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榮耀標識千萬別在你最能拼命的時候，選擇了養生
想要獲得比別人更多的東西，則必然要付出比別人更大的努力。
過去，我經常問自己一個問題，如果我可以獲得一種超能力，我會選什么？
后來，我找到了這個問題的答案，最重要的能力，是獲得能力的能力。
這個答案就像你去找神燈，神燈問你有什么愿望，你說：我的愿望是再要三個愿望……
所以我一直在思考，如何能夠快速獲得一種能力，因為掌握了獲得能力的能力之后，其他能力不就隨之而來了嘛！
如果把這個問題更加具像化，就是：如何用兩年的時間，達到別人努力五年的效果？
一、勤奮，獲取能力的能力
我在 1999 年 12 月份加入微軟時，心里的想法是只在微軟待兩年，學完東西以后我就走。
也是在那個時候，我開始思考怎樣用兩年的時間學到別人五年才能獲得的能力。
這個問題我很快找到了答案，那就是——加班。
不是公然挑戰勞動法，而是對于一個想提升的人來說，在這個拼命奔跑的時代，沒有所謂的“ 8 小時工作制”。
如果你實在不喜歡加班這個詞，那我換一個，我們叫它——勤奮。
什么叫勤奮？
現在很多互聯網公司采用的是 996 工作制——每天早上 9 點干到晚上 9 點，一個星期干 6 天。
微軟有一個制度，如果你晚上愿意留在辦公室，微軟提供晚餐，只要你在晚上 9 點鐘以后離開辦公室，還可以報銷打車票。
這個制度后來被很多公司學走，特別是今天的互聯網公司，基本都這么干。
但是 996 工作制在今天還只能算是一般的互聯網公司。
有些互聯公司的工作時間是 711——每天從早上 7 點干到晚上 11 點，全年無休。
我不敢用這個標準要求所有人，但在我看來，這樣的工作時長打底，才算得上是“勤奮”。
可能有人會說，這種勤奮是因為沒有掌握好的工作方法，所以用時長來補。
但實際上，當你用一切辦法把效率提高到極致以后，勤奮還是加速器，它是不能用方法來對沖的。
光有勤奮還不夠，你必須做到可怕的勤奮。
特斯拉的創始人埃隆馬斯克，在某大學做演講時，有學生問他一個問題：你獲得成功的原因是什么？
馬斯克說：Work Super Hard。
有點扎心吧？比你優秀，還比你努力。
我們很容易看到一位成功人士的聰明、遠見、抱負……卻未必能看到他們真的非常非常勤奮。
什么叫做 Work super hard ？我想用自己的一段經歷告訴你。
二、Work Super Hard
1999 年到 2001 年，我在微軟以工程師的身份做技術。
你可能知道微軟是一家勤奮的公司，但實際上，在微軟工作，必須 Work super hard。
在微軟上班，別說晚上 9 點了，干到凌晨都是很平常的。
但即使到那個點，你都不好意思走，因為整個辦公室全是人……
怎么辦？接著干。
為了“幫助”你更加勤奮，微軟在自己辦公的樓層里，每一層都準備了兩個房間，每個房間里放了兩張床。
沒錯，在微軟居然是可以住在辦公室里的。
但是你不要認為在辦公室里放床，就是微軟逼著員工加班。
真相是每天早上，很多同事來公司的第一件事，就是拿著員工卡扔在一張床上，趕緊占位置……
當時微軟一共有 5 層辦公室，這 5 層樓里的 20 張床，只有來得早的人才配擁有。
沒有占到位置的其他人怎么辦，回家嗎？
沒有占到位置只代表你不能睡辦公室，但不代表你可以回家。
微軟當時跟在樓下的酒店簽了協議，微軟的員工到酒店前臺直接出示員工卡就能住房間，微軟的行政部會每個月和酒店結賬。
即便是這樣，很多人都覺得往返酒店多浪費時間，多影響工作啊。
那怎么辦呢？行政部非常體貼，在辦公室里準備了很多睡袋。
如果你沒有床，也不想去樓下的酒店，那就委屈一下，用睡袋吧。
所以我經常遇到的情況就是既搶不到床，也不想去樓下的酒店，直接去行政部拿一個睡袋。
微軟有很多獨立的會議室，我常常是在會議室的桌子下邊，直接躺在地上就睡了。
第二天，阿姨早上來打掃衛生，不知道有人睡在里面，把燈一開，腳踢著你了，你就醒了。
然后怎么辦？起床繼續工作。
怎么刷牙，怎么洗臉？微軟都幫我們想到了。
在辦公室的茶水間里有一個抽屜，里面全是一次性的牙刷和毛巾。
甚至就連洗澡，微軟都可以解決。
在我們辦公的 5 層樓里，每一層都有獨立淋浴間。
可能你又會問，那洗完澡我怎么換衣服呢？
放心……你只要把臟衣服交給阿姨，阿姨會幫你送出去干洗，洗完之后疊得整整齊齊拉過來，交到你的辦公桌上。
也就是說只要你想，你可以在微軟那棟樓里面，住一輩子不出來。
很多人半夜躺在床上或者躺在睡袋里，腦海中突然間有個想法，就會自然而然地爬起來，穿著睡衣在辦公室里游蕩。
你可以想象一下，半夜總是有一群人，穿著睡衣在辦公室走來走去是怎樣的體驗……
微軟里的每一位同事，包括我，就是這么過來的，這就是 Work super hard。
三、睡都沒睡的三天兩夜
