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榮耀標識5年職場踩坑無數，總結了20條經驗，建議收藏起來慢慢看！
工作上定目標時，必須遵循SMART原則，這個目標必須是具體的、可衡量的、可達到的、與工作內容相關的、以及是有明確截止期限的。
在職場摸爬滾打5年，雖不說很長，但也經歷過好幾家不同類型的公司，遇人不少，踩坑無數！今天將以往的經驗和思考整理出來，分享給你。如果能對你有一丁點的啟發，這篇文章就值了，畢竟有些道理越早知道越好！
1.?如何提高工作效率？每天到公司，提前列好代辦事項清單，先處理和解決優先級高的事項，下班時再檢查一遍清單，保證不遺漏重要事項！另外常規、頻次高的事項集中某個時間段處理，能大大提高效率。
2.?你不加班，有的領導會認為你很閑；你加班，有的領導會認為你工作效率低。我的建議：用結果說話，能如期搞定目標，就不要加班！
3.?領導交代的事情記得及時反饋，有了排期、新的進度、耽擱的原因、完成了都要報告，等到領導問起進度時，那時已在領導心里已覺得為時已晚！
4.?基層員工做事一定要讓領導知道，不要每天搞得自己很忙，偷偷地把事情做了，而領導卻不知道，這樣領導會覺得沒有存在感，另外還會覺得你沒事做，給你加活。
5.?如果你工作上沒有決定權，但內心是有想法的，就多和領導多溝通，讓領導知道；領導詢問你的意見時，記得表達自己的觀點，千萬別不做聲，當時沒想法，可以說回去思考下再回復。
6.?領導的職責就是幫助底層員工成長，鼓勵、激發并成就員工，員工業績做好了，你的管理水平也就體現了。
7.?向下級布置工作時，起碼要說清楚三件事：工作目的、工作標準和完成時間，確保下級員工能夠按照你的預期按時完成工作。
這點借鑒日本人，他們布置工作至少說5遍。
第一遍，麻煩你做個什么事；
第二遍，麻煩你重復一下我讓你做什么事；
第三遍，你知道我讓你做這個事的目的是什么；
第四遍，這個事會不會出現什么意外，你怎么應對；
第五遍，你自己做這個事，有什么想法和建議。
8.?定KPI或目標時，要遵循SMART原則。
1）指標必須是具體的，比如這個月我們要做漲粉，而不是說“要成為大號”這個模糊的概念。
2）指標必須是可以衡量的，比如這月目標是漲粉1萬，而不是我們要漲很多粉絲。
3）指標必須是可以達到的，不能隨口說漲粉100萬，可以有挑戰，但也要有依據。
4）指標是要與你的工作內容有相關性，漲粉是和新媒體相關的
5）指標必須具有明確的截止期限，1個月就是期限。
9.?如何拆解并完成指標？
1）先梳理能用的資源（內外部、人財物）；
2）將目標拆解，量化到每個渠道；
3）優化重點渠道細節，提升效果；
4）嘗試新的渠道或方法，尋求突破；
5）定期關注渠道進度，動態調整；
6）加大活動力度，及時補量。
10.?對于內部開會，事前定好會議主題、參與人員、會議時間和會議地點，然后提前通知到位；參與人員需要準備什么內容或資料，常規會議可以固定發言順序；會議需要有人把控會議流程，不偏離會議主題，時間盡量控制在30分鐘-1個小時；同時做好會議記錄，會后及時發出。
俗話說“散會不追蹤，開會一場空。”
1）開會+不落實=零；
2）布置工作+不檢查=零；
3）抓住不落實的事+追究不落實的人=落實。
就是凡事有交代，件件有著落，事事有回音。
——來自Tom叔朋友圈
11.?需要多人確定的事項拉群溝通，@相關人依次確認；急事當然第一時間電話聯系，不要在群里等消息！
12.?自己搞定不了的事情（事情很急，自己能處理但進度很慢），記得找自己領導出面處理，能加速處理進度。
13.?關于活動數據，每次上線活動、功能都要提前做好數據埋點，準確記錄真實數據，上線后追蹤并分析數據，根據數據優化活動細節和流程。
14.?做活動是要方便用戶，不是要自己省事！另外做完活動不要問自己人（朋友、同事）的感受，要去詢問用戶的感受！
15.?活動或者產品出了問題，先處理問題，再定位責任人員，然后制定和完善應急方案。
16.?關于部門協同，提前溝通好目標，制定SOP“標準作業程序”，應包括工作事項、責任人、時間。
17.?如何評價目前這份工作？主要看三點：是否開心？能否成長？薪資咋樣？
18.?接受工作問標準，請示工作帶方案，匯報工作說結果。
19.?和設計溝通，提前告知設計要求（尺寸、顏色、必備元素），如果你覺得設計師沒有想法，你可以給他參考案例，照其模仿是最快的方法。
20.?和產品、技術溝通，溝通好功能和細節，最好進行會議評審（產品、設計、技術、測試），避免中間改動需求，不然會有借口延期。
本文由 @孫銘?原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。
題圖來自Unsplash，基于CC0協議
不錯，收藏了，雖然工作時間比你久，但是思考不如你。