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榮耀標(biāo)識(shí)刺猬和狐貍，你要做哪類互聯(lián)網(wǎng)人？
哲學(xué)家將人分為兩種，第一種：刺猬，知道一件大事；第二種：狐貍，知道許多小事，那種人是你選擇成為的呢？
最近，我在得到APP聽了一節(jié)邏輯思維。羅胖講了一個(gè)刺猬和狐貍的文章，聽了之后，我就在思考，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的我們也許正在實(shí)踐這個(gè)道理。
01
著名哲學(xué)家以賽亞柏林說：人呀，有兩種，第一種：刺猬，知道一件大事；第二種：狐貍，知道許多小事。
知道一件大事的刺猬，它心里只有一個(gè)念頭，拿著錘子看什么都是釘子，以不變應(yīng)萬變。很亢奮，很偏狹。碰對(duì)了，能做很大的事，（比如創(chuàng)業(yè)者，如：阿里馬老板、QQ馬老板、度娘李老板等）。碰錯(cuò)了，能造成很大的災(zāi)難（創(chuàng)業(yè)失敗者妻離子散露宿街頭）。
而狐貍是現(xiàn)實(shí)主義者，它知道許多件小事，它心里沒有什么宏大敘事，也不急于找到根本答案，兵來將擋，水來土掩，走一步看一步，根據(jù)反饋決定下一步，是以萬變應(yīng)萬變。
這兩種人，我們生活中都遇到過。刺猬型的，遠(yuǎn)的咱也說不著，就我身邊的，我的高中同學(xué)，學(xué)習(xí)那叫一個(gè)爛，但是現(xiàn)如今坐擁一家資產(chǎn)過億的公司、一家飯店、多處房產(chǎn)、多輛豪車。狐貍型的，那就是像我自己這樣的！或許，還有我的同行？
那我們?cè)摦?dāng)哪一種人好呢？肯定會(huì)有人說，當(dāng)然是做刺猬了。沒錯(cuò)，如果在一百年前，大家大概率會(huì)認(rèn)為刺猬是好的。因?yàn)樵谀莻€(gè)時(shí)代的觀念里，人對(duì)這個(gè)世界的認(rèn)識(shí)是很簡(jiǎn)單的的。那個(gè)時(shí)代，所謂有思想的人，就是能夠把那么復(fù)雜的世界抽象成一件事、一個(gè)道理、一個(gè)公式、所以那個(gè)時(shí)代的思想家都是有自己的招牌思想的。
直到今天，還是會(huì)有很多人希望能夠把世界抽象到這種程度，但是你觀察到?jīng)]有？簡(jiǎn)單原則，其實(shí)是靠復(fù)雜操作才撐得住的。
簡(jiǎn)單原則很多時(shí)候就是個(gè)口號(hào)，落不了地。舉個(gè)例子，有一本橋水資本創(chuàng)始人瑞·達(dá)里歐的《原則》去年很火吧。這里面就提到，瑞·達(dá)里歐在他的公司管理中用“講真話”原則。要求包括他自己在內(nèi)的公司所有人極端誠(chéng)實(shí)，對(duì)人對(duì)事有什么意見一定要當(dāng)面講出來。聽著挺對(duì)吧？但是你想，如果有人一直講真話，講到了不顧場(chǎng)合的地步、講到了不可理喻的地步、講到了無法說服的地步，那會(huì)是什么情況。講真話講的讓瑞·達(dá)里歐沒了面子了，那他遲早也會(huì)把人開了。這就好像之前網(wǎng)上流傳的段子：老板鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，拉條幅寫到，你想干什么，現(xiàn)在就去干吧。結(jié)果有人直接把公司的錢拿了走掉。
所以你看，講真話這個(gè)原則，是不可能徹底貫徹的。原則其實(shí)是不能變的，但是規(guī)則是可以變的。比如，有人問神父，說我祈禱的時(shí)候可以抽煙嗎？神父說，當(dāng)然不可以。那又一個(gè)人問，我抽煙的時(shí)候可以祈禱嗎？神父說，當(dāng)然可以。你看，原則就是人要虔誠(chéng)地祈禱，看起來很簡(jiǎn)單，但是一旦落實(shí)到現(xiàn)實(shí)世界的行動(dòng)，馬上變成悖論。這就是用刺猬的方式生活的難題，里面有悖論。
那你說，既然刺猬不行，當(dāng)一只“知道很多事”的、現(xiàn)實(shí)主義的狐貍好不好呢？狐貍的生活方式，其實(shí)就是我們經(jīng)常講的“多元思維模型”。
