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互聯(lián)網(wǎng)年后裁員颶風(fēng)讓許多職場(chǎng)人陷入深深的焦慮，如何挺過互聯(lián)網(wǎng)寒冬，避免淪為下一個(gè)“淘汰者”，成為職場(chǎng)人的“燃眉之急”。本文將從創(chuàng)造“增量?jī)r(jià)值”、將自己置于“可能性”之上、實(shí)現(xiàn)“個(gè)人增值”三個(gè)方面和大家談一談：如何從根本上提升個(gè)人的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力？

2月15日，在月度全員大會(huì)上，滴滴CEO程維宣布公司將做好過冬準(zhǔn)備，將對(duì)非主業(yè)進(jìn)行“關(guān)停并轉(zhuǎn)”，對(duì)業(yè)務(wù)重組帶來的崗位重疊和績(jī)效不達(dá)標(biāo)的員工進(jìn)行減員，整體裁員比例占全員的15%，涉及2000人左右。

2月18日，無獨(dú)有偶，人人車CEO李健一口氣裁員上千人，硬剛勞動(dòng)法拒不賠償，各地員工紛紛抗議。大型經(jīng)濟(jì)性裁員毫無補(bǔ)償，人人車讓這場(chǎng)“裁員鬧劇”多了幾分悲情色彩。

2月19日，在京東集團(tuán)開年大會(huì)上，京東宣布2019年將末位淘汰10%的副總裁級(jí)別以上的高管，以10%為裁員標(biāo)準(zhǔn)，京東將淘汰一定數(shù)量的高管人才。

互聯(lián)網(wǎng)寒冬帶來的年后裁員颶風(fēng)，讓不少大廠員工深陷其中。輕則幾千，重則15%、20%的裁員規(guī)模更是讓很多職場(chǎng)人陷入了深深的“年后焦慮”。

相比裁員，更可怕的是：很多人都處于“價(jià)值缺失”的狀態(tài)。

他們沒有成熟的職業(yè)技能體系，不清楚自己的核心價(jià)值是什么，更不知道他們的未來在哪里。

這些人，才是裁員潮中真正任人宰割的羔羊。他們既不滿足于當(dāng)下，又沒有更好的辦法尋求突破，毫無自驅(qū)力、自制力、自控力，于是陷入一種尷尬、焦慮、迷茫的窘境。

接下來，我將從創(chuàng)造“增量?jī)r(jià)值”、將自己置于“可能性”之上、實(shí)現(xiàn)“個(gè)人增值”三方面，跟大家談一談：如何從根本上提升個(gè)人的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而在“金三銀四”的招聘旺季中謀得一條好出路。

一、創(chuàng)造“增量?jī)r(jià)值”

大部分拿著一份相對(duì)穩(wěn)定工資的上班族，都奮斗在各自的崗位上。但同樣的人，甚至是同職能崗位的人，拿到的工資卻可能不一樣。

這種價(jià)格的差異，是因?yàn)閭€(gè)人價(jià)值的差異、個(gè)人價(jià)值的高低，會(huì)反映在個(gè)人價(jià)格上，你的工資反映了你能提供價(jià)值的大小。

衡量一個(gè)人價(jià)值的最好方式，就是：看他能夠創(chuàng)造出多少增量?jī)r(jià)值？

對(duì)公司而言，也是同樣的道理。

增量?jī)r(jià)值是指：在現(xiàn)有價(jià)值體系上，能提供額外的價(jià)值產(chǎn)出。這種產(chǎn)出體現(xiàn)在新思想、新方法、新行動(dòng)上。

創(chuàng)新的本質(zhì)，就是創(chuàng)造新的增量?jī)r(jià)值。

創(chuàng)造增量?jī)r(jià)值，有三個(gè)方法供你參考：

1. 形式轉(zhuǎn)換

以淘寶為例：本質(zhì)上，淘寶是一個(gè)買賣雙方的線上交易平臺(tái)，這跟在線下開一個(gè)大型商場(chǎng)是一個(gè)道理，大家可以自由到這里進(jìn)行交易。

