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趕上鵝廠的年終考核季和晉級(jí)答辯季，應(yīng)該如何做好提前準(zhǔn)備，在準(zhǔn)備中應(yīng)該注意什么事項(xiàng)，作者為大家分享了自己的親身經(jīng)歷，以供大家參考。

寫(xiě)在前面

最近是鵝廠的年終考核季和晉級(jí)答辯季（因?yàn)轵v訊的Logo是一只企鵝，所以代號(hào)鵝廠?；ヂ?lián)網(wǎng)的圈子還有熊廠、貓廠、狼廠、鳥(niǎo)廠等），好幾個(gè)朋友過(guò)來(lái)問(wèn)我有沒(méi)有什么經(jīng)驗(yàn)分享，想起來(lái)去年的這個(gè)時(shí)候我也在如火如荼（絞盡腦汁、 江郎才盡、自我懷疑）地準(zhǔn)備晉級(jí)P3-1的答辯材料和演講，后面順利一次通過(guò)并且總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)發(fā)到內(nèi)部論壇上。

分享在這里可以更方便觸達(dá)到一些別的朋友，希望對(duì)大家有幫助。幾點(diǎn)要提前說(shuō)明的：

1.?其實(shí)任何的工作形式都需要某種意義上的“升級(jí)”，如果大家的工作上沒(méi)有這個(gè)制度可以當(dāng)是個(gè)杜拉拉升級(jí)記的故事來(lái)讀著玩兒。

2.?非炫耀。升級(jí)P3-1并沒(méi)有多么了不起，寫(xiě)這篇分享的初衷是因?yàn)檫@次申請(qǐng)晉級(jí)得到了很多人的點(diǎn)撥，想要效仿書(shū)序正式感謝他們。過(guò)程中很多輸入，有了一些自己不成熟的經(jīng)驗(yàn)，覺(jué)得總結(jié)經(jīng)驗(yàn)也是出口，有責(zé)任第一時(shí)間“把愛(ài)傳遞出去”哈哈。小小私心是以后有同事問(wèn)起也可以“廢話不多”瀟灑的就甩個(gè)鏈接。

3. 最近和一些朋友聊天，愈發(fā)覺(jué)得越多交流、越多的分享就其實(shí)可以把自己的世界更打開(kāi)一些口子，透過(guò)更多的光，歡迎大家和我關(guān)注我的公眾號(hào) 偶爾動(dòng)腦

4. 前方高能預(yù)警：本文可能類(lèi)似裹腳布：又臭又長(zhǎng)，謹(jǐn)慎點(diǎn)開(kāi)！

文章框架結(jié)構(gòu)

先給出本文框架，大致從”心動(dòng)——行動(dòng)——向死而生”幾個(gè)方面出發(fā)。

文章結(jié)構(gòu)：

一、心動(dòng)

升級(jí)不是什么大事，但也不是一件小事。

為什么要升級(jí)，官方的說(shuō)法是為了個(gè)人成長(zhǎng)等等，其實(shí)我想升級(jí)是虛榮心作祟：覺(jué)得RTX（注：當(dāng)時(shí)公司的內(nèi)部通訊工具）前面加個(gè)“高級(jí)”有點(diǎn)酷酷的（名）+可以加薪（利）。

承認(rèn)內(nèi)心“邪惡”原始驅(qū)動(dòng)力也沒(méi)什么，畢竟天下熙熙皆為利來(lái)，天下攘攘皆為利往嘛~有了動(dòng)力之后，就要未雨綢繆了。

給拖延癥的朋友們一個(gè)小tips：建立一個(gè)網(wǎng)頁(yè)文件夾和桌面一級(jí)文件夾放到頂部天天看著提醒自己！

二、行動(dòng)

俗話說(shuō)：凡事預(yù)則立不預(yù)則廢。

明確了升級(jí)的動(dòng)力，做好心理準(zhǔn)備后，就要開(kāi)始知道行動(dòng)綱領(lǐng)了，這里要大概有個(gè)Timeline和milestone。

確立時(shí)間點(diǎn)大概能有個(gè)milestone反推， 12月25號(hào)要BG模擬答辯，1月16日部門(mén)預(yù)答辯，1月31號(hào)正式答辯。那么模擬答辯12月25號(hào)提前一周我就要提交答辯初稿版本，這樣的話其實(shí)最少能根據(jù)模擬答辯和預(yù)答辯的反饋迭代兩個(gè)大版本，其中也有根據(jù)其他人的建議迭代的小版本。