那狐貍怎么行動(dòng)呢？他們根據(jù)世界給他們的反饋行動(dòng)。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們都知道這樣做的好處，所謂“小步快跑，快速迭代”嘛，這都總結(jié)成方法論了。
但是，狐貍不要高興得太早，狐貍們從反饋中學(xué)習(xí)，但是反饋中是有陷阱的。
我們先來看看狐貍（我們所有這些被互聯(lián)網(wǎng)的高速反饋訓(xùn)練出來的一代人）是怎么接受反饋的。
反饋來源主要有三種：
第一種給我們反饋的東西，是得失。所謂贏了就繼續(xù)，輸了就變化。
第二種給我們反饋的東西，是榜樣。跟榜樣一樣就繼續(xù)，不一樣就變化。
第三種給我們反饋的東西，是環(huán)境。這就是進(jìn)化算法嘛。適應(yīng)就存活，不適應(yīng)就淘汰。
但是請(qǐng)注意，這里面有陷阱。
因?yàn)樗械倪m應(yīng)性學(xué)習(xí)，都是短視的。不論給你反饋的是成敗、榜樣還是環(huán)境，都只能給你局部的和當(dāng)下的反饋，你根據(jù)這個(gè)做出來的調(diào)整，當(dāng)然也就是局部的和短暫的。
02
因?yàn)樗械倪m應(yīng)性學(xué)習(xí)，都是短視的。這句話深深地觸動(dòng)了我，因?yàn)橛行├蛹?xì)思極恐。
你想過沒有，有這樣一種人，他贏了每一局比賽，但是最終還是輸了？原理很簡(jiǎn)單，你如果每一局都贏，每一個(gè)短期都得分，就意味著你變得越來越適應(yīng)現(xiàn)在這個(gè)環(huán)境，獲得了越來越多的穩(wěn)定，到最后沒有新東西，整個(gè)環(huán)境都被你的行動(dòng)策略撐滿、環(huán)境都被你所用。如果環(huán)境不變，你就是王。但要命的是，這個(gè)時(shí)代，環(huán)境不僅在變，而且越變?cè)娇?，一旦劇變，你拿什么去?duì)付變化？
把所有的這些套在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的今天，你發(fā)現(xiàn)了嗎？這與我們所處的行業(yè)是多么契合呀。
1994年我國(guó)正式接入國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)；
1998年11月騰訊成立；
1998年12月，由王志東先生創(chuàng)立新浪；
1999年， 聊天軟件QQ出現(xiàn)；
1999年9月9日馬云帶領(lǐng)下的18位創(chuàng)始人在杭州正式成立了阿里巴巴集團(tuán)；
2000年1月1日李彥宏在中關(guān)村創(chuàng)建了百度公司；
這才6年的時(shí)間，互聯(lián)網(wǎng)大浪潮就墊定BAT大廠的誕生。那些大佬們相信自己看見的，最后做成了。他們都是刺猬！
2001年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)成立；
2002年，博客網(wǎng)成立 ，個(gè)人門戶興起，互聯(lián)網(wǎng)門戶進(jìn)入2.0時(shí)代；
2003年， 淘寶網(wǎng)上線；
2004年， 網(wǎng)游市場(chǎng)風(fēng)起云涌；
2008年， 中國(guó)網(wǎng)民首次超過美國(guó)；
又過了8年的時(shí)間，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展開始由搜索向社交化轉(zhuǎn)型。
2009年， SNS社交網(wǎng)站活躍,人人網(wǎng)（校內(nèi)網(wǎng)）、開心網(wǎng)、QQ、等SNS平臺(tái)為代表；
2010年團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站興起；
2011年微博迅猛發(fā)展；
2012年手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模首次超過臺(tái)式&微信朋友圈上線；
2014年 打車軟件滴滴出現(xiàn)，“互聯(lián)網(wǎng)+交通”出行；
