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這個問題引來了錘子科技視覺總監羅子雄的回答，在回答中，他逐條反駁了題主對該員工缺點的描述，鮮明地提出了自己的用人觀點。這個回復隨即被羅永浩個人微信賬號轉發，足以反映出羅永浩和錘子科技的用人態度，值得深思。

問題：如何應對桀驁不馴的優秀應屆生？

公司有1個非常優秀的應屆生，領導很關注這個人，想把他培養成中層干部。

此人在應屆生培訓中引起了導師的注意，分配到產品線后，做出了許多成績，得到了產品線總監的好評。

去年9月份，他寫了一套用solr改進數據庫分布式索引 wiki，并且出了 demo，做了壓力測試，論證了可行性，還想到了運維方案，后來領導采納了他的意見，讓一個架構師帶他一起做。

去年十一，他在家用 docker+shell+ruby寫了1套測試部署框架，在他自己的產品線上用得很好，后來推廣至全公司，到各部門宣講，wiki寫得很驚艷、PPT很漂亮、口才非常棒，減小了 SOA 架構的測試難度。

去年年底，他帶了5個應屆生用 selenium +自動打碼平臺，做了一套自動出票系統，現在日出票8000張。

今年年初，他又提出用 Flume + Kafka + Strom + Hbase 改進業務審計系統的分析報告，現在意見立項開始做了。

CTO 說這個孩子比他年輕的時候還厲害，如果英文好點，進 FLAG 完全沒問題。

但是，這孩子有許多缺點：

1. 公司有彈性工作制，他住的地方離公司2公里，有一臺賽格威，卻11點鐘才到崗，晚上8點就走了。
2. 他業績很好，卻不愿參加升級答辯。
3. 他干活很快，BUG 率低。但不愿寫測試，說這是下人干的粗活。領導給他分3天任務，他1天半就能干完，領導再分活，他就不接受了，理由是拿多少錢，做多少事。干完活之后，就開始刷微博、看B站，影響很不好。
4. 他不愿意接受加班。他是北京本地人，拿過拆遷補助，似乎并不缺錢。
5. 傷害其他同事。

他在處理故障的時候，經常指責某些產品經理腦子有問題，工作方法完全不對，怎么通過面試的？

他指責的那些產品經理，確實思維能力偏弱，但是有責任心，溫和熱情，溝通能力不錯，在部門聯合開發中，能起到潤滑劑和紐帶的作用，也不是一無是處。

像這樣的程序員，要如何糾正他的三觀，引導他走上正軌？

錘子科技視覺總監羅子雄給出的回答：

（知乎ID @子雄）

首先我要總結下，是你的三觀有問題，不是他的。

以下回答你的問題：

1.公司有彈性工作制，他住的地方離公司2公里，有一臺賽格威，卻11點鐘才到崗，晚上8點就走了。

你自己說的是彈性工作制，然后你指望人家每天按時來，這叫彈性？

彈性工作制就是：忙的時候要忙，閑的時候隨意。唯一的要求就是按時出成績。

如果他工作散漫沒效率，你可以有意見。但人家漂亮的按時完成了工作，

你干想干什么？

讓別人在你公司多呆一小時看菜鳥同事奮斗嗎。

2.他業績很好，卻不愿參加升級答辯。

是的，我不愿意去騰訊就是通道委員會。就是因為我覺得其中有些菜鳥沒什么資格評論我的工作。你讓一個明顯業績和智商雙優越的人去浪費時間走流程干什么？趕緊升職，給挑戰的任務，漲工資啊。

3.他干活很快，BUG率低。但不愿寫測試，說這是下人干的粗活。領導給他分3天任務，他1天半就能干完，領導再分活，他就不接受了，理由是拿多少錢，做多少事。干完活之后，就開始刷微博、看B站，影響很不好。

你愿意讓一個廢物或平庸的人3天寫一個平庸的程序，滿是bug；還是愿意愿意要高手1天搞定一個沒bug的程序，剩下兩天刷微博？這個帳目不會算嗎？

其他人有意見？太簡單了，告訴他們好好努力，程序寫好了，也能這樣。

另外，他領導分了3天的任務，人家一天完成。明顯這個領導能力有問題沒法預估工作飽和量嘛，這是領導失職。當然，也許他之前帶的人是這個工作能力……

測試……算了不寫了，容易得罪人。他想法沒太大問題，程序行業確實有鄙視鏈，你覺得用F22去撒農藥沒浪費也沒什么。

就好像卡馬克跑來說美術是菜比做的，他不做，我也認。

4.他不愿意接受加班。他是北京本地人，拿過拆遷補助，似乎并不缺錢。

是的，加班可恥，他做的對。如果加班，就只能說明領導工作安排有問題。

其次，你們加班給加班費了沒有？

如果沒有，你好意思讓人加班？

反正我挺不好意思讓人加班，我覺得讓手下加班自己挺無能。

要么是我自己傻逼估錯了時間；

要么是我自己傻逼拖延癥犯了。

5.傷害其他同事。

他在處理故障的時候，經常指責某些產品經理腦子有問題，工作方法完全不對，怎么通過面試的？

他指責的那些產品經理，確實思維能力偏弱，但是有責任心，溫和熱情，溝通能力不錯，在部門聯合開發中，能起到潤滑劑和紐帶的作用，也不是一無是處。

是的，他說的對。這幾年產品經理這個職業興起，導致國內有很多產品經理一點基本概念都沒有。

作為產品經理，如果沒經驗，那么邏輯要好吧？你說那人思維能力都弱，不知道你怎么想的。換我這就開了或轉崗了。

你不要把產品經理和產品助理弄混。助理就是打雜的潤滑劑，經理是要主導項目進度，為項目負責的。

你愿意要一個腦子不清楚的人去做產品經理，被牛逼工程師罵就是活該。

總結：

你現在應該非常慶幸他還在你這，任何公司都缺有戰斗力的工程師。

如果你要留他，要盡可能為他服務，讓他發揮價值，激勵他，讓他做更重要和他想做的事情。給他更多的資源。

如果你做不到，沒關系，牛人到處都能找工作。

這位工程師，如果你看到這個回答，歡迎你加入到我們這；

我們正在做一個超他媽COOL的項目，需要超牛逼的人，趕緊來。我們給你比上家多一大堆的工資，一大堆的期權，身邊全是牛人。

我的郵箱是 luozixiong@smartisan.com

來源：羅永浩微信公眾號、知乎、創伙伴

作者：子雄@知乎