有好處；
5. 在工作當中不要留給別人任何把柄；
6. 無論現在如何，一定要為自己留條后路，也就是方案B；
7. 不要被經驗所迷惑，雖然你工作了3年，但并不代表不會失業；
8. 不要被現象所迷惑，職場中沒有朋友，只有利益；
9. 為了達到目的，在不觸碰法律和道德的底線前提下，可以適當地采取一些手段；
10. 作為產品經理一定要建立自己的威信，這非常重要；
11. 要學會把控局勢，對一切事情做到了如指掌；
12. 如果無法確定一件事情確實有意義，那就不要做；
13. 想辦法騰出時間，做一些自己想做的事情；
14. 學習是一件終身的事情；
15. 要考慮到以后，年齡大了，該何去何從。

一、做任何事情以結果為導向，不糾結流程方式

相信很多剛做產品經理的童鞋們都有過這種經歷：寫需求文檔，去網上找各種模板；寫競品分析，去網上找各種模板；寫市場分析，去網上找各種模板；做需求管理，也去網上找各種模板；花了大量的時間找到一個還不錯的模板，但是在用的時候會出現很多問題，任然不知道怎么寫。

相信我，老板不會因為你文檔寫的很漂亮感覺你能力強。如果能夠達到目的而不寫文檔的話，甚至可以不寫文檔。

任何一個文檔都有其特定的場景，即便是在一家公司，有可能兩個項目的需求文檔格式都不一樣。在寫文檔甚至在其他工作上首先要弄明白，做這件事情的目的是什么，然后在去思考文檔怎么寫。當然了，我們肯定是要借鑒別人的，三人行必有我師，但是要明白別人為什么這么寫，你這么寫的原因又在哪里？

當我們平時學習的時候可以閱讀一些文章，一旦要自己開始做了，就要拋棄一切雜念，以目的為導向，想著我應該寫哪些內容，哪些內容是多余的，哪些內容甚至阻礙我的工作。當然了，自己寫文檔排版格式要美觀，舒適，這樣就可以了。

不僅僅是寫文檔，其他事情也是一樣，要靈活的去應對，理論是讓我們更好的完成任務，如果這種理論阻礙了我們，那么就要拋棄他。我從來不崇拜任何人，也不崇拜任何產品。

一個人的成功，一個產品的成功是有著很多的因素的。我們經常談論的什么什么為什么成功，其實都是馬后炮，沒有任何意義。

打一個簡單的比方，現在讓你穿越到幾年前你去做微信，你能告訴我你一定能做好嗎？盡管你頭頭是道，羅列了一大堆微信成功的原因，不要懷疑我，你會失敗。因為還有很多隱藏的因素我們都沒有看到，甚至說張小龍本人他也沒看到。

我想表達的意思是，做為產品經理要有自己的思想，別人都那么做，難道我就必須那么做嗎？，我偏不那么做，能達到目的，你就是對的。

需求文檔能夠促進開發就是好的需求文檔，讓大家舒服，讓老板舒服的流程就是好的流程；能夠指導正確迭代的數據分析就是好的數據分析。

雖然我們不愿意承認，但事實是：能夠賺錢的產品就是好產品。成王敗寇而已，馬后炮嗎？成功了，怎么說都是好的，那些我們所不恥的東西后來變成我們所稱贊的東西，真是諷刺。

二、優先把事情完成，有時間再考慮如何優化

很多時候阻礙我們前行的，正是前行本身?！闳羯n蒼

是否總是有這樣的場景：

• 老板給了一周要你寫一篇報告，然后你開始構思，找資料，研究報告該怎么寫，然后到了第五天你發現還沒有寫一個字；
• 為了設計一個功能，反復思考，反復推翻，然后影響了整個產品的設計進度；
• 為了討論一個需求該不該做，討論了半天然后沒有任何結果。

之所以出現這樣的情況一方面是我們的專業知識不夠，無法準確的看清事物。

另一方面是因為是我們追求完美，想把事情做好，現實是這個世界上沒有什么東西是完美的。

一定要記住“先完成”，無論是怎么，在時間框架內一定要完成，因為你即便反復修改，反復思考最后可能還是會有問題，所以最好的辦法是：用最快的時間盡自己的最大能力做出第一份，然后根據情況修改，這樣無論如何，你都可以保證完成任務。

