產品小白:如何快速做行業分析?
作為一名產品小白,想要進入一個陌生的行業,如何才能更快地做出最恰當合適的行業分析呢?以下,筆者將從四個方面為大家詳細講述。
某創業團隊想進入短視頻領取,但是不知道從哪些地方入手?
——這時候就需要產品做一份行業分析報告。
行業分析很容易做,但是行業后面的機會點怎么找是需要經驗和判斷力的。
那接下來,簡單介紹下產品小白如何快速做行業分析,找到機會點,最后能夠做出分析結論:我們在哪些產品鏈條上的市場規模如何?存在哪些機會點?我們會面臨上下游及競品等哪些挑戰?從中可以得到哪些商業價值?(需要日常練習,積累經驗)
最后,針對我們的目標用戶的典型需求,進行MVP。
產品經理需要隨時了解市場和行業的變化,提前做好對行業變化的預判工作,找到機會點。這樣,才能保證我們做出的產品能夠更好的順應市場。
當然,我們的產品經理可以通過各大咨詢網站查閱大量行業報告,而不需要自己親自操刀。但是,產品經理還是需要具有撰寫行業分析的能力,這不僅能夠幫助我們更好的了解市場行業,同時,這種能力培養可以讓我們快速找到機會點。
ps:行業分析不是一次性工作,而是成為習慣的定期積累總結;行業分析不是大而全的資料搜集,而是帶有針對性的進行挖掘機會。
行業分析的思路如下:
- 了解市場規模(這個市場有多大?市場變化趨勢如何?這個市場有哪些參與者?各參與者的行業影響力如何?細分市場趨勢如何?)
- 產業地圖分析(這個市場現狀如何?行業如何運轉?行業如何拆分?上下游關系如何?所在的競爭環境如何?細分市場的產品如何?)
- 行業典型產品分析(針對我們要做的產品,來了解競品怎么做?競品核心業務邏輯如何?功能架構如何?運營動作如何?用戶評價如何?優缺點如何?)
- 用戶分析(針對我們要做的產品,來分析用戶畫像,從中挖掘需求,用戶行為如何?機會點是什么?)
- 總結(分析結論:我們在哪些產品鏈條上的市場規模如何?存在哪些機會點?我們會面臨上下游及競品等哪些挑戰?從中可以得到哪些商業價值?)
數據來源:可參考易觀千帆、七麥數據、艾瑞咨詢等。
要明確:做行業分析的目的是為了自己的產品機會點!
假設創業團隊需要進入短視頻行業,需要快速了解短視頻行業。那我們以短視頻行業分析為例,進行一次快速做行業分析的練習。
一、短視頻市場規模分析
1. 這個市場有多大?變化趨勢如何?
市場規模了解主要通過現有數據網站進行數據搜集,如易觀千帆、七麥數據,都是很好用的數據平臺。
根據易觀數據:,對一年內視頻行業的趨勢進行分析,2017-2018年的活躍人數達到92,961.8萬。從趨勢上來看,活躍人數較為穩定,有1.1%的增長。
2. 這個市場有哪些參與者?
在視頻領域,主要分為:綜合視頻、短視頻綜合平臺、垂直視頻、聚合視頻、短視頻聚合平臺、網絡電視、視頻播放器、視頻編輯、視頻下載、視頻交友十個細分行業。
3. 各行業參與者的影響力如何?
根據易觀的現狀數據分析:綜合視頻和短視頻綜合平臺市場占比最大,分別約為54%和28%的市場覆蓋率。
根據活躍人數趨勢分析:綜合視頻的市場規模有微弱降低趨勢;而短視頻綜合平臺的市場規模逐步上升,保持了117%的增長率。
在短視頻綜合平臺的細分行業中,快手、抖音、火山小視頻的活躍人數全網滲透率最高,分別為38%、26.5%、20.4%。微視的全網滲透率僅為0.8%。
根據易觀的增速數據分析:短視頻綜合平臺的增速變化較大。2018年1月到3月,維持了較高的增速,分析應與各短視頻平臺春節期間運營活動有關。2018年4月,增速大幅下降,可見,市場趨于穩定,缺少新的運營動作和創新產品設計。
分析小結:
根據對短視頻市場規模分析得出:目前短視頻行業處于市場規模很大,增長趨勢下降的現狀。用戶規模保持了強勁增漲 ,用戶獲取與留存能力可觀。
建議,尋求新的機會點,增加新的運營動作。
二、產業地圖分析
1. 這個市場現狀如何?行業如何運轉?行業拆解如何?
