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被老板干預過多的員工，一般是由于專業能力達不到被信任的水平；喜歡太多干預員工工作的老板，則是自己沒有勇氣放手讓員工去干，尤其是小團隊。

相信90%的人都會遇到過自己認為被老板過度干預的時候，和老板確認了產品規劃，然后進行市場用戶研究、需求分析、需求評審、UI設計評審……老板都要過問一下……如果這個老板還是略懂技術，那么他還會干預一下技術方案……

是不是很煩？

我也遇到過這樣事事巨細的老板，開始不理解，后來，輪到我做了部門負責人，做了產品總監，做了一家公司的管理者，逐漸意識到，老板的深度參與，有很多原因。

例如雙方的信任沒有建立起來，老板又比較負責任，實在不放心，只好參與到各個環節。這種信任，有個建立的過程，你必須要讓老板意識到你的專業性，必須自我驅動的考慮到比他更全面的方案，至少有兩個方案吧，然后自己說出優選哪個，選擇的原因是什么？

作為老板，也盡量不要越俎代庖，雖然從不放心到放心讓下屬去干，有點難，但還是要有意識的讓每個崗位的人做他應該做的事情，這里推薦一本書《別讓猴子跳回背上》，員工和管理者都值得看看。

所以，被老板干預過多的員工，一定是自己的專業能力達不到被信任的水平；喜歡太多干預員工工作的老板，則是自己沒有勇氣把員工扔到絕望的山谷，畢竟很多時候輸不起啊，尤其是小團隊，越不放心，老板越累，團隊發展越慢。

如何破解，唯有狠心成長，找對人，建立學習型組織，各自負責好自己的部分，干不好，換人！

看看下面一個產品經理遇到的具體問題，猜想80%的產品經理和設計師都遇到過。

有個朋友是產品經理，一直做得挺不錯。但是有天我見到他一臉苦相，于是問他：你遇到什么困難了嗎？

他說：老大讓我做這個，我沒有意見。但一定規定我產品UI必須這樣設計，我不能認同，因為它完全違背了我的交互設計經驗。

我仔細看了他們產品的UI設計稿，完全認同他的意見。他老大指定的交互方式確實很不人性，完全是一廂情愿。但我也沒有很好的辦法來解決他的困境：因為無論是我，還是他，都只能依靠經驗和直覺判斷這個交互好或不好，拿不出真憑實據的「干貨」來反駁。

說起交互設計，許多人都知道重要，但到底怎么才是正確的玩法，似乎一直都是靠經驗。這種經驗，不知道的時候根本覺察不到，知道了才會覺得“奧妙無窮”。

許多年前我偶然聽人說，編程時寫進度條一定不能老老實實按照百分比來顯示，而應該這樣：

開始的時候要適當加速，很快到1%，這樣用戶不會感覺“沒開始”；結束的時候要適當減速，一經抵達100%就立刻結束，如果長久停留在100%，用戶會以為“任務死掉了”。

我照著做了之后，果然效果非常好，尤其是在一些進度緩慢的巨大任務上，用戶的抱怨完全不見了——可惜，這樣寶貴的經驗一直只能以竅門的形式在民間流傳。

（圖片來源：CodeMyUI.com）

即便是這樣“驚悚”的滾動條，如果長久停留在0%或者100%，也會讓用戶懷疑出問題了。

后來我才發現，這類經驗只是中文世界里不多，偶然看了一些英文交互書籍，才知道這方面其實是有許多現成經驗沉淀的。

下面舉了幾個例子，大家可以對照著看看自己的交互Sense是否達標。

（資料來自UI is Communication）

問題1：左邊縱向布局，右邊橫向布局，哪種更好？

問題2：左邊的布局更整潔，右邊sign in按鈕更突出，哪個更好？

問題3：左邊用文字標注了流程進度，右邊設計更簡潔，哪個更好？

問題4：左邊的文字有更細致的對齊，右邊沒有，哪種更好？

對交互設計有充分經驗的人，不會單純停留在“我覺得這樣好”的層次，還會說出所以然來，這樣才能讓人信服。

下面我將分別來解答四個問題，看看是否和你的答案相符合：

問題1：左邊縱向布局，右邊橫向布局，哪種更好？

這個例子中，明顯是右邊更好。人天生會認為，靠的近的元素之間有更緊密的關聯，所以右邊的設計不會讓用戶誤解按鈕的作用。這就是交互設計中的格式塔心理學。

問題2：左邊的布局更整潔，右邊sign in按鈕更突出，哪個更好？

這個例子中，左邊是按照“對話式思考”一步步展開的邏輯，右邊是按照“我最希望用戶這樣點”安排的布局。調查發現，左邊的設計完全不會給人突兀的感覺，也會有更多用戶勾選remember me。

如果你的交互頁面是“對談”性質，并不希望用戶太多查閱外部資料，當然比較合適采用“對話式思考”的設計布局——當然，如果你就是不希望用戶去勾選remember me，那另當別論。

問題3：左邊用文字標注了具體流程，右邊設計更簡潔，哪個更好？

雖然移動設備上的頁面講究“自說明當前重點，減少文字”，但是數據表明，左邊明確標注Make a Payment的設計優于右邊。也就是說，即便是移動設備上的頁面，如果需要多個頁面共同完成一個復雜流程，適當的明確指引也是好的。

問題4：左邊的文字有更細致的對齊，右邊沒有，哪種更好？

在這個例子中，太多的垂直對齊會讓人感覺雜亂，右邊的設計反而讓用戶感覺清爽。許多時候“整齊”確實是需要考慮的設計要素，但物極必反，太多的「整齊」只能適得其反。

或許在有的人看來，交互只是擺擺頁面結構，沒什么了不起。但其實背后卻包含所有的產品結構、流程和價值。很多人認為交互設計沒什么難的，其實不然，交互設計可并不簡單是產品看起來什么樣，而是用戶與系統建立聯系的接口，用戶從這里理解產品的結構、邏輯和價值主張，按照自己的心智模型去使用產品的功能，并獲得符合預期的結果。

在我看來，如今的產品經理確實有必要了解交互設計。甚至于說，產品新人可以不懂技術，但是必須要懂交互，最好懂到可以替代交互設計師的水平。原因有如下幾點：

①交互設計是產品經理理解用戶需求、了解產品邏輯最好的一個基礎性工作。

②交互文檔是產品經理和團隊其他小伙伴高效溝通的基礎性工具。

③如果你的公司中有交互設計師這個崗位，那么我要恭喜你，你的公司職能劃分已經比較成熟。而在絕大多數中小企業來說，是沒有交互設計師這個崗位，在這種情況下，交互設計就被劃進了產品經理的職能內。

#專欄作家#

Blues，微信公眾號：BLUEMIDOU，人人都是產品經理專欄作家，迅雷產品總監，原YY語音、騰訊高級產品經理。具有十年產品經驗，多年產品講師經驗。著名自媒體人，WeMedia自媒體聯盟成員，十佳自媒體人之一。擅長產品策劃、產品運營、數據分析、用戶研究、行業分析等。

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