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金三銀四已過一半，在這樣一個重要的時間段，許多職場人都必須要學會好好把握。

金三銀四，職場人的黃金時間，也是焦慮時間，全都來之一個主題，那就是跳槽，尤其關于剛入職一年左右的人，是機遇，也是挑戰(zhàn)。

是機遇，在于金三銀四有很多好的公司，好的崗位對外開放，意外著很多好的機會；也是挑戰(zhàn)，在于工作一年半，論經驗不足以支撐你的實力，論培養(yǎng)不及應屆生小白。而我，就是那種入職一年半就跳槽的人。

最近公眾號收到很多簡歷修改以及求職的咨詢，所以我打算寫一篇文章，回顧一下我的第一次社招經歷，希望能夠拋磚引玉。

故事發(fā)生在2017年12月份左右。

半個月的顛沛流離

17年的11月到12月之間，其中將近半個月的時間，我在北京和上海之間來回的奔波，而這些行程是我大概將近半年的糾結和思考的結果。而且，最終做出了一個提前了半年的選擇。

為什么說提前半年？

這要從2017年年中說起。校招之后，進入了老東家開始了自己的職業(yè)生涯，從一開始的小白，逐漸成長為可以在項目中獨當一面，并且取得了還不錯的成績。

但是，慢慢的發(fā)現，自己在逐漸進入一種很怪的狀態(tài)，而讓我最擔心的狀態(tài)是變懶了，變得懶于思考。

于是，我向一些產品界的前輩咨詢了一下，他們給出的答案是“先自己盡力去改變，兩年之后如果還是這樣，那就想想換個環(huán)境吧”

所以大家應該猜到了，我提前半年做了這件事情：離職了。

當然，作為職場人，跳槽是一件很平常的事情。但是，我覺得這次多多少少還是有些不一樣。正如比較流行的說法：“跳槽，不是給的工資少，就是干的不開心。”

我在想是否符合我這種情況呢？

我想可以說符合也可以說不符合，關鍵看怎么理解這個“不開心”！與人撕逼不開心，得罪他人不開心，工資給的少不開心，福利不好不開心…

我那段時間一直在想，好像這些與我沒有太大關系。

• 老東家給的薪酬相對來說可以；
• 同事大多數不錯，容易相處，
• 領導也很nice；
• 機會也不錯，也取得了很多的榮譽；
• 福利也很好，各種過節(jié)禮包，禮金都不少。

以至于后來面試的時候面試官都會反問：“看來你在原公司發(fā)展的不錯啊，為什么還要離職？”所以我的癥結究竟在哪里呢？

后來我想清楚了，我的“不開心”是：我的時間付出和能力成長不成正比了。更為擔心的是我的能力增長可能無法滿足部門、崗位對我的期望。

因為如果時間的投入和能力增長不成正比的話，其實無論對組織還是個人來說都有損害。

公司培養(yǎng)一個員工是為了給公司創(chuàng)造價值的，但是如果你的能力無法達到期望的話，到時候再做改變就為時已晚，無論對誰。

我對這個問題糾結了大概有半年的時間，這半年里我在努力做出改變，做新的嘗試讓自己處在一個不斷輸入的過程，但是終究發(fā)現個人還是對抗不過大環(huán)境，于是還是做出了選擇。

這樣就面臨一個問題：如果現在的環(huán)境不太適應的話，那到底適合哪些公司？

作為一個剛工作一年多的老新人，還是把自己定位在了成長階段，我還有很長的路要走。所以，大公司是我的唯一目標，創(chuàng)業(yè)公司絕對不考慮。這里也給廣大的勵志成為PM的在校生一個個人建議：第一份工作，盡量去大公司。

僅供參考。

經過半個月的努力，成功的拿下了兩家的offer。

如何決定跳不跳

上面回顧了一下我工作一年多就開始走進社招大軍的心路歷程，其實也能看出來當時我為什么決定跳槽。

無獨有偶，在邏輯思維上看到了脫不花的一篇文章，里面提到的兩個定律，我感觸很深，也很認同。

魯莽定律

人生總有很多左右為難的事情，如果你在做和不做之間糾結，那么不要反復分析推演，立即去做。莽撞人反而更容易贏。

因為如果不做，這件事永遠只是一個idea在腦中，沒有真實的反饋，誘惑越來越大，最終肯定后悔。而去做，就進入了一個嘗試、反饋，修正、推薦的循環(huán)，最終至少有一半概率能夠做成、不后悔。

通道定律

時時檢查自己是不是處在一個上升通道里。一個時代有一個時代的規(guī)則、如果一個行業(yè)，一個個體處在下行通道中，那么請考慮機會成本，你越能干，損失就越大。

檢查上升通道最簡單的方式，是看這個環(huán)境是不是聚合了越來越多的高于平均水平的牛人。要注意，不存在所謂的“平衡通道”，不上行，就是下行。

關于跳槽過程，我在公眾號中也寫了一些，無非就是從簡歷，到面試的一些準備，這里就不再談了，不過有一點需要提一下：

1. 目前整個行業(yè)的情況不是十分明朗，所以建議大家在沒有遇到“太惡心”的情況下，盡量不要動；
2. 跳槽時間，一定不要年底！你會很局促，選擇很有限，這是我第一次社招最壞的感受。
3. 當你感到迷茫的時候，不妨暫時先不管其他，就提升自己的技能即可。面對不確定性，最好的辦法就是迎接它，但是是有準備的迎接。

以上，希望能夠幫到大家。

作者：夏唬人，公眾號：夏唬人，某廠策略產品經理

本文由 @夏唬人 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產品經理，未經許可，禁止轉載

題圖來自 Unsplash，基于 CC0 協議