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榮耀標識想要系統(tǒng)化提升決策思維能力，你只需要這一套方法論
如何有效提升日常生活中和工作中的決定質(zhì)量？作者有一套方法論分享給你：明確具體的目標；確定行動的優(yōu)先級；做選擇題，不做是非題。
人們每天都需要做出大量的決定，看電影還是看書、周末去玩還是待在家、要不要買房等等，但是，絕大多數(shù)人都缺乏一套決策系統(tǒng)來提升決定質(zhì)量，因此，我們經(jīng)常會看到一些不夠明智的決定。
比如下面的例子：小明所處的行業(yè)已經(jīng)逐漸沒落，看著周圍的人紛紛在轉(zhuǎn)行，小明也在思考著要不要轉(zhuǎn)行，但是，一考慮到，已經(jīng)為這家公司投入太多的青春，在這個行業(yè)積累的人脈和經(jīng)驗，最后咬咬牙，還是決定留在這里。
這就是典型的受到「沉默成本」的影響，即過去我們在某件事上面所投入的成本（時間、精力、金錢、感情等等），但是，嚴格上來說，沉默成本不是成本，因為過去的投入已經(jīng)無法改變，而當前的決策則是關(guān)乎于未來的收益。
所以，正確的做法應(yīng)該是考慮「機會成本」，即放棄另外一項選擇的收益，比如，小明每個月的收益是1W，那么1W就是小明的機會成本，而此時只需要考慮在其他選擇上的收益是否大過于這個機會成本。
除了「沉默成本」，還有另外一種更為常見的心理陷阱，就是「錨定效應(yīng)」，即，大腦會受到第一印象、先入為主的資訊所左右。這些資訊就好像船錨一樣固定在那里，讓我們的思維不敢離得太遠，從而影響到我們的決策質(zhì)量。
比如，在商場里看到某商家在門頭擺放的商品很實惠，會誤認為整個商店的產(chǎn)品都是如此；在朋友圈看到某些食物會中毒的言論，哪怕這些言論沒有科學(xué)依據(jù)，也會不敢再吃這種食物了；亦或者，因為老板說的某句話，下面的人就不敢再有任何的想法。
這些都是錨定效應(yīng)。
以上的心理陷阱都是我們在決策過程中要時刻提防的，因為只有這樣才能確保你在建立決策系統(tǒng)過程中不被這些心理缺陷所影響，從而提高自己的決定質(zhì)量。
那么，如何構(gòu)建自己的決策系統(tǒng)呢？
在此，我提供一個方法論，也是我最近一直在研究及刻意練習的決策系統(tǒng)。
- 明確具體的目標；
- 確定行動的優(yōu)先級；
- 做選擇題，不做是非題。
明確具體的目標
上面我們提到在決策過程要提防的心理缺陷，那么，有了這個認知的前提下，我們就可以著手構(gòu)建我們決策系統(tǒng)的第一步了。「明確具體的目標」，即，在做任何決定的時候，一定要明確這個決定是否能達到我們的目標。
比如，當下很多人每天都看似很忙，每天都在做很多工作，學(xué)習很多課程，當你問他，這么做是為了達到什么目標，他說沒目標，先做了再說，或者，說一個比較抽象的目標。
這些決定都是不夠理智，這么做或許可以緩解高度競爭環(huán)境下的焦慮，但是，這么做的后果也會很嚴重，因為你根本都不知道自己想要什么，最終你回過頭來看，很多決定都是對你毫無意義的，說句難聽的就是所謂的「窮忙」。
而明確一個具體目標，這個目標就像北極星一樣，讓你在做任何決定的時候不會偏離達成目標的路線。
比如，你的目標是「今年賺到人生的一百萬」，「一個月公眾號達到10W粉絲」，「成為某個領(lǐng)域的專家」等等，有了這些目標，那么你在做的每一個決定都會考慮能不能達到這個目標?