我并不是說糊弄，而是說如果你沒有能力在規定的時間內做到最好，那就盡自己最大能力先做出一個版本，剩下的問題以后再說。

下面我舉一個生動的例子：《產品需求文檔》是大家經常寫的文檔，現在有三天的時間要你寫一份需求文檔，這個時候你先別著急寫，而是先確定“顆粒度”，就是這個文檔我要細化到什么程度。

如果畫高保真原型時間夠不夠，低保證要多少時間，要不要用word寫，一個用例詳細到什么地步，只寫功能流程還是把字段規則也寫上，等等，還有很多都是我們所要考慮的。

也許你花了很長的時間寫了一份很詳細的需求文檔，但是開發那邊卻說太繁雜，沒法看；正確的做法是先寫一個精華版本，然后在討論需要還需要加上哪些東西，或是減去哪些東西

我們要始終記住，產品經理的能力是能夠使事情順利的進行，而不是做一份很偏亮但沒有實際意義的表面工作。

三、對任何事情不要說不懂，裝也要裝的懂

三人行必有我師?！墩撜Z》

大盈若缺，大智若愚?！兜赖陆洝?/p>

產品經理工作的特殊性，注定要跟各個部分打交道，所以必須了解各個部門的一些知識。如果你不了解某一個部們，那么很可能機會被別人當做制衡你的點，如果你懂得話，你就可以反駁他。

開發說這個功能做不了，這個時候不要想著（我不懂技術，他說做不了就做不了吧），你要問他是因為什么做不了是你不會呢？還是說這樣在邏輯上有問題？把根本原因找出來，當然這需要你平時多學習，關鍵的時候才能用上。

你畫好了一份原型圖，UI不做，說“你這個設計的不好看，我不建議這樣”，你該如何做呢？

平時多積累設計相關的知識，你告訴他：“產品的設計不僅僅要考慮到視覺（好不好看），還要考慮到交互，考慮到流程，如果這樣做的話，會怎么樣怎么樣”。

當然前提是他提的建議確實不可取，你解釋的時候要告訴他為什么，說明原因，而不是針對他，不能說“我讓你這么做，你做就行了”，這只能說明你的情商太低了。

假如你發現別人的觀點確實可取的話，那就接受，讓別人感覺到你雖然懂得很多，但是很謙虛。我說的不懂裝懂，不是詆毀別人，更不是固執己見，而是要懂得如何處理自己不擅長的領域，就像有句話說的那樣：

人最大的能力不是處理會的事情，而是如何處理不會的事情。

那么怎樣才能做到對所有的東西都了解呢，沒有好的辦法，平時多學，多思考，多積累。如果你無法應對各個部門將會給你帶來的阻礙，你的工作很難順利進行，你也會過得很被動。

四、不要輕易的背鍋，這對你沒有好處

自認為的偉大，正是別人利用的弱點?！闳羯n蒼

說話之道即為捭闔之道：“捭者、開也、言也、陽也；闔者、閉也、某也、陰也、陰陽其合，其意一也”，通過說話展示你的個人魅力與特點，以及你的智慧。

都說產品經理的日常是背各種鍋，我不這樣認為，不管是誰如果經常背鍋，只能說明能力不行。是自己的責任自己承擔，不是自己的責任那為什么要去承擔呢？如果再做任何事情你都能考慮到各種結果，各種風險，然后提前做好應對，又怎么會背鍋呢？

你應該要有這種能力：在做一件事情之前，你能考慮到又哪些不好的后果，以及如何去解釋處理這種后果，這樣當真正發生問題后，你就可以很自信的闡述你的觀點，并給出解決方案；而不是沒用的只會說“這是我的錯，我承擔責任”，然而并不知道下一步該如何，那么你想成為那種人？老板又會欣賞哪種人呢？

