春節過后，很多小伙伴就開始準備跳槽的事了。在跳槽之前，你做好準備了嗎？

距離春節越來越近了，春節后，我們很快會引來金三銀四的招聘旺季，相信許多小伙伴正在考慮是否需要換個新的環境，是否還能有一些提升。

這篇文章我想和大家聊聊關于跳槽的一些思考，也希望大家能更清楚我們為什么跳槽，以及如何“跳槽”。

一、為什么跳槽？

我們在考慮跳槽時，無外乎兩種前置條件，其一是我們的情緒，其二是我們的賭性，我個人提倡第二種，也比較反對第一種。

1. 情緒使然

情緒使然，是指由于一些外界因素產生的情緒，讓我們作出了離職的想法。

上級不會管理，背鍋，同事相處困難，老板溝通困難，任務不靠譜，看不到希望等等；我覺得這些都屬于情緒使然，是由外界因素引起我們本能上對現在環境的排斥。

生物總是趨吉避兇的，我們都希望在一個好的環境里，以某種安全的姿態生存下去，然而這是一個悖論，也是我們需要與本性抗爭的一個小細節。

恰恰相反，正因為環境惡劣，才能使我們變得強壯，我們要學會的不是尋找安全區，而是如何在惡劣的環境下，強壯的生存。

離開了食肉動物，那么食草動物動物就會懈怠，所謂的生于憂患，死于安樂也是同樣的概念。

想一想，你的離職初衷是不是 情緒使然，如果是的話， 我建議你再三斟酌一下，不是去糾結情緒，而是去考慮我接下來要說的第二種離職原因，賭性.

我們需要先去看看這家公司，這位老板，是否值得我們去跟注。

不要讓自己成為情緒的奴隸，而是讓自己像一位賭徒一樣，正面直視自己面臨的賭局，跟注，或者PASS。

如果你的離職原因是因為某些事，某些人產生的“情緒”，我會建議你仔細斟酌。
你可以嘗試問自己一些問題，自測一下。

1.下一份工作是否一定是我喜歡的環境

2.在一個我所喜歡的環境里，我能否快速成長

3.真的存在“安全區”嗎？ 還是我幻想的安全區？

4.我現在真正應該關心的是環境？還是自己的能力提升呢？

2. 賭徒本性

在我從業早期離職的一家公司，最近有看到對方的招聘信息，公司規模已經從我離開時的20多人發展到現在150多人了。

作為公司的早期員工，如果我耐心等待下去，也許現在也是一位高管了。

這是一位朋友前段時間和我聊的一件趣事。同樣的事情，我相信許多人都經歷過——當我們瀟灑離職時，也許就錯過了一次機會。

互聯網人員選擇公司，選擇崗位其實和賭徒很像：我們是在用自己的人生下注，我們的時間，我們的能力，乃至我們即將要付出的生活，娛樂都是我們的砝碼。

既然是賭徒，那我們和企業的交談過程，互相選擇的過程，其實更像是一張賭桌，一次賭局。

有的賭局，入場費極高，起手資金也是極高，高到我們無法承擔，這種賭局。也就是我們不符合企業的用人需求。

有的賭局，入場費低，在我們承受范圍之內，但是收益很小，小到我們自身看不上，這種賭局，也就是企業不符合我們自身的需求。

找到自己對應的賭局，既要看入場費，對方的要求，也要看收益，我們所獲得的價值。

二、賭徒跳槽理論

我將賭局分成兩種，長線賭局和短線賭局

長線賭局是高風險，高收益，以小博大，也許初期十局每局都輸，但只要在后期贏了一局，就能獲得加大的利益。

長線賭局不看重初期的輸贏成敗，持續投入我們的資本，期望后期成功所獲得的利益。

短線賭局是低風險，低收益，以快收益為主，非常關注初期收益，而后期輸贏反而不是很在意。

短線賭局，不看重企業成長潛力，快速投入我們的時間資源，快速收獲經驗，然后退出。

1. 長線賭局

有的賭長線，賭長期利益。這種就屬于公司在，我在，與公司共生同死的賭局；風險最高，一旦成功收獲也最高。像是高級產品經理，產品負責人，產品主管，產品總監等高端產品崗位多屬于此種賭徒。

現在的互聯網公司更多的是資源創業，這和早期截然不同，早期是產品為王，用戶至上，現在拼的是資源。

這不再是依靠產品經理決定的戰場，而是依靠創始人，公司以及整個團隊共同決定的戰場。

長線賭局就是在賭公司的未來，在賭創始人的魅力，在賭公司所擁有的表面資源以及潛在資源，也在賭公司當前的戰略方針是否正確。

我們所知道的一些偉大的互聯網企業，他們的初期團隊在公司發展成功后，均獲得極為可觀的利益，但我們看不見的是，長線賭局里，頻頻失利的賭徒。

2. 短線賭局

有的賭短線，賭短期獲益，這種屬于將公司視為跳板，視為學習，鍍金的場所，與公司攜手一段路，各取所需，風險極低，當然收獲也極低，只能以光環，背景，經驗作為主要受益。像是新人，初級產品經理，或者是想要跨行的，電商跨社交，社交跨工具，工具跨金融，APP跨小程序，小程序跨WEB，等等多屬于此種賭局。