但淘寶的創(chuàng)新之處在于：淘寶利用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了原本線下就有的場(chǎng)景，并且利用互聯(lián)網(wǎng)打破了時(shí)間、地域邊界，使得線上化的交易效率極大提升。

此外，淘寶還衍生出了很多的新的崗位和服務(wù)，比如：淘寶模特、店鋪裝修、第三方物流、電商系統(tǒng)插件等，這些都是在線下交易模式的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的增量?jī)r(jià)值。

所以，很多原本線下就存在的需求和場(chǎng)景，將其線上化后，就在原來的價(jià)值基礎(chǔ)上創(chuàng)造了很多增量?jī)r(jià)值。電商購(gòu)物如此，手機(jī)打車如此，移動(dòng)支付亦如此。

2. 組合附加

將傳統(tǒng)電商與優(yōu)質(zhì)內(nèi)容結(jié)合，通過內(nèi)容轉(zhuǎn)化銷售，升級(jí)為內(nèi)容電商；電商融入社交因素，通過社交關(guān)系鏈產(chǎn)生交易，升級(jí)為社交電商。這些創(chuàng)新，都能產(chǎn)生增量?jī)r(jià)值。

這就是將原本存在的解決方案與其元素進(jìn)行組合附加，來形成新的方案。

小紅書、拼多多都是這樣的例子。

3. 規(guī)則升級(jí)

傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的信息獲取方式，是通過中心化分發(fā)，比如：早年的三大媒體門戶新浪、搜狐、網(wǎng)易，自家的編輯團(tuán)隊(duì)就能決定網(wǎng)民能看到什么。

但對(duì)于用戶來說：這種信息投放的精準(zhǔn)度是相對(duì)較低的。

而基于算法的信息分發(fā)，能極大地提高信息分發(fā)效率，帶來信息傳播的革命性變革，例如：今日頭條，通過信息傳播規(guī)則的升級(jí)，改變了人們獲取信息的規(guī)則，提升閱讀精準(zhǔn)度的同時(shí)，也創(chuàng)造了巨大的廣告商業(yè)價(jià)值。

形式轉(zhuǎn)換、組合附加、規(guī)則升級(jí)，這三種創(chuàng)造增量?jī)r(jià)值的方法，放在個(gè)人身上，也同樣能起到創(chuàng)造增量?jī)r(jià)值的作用。

很多做傳統(tǒng)媒體的人，原本在報(bào)社、出版社、電視臺(tái)工作。互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)后，他們將自己原本的工作形式轉(zhuǎn)換為互聯(lián)網(wǎng)模式，成了新媒體人。

對(duì)于他們而言，可能原本一篇文章的閱讀量，取決于其所在報(bào)紙或雜志的發(fā)行售賣量，但因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)這種新的傳播形式，同一篇文章的閱讀和傳播量將會(huì)呈現(xiàn)指數(shù)級(jí)提升。

傳統(tǒng)媒體人和新媒體人，其創(chuàng)造的增量?jī)r(jià)值就會(huì)相差巨大，他們的自身價(jià)格自然也就相差懸殊，這就是運(yùn)用“形式轉(zhuǎn)換”的方法來創(chuàng)造增量?jī)r(jià)值。

再舉一個(gè)運(yùn)用“附加組合”的方法來提升個(gè)人價(jià)值的例子：當(dāng)你有機(jī)會(huì)面向團(tuán)隊(duì)，或公司領(lǐng)導(dǎo)做一場(chǎng)產(chǎn)品介紹會(huì)時(shí)，如果干巴巴地講產(chǎn)品功能，那么這個(gè)分享誰(shuí)都能做，可替代性太強(qiáng)。

但如果你能把自己對(duì)產(chǎn)品價(jià)值的思考、對(duì)現(xiàn)狀不足的分析，以及對(duì)應(yīng)的解決方案附加上，再附以你對(duì)產(chǎn)品未來規(guī)劃的描述，相信這場(chǎng)介紹一定會(huì)讓你在團(tuán)隊(duì)和公司的價(jià)值急速上升。

