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這里沒(méi)有僥幸，沒(méi)有永遠(yuǎn)的第一，甚至什么都沒(méi)做錯(cuò)，只是用戶沒(méi)興趣了，都會(huì)很快被淘汰，這是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的殘酷。

——馬化騰

一、殘酷的互聯(lián)網(wǎng)

殘酷，是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的代名詞。

三十年河?xùn)|，三十年河西。但在互聯(lián)網(wǎng)的世界里，哪里要三十年？三年就能讓一家公司從云頂之巔跌入深淵山谷，從無(wú)人問(wèn)津到天下皆知……

如果真的三十年過(guò)去，風(fēng)云變幻足以讓頭把交椅幾次易主。

很多企業(yè)家都說(shuō)自己睡不好覺(jué)，擔(dān)心被淘汰，就是這種大背景下“焦慮癥”的縮影。

為了讓公司有持續(xù)的生命力，許多企業(yè)把這種殘酷的危機(jī)意識(shí)引入內(nèi)部，創(chuàng)造了獨(dú)特的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，滲透進(jìn)組織發(fā)展。

比如被人們討論最多的，賽馬制。

而賽馬制的典型代表——騰訊。

二、殺出重圍的微信

騰訊把賽馬制運(yùn)用到了極致，最為人們津津樂(lè)道的，是微信團(tuán)隊(duì)如何殺出重圍的故事。

2010 年，蘋(píng)果推出 iPhone 4 和 iPad，前者被認(rèn)為是永恒的經(jīng)典，后者開(kāi)啟了全新的瀏覽、視頻、游戲模式。

有人認(rèn)為，那一年是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的元年。

在之后的數(shù)年時(shí)間里，智能手機(jī)和平板電腦的銷(xiāo)售呈現(xiàn)爆炸式增長(zhǎng)，用戶快速地從 PC 遷移到手機(jī)上；

幾乎是在同一時(shí)間，新浪推出了微博，當(dāng)年用戶數(shù)過(guò)億；

反應(yīng)迅速的雷軍，帶領(lǐng)小米率先推出了移動(dòng)社交工具——米聊，贏得了搶跑時(shí)間；

此時(shí)騰訊，還深陷 3Q 大戰(zhàn)……

為了贏得移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的船票，當(dāng)時(shí)騰訊內(nèi)部有三個(gè)團(tuán)隊(duì)，分別在做同一款名為“微信”的產(chǎn)品。

一個(gè)是原 QQ 團(tuán)隊(duì)，一個(gè)是成都團(tuán)隊(duì)，一個(gè)是來(lái)自廣州研究院的張小龍團(tuán)隊(duì)。

故事的結(jié)果，我們都知道了，張小龍這匹黑馬，殺到了最前面。

那么其他兩個(gè)項(xiàng)目組呢？愿賭服輸，解散吧。

這是騰訊的賽馬。

外部競(jìng)爭(zhēng)，內(nèi)部賽馬，聽(tīng)上去殘酷，實(shí)際上更殘酷。

其實(shí)不光是微信，騰訊另一款現(xiàn)象級(jí)的產(chǎn)品——絕地求生，可能你更熟悉的名字是“吃雞”，也是賽馬制下的成功典型。

當(dāng)吃雞這種生存競(jìng)技類(lèi)游戲火起來(lái)時(shí)，騰訊立刻組建 6 個(gè)項(xiàng)目組開(kāi)始賽馬。

是的，一款游戲，組織內(nèi)部居然有 6 個(gè)團(tuán)隊(duì)同時(shí)在做。內(nèi)部賽馬，比到中段，有 4 匹馬體力不支，方向錯(cuò)誤，被淘汰了。

剩下還活著的兩組，上線比比看吧……

內(nèi)部賽馬，比到末段，又有 1 匹馬被證明發(fā)育不良，沒(méi)辦法，也解散吧……

6 個(gè)團(tuán)隊(duì)同時(shí)做吃雞這款產(chǎn)品，只有一個(gè)團(tuán)隊(duì)一騎絕塵，跑不動(dòng)的，都解散吧……

吳曉波說(shuō)過(guò)：騰訊內(nèi)部的生態(tài)養(yǎng)成和賽馬機(jī)制，最終決定了它可以在長(zhǎng)期的奔襲中保持戰(zhàn)略的準(zhǔn)確性，在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)關(guān)鍵人物有關(guān)鍵性的產(chǎn)品……繼續(xù)向前打。

如果沒(méi)有這個(gè)組織化能力，面對(duì)虎視眈眈的后來(lái)者們，騰訊可能已經(jīng)死好幾回了。

三、高壓下的強(qiáng)大動(dòng)力

有人會(huì)說(shuō)，騰訊這樣做，浪費(fèi)了那么多資源，打擊了失敗團(tuán)隊(duì)的士氣，還那么殘酷，有病吧？

這不是病，這只是大公司的焦慮癥，賽馬制，是這些企業(yè)自己給自己開(kāi)出的藥方。

賽馬讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)跑的更快，讓生死臨界的高壓激發(fā)強(qiáng)大的創(chuàng)造動(dòng)力。

我們可能只看到 6 個(gè)團(tuán)隊(duì)同時(shí)在做吃雞這款產(chǎn)品，卻忽略了企業(yè)外部還有成千上萬(wàn)的競(jìng)爭(zhēng)者虎視眈眈。