產品行業非常復雜，存在許多的分水嶺，隔閡。我們的每一個成長階段，從新人到入門，從初級到中級，從中級到高級，都存在許多的分水嶺。

而載體之間也存在分水嶺——曾經做的是WEB ，現在想做APP，又或者APP 想做小程序，均存在分水嶺。

還有我們的領域，電商轉社交，社交轉SAAS，也是分水嶺。

當我們面對這些分水嶺時，就需要參加短線賭局。

在短線賭局快速獲利，而后再轉回長線賭局。

即使你擁有6年產品經理的經驗，但你的經驗與你想參與的項目不掛鉤，也許你的競爭力還不如經驗弱于你的人。

就如同6年電商經驗的產品經理，無法應聘成功社交產品崗位，除非對方想走社交電商轉型。

三、認清自己的定位

排除掉情緒導致的沖動性離職以外，我們在選擇賭局時，優先考慮一個問題。

現在，你來到了一個賭場，你要做的第一個選擇題：是賭長線，還是賭短線？這需要根據你自己的自身實力，以及你想獲得的收益出發。

(把互聯網比喻成賭場，你不覺得這個比喻十分恰當嗎？有人輸的一無所有，有人一夜暴富。)

目標行業經驗欠缺，選擇短線賭局

不論是新人，又或者是跨領域，又或者是專業崗晉升管理崗，毫無疑問只能選擇短線賭局。

此時，我們的資本少，對于資本的積累才是最重要的，公司的成敗反而不是那么重要，初期我們在公司獲得的知識，見聞，能力視野的成長才是第一重要的。

盡管互聯網給信息的通達帶來了極大的便利，但很多具有針對性的信息，依然是需要特殊路徑才能獲得的。

假如你從未參與過電商項目，你一定不會知道電商項目內部的信息，比如 場景化電商是什么含義？ 影響用戶下單的心里因素你也無法把握。

短線投資的本質，就是讓我們快速進入對應的賽道，積累關于該賽道的信息。

這就好像一個潛規則，要參與一個長線賭局，必然需要短線賭局作為入口，作為跳板，積累對應的知識，技能。

目標行業經驗豐富，此時我們唯一的選擇是長線賭局，

長線賭局是對于資深人士，專業人士，唯一的選擇。

產品經理越到后期的發展，和經驗的關聯性越弱，我們更多的看重案例，看中你是否將一個項目做成功，至于你是8年，又或者是15年，已經不太重要了，僅僅只是數字的積累和時間的自然增長而已。

這個事情有多么嚴肅呢？

對于一位經驗豐富的產品經理，卻沒有一個成功或者成熟的案例，這本身就是一件讓人懷疑的事情。

事實上，越來越長的工作經驗，但卻沒有很好的案例，這本身就是一個逆境，只會讓企業懷疑你的能力，而不是你的不幸，我們來看這個案例。

張三是一位3年經驗的產品經理，曾將一款社交產品從0做到1000萬用戶，李四是一位6年經驗，在社交領域專精的產品經理，但他參與的產品都已經下線了，或者數據反響平平，

兩人同時應聘一個社交產品經理的崗位，你認為企業最終會選擇錄用張三，還是李四呢？

長線賭局的本質，是將自己的未來與企業的未來深度捆綁，成就公司的同時成就自己。

在長線賭局里，初期的輸贏沒有太大意義，初期的收益投入也沒有太大意義，這包括我們投入的時間，像是瘋狂的加班，又或者是我們的收入，比如降薪。

有許多資深人士，或者行業專家，都會降薪參與到一個長線賭局里，這就是原因。

作為互聯網人士，你一定知曉很多故事，比如騰訊的高薪產品經理，降薪到了一個創業小團隊，又或者是一些產品大牛，半薪 就職某不知名小團隊。

現在你知道原因了嗎？

四、總結

其實很多時候，我們的選擇都沒有太多，在短線賭局，還是在長線賭局，說到底，都不是由我們的想法， 我們的情緒決定，而是由我們已有的賭資，以及我們所想得到的未來決定，是一種可以簡單用公式來判斷的事情。

但唯獨有一點，如果期望穩定的工作，那便不太適合做產品經理，這是一個不進則退的行業，也許現在是穩定了，但時間一長，也許哪一天就被淘汰了。

正如產品經理入門沒有太多門檻一樣，當我們面臨競爭時，也是最容易新老更替的一個行業。

唯有野心、激情、夢想、希望與產品，與產品經理共存乃至永存。

#專欄作家#

枯葉，微信公眾號：產品經理充電站。人人都是產品經理專欄作家。近8年經驗的產品經理，擅長社交、社區、細分群體挖掘。

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