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榮耀標識產品干貨 | 如何快速融入一家創業公司
在北京的第一次線下小聚，沒那么多精心的環節策劃，就是幾個人在一起討論如何解決一個問題，在交流中互相學習經驗，分享心得。
什么是創業公司
這個問題不管對于即將加入或已經加入創業公司的人，還是創業公司的管理者來講，都相當有意義。
對于沒創過業或者沒深度思考并了解過多家創業公司的人來說，只能從字面意義，自媒體、朋友聊天、創業者分享、線上群講座、線下創業者沙龍等各種渠道獲得對創業公司的認知。
能送給大家的一句話就是：“請你相信，每個人說的話都是錯的?！?/p>
就像做產品，沒有體驗，其它的都是0。
鑒于每個人的三觀都不同，只能抽取些些已知的，比較普遍的，對創業公司已有的優勢和劣勢進行陳列，而具體什么是創業公司？是否適合你？沒有答案。還看你如何結合自己的需求和這些優劣來抉擇。
創業公司的劣勢
先說劣勢打消一下各位的積極性：
錢少：
不只是說你的工資哦~外部資源，內部的人力物力都是。做推廣的預算基本是0
（對于堅持砸錢推廣的伙伴，不要用戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰）
活多：
一個產品經理兼著產品、市場、運營、BD的情況太常見了，而且大部分活兒你都不會。有的時候沒活兒你要給自己“挖坑”，要不團隊會散。
操碎了心：
人員流動性比你想象中高很多，但事情依然在那里，你不操心沒人操心，沒點責任感的小心臟還是算了吧。
沒生活：
知道什么是996么？聽說最近還出了新的10107，關鍵節點通宵是常事兒。
創業公司的優勢：
一個點和一條線的差異：
同樣是一年，在創業公司能接觸到的東西，相對而言會多的多。
個人視野的開闊：
如果對所在行業的市場前景、發展趨勢、項目的商業價值沒有深層次的理解，放心，上面那四個劣勢你挺不住。但如果你真的熬過來了，你的視野和對商業的理解會提升很大。
快速適應及學習能力的飛躍：
創業公司迭代的速度相當快，跟不上就要被淘汰。而且大部分東西說實話沒人教沒人帶，自己學。
你有可能會變成千萬富翁：
放到最后是因為創業公司上市的可能性太小，可真的會有。雖然太多創業項目拿這個忽悠人，但判斷力是自己的。
簡單說了一些關于“什么是創業公司”這茬，下面切入正題：“如何快速融入創業公司？”
如何快速融入一家創業公司
融入團隊的前提是你已經進入這個團隊，這意味著你已經拿到Offer或者內推過來。對于公司要干的是什么事兒，自己可能會負責的職責、薪酬、股份、期權、社保、五險一金、合同明細等和利益相關的細節，一定要在最開始的時候就說的清清楚楚。
這是最基本的契約，不要有任何猶豫和糾結，該怎么說就怎么說，如果這個都搞不定，那你可能還不適合到創業公司。
從陌生到融入分三個階段：初識、熟悉、發展。
由點到線，由線到面
每個階段都是分三塊兒思考，一是自己的定位，二是公司的需求，三是同事的需求。
初識：
首先，你得放空自己。
創業公司的業務流程，組織架構和行為習慣，在不同的融資階段差異相當大，甚至在無融資的情況下還會搞出新的模式。
這個時候先遺忘之前的經驗，不管你之前的資歷如何，先看其他人是怎么個情況，少說多做。
其次是能力。
今天的伙伴@鄭幾塊，曾經總結過產品經理的八個基本能力，按優先級排序分別是：理解能力、執行能力、分解能力、歸納能力、排優先級的能力、整合資源的能力、交流溝通的能力、總結歸納的能力。
其實不只是PM，任何崗位都有其必要的職業和能力定位。
不管走到哪里，能力才是最根本的。
認清自己能力上的優勢和劣勢，再考慮公司和同事的需求。
公司層面，不是每個人都能適應彼此的節奏，這也是試用期存在的意義。
說你能做的，做你說過的。先給他人提供價值，再考慮別的。
同事的角度，先把大家的名字都記住。
然后是性格。很多創業公司在回復簡歷時都會附帶一份性格測試，一是互相了解，二是進公司后大家都有個小話題聊。沒有的話可以先從身邊的人慢慢聊，食物往往是最直接高效的切入點，哈哈。
星座，血型，愛好什么的就不多提了~
兩個字，真誠。
熟悉：
過了上個階段，你應該相當熟悉自己的業務了。公司的組織架構，從相應業務模塊的負責人、關系人，再到具體的業務溝通流程和溝通方法，都要了然于胸。
創業公司這點還是蠻好的：業務線比較單一，組織結構扁平，小事自己搞，大事兒直接找CEO拍板就能干。
公司層面，這個時候你應該很清晰的找到自己的位置了。對公司的戰略方向要有自己的理解，公司的階段性目標如何實現，怎么走，要能跟得上腳步。
多和各種O溝通，約出來聊，找借口讓老板請你吃飯啥的~
溝通的目的性一定要強，而且一定要有個結果出來，不要浪費時間。
多從同事的角度換位思考，大家都負責什么，需求的排期，并行的項目有沒有沖突等等。作為產品經理，你是團隊的紐帶，是帶起整個團隊節奏的人，要讓大家能感覺到跟你一起做事兒靠譜，能成。
今天聊的最多的，也是永恒的話題：“跟開發提需求被拒怎么辦？”
一開始，大家其實都是拒絕的，也是應該的，所以PM才被叫做產品狗~
作為需求的把控者，了解用戶需求之前，得了解身邊人的需求。
開發說不能做的時候，先想想“不能做”背后的潛臺詞。就像用戶說產品體驗不好時，我們得挖掘用戶的真實想法一樣。開發做不了是因為什么？找原因，不要一味的單方面要求。
從需求出發也好，從場景切入也罷，總之你要讓人家先認同。即使暫時因為某些原因實在做不了，再推動的時候也會好很多。
每次只會拿老板說事兒逼開發做事情的PM，真的挺悲哀的。
發展：
這個時候你的能力已經能和團隊一起共同成長了。
團隊一起努力的方向，相互的溝通和理解，工作流程的優化，都能游刃有余。
這個階段已經不僅僅是執行，要想些更重要的事了。針對未來的規劃和方向，要能給出自己的方案。
團隊里要是來了新人，有了之前的積累，帶起來沒問題~
8個人討論了一下午，最后整理出這一篇文章分享給大家。
希望能給大家帶來幫助。
#專欄作家#
楊柳，微信公眾號：PMYANGLIU，人人都是產品經理專欄作家。初入互聯網的產品汪，到處亂竄的風一樣的男子~。喜歡做用戶研究、產品運營、產品推廣、數據分析。自由職業者，幫各路好漢忙各種創業項目，歡迎勾搭~
本文系作者授權發布，未經許可，不得轉載。
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