我有這種觀點也許是我的性格，我不喜歡去迎合別人，我也沒有那么偉大去承擔不是我的責任。

如果是老板的錯，我會告訴老板說“你這樣不行，你可以考慮考這樣，如果你固執的話，很可能會遭受損失”。當然我只是說明我的觀點，就事論事，我只是希望事情向著一個好的方向發展，而不是說一些沒有用的廢話以及做些沒有用的事情。

五、在工作當中，不要留給別人任何把柄

何為江湖，有人的地方就是江湖，人即是江湖?！缎Π两?/p>

何為職場，職場是利益，權利，欲望的算計與謀劃?！闳羯n蒼

身為職場人，我們要能夠看清職場。身為產品經理更應該看清職場的本質，要時刻保持警惕的心，做好自己該做的，跟自己無關的事情不要管。忙不要瞎幫，同時也不要胡亂的請別人幫忙。

最重要的還是說話，在職場當中開玩笑可以，得把握度，談話也是一樣，不要亂說。你不高興跟你的同桌吐露心聲，說公司怎么怎么不好。你無法知道他是怎么想的，你也無法知道這話是否會傳到老板的耳朵里。

要能夠把握人的心理，掌控事情的局面，讓自己立于不敗之地，兵家曰“知己知彼，百戰不殆”，身為產品經理要有一個縝密的思維，洞穿職場中的各種貓膩，然后選擇好的策略讓自己成長。

六、無論如何，一定要為自己留條后路，也就是方案B

瞬息萬變的世界，我們無法知道下一秒會發生什么，唯一能做的就是做好準備，等待暴風雨的來臨?！闳羯n蒼

無論你的能力有多強，無論你現在如何風光，但是情況的變化也許僅在急轉之間一切就都變了。

上一秒還是萬人敬仰，下一秒就變成萬人唾棄；上一秒還稱兄道弟，下一秒就各奔東西了。

現在的社會節奏非常的快，互聯網行業更是如此，那么多的知識，那么多的風口，那么多的機會讓我們眼花繚亂，越是這個時候越是要讓自己穩住。

如何策劃自己的方案B呢？根據自己的愛好，我相信每個人都有一個無法實現的夢想，有句話說的非常好“我們每個人都無法活成自己想象的樣子”。

既然是計劃B，就是為了應對不時之需，然后整理行裝，再次出發，可以根據自己的愛好去做一些想做的事情，并且能夠獲得收入，即便暴風雨來臨，也有自己的小港灣，沒有什么工作可以干一輩子，雖然我現在很熱愛產品經理這個崗位，但這不意味著，5年后我還是干這個。

為自己計劃一個B方案，這樣在工作當中就會非常的放松，不用擔心失業，離職。因為即便我不干了，我任然可以活的很好，并且可以讓自己更加專注的投入到工作當中，不用去想一些其他的事請。

七、不要被經驗所迷惑，雖然你干了很多年，但是不代表你不會失業

人生有兩種悲劇，一是萬念俱灰，一是躊躇滿志?！挷{

不要以為你干了很多年，有豐富的經驗，就一定可以找到工作，現在干了很多年公司不要的很多，公司決定要不要一個人因素有很多。

有的時候公司更喜歡新員工，它們有激情，不想老員工那樣老油條還不好管理，所以要有種居安思危的心態，時刻警惕，經驗也并不代表能力就一定很強，它取決你這幾年是怎么過的，是天天為了完成任務，下班后就去玩耍了，還是時時刻刻在學習。

也許短時間內看不出來，時間成了這種差距就顯現出來了，所以千萬不要以為自己干了很多年就自認為在某個領域非常的精通。

八、不要被現象所迷惑，職場中沒有朋友，只有利益

我不知道大家是怎樣看待職場的，有的說公司是一個大家庭，大家有說有笑，互相幫助。

這些只是為了公司的健康發展，公司永遠不是家，也千萬不要把公司當作家；在公司當中也不可能交到真心的朋友，可以掏心窩子說話的那種。

當然了，這要看對于朋友的定義，職場當中也可以有朋友，只不過這種朋友只能是利益上的往來，他幫你推薦個職位，你幫他找個坑啥的，在工作上我們要把握一個原則，一切向“錢”看，只要有共同的利益，即便我很討厭你，但是還是有機會合作的，完事兒誰也不認識誰，所以要想在職場當中交到好的“朋友”還需要提升自己。

