本文編譯自Medium，作者 Dan Pitrowiski 結合自己的親身經歷與我們分享了小微創業團隊產品經理所應該注意的 5 件事。

很多關于產品管理的文章會將優秀的產品經理描述為：

• “能夠把事做成！”
• “出色的溝通者?！?/li>
• “與他人保持良好的關系?！?/li>

但是當你的團隊只有 3 個人時，上面這些說法并沒有太多實踐意義。我們都能把事兒做成，團隊成員都是朋友，但這又能怎樣呢？

小微創業團隊產品經理的工作與傳統的大團隊并不相同，我在自己的創業過程中也深有體會，以下是我學到的 5 件事，與大家分享：

小微團隊不需要專職產品經理

在大多數小微創業團隊中，產品管理只是你需要負責的一項工作，而不是你全部使命。你還應該利用自己的其它技能為公司盡可能多做貢獻。你的日常工作甚至有可能都不是產品管理。

你可以試著把產品管理融入到一天的工作中，比如早上大家準備開工時聊一聊，也可以在午餐時間或下班后喝啤酒時討論一下。有時，這就足夠了。

比如我在做產品初期，還會負責一些設計工作，雖然有時候畫得很一般。

線框圖并不需要特別精確，比如你看上面這個。

不要強迫大家都用你的工具

很多產品經理喜歡像蝙蝠俠一樣用各種新工具武裝自己和團隊，他們感覺這樣的方式可以保持工作井井有條。

我一開始也喜歡在團隊中推行各種工具，比如用 Github-issues/Jira/Trello/Asana 等，在開會時也會用 “公司的使命陳述”、“用戶故事” 等概念模型來分析問題。

這些都是很好的工具，但有時候你的這些做法實際上是過度管理。這種感覺就好像 “你媽覺得你冷”，就強迫你穿上特別厚的衣服。你的目標是解決團隊所遇到的各種問題，而不能為了用工具而用工具。

你可以自己做一個任務列表，但不要指望所有人都去看，他們都有自己手頭的事情需要忙。很多事情也不用專門開會討論，定期交流產品情況并了解產品開發進度比開會更重要。

死板的產品會議可能會十分無聊，大家都沒有熱情參與。

從 A 走到 B 還需要一段時間，何必著急去考慮 Z

這就是說你和團隊應該著眼于最小化可行產品（MVP），不斷測試產品是否符合市場需求，腳踏實地走好現在的每一步，不要好高騖遠，總想著未來的事情。

之前曾有一次，我們團隊花了一周時間討論主控制面板需要做哪些修改，設計出一個全新的界面，但我們在設計時只考慮了整體的工作量，真正開始做時才發現根本不知道從何入手。于是我們將工作進一步做了拆分，把一個月的工期拆成以周為單位的任務，設定好每個階段的工作量。

如果你設定的目標太過遠大，可能會使你忽視實現目標的路徑。你需要首先關注接下來每天、每周所要完成的小步驟。

公司的宏大遠景可以不著急，先把眼下的工作做好，并逐步調整，最終目標的實現自然是水到渠成。

營造溝通的氛圍

成 為優秀產品經理的關鍵在于保持團隊成員在同一個節奏上，朝著一個共同的目標而努力。在小微團隊中，要做到這一點最好的方法就是與團隊成員就產品問題進行定 期的、開誠布公的交流。比如，可以把午餐時間當做團隊就產品問題進行頭腦風暴的時機，聊一聊什么樣的要素能讓人們愛上自己的產品，或者討論一下如何提高用 戶留存，并從最終的結果判斷這些交流是否有成效。

如果你發現討論不能幫你找到問題的答案，可以試試換一種方式提問，或者找找其它公司是如何處理類似問題的。在交流的過程中，你要確保自己對于討論的內容是有興趣的，不要假裝去交流。如果你很真誠，人們也更愿意參與進來。

帶動你的團隊交流起來，人們在完成自己參與決策的任務時才會更有動力。作為 PM，你要成為團隊中對話的驅動力，但不要動輒就讓大家開會。

隨時隨地都可以交流產品，不必非得開會。

在沒有數據的時候，多收集意見

所有的創業公司都希望通過數據支撐做出決策。但實際上，小微團隊可能并沒有太多數據，或者從統計學角度來講數據量不足以說明問題。這時候你所應該盡可能多地收集意見，并制定一個相對客觀的標準來輔助你做出決定。

比如在做產品的過程中常常面臨的一個問題就是：“接下來做什么功能？”

這 時你應該先選出對你公司最重要的幾項參數，比如留存率、注冊率、使用率等，接下來列出計劃開發的功能，看看這個功能對于上述重要參數的影響，根據影響力打 出 1 到 5 分（這個分數需要得到團隊成員的認可）。把每個功能的分數加起來得到一個總分，然后根據總分對功能開發的優先度進行排序。

這樣在沒有數據的情況下，你也可以在大家意見的基礎上，得出一個相對客觀的結論。當然，你還可以根據具體情況設定更多的參數，并依此做出判斷。

總結

你的產品管理應該是與所需要解決的問題相適應的，不要管得太多，多和團隊溝通，不要被工具和會議等禁錮住，提出合適的問題，最終你就會得到想要的答案。

原文來自：36KR

本文編譯自：medium.com