2015年 首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”；
2016年，互聯(lián)網(wǎng)直播、網(wǎng)紅風(fēng)靡全國(guó), 短視頻；
2017年自媒體火了；
2018年，也就是剛過去的一年，滴滴出事、微信小游戲跳一跳、江歌媽微博微信求助等等等等。
又經(jīng)過了8年的時(shí)間，互聯(lián)網(wǎng)脫離了PC，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展了。這時(shí)，狐貍們開始動(dòng)作了。
沒錯(cuò)，一定要記住這最后一個(gè)階段，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)了。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)新興起了很多熱門職業(yè)，比如Java工程師、iOS工程師、前端、UI設(shè)計(jì)、產(chǎn)品等。我所說的陷阱就是這些高薪的熱門職業(yè)。
隨著超級(jí)APP微信的出現(xiàn)，各個(gè)企業(yè)開始爭(zhēng)相效仿，緊追潮流，開始做自己的APP，各個(gè)公司都積極爭(zhēng)取設(shè)計(jì)人才，市面上出現(xiàn)人才空缺。于是乎，UI這個(gè)詞出現(xiàn)在了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里。那么UI是什么意思呢？它就是英語user interface 的首字母縮寫，翻譯過來就是用戶界面。當(dāng)時(shí)最為狹隘的解釋就是專門做手機(jī)APP的設(shè)計(jì)職業(yè)。為了滿足市場(chǎng)的需求，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)迎來了春天，他們大量招生培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)高端人才，并宣傳某某前期學(xué)員達(dá)到了20k—30k的高薪，這對(duì)于那些剛走出校園，或者入世未深的那些新學(xué)員來說誘惑力是無比巨大的。通過短短幾個(gè)月的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，自己的薪資就會(huì)成倍翻翻，當(dāng)白領(lǐng)拿高薪實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由。
為什么會(huì)有這么多的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)？為什么會(huì)有這么多的學(xué)員？
因?yàn)槭袌?chǎng)反饋的信息！自從2011年開始，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展讓人們知道了移動(dòng)社交的巨大紅利，為了搶灘登陸高薪招納UI。一時(shí)間UI設(shè)計(jì)大火。各方面顯示干這行賺錢多，要想掙得多，就去做UI，想要做UI，就的去學(xué)習(xí)。你看，邏輯是不是很清晰了。為了適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的快速發(fā)展，為了在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中拿到高新，一波又一波的人選擇去學(xué)UI，因?yàn)樗麄兛吹搅俗鯱I很掙錢。那么去學(xué)習(xí)UI課程的人，到底學(xué)習(xí)了啥？答案是—-軟件操作！僅此而已。
時(shí)間在推移，在2015年幾乎達(dá)到了頂峰。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里昔日炙手可熱的UI，今年跳槽季有那個(gè)順利找到了理想的工作？換工作，不是被虐，就是平薪，甚至還要被裁員。HR上一秒發(fā)布招聘信息，下一秒收到500份簡(jiǎn)歷?？鋸垎幔坎⒉?，這都是那些跳槽的同行經(jīng)歷過的。有人說那是因?yàn)槭袌?chǎng)飽和了，沒錯(cuò)，需求單位少了，求職者多了。那為什么會(huì)出現(xiàn)這種問題呢？就是因?yàn)榉答佇畔⒗镉衎ug，這個(gè)bug即便是程序員也修改不了。
