無論采用何種方法，工具和實踐，成功的團隊都只需要一件事：確立偉大的共同目標，讓其成為清晰的愿景。

領導軟件工程（產品和項目開發）團隊20多年來，我發現團隊分裂是團隊管理中最嚴重的風險之一。

深層次的團隊文化和組織架構出現問題，抑或是缺乏目的及對目的理解，都會造成團隊分裂。團隊成員不斷有意或無意的用他們的正式崗位、責權范圍及行政級別作擋箭牌，拒絕承擔更多責任。

這種狀態下的團隊，內部充滿了各種隔閡和拉幫結派，離好團隊的標準越來越遠，逐漸失去創造力甚至產生破壞力。

作為產品領導者，你需要的是充滿靈感、才華橫溢的團隊，他們相信你的產品愿景，并滿懷激情地朝著共同的目標努力-打造偉大的產品，最終實現所有預先確定的成功標準，并能大家為此感到自豪！

組建一個充滿靈感、才華橫溢的產品開發團隊絕非易事 -你需要將正確的方法、正確的人和正確的文化融為一體。具體建議如下：

明星團隊，一支足以

能為有雄心、有意義的目標而努力的團隊，只要一支就夠了。 替補團隊、管理層級、官本位、辦公室政治、官僚主義等等，會侵蝕團隊的積極性，阻礙了“明星團隊”的出現：你可以嘗試搞一些“沙盒”及額外人員，試著體驗一下（團隊內部）推卸責任和精力渙散的感覺。

傳遞愿景

無論你想打造什么：產品、解決方案、組件或原型。都要確保團隊能夠看到藍圖，讓他們能理解戰略及重大決策背后的理由。每個成員都能做到“知其然，知其所以然”，并和實際工作聯系起來。 我堅信越是強有力的團隊，就越需要一個偉大的目標和一個清晰的愿景。

闡述機遇

作為產品領導者，你需要清晰闡述藍圖及其飽含的機遇。例如，為什么成功發布的產品可以更好地為客戶服務，同時為公司、團隊和每個成員帶來什么樣利潤和價值。

務實精神

傳遞愿景和闡述機遇非常重要的，但同時你還需要做到腳踏實地，詳細說明風險與挑戰及如何面對他們。團隊很關注在需要做出艱難抉擇時，你是否已經做好準備。

企業家精神

當今的項目/產品經理或領導者必須深度扮演企業家角色：公司設定了使命，提供資源來構建一個優秀的產品，并進一步推向市場。在這種情況下，企業家（或者企業的領頭羊）需要利用所提供的資源（人才、設備、代碼等）以最佳方式“實現預定目標”。這種創業創新的心態需要在團隊每個成員身上獲得傳承。

有效溝通

經常主動交流核心愿景和關鍵信息。確保團隊實時保持企業家精神-這也是優秀項目或產品執行的核心驅動力。

不做過程管理

過程管理是很糟糕的，特別對于才華橫溢的工程團隊更是如此。 如果你忍不住想要管理過程，那還不如開始尋找觸動你的根本原因?？赡苁悄硞€崗位（包括你的）出了問題，也可能是團隊的表現或狀態讓你不滿意。

控制會議

浪費時間的會議在企業中很常見。作為產品領導者——團隊內的企業家，你應該讓大家把時間花在最有價值的工作上。會議必須有意義且符合實際-你要避免無效會議的出現。必須開會解決時，確保參會的每個人都是必不可少的。

提前通知讓參與者做好準備工作，會議后明確的具體任務及執行者。如果可以，每開一次會就問問參加的人，對會議有沒有什么建議和反饋。

信息共享

信息共享對于團隊至關重要，尤其你想打造一只強大團隊。

你要搭建可以更新信息、資源和想法的氛圍，鼓勵協作和思想碰撞。當然，首先要有信息需求的覺醒才能觸發材料和信息的共享，但更重要的是營造一種開放和共享的文化：讓團隊成員能流暢的進行交流和碰撞，分享自己的思考、重要決策及理由、接下來的計劃、要采取的策略等等，以及任何可能對產品開發產生重大影響的內容。

團隊需要知道下一步行動是什么，為什么要這么做。

簡化流程，消滅官僚

成員要做的只是融入團隊就好，請盡快丟掉那些流程、崗位和級別。成員只要保證深刻理解共同目標-打造優秀產品-并堅信這一點。團隊管理者則需要正確傳達愿景，建立這種團隊文化。

組建和領導一個卓越的產品開發團隊并非易事。你需要找到合適的人才、合適的條件，營造強有力的團隊文化，才能將精力和創造力付諸于打造偉大的產品，這個正確的方向上。

原作者：George Krasadakis -The Innovation Machine

譯者：十八子殺，微信公眾號：產品狗的思考（ID：PM-Doggy）。10年產品人，射手座，愛自由，喜攝影，好讀書，涉獵廣泛，望與同路人勉勵前行。

本文由@十八子殺 翻譯發布于人人都是產品經理，未經許可，禁止轉載。

題圖來自@Unsplash, 基于CC0協議