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這個問題的答案會因為發(fā)問人的不同而不同。別人永遠無法回答“你應該去哪里”這個問題。更有意義的方法是，分別去看在BAT和創(chuàng)業(yè)公司里，你會得到什么、不得不接受什么，在此基礎上，做出最符合自己現(xiàn)狀且最能實現(xiàn)未來期許的選擇。

如果在BAT級別的公司工作，體驗如何？

在這樣的公司工作，你能收獲：

1. 公司品牌為個人品牌做背書。同時，由此會獲得很多資源和人脈。
2. 更大更全面的行業(yè)格局和視野。小而美的事情多由創(chuàng)業(yè)公司完成。而戰(zhàn)略格局之類的事，則是大公司在做。在BAT對于建立行業(yè)視野和格局有很大幫助。很多時候，先了解大背景，再切入小事情，效率和方向都會更對。
3. 和很多精英接觸并學習。盡管隨著人員擴張而精英比例減少，但是，精英仍然很多。
4. 專業(yè)的工作方法。盡管互聯(lián)網整體專業(yè)性弱于金融業(yè)或外企，但是BAT的專業(yè)性在互聯(lián)網行業(yè)基本最強，創(chuàng)業(yè)公司沒有精力顧及專業(yè)這件事。
5. 充足的學習成長空間。這一點是相對創(chuàng)業(yè)公司而言的。沒有生存壓力的BAT有能力招納新人并給予三個月到半年的學習期。
6. 了解多條業(yè)務發(fā)展，有更全局的判斷和更充分的信息儲備。小公司一般就一條業(yè)務，但是大公司的業(yè)務線很多。觀察越多，業(yè)務邏輯就越全面、行業(yè)知識也越深厚。很多時候，信息的充足度會影響決定的正確性。
7. BAT的員工量級都在幾萬人。去觀察公司如何憑借統(tǒng)一流程有效管理這么多員工，也是一件很有意思的事情。能夠提升個人的管理水平。

在BAT工作，你不得不接受：

1. 個體競爭激烈，出頭不易。這是對平均水平同學的泛指，對于格外優(yōu)秀的人才，在哪都發(fā)光。
2. 辦公室政治。有人的地方就有江湖，越大的公司，政治斗爭越激烈。無窮盡的扯皮，開會，斗爭，都是再正常不過的。
3. 細到蛋疼的分工。每件事都需要很多很多個團隊配合完成，蓋因分工細。分工細是社會進步的表現(xiàn)，但是從具體項目而言，卻是降低效率的原因。
4. 漫長復雜的流程。沒辦法，要規(guī)?；芾韼兹f人，必須要有安全的流程。同時由于分工細，流程中也要涉及太多不同的角色，所以流程漫長得不得了。這是個正?，F(xiàn)象。
5. 沒有話語權的弱勢地位。除非你特別出色，對公司特別重要，不然，就基本不會有議價的話語權。除非在團隊里有資格對自己的老板議價，同時老板在更大的體系里也有和公司議價的能力，不然，只能一邊抱怨，一邊忍受。

很多人從BAT出逃，就是因為忍受不了這些“不得不”條款。那么，在一個小的創(chuàng)業(yè)公司工作，是不是就天高云闊、萬物和諧，恰好能夠規(guī)避這些？并不盡然。

先看看在創(chuàng)業(yè)公司，你能夠收獲什么。

1. 更有誘惑力的實現(xiàn)“財務自由”的未來。很多人進創(chuàng)業(yè)公司，看中的恰恰是“可能上市”這個結果。一旦成功，可獲得的財務收益將是在BAT大公司打工十幾、幾十年的總和。
2. 更全面的實踐機會。不同于大公司，創(chuàng)業(yè)公司沒有細致分工，也沒有嚴格流程。由于分工模糊，凡是個人能力所及的都可嘗試，學習的廣度增加;由于沒有流程限制，效率高，可快速試錯。實踐出真知，一個員工在創(chuàng)業(yè)公司一年實踐所學，將是在BAT的3倍以上。
3. 和精英更近距離的接觸。不同于BAT的嚴格級別限制，在創(chuàng)業(yè)公司的扁平化結構中，普通員工也能與創(chuàng)始人們頻繁接觸。優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人，在BAT也會是總監(jiān)及以上。接觸精英的機會增加，受益匪淺。
4. 更大的成就感。由于創(chuàng)業(yè)公司品牌弱、用戶少，日常工作對業(yè)務的促進顯著可見，個人成就感增加。在BAT，很多時候是無法了解自己的工作到底為業(yè)務帶來什么樣的價值。

但是，想要快速融入創(chuàng)業(yè)公司，并跟著公司一起高速發(fā)展，卻也要面對很多無法規(guī)避的陣痛。記住一句話：在創(chuàng)業(yè)公司，為生存而發(fā)展大于一切。

1. 工作重，壓力大，易焦慮。創(chuàng)業(yè)公司通常都面臨著巨大的行業(yè)競爭壓力，跑不快則死。這種公司壓力折射到員工身上，就是繁重的工作任務、習以為常的加班時間， 和彌漫全公司的焦慮感。因此，在創(chuàng)業(yè)公司工作，需要有極強的抗壓能力和適應性，管理情緒，做好自我調節(jié)。同時，要接受“沒有自己的生活”這個狀態(tài)。
2. 無流程帶來的混亂，無管理帶來的反彈。在享受無流程的高效率的同時，也要忍受由此引發(fā)的混亂;在享受扁平化快速行動的同時，也要忍受公司管理制度不足帶來 的各種不滿。對于創(chuàng)業(yè)公司來說，發(fā)展大于一切，流程、管理方法、專業(yè)的工作方法等，會影響發(fā)展效率。同時，在精力有限的情況下，管理層確實也無法顧及這些 相對“務虛”的事項。這些混亂和反彈，需要個體自我消化。
3. 只有最基本的福利保障。
4. 干活全靠自己。在BAT還有團隊干活?到了創(chuàng)業(yè)公司，很長一段時間，你都得習慣自己動手豐衣足食。小到每個錯別字，大到每個戰(zhàn)略方向，都要赤膊上陣自己來。同時，由于公司小，資源少，行業(yè)內話語權弱，談合作基本靠刷臉。

只要是選擇，就一定會有“好”和“不好”

世上從無完美選擇。無論是選擇什么樣的工作環(huán)境，在做決定前，都有以下原則可以遵循：

• 盡可能獲得足夠信息。信息越多，決策風險越低。既可以主動收集線上信息，也可以多做面對面溝通。有時候非正式溝通，更易獲得有小細節(jié)。
• 明確自己的長遠目標。以目標為導向，倒推實現(xiàn)路徑，選擇最match實現(xiàn)路徑的決定。
• 了解決策成本，預估決策收益。評估自己是否可以承擔成本，多大可能獲得收益。
• 評估選擇后的發(fā)展空間。使前路更廣闊的選擇，一般來說優(yōu)于減少未來可能性的選擇。
• 記住一點，職場上，不要幻想溫情。無論是哪個選擇，其結果成否都要靠你的實力說話。與感情無關。

作者：泉四

來源：http://www.donews.com/idonews/article/6225.shtm