圈子不同，不要硬融。

現在社交那么發達，相信我只要你是金子，總會找到好的煉金師，不要把時間浪費在哪些無意義的酒局飯桌和社交上。

九、為了達到目的，在不觸碰法律和道德底線的前提下，可以適當的采取手段

小事要忍，大事要狠，該出手時就出手。

我總是在思考這個世界上好人多還是壞人多，可最后我才發現，人其實都一樣；并沒有好壞之分，只不過有的人我確實很討厭，不管他是好是壞。

這個世界是一個光明的世界但是這點光明只是冰山的一角，而人們卻看不到水下面的黑暗與冰冷，這給人一種錯覺：這個世界很美好。

如果你這么想的話，他會害了你。

我從事互聯網沒有多長時間，我之間搞過很多事情，黑的白的也見過不少；對于這個社會的各種現象也是心無波瀾

歷朝歷代的統治者那個不是鮮血換來的，然后再以慈悲之心安撫那些愚民，企業也是一樣，你要是沒有一些比較硬的手段，最好不要想著去創業，這水深著呢。

所以有的時候看到機會，就不要猶豫，權衡利弊，該出手時就出手，你不做總有人做，但凡事都有原則，“盜亦有道”，關羽還不殺老幼呢。

我也有我的原則：比如我從來不打女人，不管她做了什么；跟我合作我從來不會讓你吃虧；不要以為你處處忍讓，別人就會感激；你不要以為你虛心請教，就可以學到真知識。

天道酬勤，地道酬善，人道酬誠，但怎么個酬法這里面的道道可就多了。

人想要立于天地之間，必須有自己的獨特一面，在競爭如此激烈的互聯網行業里，要想站住腳，也必須有些手段。

十、作為一名產品經理，需要建立自己的威信，這非常重要

能盡其性，則能盡人之性，盡人之性，則能盡物之性，盡物之性，則可贊天地之化育，贊天地化育，則可與天地參矣?！吨杏埂?/p>

敬人者，人恒敬之；辱人者，人恒辱之。

作為一個產品經理，威信很重要。尤其是高級產品經理，甚至產品總監。一定要建立起自己的威信，如果沒有威信，你的工作將很難開展下去，會影響到工作的方方面面。

有的時候即便我們做了一個錯誤的決定，也要讓別人深信你是對的，若能做到這點，就說明你是有威信的。

想要做到有威信，對個人素質要求非常高，一方面是專業能力，一方面是個人魅力。

比人做不了的事情你可以做，別人不懂得事情你懂，問題都解決不了時你可以解決。時間長了，威信自然就有了。僅有這些還不夠，還有自己的個人魅力，一種精神的力量，愿意相信你，愿意追隨你。

人必須要有信仰，要有自我。不可以沒有為了欲望沒有原則，要有自己所追求的東西。

當一個人喜歡你，不是因為你漂亮的臉蛋，也不是因為你魔鬼的身材時，而是因為你優秀的靈魂時，那么就可以了。

十一、要學會把控局勢，對一切了如指掌

作為一個產品經理，要能夠掌控局勢，做到對工作上的事情了如指掌。

比如新接了一個項目，在沒有開始前要能夠想象項目的整個過程，會出現什么問題，怎樣去解決，有一種大局觀

從宏觀上對事物進行把控，調整好事物的節奏。不快也不慢，恰到好處。從宏觀上把控節奏，從細節上具體去做，做到心中有數。

十二、如果無法確定一件事情真的有意義，那就不要去做

產品經理的工作是繁雜的，一天要做好多事情，但是有的事情未必是必須做的，會浪費掉我們的大量時間。

要把精力投入到那些有意義的事情上，判斷一件事情有沒有意義，可以想象下做了這件事情會怎么，有什么結果。如果得不到一個清晰的結果或是結果沒有實際意義，那就不要做。

我們一天的工作無論是做什么都必須帶著目的性，做完這件事情能夠完成什么，能夠促進什么，不要因為做而去做一件事情。

假如有人喊你去開會，那你就必須想明白，會議跟你是否有關系，是否真的需要你參加，會議的目的是什么，我參加完會議需要得到什么。將這些事情想明白在開會。有些會議真是沒有必要，除非重大的事情不得不大家在一起面對面談，否則不要開會。

