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面臨“被裁員”的風(fēng)險(xiǎn)，我們有哪些出路？

李軍龍(Alger)

2019-03-18

1 評論 5070 瀏覽 8 收藏

11 分鐘

面臨互聯(lián)網(wǎng)裁員潮，我們需要思考這樣幾個(gè)問題：裁員背后的原因是什么？如何降低自己被裁員后的風(fēng)險(xiǎn)？職場人被裁員后有哪些出路？當(dāng)下的就業(yè)市場正在發(fā)生什么？我們應(yīng)該做怎樣的準(zhǔn)備？

最近，自己親身經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)裁員浪潮，幾十位同事一起離開，整個(gè)部門就留下來兩三個(gè)維持著，這讓我開始反思在職場中“裁員”這個(gè)現(xiàn)象背后都蘊(yùn)藏著哪些原理，是否我們每個(gè)職場人都會有這些潛在的危機(jī)？如何避免這些不安全因素？如果發(fā)生了，怎么辦？

一系列問題一一陳列在了我的眼前，所以自己翻看了近期十幾篇關(guān)于裁員的報(bào)道消息，最后將這些問題一一做了解答，給自己一個(gè)答案，也希望能夠?qū)λ械穆殘鋈擞幸恍﹩l(fā)吧。

一、裁員背后的原因是什么？

游戲行業(yè)，因?yàn)檎咴?，多個(gè)項(xiàng)目被砍，多家工作室被解散，上海的游戲公司裁員比例多達(dá)百分之十五到百分之二十，不少小公司倒閉，滴滴高管年終獎(jiǎng)取消，員工年終獎(jiǎng)腰斬。

從18年下半年開始到現(xiàn)在，裁員潮此起彼伏，比如浮在表面的互聯(lián)網(wǎng)大公司除了滴滴還有微軟、IBM、京東、美團(tuán)、餓了么、滴滴、滬江、比特大陸等等，為什么會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象呢？

看了十幾篇關(guān)于裁員的報(bào)道，大概可以總結(jié)為下面幾個(gè)原因：

分兩種形式：

結(jié)構(gòu)性裁員：

①公司縮減邊緣性的業(yè)務(wù)，減少管理和溝通成本。

②一些大的公司裁員，因?yàn)闃I(yè)務(wù)線太多，但真正財(cái)報(bào)好的只是一部分，所以將邊緣性或者探索性的業(yè)務(wù)線裁掉。

經(jīng)濟(jì)性裁員：

①整個(gè)資本環(huán)境不好，融資困難。

②社保全額繳納，公司成本增大。

很多同學(xué)就有疑問了，上面的裁員都是站在公司的角度，跟我們沒有關(guān)系呀，為什么裁員的偏偏會是我呢？

馬云總結(jié)了一句：90%的人裁員均是因?yàn)閭€(gè)人能力不行，而剩下的10%的人是因?yàn)檫\(yùn)氣不好。

結(jié)構(gòu)性裁員更多是整個(gè)部門砍掉，是公司業(yè)務(wù)調(diào)整問題，所以被裁掉算是個(gè)人命不好。而經(jīng)濟(jì)性裁員更多關(guān)系的你的個(gè)人能力，比如：①這個(gè)人的崗位是否可以在市場上很容易找到（可替代性強(qiáng)）②參與項(xiàng)目的位置對公司是否有影響。③個(gè)人對公司創(chuàng)造的價(jià)值排名。

所以，如果你恰好經(jīng)歷了公司裁員的現(xiàn)象，不論有沒有被裁，都應(yīng)該居安思危，想想自己的個(gè)人能力是否匹配崗位，如果你是老板，你會雇傭你自己嗎？

二、如何降低自己被裁員后的風(fēng)險(xiǎn)？

兩個(gè)角度降低裁員后的風(fēng)險(xiǎn)：

第一、工作過程的管理。

應(yīng)該學(xué)會在職場中一腳門里一腳門外，要對市場、競爭對手、行業(yè)動態(tài)保持積極的關(guān)注，不斷充實(shí)自己，擁有真才實(shí)學(xué)，再去用合適的方式展示自己，塑造個(gè)人職業(yè)品牌。

人應(yīng)該不能太依賴于公司，每個(gè)人都應(yīng)該擁有自己的個(gè)人職業(yè)品牌，個(gè)人的職業(yè)品牌影響力越大，議價(jià)能力更大，根本不用擔(dān)心會失業(yè)，會有工作直接找上你。

第二、心態(tài)管理。

很多人在聽到被裁員的消息后變得非常沮喪，會出現(xiàn)很多負(fù)面的態(tài)度問題，比如跟同事不好好配合交接工作或者對很重要的事情有所隱瞞，影響公司的利益，這其實(shí)都會反面影響到你后面的個(gè)人職場發(fā)展。做錯(cuò)事是能力不行，做壞事是態(tài)度不好，這個(gè)更加嚴(yán)重。