我大概在11月左右就開(kāi)始看晉級(jí)的一些要求和文章了。這里通道秘書(shū)匯總的建議很有幫助：

2.1 了解相關(guān)評(píng)審原則

【溫馨提示】 （注：此處的內(nèi)部網(wǎng)站鏈接都隱去了）

• 建議各位小伙伴在陳述時(shí)，多關(guān)注個(gè)人對(duì)項(xiàng)目/團(tuán)隊(duì)帶來(lái)的價(jià)值，面對(duì)挑戰(zhàn)是如何克服，過(guò)程中個(gè)人做了哪些關(guān)鍵決策/措施，有哪些方法論/工具的應(yīng)用或突破，避免做成平鋪直敘的工作介紹。答辯前可征求leader或前輩的建議。

【請(qǐng)注意查看相關(guān)評(píng)審規(guī)則】

• 公司基本規(guī)則
• 公司各通道分會(huì)評(píng)審細(xì)則匯總
• 崗位能力模型
• BG各通道評(píng)審細(xì)則

Tips:?3-1和2-3的區(qū)別是：從局部工作到負(fù)責(zé)整體+要有成功的項(xiàng)目+自我的認(rèn)知和行業(yè)的認(rèn)知。

2.2 選擇合適的通道晉級(jí)

（注：這里查看騰訊晉級(jí)體系是公開(kāi)信息，故不隱去）

這里要科普一下族、通道、職位的區(qū)別：

我在騰訊第一份工作在IEG用研是市場(chǎng)族戰(zhàn)略分析通道，轉(zhuǎn)崗職位轉(zhuǎn)換后轉(zhuǎn)到了產(chǎn)品策劃職位。這次是從P2-3產(chǎn)品策劃轉(zhuǎn)到了P3-1產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)職位，我的工作策劃和運(yùn)營(yíng)都有，甚至策劃投入的時(shí)間比運(yùn)營(yíng)更多，占到60%，說(shuō)說(shuō)我這么做的原因：

首先我并不覺(jué)得運(yùn)營(yíng)聽(tīng)上去沒(méi)有策劃“高級(jí)”，畢竟首席運(yùn)營(yíng)官常有，而首席產(chǎn)品官不常有是不~其次我們看產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品策劃3-1的能力模型，需要的能力項(xiàng)是一模一樣的，而且在基礎(chǔ)等甚至產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)在渠道管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、數(shù)據(jù)分析和對(duì)外商務(wù)溝通的能力要求會(huì)更高。

我覺(jué)得我的工作從運(yùn)營(yíng)方面切入更有亮點(diǎn)，而且策劃能力也是運(yùn)營(yíng)很重要的一部分。

Tips: 不是按照你投入的時(shí)間去選擇通道職位，而是要根據(jù)你個(gè)人面臨的挑戰(zhàn)、個(gè)人的解決方案和成果，以結(jié)果導(dǎo)向選擇。

聽(tīng)通道評(píng)委分享的時(shí)候說(shuō)過(guò)，其實(shí)到了3-2 產(chǎn)品的行業(yè)應(yīng)用、策劃和運(yùn)營(yíng)的界限會(huì)越來(lái)越模糊，所以，其實(shí)選擇職位也沒(méi)有那么的重要~

2.3 了解申報(bào)材料的結(jié)構(gòu)、解構(gòu)并分析重點(diǎn)

通常的結(jié)構(gòu)套路是這樣的：

時(shí)間分配是這樣的：

考察的能力是這樣的： 通用能力、專(zhuān)業(yè)技能、行業(yè)知識(shí)、組織影響力、績(jī)效、專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)

Tips: 如果晉級(jí)PPT有20頁(yè)，那么重點(diǎn)項(xiàng)目的頁(yè)數(shù)比例按照時(shí)間分配應(yīng)該是15/20有15頁(yè)，占到最大篇幅，如果只有10頁(yè)，那么要有大約6頁(yè)篇幅。

這里給出整理的各部分注意點(diǎn)：

我個(gè)人的PPT主體部分大約20頁(yè)，其中個(gè)人經(jīng)歷1頁(yè), 重點(diǎn)項(xiàng)目14頁(yè),總結(jié)展望2頁(yè), 分享沉淀4頁(yè)(列舉用基本最后很快過(guò))，把一些舉證放到附錄以備不時(shí)之需。