假設(shè)，突然有一家公司給你不錯的薪水，那么你接受了能否實現(xiàn)「今年賺到人生的一百萬」的目標？而如果能，那么接受就是明智的決定，如果不能，或許眼前這個就是一個機會陷阱。
這時候，你可能覺得「今年賺到人生的一百萬」的目標太難了，然后降低自己的目標，賺了二三十萬也行，然后這家公司就符合你的目標了。但是，勸你最好不要這樣做，除非萬不得已，不然你會習慣于每次都降低目標，而不是提升現(xiàn)狀，最終會落入于平庸之中。
明確具體的目標還有一個好處，那就是可以擺脫路徑依賴，比如，「一個月公眾號達到10W粉絲」的目標，如果你是作者你可能會拼命的想如何寫出爆款吸引粉絲，但是，如果是圍繞這個目標行動，或許你會發(fā)現(xiàn)吸引粉絲不單單只有寫文章這個路徑，活動、互推等等各種方式都可以達到這個目標。
所以，目標即是行動的終點，也是高速上的欄桿，讓你快速前進的同時不偏離路線。
確定行動的優(yōu)先級
在我們有明確目標了之后，那么，接下來可能就會有很多問題需要處理，或許有時候你會發(fā)現(xiàn)每一件事都是有助于實現(xiàn)我們的目標。
那么，接下來應(yīng)該怎么做呢？
首先要分清事情的輕重緩急，因為資源是有限的，如果資源是無限的，那么這世界上就不會有任何問題的存在，我也不會在這里討論了，正因為如此，我們才需要分清事情的輕重緩急。
那怎么分呢？
或許大家都看到過這么一張圖。
看過這張圖的人都知道，里面提倡的是優(yōu)先處理「緊急且重要」的事。
那么，這樣的決策是正確的嗎？
如果按照上面的策略行動，那么你就是永遠在處理緊急的事的路上，因為永遠都有緊急的事，最終會導(dǎo)致你無法進行長遠的思考。
比如，目標是實現(xiàn)「一個月公眾號達到10W粉絲」，但是老板還規(guī)定每天必須要更新，這個任務(wù)對于你來說每天都是緊急的事，有時候你會為了完成這個任務(wù)而不得不更新一些質(zhì)量偏差的文章，這樣做的結(jié)果可能就是掉粉，最終你會發(fā)現(xiàn)你不是離目標更近了，反而是更遠了。
因此，正確的做法應(yīng)該是，首先要考慮能達到目標的重要行動，最后在考慮緊急與否，如果無法促成目標達成的其他事件管他重要與否，緊不緊急，對你又有何用呢？
即使世界很大，有很多事要做，但最重要的事情，永遠只有一件，那就是達到你的目標。
做選擇題，不做是非題
有了明確具體的目標，分清了能達到目標的輕重緩急行動，那么，接下來我們就要考慮具體的行動方案了。
很多人實施行動方案的時候，往往只有一個可選方案，那么這時候，我勸你最好不要做任何的決定。
怎么說呢?
查理芒格曾經(jīng)說過「如果你的工具只有一把錘子,你會認為任何問題都是釘子」。
這句話，放在文章的語境中，就是當你只有唯一方案的時候，你只會考慮這個方案的利與弊，然后不斷的去完善這方案去解決你的問題，即使這個方案是最爛的，因為你沒得選。
就好比，當下有很多焦慮的年輕人想一夜暴富，然后經(jīng)不住朋友圈里的傳銷騙局，猛然加入其中。
「事后，你問TA為什么愿意交5000元加入其中，把自己的未來堵在別人身上」
對方回復(fù)：
「因為最近離職了，很迷茫，不知道該去哪兒賺錢，所以想抓住這個機會」
再比如，
「你失業(yè)了，面試了一個月找不著工作，這時候有家公司跟你說，交500塊錢培訓(xùn)費，培訓(xùn)合格就可以入職，于是，心急如焚的你就相信了。但最后，你不僅沒有入職，還白搭上了500塊錢?！?/p>
這些問題都在暴露于，當你只有唯一方案的時候，極有可能就是一個「機會陷阱」，會讓你陷入極大的災(zāi)害之中。
而正確的做法應(yīng)該是，多制定幾個可選方案，即使這樣的過程會很麻煩甚至痛苦，但是，只有這樣才不會陷入「機會陷阱」里面。在做選擇題，而非是非題的時候，你會很從容的從中選出最優(yōu)的方案，或者把可選方案的優(yōu)點集合在一起，這樣就不會在一棵樹上吊死了。
最后，請你再記住一點，「所有的決定都可以因為有更好的可選方案而改變」。
結(jié)語
以上整套決策系統(tǒng)可以有效的幫你提高你日常生活中的決定質(zhì)量，而想要達到這個效果，你必須有意識的進行刻意練習，首先你要提防「沉默成本」、「錨定效應(yīng)」，最后在決策過程做到以下三點：
- 明確具體的目標可以讓你不偏離路線；
- 確定行動方案的優(yōu)先級可以讓你有效的配置你的資源；
- 做選擇題，不做是非題，可以讓你找到最優(yōu)的解決方案。
#專欄作家#
付永承，微信公眾號：kexueyingx，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。關(guān)注行為經(jīng)濟、消費心理，擅長營銷分析、戰(zhàn)略思考。
本文原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載
題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議
辛苦分享，不過不是「沉默成本」而是「沉沒成本」
謝謝糾正