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榮耀標識14點建議，解答產品經理如何設計職業生涯
要想獲得職業生涯上的發展，一味埋頭苦干是不夠的，還要環顧四周，結合情景找到提升工作價值與工作內容的方法，筆者將給出14點建議供大家參考。
不知道你有沒有注意到，我們文章的標題，用的是“設計”，而不是“規劃”。原因是我前段時間看的一本書《斯坦福大學人生設計課》，這本書的理念是：生活沒有統一的模式，每個人也不是只有一種活法。
努力工作可以讓我們更加成功，同時我們也知道，僅憑努力還遠遠不夠。畢竟，能夠推動工作進展的人并不一定投入的時間最多，996產生的價值不一定比每天工作4小時的價值高。重要的是，或者說更重要的是你努力的方式與目標。
作為一個國家認證的職業生涯咨詢師，同時也是一名互聯網產品經理，我在這里結合工作經驗和專業知識，為產品經理在職業發展中提供一些建議。希望這些建議能夠幫你取得更大的成功。
其中有些建議可能目前做不到，也可能用不著。但是我希望，能做到哪一點就先從哪一點開始做起。從0到1，有了1之后，我們在考慮2-100，甚至更多。
選擇適合你現在所處的階段，所需要的建議去看，不一定每一條都適合你。
一、交付優秀的產品
作為一名產品經理，有時候成為產品人，有時候是產品狗，但總之只有幾個人是產品之神。
衡量產品經理成功與否最大的標準就是我們的產品。這比繪制的原型圖、寫的需求文檔或解決的bug、制定的方案都要重要。
別人對我們的認識往往取決于我們所做的產品在市場上的表現。如果用戶喜歡你的產品，并且這種良好的口碑還能以病毒式的速度傳播，那么就會為你樹立起一個良好的形象。
最終，人們不會記得產品經理們為了推出產品所付出的那些點滴努力，而只會記得你推出了一款成功的產品。
這一條很難。因此我們有了下面一條。
二、發布一些產品，積累經驗
從規劃到實施，再到產品上線推出以及之后的維護和迭代優化工作，產品的生命周期決定了產品經理需要在不同階段，掌握不同的產品管理技能。
因此如果你想學習和提高自己的產品能力，就需要經歷幾次完整的產品生產流程。
不同的團隊，其產品生命周期長度也會有所不同。
在產品策劃的初期，如果產品經理們能和一支產品推出周期更短的團隊進行合作，則可以讓我們更快地積累相關經驗。
推出迅速、迭代迅速，快速經歷完整的產品生命周期，對產品經理而言，是快速提高能力的方法之一。
三、主動解決問題
加入一個優秀的團隊時，你很容易一有問題就去請教你聰明的隊員們，因為他們幾乎無所不知。但如果僅僅是把問題拋給別人，你的貢獻就不那么明顯了。
能百度的問題都要去問一下同事的人，這樣的成長速度一定很慢。因此作為產品經理，應該多花點兒時間去研究你的行業和用戶，確保自己成能夠獨當一面、解決問題。
這里，首先要想一想可以通過哪些研究來真正了解行業：可以去拜訪用戶，或是組織一次競品分析。同時，也可以看看數據和指標，或跟銷售團隊、運營團隊等其他兄弟部門，了解相關信息。也因此，產品經理應該盡量多跟相關人員溝通，并從團隊中了解相關背景。
相信只要做足功課，產品經理就會真了解所在的行業，決策時也會更有信心。
行業經驗，是成為高級產品經理的壁壘之一。
四、加入一個可以不斷學習新技能的團隊
“資歷不外乎是經驗，但是有一個技巧，你可以控制自己積累經驗的速度?！?/p>
如果你之前一直致力于改進成熟的產品，那么你可以考慮加入一個主打推出新產品的團隊；而如果你一直從事客戶導向的產品，則可以考慮嘗試一些業務導向的工作。
首先了解自己的技能儲備情況，再思考你需要哪種技能，從而加入一個能學到相關技能的團隊。
五、選一個能學到最多東西的公司
在職業生涯的各個階段，你需要學習不同的東西。不同的階段，學習當前階段需要的東西。可以超前學習，雖然學了用不到；但忌延后學習，一定很痛苦。
選擇一個能夠為你提供支持的公司，可以促進你的學習。如果你是新上任的產品經理，就需要學習產品方面的基礎知識。建議你選一家有幾個大牛產品經理的公司，以便向他們學習。
跟其他產品經理們合作，是一個了解行業的好辦法。在擔任一段時間產品經理后，你可能想要挑更重的擔子，并學習如何更加獨立地工作，此時可以考慮加入一家規模較小的公司。