基本也遵循頁(yè)數(shù)分配原則：

這里分享我們部門(mén)技術(shù)大牛weibin分享的升級(jí)經(jīng)驗(yàn)（已獲得分享授權(quán)~），其實(shí)就算是開(kāi)發(fā)通道也需要搭建好結(jié)構(gòu)講一個(gè)好故事：

2.4 君子善假于物也——了解你能“利用”的資源

今年是CDG第一次舉辦模擬答辯的活動(dòng)，請(qǐng)到通道評(píng)委，每個(gè)通道選擇一個(gè)候選人模擬答辯現(xiàn)場(chǎng)。

看到報(bào)名郵件我還算蠻詳細(xì)的填寫(xiě)了申請(qǐng)，通過(guò)申請(qǐng)后最后沒(méi)想到那么正式、發(fā)了模擬答辯現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名郵件，有80+同事報(bào)名旁聽(tīng)。

說(shuō)實(shí)話，時(shí)間太緊我大約花了1周的時(shí)間根據(jù)之前的項(xiàng)目匯報(bào)等材料拼湊了一個(gè)答辯材料，雖然在現(xiàn)場(chǎng)滿丟臉，準(zhǔn)備不充分，表演賽沒(méi)打好，但是后面看來(lái)走出自己的舒適區(qū)、在丟臉中學(xué)習(xí)還是滿有用的。在此也收獲了評(píng)委們非常寶貴的建議

這里有通道HR整理的評(píng)委建議總結(jié)（注明：信息隱去）。

這里也可以尋求上級(jí)、同事、以及晉級(jí)過(guò)的小伙伴的建議和幫助。

1. 上級(jí)熟悉業(yè)務(wù)的來(lái)龍去脈更有大局觀；
2. 項(xiàng)目組其他的測(cè)試、開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)同事可能也在準(zhǔn)備升級(jí)，過(guò)程中可以多多交流，從不同角度更加深刻的理解總結(jié)業(yè)務(wù)；
3. 給對(duì)業(yè)務(wù)不了解的同事看可以從項(xiàng)目組外的同事看是不是結(jié)構(gòu)清晰，能夠一下看懂業(yè)務(wù)邏輯；
4. 這里也可以參加職級(jí)說(shuō)明會(huì)以及升級(jí)經(jīng)驗(yàn)的分享會(huì)。

2.5 提前準(zhǔn)備開(kāi)課和分享內(nèi)容

注意：開(kāi)課與申報(bào)人的業(yè)務(wù)、通道相匹配，分享內(nèi)容不包括新人培訓(xùn)（如雛鷹計(jì)劃）、通用素質(zhì)類(lèi)（如書(shū)寫(xiě)技巧、溝通技巧）、對(duì)外部與專(zhuān)業(yè)通道無(wú)關(guān)的交流（如方案/業(yè)務(wù)/產(chǎn)品介紹） 且反饋分要在4.6以上，我跟部門(mén)HR預(yù)約了11月底的分享，分享題目定題也是花了一點(diǎn)心思在準(zhǔn)備，后面的效果反饋還算不錯(cuò)。建議大家也通過(guò)KM積累一些文章沉淀，對(duì)晉級(jí)也有幫助。

三、向死而生：正式作戰(zhàn)

其實(shí)這里向死而生并不是說(shuō)過(guò)不了就怎么樣了，其實(shí)過(guò)不過(guò)不出意外的話真的是時(shí)間問(wèn)題。

這里這個(gè)提法與組長(zhǎng)的“威脅”有關(guān)，說(shuō)只給我這一次機(jī)會(huì)，要破釜沉舟背水一戰(zhàn)。（其實(shí)不過(guò)肯定也給下次機(jī)會(huì)的~）。

我的心態(tài)就是盡人事、聽(tīng)天命。做好自己能做的準(zhǔn)備，如果不過(guò)，我相信走一遭下次也能過(guò)。知易行難，像之前說(shuō)的，晉級(jí)不是什么大事，但也不是小事，希望大家認(rèn)真對(duì)待~

3.1 主體結(jié)構(gòu)通過(guò)歸納法得出

邏輯思維有兩種基本方法：歸納法和演繹法，演繹法是一般到個(gè)別，歸納法是從個(gè)別到一般，這里我采用的是歸納法，先把自己的各個(gè)工作細(xì)點(diǎn)列出——然后歸納總結(jié)——然后最重要的是取舍，如果眉毛胡子一把抓那么會(huì)沒(méi)有重點(diǎn)。

