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管理是一種文化現(xiàn)象，也是一種有價(jià)值和道德取向的工具。管理的對(duì)象是人所進(jìn)行的工作，因此管理者一定要與人打交道，他們必須面對(duì)包括他們自己在內(nèi)的人性的善與惡。

過(guò)節(jié)容易讓人犯懶，尤其是春節(jié)后返工回來(lái)搬磚的時(shí)候，全身的懶肉仿佛都在吶喊，拒絕投入工作。這種氛圍下，想聊太嚴(yán)肅的話題，似乎缺乏動(dòng)力。另外，春節(jié)后至今風(fēng)平浪靜，科技行業(yè)也沒(méi)什么可吃的瓜，所以最近我寫文章權(quán)當(dāng)閑聊熱身，想到哪寫到哪。

今天的話題來(lái)自于節(jié)后和幾個(gè)業(yè)內(nèi)朋友聚會(huì)聊天。

那天我提出一個(gè)觀點(diǎn)：職場(chǎng)需要的只有兩種能力：一是管理能力，二是其他能力。這個(gè)二分法的句式引起哄堂大笑，大家即興發(fā)揮了好幾段。比如，產(chǎn)品經(jīng)理只需要有兩種能力，一是背鍋能力，二是其他能力，等等。

職場(chǎng)是個(gè)廣泛的概念，各國(guó)和各個(gè)行業(yè)，復(fù)雜紛繁。在任何國(guó)家、任何企業(yè)、任何單位，薪酬待遇大都是與職級(jí)掛鉤。管理職位比普通職位收入高，管理職位越高收入越高，也是不成文的規(guī)定。薪酬是衡量職場(chǎng)人價(jià)值和職位價(jià)值的不二指標(biāo)，這也足見(jiàn)管理職位的重要性。

管理職位之所以重要，是因?yàn)樵诮^大多數(shù)企業(yè)和組織，人還是生產(chǎn)力的核心要素，技術(shù)和設(shè)備僅僅停留在生產(chǎn)資料的水平，無(wú)法擺脫人的控制進(jìn)行自組織自生產(chǎn)。那么，既然人還是企業(yè)和組織運(yùn)轉(zhuǎn)的核心與關(guān)鍵，把人組織起來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，就成為一種必然。

把人組織起來(lái)，即管理，是一門技術(shù)含量不亞于任何科研動(dòng)作的科學(xué)。生理、教育、成長(zhǎng)環(huán)境、文化背景、經(jīng)濟(jì)狀況方面的差異決定了任何兩個(gè)人，其技能、性格、思維方式都是不相同的，且這些狀況每時(shí)每刻都在發(fā)生變化。把這樣一群處于非標(biāo)準(zhǔn)化狀態(tài)的人管起來(lái)，真的是非常具有挑戰(zhàn)性的事。

我們?cè)诼殘?chǎng)中都經(jīng)歷過(guò)各種上級(jí)和老板。你可以回顧一下，有些管理者和老板，無(wú)論走到哪里，都有一群追隨者。從古代的起義者革命者，到現(xiàn)代的企業(yè)家，他們拉起自己隊(duì)伍的核心能力，如果不考慮宗教因素，究竟是什么呢？

說(shuō)到底也很簡(jiǎn)單，就是讓手下人相信并且看到，跟著他有錢賺（有利可圖）。

人的生存和發(fā)展，離不開物質(zhì)基礎(chǔ)的支撐。但獲取物質(zhì)財(cái)富的過(guò)程，以單槍匹馬的形式，對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力就比較差。另一方面，單槍匹馬的個(gè)體戶階段，一旦驗(yàn)證商業(yè)模式可行，本來(lái)也具備招募更多的人、擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的沖動(dòng)。企業(yè)和組織也就這樣油然而生，而在這個(gè)由個(gè)體到集體的過(guò)程，最大的動(dòng)力就是利益。

所以，企業(yè)管理表面上看是管理人，實(shí)際上是管理利益。企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的成果，除了滿足股東權(quán)益和再生產(chǎn)投入，相當(dāng)部分是需要分配下去，以維護(hù)企業(yè)和員工的存續(xù)。這個(gè)分配過(guò)程中，從塔尖到基層的管理者，掌握了分配資源的權(quán)力，進(jìn)一步掌握了企業(yè)管理的權(quán)力。員工之所以服從管理，很大程度上是看在了這個(gè)利益分配的份上。當(dāng)然，學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和發(fā)展空間，同樣也是一種利益分配。

所以，帶領(lǐng)大家打仗覓食并在贏得戰(zhàn)利品后合理分配，是管理者權(quán)威的基礎(chǔ)所在。成功的管理者，都很注重分配與平衡手下人的利益，并且能夠照顧到他們的需求差異；而糟糕的管理者，無(wú)一例外都是自己先吃干抹凈，剩下一點(diǎn)殘羹剩飯丟給手下?lián)屖?，還恨不得手下擺出謝主隆恩的造型。

當(dāng)然，也有一類管理者，他們分配利益的方式，是帶領(lǐng)手下賺黑錢。所謂賺黑錢，就是挖企業(yè)的墻角，慷企業(yè)之慨。這一點(diǎn)在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)特別明顯，其中有三個(gè)原因：

1. 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從上到下都年輕，初生牛犢一窮二白也沒(méi)有負(fù)擔(dān)，加上很多人出身草根，膽子肥，不怕出事。

2. 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)常通過(guò)融資來(lái)快速發(fā)展，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)并不完全擁有企業(yè)，但黑進(jìn)個(gè)人兜里的錢，可是百分百屬于自己的。

3. 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的常見(jiàn)開銷如帶寬采購(gòu)、流量買賣、用戶增長(zhǎng)、營(yíng)銷等等，具備金額大、無(wú)實(shí)物、定價(jià)虛等特點(diǎn)，特別適合撈錢。更有甚者，管理團(tuán)隊(duì)個(gè)人投資圍繞自己企業(yè)的灰產(chǎn)黑產(chǎn)，并在內(nèi)部給予政策、技術(shù)傾斜，這錢賺的簡(jiǎn)直不要太爽。

總之，管理這門學(xué)科博大精深，一兩句話不足以涵蓋。但說(shuō)一千道一萬(wàn)，在無(wú)利可圖的情況下，除非你掌握暴力手段，否則別人憑什么聽(tīng)你的指揮，因?yàn)槟銕涍€是你有人格魅力？這些都是不靠譜的，大家還是現(xiàn)實(shí)一些吧。

所以，如果你志在當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)老板，先想好如何讓手下滿意，從而聽(tīng)你指揮能打硬仗，甚至必要的時(shí)候隨你揭竿而起易地再戰(zhàn)；如果你只想好好當(dāng)個(gè)員工，那么要擦亮眼睛看看什么樣的領(lǐng)導(dǎo)和老板值得跟隨，看看他們能給你怎樣的利益。

當(dāng)然，賺干凈的錢還是賺黑錢，這個(gè)完全在于你和你老板的三觀是否一致。這種事，我就不好評(píng)價(jià)了。

#專欄作家#

判官，微信公眾號(hào)：panguansays，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。資深產(chǎn)品經(jīng)理，知名科技媒體作者，領(lǐng)英產(chǎn)品專家委員會(huì)成員。擁有超過(guò)14年的產(chǎn)品、管理、創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾就職于中電賽龍、中郵普泰、播思通訊、快手等多家業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)，現(xiàn)為北京帥醒科技有限公司創(chuàng)始人。

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