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本文以龍舟隊為例，跟大家講解一下如何快速的打造高效的團隊。

你覺得什么樣的團隊的形態(tài)是一種高執(zhí)行力形態(tài)？我接下來會貼一張圖給到各位，我們來看看這樣的團隊是不是一種高執(zhí)行力的團隊的模式和形態(tài)。好，我貼了這張圖，大家看一下，這就是一個典型的龍舟賽的龍舟隊。

龍舟隊，這是一個我們大家都公認的，是一種比較高效和高執(zhí)行力的一個團隊，因為它必須有非常強的執(zhí)行力，它才能夠獲得這場龍舟賽的。第一而且更重要的它是一個非常以團隊為作業(yè)單位的這樣一個組織形態(tài)，所以在龍舟隊的身上，其實是體現(xiàn)了我們所有能夠看到的一支高執(zhí)行力團隊的特點。

我們一起來看一下，在他的身上，在這種龍舟隊的身上，他有什么樣的特點？是高執(zhí)行力團隊所必須具備的，也就是你思考一下，在你的團隊當中有沒有這些特點所在？

高執(zhí)行力團隊的特點

（1）對于龍舟賽這個團隊，他們的特點是在于第一整個團隊的目標非常的一致和清晰和簡單。

對不對？龍舟隊的目標是什么？龍隊的目標只有一個，就是在前方的那根紅繩。我們的整個隊伍只要能夠一致的通過這個紅繩，這就是我們的勝利。所以對于船上所有的人來說，大家的認同完全一致。

（2）要達到能夠高執(zhí)行力達到目標，我要做的第二個事情就是在整個團隊的執(zhí)行的過程當中，每一個角色必須完成出色地完成自己的任務，各司其職，在這個鼓手后面的這些人，都是要在各自的崗位上表現(xiàn)非常突出。

（3）在整個的過程當中，所有人的節(jié)奏必須完全一致。這協(xié)同就是我們這個團隊的每一個人的槳入水的角度必須完全一樣，我要45度全市45度角入水，如果一個五四十五度1個15度入水，這個力量就會被卸掉了。

高執(zhí)行的團隊持續(xù)變成高級團隊，當團隊達成這個目標以后，它一定會獲得相應的激勵和獎勵。這些是他所需要達成一個目標。我們來說，我們想要做的一件事情，就是說如何讓我們的團隊能夠去形成這些特點。

這三個非常關鍵的問題就是我要想提升我團隊的關鍵的能力。首先大家看這個圖當中三個圓圈，第一個圓圈就是關注目標，第二個圓圈是關注你的團隊成員，第三個問題是關注自我。

到底這三個關注具體又包括什么？

我們接下來一一跟大家去解釋一下，請你看看在你的團隊當中有沒有，如果沒有，你該怎么樣去做到？來看一下在一個團隊當中執(zhí)行力差，為什么？第一個關注的關鍵點是目標，執(zhí)行力差，很多團隊產(chǎn)生了一個問題，就是目標不清晰，為什么會這樣？

我們看一下對于剛才高績效的龍舟團隊，他的執(zhí)行力為什么這么強？

我們強調第一點就是他的目標很清晰，所有的團隊成員就知道說前面那根紅繩，終點的線就是我的目標，我們這個團隊的目標，我們的目標就是沖過他。

第一個，在龍舟團隊當中目標很清晰，很容易辨認。

然而在我們企業(yè)和公司團隊當中，當你的團隊的人數(shù)一旦到達一定的規(guī)模，這個目標就不這么清晰了。我經(jīng)常在一些公司做培訓或咨詢的時候，我喜歡做一件事情，就是我會不經(jīng)意的去找一些他們的團隊的成員，去私下問他說，你是否清楚或者知道，或者請你告訴我，你在這個階段你的主要的工作目標是什么？

以及你們整個團隊的目標是什么？很遺憾的是，這個的準確率連1/3都不到。在很多組織當中，在很多團隊當中，很多成員根本不清楚，他們這個季度個體或者他這個團體想要達成的一個目標是什么。

當目標不一致的時候，你可想而知，方向不對，你又怎么能夠帶領著所有的人到達一個目標，就像你去旅行，這個人要去北京，那個人的方向卻是山東，那你們怎么能到達同樣的目標？

想要提升團隊執(zhí)行力，請你在你的團隊當中做一個自檢，看看你的團隊成員對于目標的認同是不是一致，是不是清晰是不是簡單？

#專欄作家#

倪云華，公眾號：倪云華新知，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。十年跨國管理咨詢顧問，曾服務普華永道、IBM全球咨詢服務部，為華為、海爾、騰訊等公司提供咨詢服務，多家創(chuàng)業(yè)公司管理顧問；著有《共享經(jīng)濟大趨勢》。

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