推薦使用思維導(dǎo)圖，因?yàn)榭梢噪S意挪動(dòng)子項(xiàng)而且有大局觀不會(huì)一葉障目。最后歸納出是這樣的結(jié)構(gòu)：

3.2 重點(diǎn)項(xiàng)目

要展現(xiàn)自我不是項(xiàng)目匯報(bào)。

這里不要通篇都在講流程改進(jìn)、運(yùn)營(yíng)質(zhì)量/效率提升。而是要遵循個(gè)人主義，以“我”為主體第一人稱(chēng)，回答下面幾個(gè)問(wèn)題：

1. yes: 為何是我做這個(gè)產(chǎn)品？我對(duì)產(chǎn)品的思考和挑戰(zhàn)？我如何對(duì)應(yīng)挑戰(zhàn)——我做為第一人稱(chēng)；
2. no：這個(gè)產(chǎn)品高大上、產(chǎn)品原理124——產(chǎn)品做為第一人稱(chēng)。

建立好業(yè)務(wù)大前提。

這是部門(mén)同樣從事國(guó)際業(yè)務(wù)（音樂(lè)產(chǎn)品JOOX）的產(chǎn)品leader cissy給出的寶貴建議，要開(kāi)始說(shuō)明海外業(yè)務(wù)的難點(diǎn)，與國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)是不能相提并論的。

這里也要說(shuō)明定義清楚業(yè)務(wù)，比如模擬答辯的時(shí)候評(píng)委就不知道海外業(yè)務(wù)到底是“引進(jìn)來(lái)”吸引更多廣告主 還是“走出去”拓展更多海外流量，其他業(yè)務(wù)也一樣，要在一開(kāi)始給出明確的業(yè)務(wù)定義。

搭建業(yè)務(wù)模型。

這是評(píng)委and給出的非常有啟發(fā)的點(diǎn)。

在他分享中也有提到，大家想想，是不是可以提煉中一個(gè)最重要的KPI并且用公式表示，是不是公式中的因子可以繼續(xù)分解？哪些還有增長(zhǎng)區(qū)間。按照這個(gè)思路我確定了海外廣告這里的公式。

這里要記住數(shù)據(jù)對(duì)比才有意義和自己過(guò)去比、和同行業(yè)比、和競(jìng)品比。這里要注意最后有公式，但是不要被公式所限制死。所謂超維攻擊，業(yè)務(wù)模型的改變，公式也要改變。

此處安利之前寫(xiě)的文章“人人都要懂?dāng)?shù)據(jù)分析”。

建議從案例入手，這樣不會(huì)太飄，比較落地也比較吸引注意力。從案例中管中窺豹，提煉延展以及啟發(fā)。是否這個(gè)案例會(huì)有scale規(guī)模化的潛力？是否其他項(xiàng)目也可放在框架中解決？

3.3 用產(chǎn)品迭代的思維去準(zhǔn)備

之前也說(shuō)道，可以把這次晉級(jí)當(dāng)做一個(gè)產(chǎn)品，用迭代的思維去準(zhǔn)備。建議先有，再去完善。

下圖為解釋?zhuān)恳淮蔚慕ㄗh都建議匯總起來(lái)，分析去做一個(gè)迭代。這次我的最終版本就迭代了十幾個(gè)版本，在迭代的過(guò)程中也慢慢完善。

每次迭代的過(guò)程中也把建議分類(lèi)整理做成checklist：

3.4 提前預(yù)設(shè)到問(wèn)題并寫(xiě)好答案

結(jié)合模擬答辯評(píng)委的問(wèn)題和其他同事的反饋，我大概準(zhǔn)備了以下一些問(wèn)題。

有2b廣告行業(yè)程序化騰訊廣告業(yè)務(wù)海外廣告業(yè)務(wù)幾大方面，細(xì)點(diǎn)問(wèn)題如下,基本面試的問(wèn)題都有預(yù)期沒(méi)有超綱~