這就是狐貍的問題，我們回過頭來再看。你看到了做UI很掙錢，你就去學(xué)了。你看到某某大牛做的好拿高薪，你就也學(xué)他的套路。可是時(shí)間在不停地往前跑，互聯(lián)網(wǎng)的變化那豈是你能追的上的？自從有了UI這個(gè)詞后，你看看后來的那些UED、UCD、UXD，難道出現(xiàn)一個(gè)新詞，你就要去學(xué)習(xí)一個(gè)新技能嗎？時(shí)間成本、金錢成本上都是劃不來的。再來說為什么今年不好找工作，你技術(shù)不行是一方面，坑少樹多也是一方面。但最根本的原因，還是你想拿著贏了過去的技術(shù)贏未來。過去你會(huì)個(gè)PS就可以，現(xiàn)在，你還得會(huì)AI、AE、Pr、C4D、Sketch……
因?yàn)閮H會(huì)一個(gè)只能適應(yīng)當(dāng)時(shí)的環(huán)境，但要命的是，這個(gè)時(shí)代，環(huán)境不僅在變，而且越變?cè)娇臁?/strong>
還有一個(gè)職位也是，那就是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。這個(gè)職位有一個(gè)聽上去很高大上的名字：產(chǎn)品經(jīng)理。不要覺得做了這個(gè)職位的人就是經(jīng)理了，那只是個(gè)名稱而已，這一點(diǎn)常識(shí)我想很多已經(jīng)做了這一職位的“經(jīng)理”人還不知道吧？關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)問題，我曾寫過文章闡述我自己的觀點(diǎn)，在2016年這個(gè)職位火極一時(shí)，其實(shí)，大部分的應(yīng)聘者都水的一匹。
無論是UI設(shè)計(jì)，還是產(chǎn)品經(jīng)理。這些互聯(lián)網(wǎng)熱門的行業(yè)職位都遵循一個(gè)行業(yè)發(fā)展曲線。
如果你能敏銳的發(fā)掘當(dāng)前是處于起始期，那就干吧，如果是衰退期，那就得撤了。可是我們應(yīng)該怎么去發(fā)現(xiàn)呢，或許刺猬可以告訴你。
03
那么問題來了，當(dāng)刺猬不行，當(dāng)狐貍也不行，怎么才行？
當(dāng)然是做狐貍，但是同時(shí)搭刺猬的便車。
首先，我們自己得是一只狐貍、現(xiàn)實(shí)主義者，敏銳地感知環(huán)境的反饋，不斷地調(diào)整自己，不斷地使用新工具。換言之，我們這些互聯(lián)網(wǎng)的從業(yè)者要不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新軟件，積極向多領(lǐng)域多方面發(fā)展，既要懂得設(shè)計(jì)，也得懂的產(chǎn)品，跟上互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的速度。
第二，對(duì)刺猬保持友好。因?yàn)樗麄冇幸豁?xiàng)獨(dú)特的本事，是著眼于長(zhǎng)期，總是會(huì)給我們發(fā)來長(zhǎng)期主義的信號(hào)，這是現(xiàn)實(shí)主義的狐貍世界里最稀缺的東西。也就是說，即便馬云說將來鹿班會(huì)代替美工，或者說是人工智能能時(shí)代會(huì)取代人工。我們也要保持微笑，你做的事可能會(huì)砸了我的飯碗，但是你讓我知道了AI是未來。
第三，看好、警惕那些刺猬，聽他們說的話，但是小心他們給你帶到溝里去。就像2016年一樣，16年最火的就倆字——VR。一時(shí)間創(chuàng)業(yè)公司如雨后春筍，大小會(huì)議像家常便飯，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)又開始招生培訓(xùn)VR?？傻筋^來，兩年過去了，那些VR+教育、VR+醫(yī)療都成了空談，剩下的就只有VR游戲、VR電影。炒的高大上，最后只是個(gè)玩具！
