中文字幕无码av不卡一区,亚洲综合AV永久无码精品一区二区,黑人巨大白妞出浆,黄色高清无码免费看,久久久久免费精品国产,久久无码人妻丰满熟妇区毛片,欧美日韩国产综合草草,久久福利网站,亚洲一区二区三区中文字幕在线,av国内精品久久久久影院

激進是新人在職場上易犯的一個錯誤，殊不知，能力也是需要時間來沉淀的。

“樸老師，我已經(jīng)入職一個多月了，每天只是畫原型、寫文檔，很少涉及業(yè)務(wù)模式、商業(yè)模式，我該怎么提高“，這是一個工作不滿3個月的同學(xué)提出的疑問，他希望能接觸更深的業(yè)務(wù)。

“樸老師，我要先梳理業(yè)務(wù)流程，是不是要去實地調(diào)研，然后在開始設(shè)計，否則我不知道如何拆解需求“，這是一個還沒入職的同學(xué)的反饋，他希望能提前了解然后開始實現(xiàn)。

新人產(chǎn)品經(jīng)理通常都會發(fā)出一種強烈的情緒信號，那就是“激進”，也可以說是熱情，也可以說是沖動，反正就一句話，“我覺得自己能做的不止當(dāng)前這些，我想要做的更多”。

華為任正非開除北大高材生的例子，我想大家都應(yīng)該有所了解，一個剛畢業(yè)的大學(xué)生給華為寫了一封諫言書，一個沒經(jīng)歷過大世面的奶油小生，哪里知道什么是企業(yè)的命脈。不過我還想再延展說說。

前幾天微信8年總結(jié)，有人說，微信初期的產(chǎn)品經(jīng)理也是好運，跟上了這趟列車；抖音的產(chǎn)品經(jīng)理也是獲得了爆炸式的提升。這是天賦嗎？這是時運，他就成功了。

張無忌掉落山崖學(xué)得九陽神功，這是機遇好。在光明頂上，雖然表現(xiàn)亮眼，可實際上就是個打手，明教內(nèi)部傀儡，一直是處在到處救火的位置上，任人擺布，說來也可憐。

王思聰創(chuàng)業(yè)初期就能拿出幾億的資金，這是命好。但是人家會布局，電競、娛樂、直播等都有產(chǎn)業(yè)，他成功雖然看起來容易，但也在背后付出了不知多少。

可是你有什么

行業(yè)就好比馬路，有的馬路很直很平，是康莊大道；有的馬路崎嶇不平，是山林小路。道路決定你能走多遠、多高、公司的上限。

公司就好比汽車，有的是寶馬，有的是奇瑞；有的是燒油的，有的是燒電的。汽車決定你等開多快、開多遠、我們的上限。

我們都是汽車上的乘客，扮演不同的角色。汽車開的高，那么我們看的也遠；汽車沒油了，我們要去加；汽車胎壞了，我們要去補；甚至是給汽車加裝武器大炮，這就是我們要做的事情。

我們都希望自己坐的是寶馬，開在康莊大道上，啥也不用干，你就獲得比別人更多的經(jīng)驗和視野；可是我們往往都是坐車普通的家用車，開在山林小路，直到有一天并行到了康莊大道上，把我們的家用車改裝成高速賽車，開啟了開掛的人生。

說這些，就想告訴你，想要做產(chǎn)品做的成功，你得經(jīng)歷的足夠多。

來公司不到半年，你別說懂業(yè)務(wù)

做了2年多產(chǎn)品，我都不敢說自己對業(yè)務(wù)十分了解，到底業(yè)務(wù)是什么，我需要承擔(dān)什么樣的角色，如何提升業(yè)務(wù)使用量，這些都是處在探索的階段，沒有通用的模型，只有不斷的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

想當(dāng)初剛做產(chǎn)品不久的時候，一個阿里產(chǎn)品總監(jiān)說“來公司沒到半年，你別來和我說業(yè)務(wù)”，因為你不懂，不了解企業(yè)實際面臨的情況，說的都是以個人為中心的考慮。