問(wèn)題涉及業(yè)務(wù)敏感信息，此處馬賽克了：

3.5 提前準(zhǔn)備好演講稿

提前準(zhǔn)備演講稿有幾個(gè)好處：

• 不是一字一句背下來(lái)而是思路的整理；
• 整理的過(guò)程中也是一次再迭代；
• 對(duì)時(shí)間有測(cè)算估計(jì)，如果晉級(jí)20分鐘答辯時(shí)間，人語(yǔ)速大概是200字/分鐘，那么演講稿大概要在4000字左右。人緊張的時(shí)候說(shuō)話會(huì)比較快而且肯定會(huì)漏掉一些東西，所以最后我寫(xiě)的演講稿大概在4300字左右。

3.6 PPT準(zhǔn)備

作為一個(gè)產(chǎn)品，PPT是你的輸出。美觀和審美還是要保證的~幾個(gè)注意點(diǎn)：

• 先搭好框架再去準(zhǔn)備PPT，不要邊想邊做；
• 控制在20頁(yè)以內(nèi)，不需要章節(jié)過(guò)渡頁(yè)，字不要太??；
• 字不要太多，盡量口頭講，不要太多形容詞；
• 重點(diǎn)案例的標(biāo)題可以更聚焦一些；
• 相關(guān)不重要的材料放在附錄。

3.7 面試必掛雷區(qū)

最后借花獻(xiàn)佛，分享下之前聽(tīng)評(píng)委分享的必掛雷區(qū)。

展現(xiàn)自我變成項(xiàng)目匯報(bào)：

yes: 為何是我做這個(gè)產(chǎn)品？我對(duì)產(chǎn)品的思考和挑戰(zhàn)？我如何對(duì)應(yīng)挑戰(zhàn)——我做為第一人稱(chēng)；

no：這個(gè)產(chǎn)品高大上、產(chǎn)品原理124——產(chǎn)品做為第一人稱(chēng)。

沒(méi)邏輯、績(jī)效無(wú)法掛鉤：

yes: 我的產(chǎn)出如何影響最后的后果; why what? 為什么做了dau破億、dau變現(xiàn)的鏈條、量化對(duì)收入的影響、為什么是我搞定不是別人搞定；

no: 我做了很牛的產(chǎn)品、dau、kpi。

埋頭走路、不抬頭看天：

競(jìng)品思維、大局觀；

百度、阿里怎么做噠？業(yè)務(wù)所在的行業(yè)top 1牛在哪里？

缺乏獨(dú)立思考、沒(méi)有思辨精神

no: 老板說(shuō)要做……

yes: 老板為什么要做？考慮是什么？靠譜嗎？可以做嗎？怎么做合理？為什么有更好的做法？為什么是我們做不是競(jìng)品做？為什么是我做？

最后的最后，我一介草民，資質(zhì)平庸。我可以大家也一定行的！認(rèn)真做一件事情的感覺(jué)還不錯(cuò)，大家也來(lái)試試吧~愿如愿以償！

蟹蟹那些花兒們

致謝（排名沒(méi)有先后）：——沒(méi)有寫(xiě)書(shū)但范兒也要起足~

• 感謝威脅我“只給你一次申報(bào)機(jī)會(huì)”并身體力行幫我改結(jié)構(gòu)、提出問(wèn)題點(diǎn)、拉動(dòng)其他資源、催我各種改的前組長(zhǎng)yipeng（好明顯的溜須拍馬！）
• 感謝CDG模擬給出一針見(jiàn)血、醍醐灌頂建議的and、bonie和derek
• 感謝部門(mén)預(yù)答辯的時(shí)候給出很多國(guó)際業(yè)務(wù)針對(duì)性建議的cissy和sofia
• 感謝組織CDG模擬答辯的通道HR sonya和yinyin, 組織部門(mén)預(yù)答辯的HR dawn
• 感謝入職以來(lái)的兩個(gè)導(dǎo)師glock和migoss, 一個(gè)春風(fēng)溫暖，一個(gè)秋風(fēng)凌厲，表達(dá)方法不同，但我相信你們都有一顆拳拳愛(ài)幼之心哈哈。
• 感謝我一條小船兒上技術(shù)理解能力超厲害的組里唯二的產(chǎn)品小伙伴dora。
• 感謝早上我遲到幫我按電梯借U盤(pán)各種折騰的bree小朋友。
• 感謝轉(zhuǎn)崗前同事+摯友大彬兒的心理輔導(dǎo)，不多說(shuō)你懂的~

還有沒(méi)有點(diǎn)名的每天合作的項(xiàng)目組同事，感謝我們的路線有緣重合！

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