關(guān)于“規(guī)則升級(jí)”，每個(gè)人都有自己的做事方法，我們可以稱之為“個(gè)人規(guī)則”——每個(gè)人一旦形成自己的“規(guī)則”，就會(huì)進(jìn)入舒適區(qū)，想突破和改變是很難的。

例如：你一直做前端產(chǎn)品，這時(shí)候突然讓你去做后端產(chǎn)品，你肯定會(huì)手足無措不適應(yīng)。如果你能改變自己的“規(guī)則”，升級(jí)自己的技能，那你就有機(jī)會(huì)成為前后通吃的產(chǎn)品人才。

能提供增量?jī)r(jià)值的人，個(gè)人價(jià)值才會(huì)大，不管到任何組織里，他都具備不可替代性，他的薪水，對(duì)應(yīng)他的價(jià)值，自然就比一般人高。

創(chuàng)造增量?jī)r(jià)值，另一個(gè)非常重要的改變，就是升級(jí)認(rèn)知、改變心態(tài)。

打工者心態(tài)和創(chuàng)業(yè)者心態(tài)的共性是把事情完成，但認(rèn)知和心態(tài)的差異，決定了結(jié)果的差異。

升級(jí)認(rèn)知，從改變心態(tài)開始。

打工者心態(tài)永遠(yuǎn)都是把事情做得剛好，標(biāo)準(zhǔn)是不出錯(cuò)。而創(chuàng)業(yè)者心態(tài)，則是把事情做得超出預(yù)期，標(biāo)準(zhǔn)是更好。

現(xiàn)在有很多人，他們很努力的工作，他們的目標(biāo)就是滿足老板的需求。只要事情被安排下來，保質(zhì)保量完成便是他們追求的目標(biāo)。

這是大部分人的心態(tài)。

因?yàn)檫@種方式能最保險(xiǎn)的讓他們處于一個(gè)相對(duì)安全的狀態(tài)，但實(shí)際上，他們的內(nèi)心是缺乏安全感的。

永遠(yuǎn)在別人的要求和標(biāo)準(zhǔn)下做事，始終像踩著鋼絲繩，更別說，哪天自己就有可能變成先掉下去的那一個(gè)。

而另一部分人，他們追求的是個(gè)人價(jià)值。一件事情對(duì)他們來說，目標(biāo)不是剛好完成，而是更有意義的完成。

在成本、效率、體驗(yàn)上尋找突破性的提升，因?yàn)樗麄兲峁┑男滤枷搿⑿路椒ê托滦袆?dòng)，由此產(chǎn)生了新的增量?jī)r(jià)值。

能意識(shí)到“增量?jī)r(jià)值”的人，都是在為自己做事，因?yàn)檫@才是不可取代的，有高價(jià)值，才會(huì)有高價(jià)格。

二、將自己置于“可能性”之上

試想一下：如果公司要開新業(yè)務(wù)，派了幾個(gè)原核心業(yè)務(wù)的骨干，放下核心業(yè)務(wù)去做新業(yè)務(wù)。

經(jīng)過一段時(shí)間的發(fā)展，新業(yè)務(wù)因?yàn)楦鞣N原因需要被放棄，那這些原核心業(yè)務(wù)的骨干，公司是選擇放棄他們呢，還是把他們招募回原團(tuán)隊(duì)？

大部分情況都是后者，因?yàn)樗麄冏C明過自己的價(jià)值，他們有創(chuàng)造價(jià)值增量的能力，所以就算新業(yè)務(wù)被舍棄，公司裁員，這些人仍然會(huì)被需要。

為什么投資人都喜歡投資那些連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，更是青睞那些有成功經(jīng)驗(yàn)的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。

因?yàn)樗麄冏C明過自己有創(chuàng)造價(jià)值增量的能力，他們把事情做成的“可能性”更大。

為什么有的人在選工作時(shí)，傾向于創(chuàng)業(yè)公司而不是大公司？

因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司能實(shí)現(xiàn)他們?nèi)松硐氲摹翱赡苄浴备蟆?/p>