通過對短視頻行業的產業鏈分析,了解整個行業的運轉規律,上下游關系。
這個市場現狀如何,需要拆解行業階段,可以按照用戶使用產品的流程分解,也可以按照行業的上中下游分解,如:按照用戶使用產品的流程拆分短視頻行業,從觀看前、觀看中、觀看后進行拆分,分為獲取視頻信息、篩選視頻、觀看視頻、觀看結束,四個階段。
每個階段都會對應行業的細分市場,如:獲取視頻信息階段,會有內容提供商以及內容運營商。
2. 上下游關系如何?所在的競爭環境如何?
得到行業產業鏈分析后,將短視頻行業的參與者,分類放置其中,就可以得到產業地圖,從中可以了解到整個產業鏈玩家的上下游關系及競爭環境。
(產業地圖也可以直接參考咨詢報告中的內容)
3. 細分市場的產品如何?
根據短視頻行業的產業地圖,進行細分市場分析,可以對各參與者玩家進行更深入的了解,以內容提供和內容分發為例。
內容提供:
內容提供發展良好,不斷進階升級。短視頻內容提供主要分為PGC(專業視頻提供)、UGC(用戶產生內容)以及PUGC(普通用戶在專業平臺創作)三種。
其中,UGC和PGC在時長上差距明顯。
內容分發:
內容分發分為短視頻平臺、傳統視頻平臺,以及社交新聞資訊等其余內容分發平臺。
- 對于傳統視頻平臺而言,短視頻作為長視頻的補充形式,滿足用戶更加多元的需求,迎合用戶碎片化的閱讀習慣;
- 對于社交平臺,短視頻的社交屬性能夠吸引更多的用戶參與,增加平臺的用戶粘性;
- 對于新聞資訊平臺,短視頻豐富有趣的信息表達方式,能夠傳達更多生動的資訊信息。
分析小結:
根據產業地圖分析,可知:內容生產生態良好,內容提供量增大,各類平臺引入短視頻內容,平臺分類不斷細化,造成競爭激烈。
同時,隨著監管力度加強,保證該領域形成了健康生態。移動網絡的支持,降低了短視頻門檻。廣告運營的全面推廣,提升用戶體驗。
三、行業典型產品分析
1. 針對我們要做的產品,來了解競品怎么做?競品核心業務邏輯如何?
我們產品的核心驅動力,定位為運營驅動的內容分發平臺短視頻。該細分市場的典型玩家為抖音、快手。
根據市場規模的數據可知:抖音在暢銷榜排名一直處于高位,并且穩居攝影與錄像暢銷榜冠軍。并且活躍人數增長優秀,因此選擇抖音作為典型產品進行分析。
以下介紹抖音的核心業務邏輯:
2. 功能架構如何?
抖音產品結構分析:
抖音最主要核心功能,觀看視頻和創作視頻,這兩個核心功能位于第一層級,并且位置明顯。將特色的拍攝故事置于首頁,便于新功能的推廣。
從層級結構來說,抖音的層級簡單,操作路徑較短。
3. 運營動作如何?
結合抖音下載量,進行運營關鍵點分析:
結合版本更新,1.5.8版本(2017-09-19)之前版本,更新頻率較高,并且更新功能較多;1.5.8版本之后的版本,更新頻率放緩慢,新功能增加減少,以優化迭代為主。
符合產品的生命周期發展,探索期更新頻繁并且新功能頻繁推出;成長期產品關鍵功能固定,形態相對固定;成熟期產品定型,開始延伸發展。
4. 用戶評價如何?優缺點如何?