正如最開始的兩個例子，你可以選擇去了解，但是你的重點不應(yīng)該在這里，如何將一個需求精準(zhǔn)化落地才是應(yīng)該去做的，沒有不打仗的兵就能當(dāng)將軍的。每個階段都有重要的事，初期就是要高執(zhí)行，出結(jié)果，而不是一上來就考慮布局、戰(zhàn)略方針；當(dāng)你一步步的都把坑走了個遍，更高的位置也只是時間問題。

產(chǎn)品經(jīng)理不經(jīng)歷點事故，是無法成長的。你說滴滴沒經(jīng)歷過安全事故嗎？你說抖音沒經(jīng)歷過監(jiān)管嗎？你說淘寶沒經(jīng)歷過假貨嗎？這些都是經(jīng)過報道，事件升級，然后做出反應(yīng)。如果你是當(dāng)事人，不經(jīng)歷這些，心里會有一根緊繃的弦么！

在往小了說，你沒經(jīng)歷過個人決策失誤嗎？你沒經(jīng)歷過用戶負(fù)面反饋嗎？如果這些你都經(jīng)歷過，那么就能對產(chǎn)品業(yè)務(wù)有更深的了解。

再聊聊商業(yè)模式

商業(yè)模式是探索出來的，也是厚積薄發(fā)的。不僅是考慮賺錢，還有成本和風(fēng)險。

一個同學(xué)和我說過商業(yè)模式怎么怎么樣，幫助公司破局，實現(xiàn)盈利。后來我和他討論了下，用戶價值和商業(yè)價值，哪個先哪個后？是應(yīng)該先滿足用戶，還是先滿足利益。后來這個話題戛然而止，其實我們心里都清楚，有用戶才能產(chǎn)生價值。

曾經(jīng)我和老板說，我最想提高的就是商業(yè)能力，希望能讓我接一個商業(yè)化的項目。一年后，我依然很關(guān)注商業(yè)，但是不再強求商業(yè)，因為要實現(xiàn)商業(yè)需要一套完整的輸出體系，這是我達成商業(yè)要做的一步。

再者，需要思考的不僅僅是怎么賺錢，更是要考慮如何讓用戶產(chǎn)生價值，當(dāng)用戶價值產(chǎn)生了，就能通過一定渠道去嘗試商業(yè)轉(zhuǎn)化，當(dāng)這種模式足夠穩(wěn)定后，才能大面積鋪出渠道，實現(xiàn)銷售利益的可見行。

還有，需要考慮成本和風(fēng)險。阿里投資了10億布局云端，做了10年，從技術(shù)到商業(yè)，最終才真正實現(xiàn)盈利，這10年當(dāng)中成本，如果失敗了的風(fēng)險，可想而知有多巨大！

當(dāng)你對手中的資源把控清楚的時候，你便需要考慮每一個決策的風(fēng)險。當(dāng)你真正能接到一個商業(yè)化項目的時候，你才能更從容的去面對這其中的潛在威脅。

我很想盈利，但是我老板和我說過，要學(xué)會站在更高的層次看問題，不要總是拿著你的競品去看問題，一味的去學(xué)別人的商業(yè)模式、付費體系，這不適合我們。就你那點利潤轉(zhuǎn)化，還不夠公司一個月的工資。當(dāng)時的我覺得有總比沒有強，現(xiàn)在看來還是得學(xué)會抓住核心問題，沒有比老板更想賺錢的。所以多和明白人學(xué)學(xué)吧，他們經(jīng)歷的可比你自己琢磨來的更實際！

今天分享就到這里了，有興趣的可以來聊哦！

#專欄作家#

樸老師，項目型產(chǎn)品經(jīng)理，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。主做ToB移動辦公軟件，愛思考、愛學(xué)習(xí)，愛交流，歡迎各位留言建議。

本文原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。

題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議