在微軟，經常有人一待就是一個月。
我印象最深刻一次，是在辦公室里睡都沒睡的三天兩夜。
在遠東各個國家，包括日本、澳大利亞、新西蘭等等，有很多本地的微軟技術人員，服務當地的大客戶。
這些大客戶都非常重要，不能出一點問題，例如聯合國、康柏、香港馬會……因為一旦出問題就會影響國計民生。
我還記得有天早上 9 點，我去到辦公室，一直干到晚上 9 點。
本來打算下班，突然接到一個馬來西亞打來的電話，對方說現在馬來西亞有 1000 多臺微軟的服務器出了問題，明天早上之前必須要解決。
1000 多臺，怎么辦？
我能說：“我先了解一下情況，回家想想，明天上班的時候再解決”嗎？
我只能馬上開始動手解決這個問題，一直到凌晨兩三點，還是沒有太多進展。
這時，康柏公司的 CIO 打電話過來問我：你叫什么名字？
我跟他說我叫劉潤。
他說：
我記住你了，我跟你們微軟全球的 CFO 在劍橋的時候是同班同學，五點鐘你還解決不了這個問題，我就給他打電話。
你可以想象我當時接到電話的壓力……但我回復說：沒問題，一切盡在掌握。
啪，電話一掛，怎么辦？
沒頭緒，凌晨兩三點鐘，我已經困得不行了，一直到早上五六點鐘，都沒太多進展。
可如果我解決不了，估計其他人也不行……到了早上，很多人陸陸續續來上班時，有同事說來接替我，但是一想到說清楚情況也得花費很多時間，于是我說，算了，我接著來。
一天一夜之后，我接著又干了一整天……
我本來以為白天在很多人的幫助之下，這個問題可以順利解決。但是到了晚上 9 點鐘，還是沒搞定……
康柏公司也知道沒辦法，只能派了很多人在微軟守著。
到了晚上 9 點，我又要做個重要的決定：今天晚上要不要接著干？
想一想，算了，還是我自己來吧。
于是又干了整整一夜。
這已經是兩天兩夜了。
到了第三天早上，這個問題終于解決了。
我那時就算想休息，卻也已經毫無睡意了，還是接著上班吧……
這 55 個小時，我一直在辦公室里待著，不眠不休。
在我看來，這就叫 Work super hard 。
拼命還是養生？
經常有人問我：潤總，你是怎么做到自律的？我也想學。
我說：相信我，你不會想學的。
今天講完了我的故事，也許有些同學就會說：潤總，這樣對身體不好，要不然我向您學點別的吧……
沒錯，健康當然重要，但是凡事都有取舍。
千萬千萬，不要在你最能拼命的時候，選擇了養生。
為什么網上會有睡袋、U 型枕，或者帳篷賣？這背后一定有需求。
今天，在這個世界上，一定有人像我當年在微軟那樣，Work super hard。
請記住，如果你真的想獲得比別人更高的能力，只有付出比別人更多的勤奮。
方法論固然重要，但是勤奮，才是你提升能力的助推器。
-End-
作者：劉潤，整理：哲濤，公眾號：劉潤（ID：runliu-pub）
來源：https://mp.weixin.qq.com/s/qp9N9gA9BwKxiE2K23UjSA
本文由 @劉潤 授權發布于人人都是產品經理，未經作者許可，禁止轉載
題圖來自Unsplash，基于CC0協議
一個無產階級強迫資本家剝削自己還樂在其中的故事，我甚至覺得資本家非常無辜
結果有晉升嗎，有點好奇
胡說八道
作者只提出自己對待瘋狂加班的態度，以己為例，將自我包裝成為一個勤奮、努力、上進的典型，無非實現自身價值的夸耀以達到發展自己培訓事業的目的。但是沒有背景和條件，沒有有效的晉升空間和能力成長路徑，埋頭苦干一味的加班真的有意義？工作和生活需要平衡，無頭緒的工作的意義在哪里？這種不清不楚的理論到底是想坑害多少人？
說的好，太壞了。
死了那么多人
不一定要養生，但是最基本的健康要保證，疾病纏身怎么能長遠發展?
勤奮不是這個意思吧？
你大概就是傳說中的奮斗逼吧
工作最好的狀態是可以選擇方式，如果你生活的尊嚴和成就感來源于工作，就發狠了投入；如果不是，潤總這種workholic的個人分享看看就好~
按照老一輩互聯網人的精神狀態來看，這樣的勤奮有一定的參考性，但是似乎這種來自微軟的勤奮解釋不了暴雪、V社等主打人本與扁平的公司運行機制，也沒法從實際工作經驗上給予新人任何幫助，作者不談公司發展階段、項目復雜度、實際問題重要性，那么其勤奮具體堅持的是哪些東西更是不知所云。
人人PM恐怕不適合灌這樣的雞湯，希望您能撤銷這篇文章。
你的做法是拉長工作時間 損耗身體來提升自己 這種方法損害了作為人 一個自然人的基本生活 就是機器才過這種超過8小時工作的日子 你怎么不是利用這8小時 8小時內最高效精準地把工作辦好呢 你怎么不是同樣的時間 提供工作強度呢
我覺得努力工作的目的是為了提高生活質量，擁有更好的生活。要是身體垮了，其他也都廢了。身體是1，其他的是0，有了1,0多的才有價值。沒有1，在多的0都不好使~
??
這么努力，不怕猝死么。
滿滿的干貨
哎，這還干貨，真是無語！
反諷
這種文章也好意思發出來？