根據抖音用戶反饋分析,整理一星二星差評,得到如下反饋:
主要集中閃退、內容質量低俗兩個方面,此外還有視頻審核不通過周期長、視頻長度太短的反饋信息。
(可結合SWOT分析法進行詳細分)
分析小結:
結合抖音的核心業務邏輯分析、產品框架、版本迭代運營及用戶反饋,可以了解到抖音早期的核心驅動力為運營驅動的短視頻平臺。
核心迭代依次為拍攝方法及效果(1.0.0-1.4.0)、社交屬性(1.4.0-1.6.0)、其余延伸及交互創新(1.6.0-1.8.0)。1.6.8版本結合時下熱門問答,拓展產品路線;1.7.4版本結合新春拜年,探索新的發展可能性。
四、用戶分析
1. 針對我們要做的產品,分析用戶畫像,從中挖掘需求,用戶行為如何?機會點是什么?
用戶故事一:
Amy是一名25歲的都市白領,每天會利用上下班通勤時間來看抖音消磨時間,喜歡在抖音上漫無目的的瀏覽,跟著抖音也學了好多小技巧。
但是流量消耗比較大,有時候會有沉迷,錯過下車。
機會點:
- 提供流量包業務
- 提供限時觀看提醒,防沉迷
- 增加視頻收藏分類
用戶故事二:
Lusia是一名化妝師,特別自己拍攝化妝效果,并且上傳到抖音,來獲取大量點贊和粉絲,獲得了很深的滿足感。經常有大量粉絲留言,期待視頻或者語音回復,期待長視頻功能上線。
機會點:
- 語音或者視頻回復
- 豐富的視頻形式
- 視頻直播,視頻的粉絲見面會
用戶故事三:
Tom是一個創意店老板,經常在抖音上傳自己的小創意,收到了一票粉絲和關注,并且開展了自己的線下生意。希望有更方便的商業模式引入,不需要多平臺的跳轉。
機會點:
- 增加商業跳轉鏈接
- 合適的廣告引入
五、分析總結
1. 在產品鏈條上的市場規模如何?我們會面臨上下游及競品等哪些挑戰?從中可以得到哪些商業價值?
根據對短視頻市場規模分析得出:目前短視頻行業處于市場規模很大,增長趨勢下降的現狀。用戶規模保持了強勁增漲 ,用戶獲取與留存能力可觀。
根據產業地圖分析可知:內容生產生態良好,內容提供量增大,各類平臺引入短視頻內容,平臺分類不斷細化,造成競爭激烈。
隨著監管力度加強,保證該領域形成了健康生態。移動網絡的支持,降低了短視頻門檻。廣告運營的全面推廣,提升用戶體驗。
目前內容分發的短視頻市場規模很大,但是上下游市場競爭激烈。同時,面臨著抖音強大用戶量的挑戰,對其核心業務、產品結構等產品分析后,發現在其增長點中,對于購物的需求滿足的并不是很好。
因此,我們可以結合短視頻和電商,尋找機會點,從中獲得流量。
由上分析,可以得到:創業團隊的切入點為好物推薦的內容分發短視頻。
2. 存在哪些機會點?
好物推薦的內容分發短視頻(可結合SWOT分析法進行詳細分)得到如下機會點。
- 美妝短視頻
- 購物直播
- 提供30s的長視頻給高端用戶
- 購買好價鏈接
最后,針對我們的目標用戶的典型需求,進行MVP分析。
本人產品小白,初次嘗試寫文章,有很多不完善的地方,請批評指正,謝謝!
本文由@李璐 原創發布于人人都是產品經理,未經許可,禁止轉載。
題圖來自Unsplash,基于CC0協議。
從哪里找到抖音的幾個核心功能迭代的?
可以查看七麥等數據分析網站,找到版本更新,做一些總結
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您好,我是求職問問的創始人,前小米、京東的產品經理,覺得你的文章很不錯,想轉載的,希望跟你取得聯系
可以轉!嘿嘿
回答留言的小伙伴,圖是xmind做的
軟件用xmind吧?
是的呢
您好,我是一個小白,想問問您,這些圖表都是用了哪些軟件做的,謝謝
很好,問題完整性上有些欠缺 ,分類的有盲點,還有些問題沒考慮到,不過依然很好了?。?br /> 需要感謝下??!