總結(jié)一下就是，我們應(yīng)該能夠脫離系統(tǒng)而存在，每個(gè)人就是一個(gè)系統(tǒng)，而不用太依附于平臺給你過多的優(yōu)越感。

三、職場人被裁員后有哪些出路？

其實(shí)一直為公司打工，當(dāng)一個(gè)螺絲釘并不是一個(gè)好主意，如果你有旺盛的好奇心，對各行各業(yè)都有興趣，很強(qiáng)的共情能力，能體會到對方的情緒，選擇適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)，時(shí)常要跟不同的人打交道，無論面對什么人都能談得來，那么這樣的人其實(shí)就很適合擔(dān)任商業(yè)鏈條和社交網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點(diǎn)，并且發(fā)現(xiàn)自己職業(yè)的新出路。具體比如：

①投資：幾個(gè)朋友合伙開一家門店，啟動資金需要50萬，那么成立一家項(xiàng)目公司，每人投入一部分資金，按所占比例分得一部分股權(quán)，各自承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)，獲取分紅，再一起雇傭一個(gè)人來管理，配一支團(tuán)隊(duì)，分一點(diǎn)股權(quán)激勵(lì)，這是常見的合伙模式。

另一種模式是做眾籌或共創(chuàng)，比如需要50萬，那么發(fā)起眾籌，承諾給予固定比例的分紅，封閉一定年限后歸還本金，只要事先做好財(cái)務(wù)測算，控制好風(fēng)險(xiǎn)。

②組局：通過舉辦聚會，策劃活動，把不同的人整合起來，通過這種整合產(chǎn)生勢能，去創(chuàng)造和發(fā)揮價(jià)值，而你要做的就是擔(dān)任舵手，建立整合系統(tǒng)，維持這種整合的持續(xù)存在，并把它跟商業(yè)鏈條對接起來，久而久之，他們可能成為你的財(cái)富、資源和強(qiáng)大的助力。

③對接：找到商業(yè)鏈條中的不對稱，自己去磨平這種不對稱，把資源協(xié)調(diào)起來，可以不斷去拓展圈子，擴(kuò)大交集面，這個(gè)過程中多跟各行各業(yè)的人交流，找到他們的痛點(diǎn)和需求點(diǎn)，找到他們的工作模式中哪些不太順暢，空號接力的環(huán)節(jié)，然后想辦法把這些環(huán)節(jié)對接起來。

④分發(fā)：工作室，比如編輯開了工作室，招收徒弟，寫作執(zhí)行的事情交給徒弟，而他更多的是去外面跑合作和銷售，增加更多的業(yè)務(wù)。

四、當(dāng)下的就業(yè)市場正在發(fā)生什么？我們應(yīng)該做怎樣的準(zhǔn)備？

好公司只招最優(yōu)秀的，把不優(yōu)秀的請走，因?yàn)楣灸転閱T工帶來最好的福利就是能和一群優(yōu)秀的人一起工作。人在職場應(yīng)該有隨時(shí)面對失業(yè)的能力，其實(shí)當(dāng)你真正做好了這個(gè)準(zhǔn)備，公司往往不舍得拋棄你，反而是那些始終自我感覺良好的人，殘酷的現(xiàn)實(shí)總會戳破他所有的幻想。

所謂危機(jī)，這樣的解釋更加透徹：經(jīng)濟(jì)危機(jī)就像發(fā)大水，誰站在下面先淹誰。就是把平時(shí)混在人堆中的廢柴拉出來曬曬，然后丟掉。如果你總為事業(yè)擔(dān)心，多半是活在能力階層的底層，人在職場，多少要有點(diǎn)危機(jī)感，你不給自己壓力，就會步步艱辛，多換個(gè)角度想想，如果你是老板，你會雇傭你嗎。

查理芒格說過：宏觀是我們必須接受的，微觀才是我們有所作為的。

我們正處于新舊交替的時(shí)代，一旦人工智能來領(lǐng)，將會三種人的天下。

擁有雄厚資本優(yōu)勢，資本驅(qū)動世界的人。
掌握高科技技術(shù)，能夠制定規(guī)則的人。
各行各業(yè)精英，高效能產(chǎn)能輸出。

我們大多數(shù)人選擇第三種人是最現(xiàn)實(shí)選擇。精英是擁有較高技術(shù)水平，從事無法被代替的復(fù)雜工作，又能保證高質(zhì)量高效率輸出的人。而想成為這種人，深度工作是開啟心流的鑰匙，一個(gè)人所做的工作挑戰(zhàn)越高，所要求的工作能力越高，這種情況相等時(shí)心流才會出現(xiàn)。

想要達(dá)到心流的小tips：