總結(jié)就是做狐貍沒有錯(cuò)，但在現(xiàn)實(shí)世界里，贏得了一次勝利不代表贏了全世界。
作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里的從業(yè)者的我們，要時(shí)刻警惕周圍環(huán)境的變化，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，接觸新事物，不要被泡沫表面的光鮮亮麗迷惑，目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)。自己有真才實(shí)學(xué)，技術(shù)過硬，展示自我到位，還怕沒有offer？
互聯(lián)網(wǎng)造就了多少人的夢(mèng)，也讓多少人的夢(mèng)破碎。
本文由 @Design 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載
題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議
“原理很簡(jiǎn)單，你如果每一局都贏，每一個(gè)短期都得分，就意味著你變得越來越適應(yīng)現(xiàn)在這個(gè)環(huán)境，獲得了越來越多的穩(wěn)定，到最后沒有新東西，整個(gè)環(huán)境都被你的行動(dòng)策略撐滿、環(huán)境都被你所用。如果環(huán)境不變，你就是王?！蔽移鋵?shí)不太明白這個(gè)原理。因?yàn)椋髡哒f狐貍是以萬變應(yīng)萬變，可以理解為是“動(dòng)態(tài)”的獲取每一局得分，既然是動(dòng)態(tài)的適應(yīng)環(huán)境為什么會(huì)安穩(wěn)呢？
然后，作者舉得互聯(lián)網(wǎng)UI設(shè)計(jì)師與產(chǎn)品經(jīng)理很火的但現(xiàn)在不行的例子，我認(rèn)為也不能論證狐貍短視的因果關(guān)系，火什么就做什么，是狐貍應(yīng)變方式的選擇之一，那也有火什么就不做什么的應(yīng)變方式，只是通常我們會(huì)忽略那些做出火什么就不做什么決策的狐貍。說到底，狐貍的以萬變應(yīng)萬變，他的決策也萬變，只是有的決策結(jié)果是未來是失誤的，有的決策解決未來是對(duì)的。以UI設(shè)計(jì)為例：狐貍在UI很火的時(shí)候進(jìn)入了UI行業(yè)，然后現(xiàn)在坑少樹多失業(yè)了，那么就是環(huán)境變了，現(xiàn)在狐貍面臨的決策有可能是現(xiàn)在年輕轉(zhuǎn)行業(yè)，可能是繼續(xù)去提升技能與業(yè)務(wù)。歸根到底還是本身競(jìng)爭(zhēng)力不夠被淘汰，不是短視的原因。
每一局你都贏了，每一個(gè)點(diǎn)你都占據(jù)上風(fēng)，你覺得你就是王，你覺得你的地位無法撼動(dòng)。但是，手機(jī)巨頭諾基亞是怎么一夜之間轟然倒塌的？當(dāng)今世界的變化已經(jīng)不能再用過去的尺度標(biāo)準(zhǔn)來衡量了。你變得再快，哪有環(huán)境變得快。
舉例UI和產(chǎn)品這兩個(gè)職位，是因?yàn)榇蟛糠侄际且婏L(fēng)使舵的從業(yè)者。什么火就做什么這也沒啥錯(cuò)的，狐貍的做法沒錯(cuò)呀，問題是短視的結(jié)局就是掉入陷阱。但是你總不能什么火了你就跟風(fēng)，重新再去學(xué)在進(jìn)入新的領(lǐng)域吧。人的職業(yè)生涯能有幾個(gè)5年規(guī)劃！
所以，作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里的從業(yè)者的我們，要時(shí)刻警惕周圍環(huán)境的變化，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，接觸新事物，不要被泡沫表面的光鮮亮麗迷惑，目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)。