競(jìng)爭(zhēng)者們也在拼命奔跑的賽馬，也想要大吉大利，今晚吃雞。

的確，企業(yè)內(nèi)部有些馬跑到一半死掉了，很殘忍，但這是必要的犧牲。在 6 匹馬中只要跑出一匹馬，就會(huì)是騰訊這匹大馬的成功。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里的戰(zhàn)爭(zhēng)向來(lái)是贏家通吃，一旦獲勝，就是大獲全勝。

在角逐出結(jié)果那天之前，騰訊可能都是 6 倍于他人的投入，其中 5 倍是浪費(fèi)，甚至 6 倍都要打水漂。

但是，在賽場(chǎng)不明朗的前提下，擔(dān)心被超越的騰訊，必須通過(guò)賽馬賭一把，提高成功的概率。

他們相信，喂馬曾經(jīng)枉費(fèi)折損的草料，能通過(guò)一次勝利，贏回來(lái)。

內(nèi)部的犧牲，有時(shí)是必要的，這是用團(tuán)隊(duì)的浪費(fèi)和死亡換取發(fā)展的速度，這是大企業(yè)焦慮癥下的戰(zhàn)略思考。

四、用浪費(fèi)和死亡換速度

用浪費(fèi)和死亡換取速度，是大公司的方法。

企業(yè)夠大，夠燒，那就燒吧。

那，小公司呢？

許多創(chuàng)業(yè)公司，也想試錯(cuò)，也想浪費(fèi)，但是……浪不起啊。一個(gè)團(tuán)隊(duì)錢(qián)都不夠花，更何況養(yǎng)6個(gè)團(tuán)隊(duì)呢。

他們的賽馬，只在內(nèi)部，用類(lèi)似末位淘汰的機(jī)制篩選人員。

對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)只有一條路——抱著必死必勝的覺(jué)悟，更快更猛地跑。

他們會(huì)對(duì)自己說(shuō)，我沒(méi)辦法賽馬，但我自己就是能成的那匹馬。用生死威脅逼迫自己跑得更快，不贏就死。

他們會(huì)對(duì)自己說(shuō)，我沒(méi)辦法賽馬，但我自己就是能活成的那匹馬，我要成為天之驕子，我要更快。

別無(wú)他法。

正因?yàn)槿绱?，小公司的?mèng)想，就是跑贏大公司，只有跑出來(lái)，才有未來(lái)。

千萬(wàn)別小看這些企業(yè)，就是他們讓大公司患上了焦慮癥，讓這些已經(jīng)成功的企業(yè)家在深夜失眠彷徨。

因?yàn)閷?duì)于未知的世界，怎樣才能把事情做對(duì)，沒(méi)人知道。這不僅是快的問(wèn)題，還有方向問(wèn)題，東西南北中，你要選哪個(gè)？

每個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都只能選一條路，走上死路也就死了。

可是另一個(gè)角度看，外部的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)加起來(lái)成百上千支，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都奔往不同的方向，他們?nèi)诤献兂梢黄コ?jí)大戰(zhàn)馬，就是要顛覆大公司，推倒一個(gè)帝國(guó)。

他們集結(jié)的力量更強(qiáng)大，更洶涌。

哪怕強(qiáng)如騰訊，就算再厲害，也只有6個(gè)方向，要抵擋外部的 100 匹馬的 100 個(gè)方向，談何容易。

即使外部這 100 匹馬死了 99 匹，大公司也不敢睡上一個(gè)安穩(wěn)覺(jué)，萬(wàn)一，萬(wàn)一剩下的那一匹，成了呢？

運(yùn)氣好，速度快，可能一個(gè)時(shí)代就傾覆了。

最后的話

大企業(yè)的內(nèi)部賽馬，小企業(yè)的孤注一擲，都是彼此活下來(lái)的生存之道。

曾經(jīng)有一篇文章，說(shuō)騰訊沒(méi)有夢(mèng)想。

騰訊怎么會(huì)沒(méi)有夢(mèng)想？騰訊是夢(mèng)想的賽馬場(chǎng)。

那些患上焦慮癥睡不好覺(jué)的大小公司們，都是有夢(mèng)想的。

馬化騰說(shuō)過(guò)的另一段話，很有代表性：

IT行業(yè)的變化異常殘酷，千億級(jí)公司沒(méi)落是很常見(jiàn)的事情，甚至到了千億級(jí)別沒(méi)落的概率可能更高。

包袱越重沒(méi)落越快。

人要清醒，外面掌聲最響的時(shí)候，往往是最危險(xiǎn)的。

是的，人要清醒，在沒(méi)人為你鼓掌時(shí)，要臥薪嘗膽，有人為你鼓掌時(shí)，要警惕危機(jī)。

前海豹突擊隊(duì)指揮官威林克，退役之后仍然保持極度自律的生活方式。

他每天 4 點(diǎn) 45 起床，他總覺(jué)得在遙遠(yuǎn)的遠(yuǎn)方還有敵人，敵人正在拿著武器等著他戰(zhàn)斗。

他必須時(shí)刻警醒，為那個(gè)時(shí)刻做好準(zhǔn)備。

-End-

作者：劉潤(rùn)，公眾號(hào)：劉潤(rùn)（ID：runliu-pub）

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