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最近聽說一件真事兒：在一家剛完成B輪融資的創業公司，一位程序員入職第一天就提離職了，原因是“太不規范”，比如當天HR和Leader都比較忙，沒太顧得上他。

據我對這家公司的了解，只能說，這位朋友的眼界還不夠，看不到比較深層面的東西；現階段，更適合到大公司去鍛煉下。

這個現象背后，蘊含了2個問題——

怎樣的人才適合創業公司？

你的需求是什么、一般創業公司的需求是什么、你們能互相滿足基本需求嗎、創業公司的風險甚至負面影響有多大&你能承受嗎？

如何評判創業公司的靠譜程度？

先分享（引用）下知名大牛Fenng的觀點：

一個人畢業后找個工作，然后打怪升級賺錢；

1. 靠自己專業技術提升，跟入行薪水比，最多薪水漲幾倍就到頭了。百分之八十的人都在這里折騰；
2. 做對了前一項，選對一個行業，薪水最多十倍就到頭了。剩下百分之二十的人絕大多數在這里；
3. 做對了前兩樣，再加上選對了一家公司，最后拿到的回報百倍都不止。

對于大多數人，去創業公司的主要目標是2個：“財務自由機會”+“極大提升能力”，其實都跟“行業方向”和“公司”這2個因素“強相關”。

【關于行業方向】評判這個是有難度的，自己判斷不了的話，建議咨詢一些行業前輩。個人目前觀點，人工智能、互聯網金融是能支撐至少5~10年的方向。

【關于公司】

1. 整體的，如果自己判斷不了的話，直接看融資階段吧。。。一般完成B輪的，比A輪、天使輪要風險小10倍以上。
2. 看CEO。A）正直、踏實、心胸開闊，寧肯“草根”一點，也別是那種很世俗、很油的人。B）學習能力強。比如，他的朋友每隔一段時間，就會發現他像變了一個人一樣。C）如果有遠見，就更好了。
3. 看Leader。是否有施展空間、是否干得爽，和Leader直接相關。最好是有“小公司+大公司”背景，又“非常愿意”帶人的leader。怎么判斷Leader的帶人意愿強烈？會總結經驗教訓成文，并在人人都是產品經理、知乎、簡書等地方發布的人，一般都比較“好為人師”，特別是有講一些“成長”相關的話題。
4. 看團隊。對核心團隊而言，相處時間越長，可能磨合得越好。比如同學一起創業超過3年以上了。另外再看團隊氛圍，一起吃個飯，或者參與其內部分享會，就能感受出來（是否適合）。
5. 看產品。產品的前景，在深入了解之前，一般是不容易看明白的。如果自己洞察力不夠，還是跟融資階段走吧，B輪比較風險小。值得注意的是，有的團隊的第一個產品，可能本身的方向就不對，是誰都不可能做好的（包括大公司），但只要團隊得到了鍛煉、沒散，下個產品方向的成功概率會大很多。

個人觀點，判斷公司是否靠譜，主要看上面5點。而制度完善程度、薪酬水平等，一定有你看不上眼的地方。但是，我們得明白，完美的公司是不存在的；所以得先想清楚，自己能為了哪些如意的方面，而暫時（甚至永遠）接受哪些不如意的方面。

比如，有的創業公司的薪酬水平沒那么高，但如果行業、公司、人都很match的話，是非常值得嘗試的。因為，只要能力得到了鍛煉，即使產品失敗了，你出來的薪酬水平一定能有跨越式的提升，一下子就補回來了。——這種情況（選擇），其實是沒有任何風險的。如果你有這個把握，你的氣度和格局也就得到了提升，將來受益匪淺。

結尾之前，舉個我的親身感受吧：7月份，我參加了“極客公園-奇點峰會”的封閉論壇。其中，極客公園的創始人張鵬說了一句話，讓我當時很震驚。大意是，在場的每一個人，都有很多自己的干貨和積淀，可以拿出來分享。我驚訝在于，我是最近半年才突然開竅，進入爆炸式成長的階段，我心里很清楚，我確實有點干貨，是沒做這個領域（人工智能產品化）的人所體會不到的。但張鵬并不認識我，就這么輕輕松松的說出來了?！@讓我意識到，你所處的行業、公司，對于一個人的眼界、能力、價值提升有多大，此所謂“平臺”。

總之，任何創業公司，都會有各種看得見的問題，但關鍵是，你能不能看到那些“看不見”的優勢。

#專欄作家#

hanniman，人人都是產品經理專欄作家，前騰訊、現創業公司PM；專注于人工智能領域的產品化研究，關注人機交互（特別是語音交互）在手機、機器人、智能汽車、智能家居、AR/VR等前沿場景的可行性和產品體驗；擅長對創業團隊管理、個人成長提出實戰型的建議方案；知乎/簡書/微博帳號，均為hanniman。

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