為了達(dá)到價(jià)值層的躍升，每天做好本分的工作是不夠的，你必須去探索和嘗試新的可能性。

創(chuàng)業(yè)者都選擇了一種“可能性”，而且是一種能給他們帶來長(zhǎng)期安全感和歸屬感的可能性。這種可能性，會(huì)讓他們?cè)谪?cái)富和自由上獲得比別人更高概率的成功回報(bào)。

如果你是做技術(shù)的，在業(yè)余時(shí)間鉆研產(chǎn)品設(shè)計(jì)，那他就具備成為一個(gè)懂技術(shù)的產(chǎn)品經(jīng)理的可能性。

如果你是做運(yùn)營(yíng)的，在業(yè)務(wù)時(shí)間研究寫作，建立新媒體運(yùn)營(yíng)能力，那他就擁有了成為一個(gè)自媒體品牌的可能性。

具備“可能性”，是這個(gè)時(shí)代能夠突破原有價(jià)值圈層的有效方法。創(chuàng)業(yè)的人，就是把自己置身于這種可能性之中。

那些厲害的人，你看到的是他們平時(shí)工作，甚至按時(shí)結(jié)束工作。但你看不到的是，他們?cè)诶妙~外的時(shí)間為自己創(chuàng)造各種“可能性”。

在工作之余，讓自己具備主業(yè)能力之外的其他技能的人，也讓自己具備了這種“可能性”。

前段時(shí)間特別流行的詞“斜杠青年”，就是在形容一個(gè)人的多樣化能力。

如果當(dāng)下你還沒有成功，也不要緊，只要你開始了，只要你在堅(jiān)持和嘗試，那你已經(jīng)比別人具備了更大的“可能性”。

時(shí)間，會(huì)給你帶來最好的回報(bào)。

三、個(gè)人增值，是這個(gè)時(shí)代最好的自我投資

如今，學(xué)歷占據(jù)評(píng)判一個(gè)人能力的比例越來越低。

高學(xué)歷，對(duì)于職場(chǎng)的新人，是一塊不錯(cuò)的敲門磚，它能在無其他標(biāo)準(zhǔn)的情況下，用相對(duì)普世的標(biāo)準(zhǔn)來衡量一個(gè)人的能力。

但兩三年后，學(xué)歷基本上不會(huì)再作為評(píng)判一個(gè)人能力和價(jià)值高低的標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)而會(huì)根據(jù)你曾今做出的成績(jī)以及個(gè)人能力所處的段位來作為參考。

所以，個(gè)人價(jià)值，才是未來職場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)現(xiàn)個(gè)人增值，就是這個(gè)時(shí)代最好的自我投資。

試想一下：每天你下班回家后到睡覺前的這段時(shí)間里主要在干什么？

有的人可能刷朋友圈或抖音，有的看電影。

這些被當(dāng)成是放松時(shí)間的時(shí)段，被有心人高效的利用了起來，他們看書、寫作，學(xué)習(xí)，想辦法提升自己的價(jià)值。

這種很多人不曾注意的時(shí)間，哪怕是每天 1 小時(shí)，一周就相當(dāng)于多出 1 個(gè)工作日的時(shí)間，1 個(gè)月就多出來 4 個(gè)工作日時(shí)間，1 年后，這些人相當(dāng)于自己?jiǎn)为?dú)創(chuàng)造了 1 個(gè)多月的有效時(shí)間。

這些時(shí)間，足以讓他們超越身邊的人。很多人都感嘆同齡人如何優(yōu)秀，但也不想想背后他們是如何把自己變得越來越有價(jià)值的。

關(guān)于個(gè)人增值，也有三個(gè)可以參考的方法：

1. 復(fù)制時(shí)間

復(fù)制時(shí)間，是指：讓單位時(shí)間創(chuàng)造的價(jià)值能持續(xù)延展，并且能享受單位時(shí)間創(chuàng)造價(jià)值的長(zhǎng)尾紅利。

二八法則都很熟悉，有時(shí)候20%的時(shí)間和精力投入，反而會(huì)帶來80%的收入或者價(jià)值提升。

以我自己為例：閱讀和寫作在我的整體時(shí)間里，可能連20%都不到，但是這兩者合并產(chǎn)出的價(jià)值，有時(shí)候卻能給我?guī)肀裙べY還高的收入。

