起點課堂會員權益
職業體系課特權
線下行業大會特權
個人IP打造特權
30+門專項技能課
1300+專題課程
12場職場軟技能直播
12場求職輔導直播
12場專業技能直播
會員專屬社群
榮耀標識6項能力，從產品經理進化到CEO
上一篇文章《產品生命周期的4個階段，產品經理該怎么做？》介紹了產品經理的工作職能。都說產品經理是CEO的學前班，那么要成為CEO，產品經理們還需要哪些能力？這次我們通過CEO的工作事項，來聊聊這個問題。
從定義上來看，CEO是其所在組織的最高層管理者和決策者，即通常所說的首席執行官。作為企業中負責日常事務的最高行政長官，CEO的職責往往較為深遠廣泛：CEO需要引領企業的戰略方向，對市場的走向和競爭對手的動向保持密切關注，從戰略的高度領導、管理、協調員工，確保公司的商業模式取得成功。
具體來說，CEO需要負責的事項包括：
一、決定公司的戰略方向
公司的戰略方向具體包括愿景、使命、價值觀、市場定位以及全局戰略。CEO的職責就是協調各部門，制定縝密的計劃并嚴格落實，同時注意監督、把控經營狀況，使之與公司的首要戰略目標相一致。
核心價值觀對于企業尤其重要，企業之間也因核心價值觀的不同而有所差別。例如：阿迪達斯致力于“持續增強品牌影響力，提升產品品質，贏取市場地位”，JP摩根致力于“卓越的客戶服務及運營管理”。
CEO必須要明確公司與眾不同的賣點是什么，并在市場中樹立對應的品牌形象。此外，還需要對如何取得商業成功有清晰的愿景，而這樣的愿景需要建立在對市場、競爭對手以及公司潛力的準確評估之上。愿景設定了公司的整體發展方向，也明確了核心的經營原則。
二、成為公司的門面擔當
CEO通常是一家公司的門面擔當，最能夠代表企業的公眾形象，就像是提到馬克 · 扎克伯格，你就會想起Facebook一樣。
在這個層面上，CEO需要負責的事情包括：接受媒體的采訪、出席廣播及電視節目、發表刊物、參加當地舉辦的相關活動等。許多剛嶄露頭角的年輕企業家都把馬克 · 扎克伯格和埃隆 · 馬斯克當做偶像，他們認為企業要獲得成功，CEO也需要打造一個好的公眾形象。
事實上，更多的企業家還是隱居幕后的，例如美國能源巨頭科氏工業的創辦人科氏兄弟就不常露面。因此，是否要將塑造CEO公眾形象作為公司的要務還需要各自斟酌。近段時間，曝光頗多的馬克 · 扎克伯格似乎給Facebook帶來的負面影響更為顯著。
三、向董事會匯報經營成果
在標準化管理的企業中，CEO通常要負責向董事會匯報企業經營成果，并聽取他們的意見和指示。通常來說，CEO是由董事會選舉任命的，不過也要取決于公司的治理結構。在一些案例中，公司原本就是由CEO本人創建的，掌握最多股權的人也是他。
由此看來，不同企業的董事會，其權力大小也不盡相同，具體取決于CEO處于什么樣的地位，或許CEO同時也是董事會的一員，甚至就是董事會主席。這是一個有爭議性的話題，也許很多人都認為董事會主席與CEO應當由不同的人擔任，以便更好地實現公司治理，不過最近倒是出了一個反例：世界500強企業卡特彼勒去年宣布，Jim?Umpleby同時擔任公司的董事會主席與CEO。
四、為人力資源部門擬定工作方向
施樂、唐恩都樂和通用汽車三家企業都鼓勵人力資源負責人擔任公司的CEO。?這種傳統并不常見，但它的存在卻提醒我們人力資源部門的重要性。
CEO也應當從戰略的角度考慮組織內的人事任免。企業想要獲得長足的發展，首先要確保核心員工能夠持續成長、進步。
打造一支強力的工作團隊很有挑戰性，但卻是非常值得去做的事，對員工的投資能夠顯著影響公司的離職率。根據Udemy網站的研究結論，42%的員工認為：是否有學習和成長的渠道是最能影響就業決定的因素。如果你作為公司的CEO，能夠做到不斷提升團隊的技能水平，留住核心員工，那么就能實現合作共贏。
五、構建商業網絡
構建商業網絡能夠服務于公司的發展目標，也是CEO需要承擔的重要職責，具體包括：與供應商聯絡、發掘潛在的收購機會、參加相關行業的活動、與研討班的同學和老師分享交流、建立商業聯盟等。
首先要明確的是，人際關系是商業往來的基礎，與他人分享和交流想法是不可避免的。很多時候，CEO在人際關系上實現了突破，公司也會迎來新的一波發展機遇。
構建商業網絡能夠提升CEO個人的專業水平，但更重要的是，基于戰略考量搭建的商業網絡能夠為公司創造巨大價值。
六、尋找潛在的收購機會
提升銷售額并不是企業唯一的擴張方式。
2015年，戴爾以670億美元收購了易安信；2018年，IBM以340億美元收購了紅帽……并購作為企業的外延式擴張行為，并不是一定要大型企業之間才能進行。
并購能夠讓企業在進入另一市場領域時獲得必需的人員、渠道、聲望、數據、設備及其他資源。收購競爭對手企業或是相關產業的企業，能夠提高公司的經營效率，實現單純的內生發展無法企及的擴張速度。
七、總結
盡管CEO的職責取決于不同公司的需求，但有一點是共同的，這些高管并不一定需要在“微觀”的事項上面面俱到，而是從更加宏觀的角度，履行他們的職責。
這意味著，作為一名CEO，你需要時刻考慮誰才是公司的關鍵人物，他們需要完成什么任務，你又能怎樣授權他們履行職責，如何追蹤他們的工作成果。
公司內部的員工是否都協調一致地奔著同一個戰略方向前進？他們與你持有同樣的愿景嗎？
想要成為一名出色的CEO，這些問題是需要你時常牢記的。
原作者：Thomas Smale
原文鏈接：https://www.entrepreneur.com/article/331610
翻譯：「即能」小程序，公眾號：「即能學習」
本文由 @即能 翻譯發布于人人都是產品經理，未經許可，禁止轉載
- 目前還沒評論，等你發揮！