自己平時的其他工作也是，比如見客戶，寫文章等等。一定要保證完成這件事情后是有產出的，這種產出是有實際價值的，否則不要去做。

有的時候我們忙活了一天，發現什么也沒干，因為你只是為了工作而工作，是為了應付任務。人生最寶貴的東西就是時間，時間就是金錢。不要浪費了你的財富

十三、想辦法騰出時間，做些自己想做的事情

工作只是生活的一部分，并不是生活的一切。生活是美好的，你還有很多其他的事情需要去做，比如陪你的對象（或者找對象），讀讀書，打打球，有時間可以去旅旅游。

你的工作是否占據了你所有的時間？甚至連你的吃飯，睡覺的時間也占據了。請記住這樣的工作并不會讓你快速的成長，公司只是在消耗你的生命。

勞逸結合是真理，工作淹沒了你的全部，你就會對工作產生厭倦，而且質量并不高

有人會說了，沒有辦法，騰不出時間，甚至加班也干不完，我能有什么辦法。

其他崗位我不敢說，產品經理肯定是有自己的時間的，如果你沒有時間，你想一下，你是否做了很多重復的工作？是否寫了很多沒有實際意義的文章，文檔？是否做了很多沒有產出的事情？如果你能夠做到讓每一件事情的價值都很高，你肯定是會有時間的。

當然這需要一定的能力，有的時候我們只有在事情發生后才能辨別這件事情是否有用。但是無論如何“要想辦法讓自己閑下來”只有閑下來，才有時間去思考，去學習，才能不斷的進步。

十四、學習是一件終身的事情

偉大的事情不是一蹴而就的，而是一點一點積累的?！蟾?/p>

戒慎乎其所不睹，恐懼乎其所不聞，莫見乎隱，莫顯乎微，慎其獨也?！吨杏埂?/p>

知者行之始，行者知之成?！趺麝?/p>

現在網上各種雞湯，各種培訓，各種干貨。這些真的有用嗎？是有用的，但是并不是太大，雞湯喝多了會撐著，干貨吃多了會噎著。沒有什么事情實在短時間內徹底掌握的，除非你是天才。

如果什么都不學更不行?，F在的社會是如果你不努力你就很難站在原地，更別提前進了。

學習是一個終身的事情，調整自己的心態。千萬不要強迫自己去學習一些東西，意志力是會消耗你的生命的，找到自己的樂趣，讓學習成為一種快樂。我平時喜歡看書，不是強迫自己，就是愛好。

學習也是有方法的，學習的目的是“用”，學了但是用不到，是無意義的學。要能夠看得懂，學得會，更要用得上，心上學，事上練，達于道，合為一。就是這么個道理。達到知行合一的地步，知指的是“良知”。知道事情該不該做，該做就去做，不該做就不要做。

十五、要考慮到以后，年齡大了，該何去何從

干互聯網的年齡是個大的問題，很多公司不要年齡大的，35以上的不要，更有甚者30以上的不要，除非你能站在金字塔的頂端，成為香餑餑，但是這種人又有多少，要有一種危機感，不是對工作，而是對人生有個規劃。

時間過得是很快的，不要感覺時間還很多，若干年后我們該何去何從，如果你開始想這個問題了，那么就是成功的。

具體的規劃每個人都不同，但要給自己額人生算一筆賬，怎么花才最合適。

最后

若為大丈夫，當有所為有所不為；若為女兒者，亦當不讓須眉也；若干年后，當離開這個世界的那一刻，若能少些悔恨，少些遺憾，少些愧疚，足矣，而又亦復何言。

本文由 @張先森L 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載

題圖來自Unsplash，基于CC0協議