再比如：寫書，如果放在3年的時(shí)間周期里看，寫書的時(shí)間可能只占據(jù)這3年中20%的時(shí)間，但是卻能帶來3年或是更長(zhǎng)期的回報(bào)。

這種回報(bào)不僅僅體現(xiàn)在收入上，更是在個(gè)人價(jià)值和影響力上的回報(bào)。

2. 升級(jí)認(rèn)知

升級(jí)認(rèn)知，是指：將原本你不知道的東西，甚至是你不知道自己不知道的東西，轉(zhuǎn)變?yōu)樽约褐馈⒒蛘咧雷约翰恢馈?/p>

達(dá)到這個(gè)目的，可以通過大量的閱讀來實(shí)現(xiàn)，閱讀，是成本最低的提升認(rèn)知的方式。每一本有質(zhì)量的書，都能給你傳遞一個(gè)完整的認(rèn)知體系。

3. 擴(kuò)大視野

擴(kuò)大視野，是指：通過擴(kuò)大自己的接觸面，來提升思考范疇。

以最近的股市來看，在下跌了一個(gè)周期后，股市開始反彈。很多人預(yù)測(cè)牛市即將到來，但事實(shí)究竟如何誰(shuí)也不知道。

如果你的視野停留在大盤數(shù)字上，可能會(huì)因?yàn)闀簳r(shí)的上漲而讓自己入市，這就有被套牢的風(fēng)險(xiǎn)。如果你能從宏觀經(jīng)濟(jì)和微觀發(fā)展的角度去分析大盤，那肯定會(huì)得到不一樣的結(jié)論。

你的視野有多寬，在思考和決策時(shí)，你就能從多視角來審視問題。具備這種能力的人，其個(gè)人價(jià)值必然就比一般人高。

未來，個(gè)人的屬性會(huì)被越來越放大和認(rèn)可。

公司不再是唯一的社會(huì)協(xié)作方式，很多個(gè)人價(jià)值提供者，他們可以將自己的能力和價(jià)值包裝成產(chǎn)品，對(duì)外提供服務(wù)。這一切，都依賴于個(gè)人價(jià)值的升級(jí)。

自己就是產(chǎn)品，自己就是服務(wù)，自己就是品牌。把自己當(dāng)成一款產(chǎn)品去打造和經(jīng)營(yíng)，是讓個(gè)人增值的最佳方法。

個(gè)人增值，才是這個(gè)時(shí)代最好的自我投資。

四、總結(jié)

1. 創(chuàng)造“價(jià)值增量”的三種方法

1. 形式轉(zhuǎn)換
2. 組合附加
3. 規(guī)則升級(jí)

2. 將自己置于“可能性”之上

為了達(dá)到價(jià)值層的躍升，每天做好本分的工作是不夠的，你必須去探索和嘗試新的可能性。

讓自己處于具備“可能性”的環(huán)境中，不管是公司還是個(gè)人，只要開始了，只要在堅(jiān)持和嘗試，那你已經(jīng)比別人具備了更大的“可能性”。

3. 實(shí)現(xiàn)“個(gè)人增值”的三種方式

1. 復(fù)制時(shí)間
2. 升級(jí)認(rèn)知
3. 擴(kuò)大視野

自己就是產(chǎn)品，自己就是服務(wù)，自己就是品牌，要把自己當(dāng)成一款產(chǎn)品去打造和經(jīng)營(yíng)。

種一棵樹最好的時(shí)間是十年前，其次是現(xiàn)在，而未來，你就是自己最好的產(chǎn)品！

#專欄作家#

唐韌（Ryan），微信公眾號(hào)：唐韌，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。前Juliye Care產(chǎn)品總監(jiān)，《產(chǎn)品經(jīng)理必懂的技術(shù)那點(diǎn)事兒》作者，在創(chuàng)業(yè)公司負(fù)責(zé)過多款從0到1產(chǎn)品，目前在某電商巨頭負(fù)責(zé)產(chǎn)品工作 。

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題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議