對于產品新人而言，不一定要加入巨頭，不一定要加入獨角獸，但一定是要有人能帶你的。
正所謂：
讀萬卷書，不如行萬里路。
行萬里路，不如閱人無數。
閱人無數，不如高人指路。
六、選擇一家不斷成長的公司
加入一個不斷成長的公司里，隨時都會有新機遇，并且你也能夠迅速變成資深員工。
如果2014年，你加入今日頭條，你今天會是什么樣子？有個朋友，在那時候就加入了。半年后，他就升任副總監。
他能力到了嗎？不是，只是因為業務快速發展，而他又是早幾個月加入的，業務稍微熟悉一點，所有的新人都是他帶的。自然而然，他成了這些人的領導。
所以，如果我們沒太多選擇，即便是必須加入一個不是自己滿意的團隊，得到的頭銜不是自己想要的，加入一個快速發展的公司，你未來的工作，也很有可能會迅速得到轉變。
“加入一個不斷成長的公司，參與研發一個快速增長的產品，你就會擁有更多機會?！?/p>
七、選擇一個信任你的領導
很多優秀的產品經理都將自己的成功歸功于讓他們有機會證明自己的領導。
選擇加入一個團隊時，不要只看產品，還要考慮你的領導是誰。在我做咨詢的案例中，76%的離職，都是因為領導的問題?？梢婎I導的重要性。
我建議你，經常和公司的其他產品經理溝通，了解誰是最好的領導，而哪個領導要躲著點。一旦找到了好領導，就要努力讓他們知道你忠實可靠，并且能夠做出優秀的作品。然后，告訴他們你的職業生涯發展規劃，并且勇于承擔他們交予你的重任。
八、提升工作效率
作為一個產品經理，你所面對的任務會堆積如山，因此資源不夠、時間資源不夠、人力資源不夠的時候，你要懂得如何取舍。
同時，你還要隨時響應你的團隊，決不能成為瓶頸，進行合理的時間規劃絕對是至關重要的。要知道有很多產品經理，九成為了他們團隊的瓶頸。
如果很難“清空收件箱”，可以嘗試一下GTD之類的時間管理系統。有時候，對例行工作進行一些小改變就可以讓你變得更加高效。
隨著效率的提升，你會驚喜地發現，每天好像多出來了好幾個小時。
九、讓自己的角色與公司的發展相結合
產品經理的職業發展通常意味著要拓展工作領域。為實現這一目標，可以從產品的某一功能特性開始做起，接著去接觸更大范圍的產品架構，直到最終負責整個產品，乃至整個產品系列。
要想遵循這條職業發展道路前進，首先要了解產品鏈上的各個部分是怎樣組合成更大規模的產品架構的。
這時候不妨先想一想“如何將我負責的這個特性融入這個產品”?然后再思考一下“如何讓這個產品融入整個產品系列”，對這種關聯多加考慮，能讓你的思路和視野變得更寬廣。
十、幫助團隊盡快拿出實際的東西
大多數團隊，其實都會對新來的產品經理心存疑慮：擔心工作強度會因此而提高，或是工作進度被拖慢?；蛘哂X得這個產品經理不熟悉業務，可能被產品經理坑。
幕后工作打消不了這種擔憂，所以同事們看不到你所付出的努力。
作為團隊里新的一員，你可以通過幫助其他成員來打消他們對你的疑慮?？匆幌抡麄€團隊的工作，看看能不能幫某些員工處理一些棘手的問題，或是研究一下那些遲遲沒有完成（但真的希望他們已經做了）的工作。
這種簡單的辦法很容易就能讓你融入新團隊，繼而贏得他們的好感。
十一、接受跨團隊或公司范圍的任務
在職業發展生涯里，如果想得到晉升，在公司里的知名度就顯得很重要。
有時只需推出一個對公司很重要的大項目就能得到這種知名度，但是也有其他一些方法能讓你出名。
領導并出色完成全公司范圍的一個大項目，比如UI評審或目標設定，就可以讓你獲得更多的認可，證明自己是一位優秀的產品經理。這一點不容易，但是下一點就容易多了。你可以去做培訓課程。去講課，去輸出內容。當委員會決定是否應該給你升職時，如果他們聽過你的名字，并且非常欣賞你的工作，局面一定會對你有利的。
這種跨團隊工作的價值還體現在另一方面，那就是可以幫你和全公司的人建立起關系。有時候在團隊之間開展工作比較困難，但如果你已經跟另一個團隊的產品經理確立了良好的人際關系，事情的進展就會順暢得多。
十二、不要讓團隊做不重要的工作
如果你在一個大公司里，有時公司不能追蹤所有正在進行的項目，并且作為唯一的產品經理，你被委派的團隊可能真的不能給公司帶來太大的貢獻。
理想狀態下，可以引導團隊去做一些更重要的事情。如果不存在這種可能，則可以考慮向你的上司建議解散那個團隊（一定要事先做好調查，確保建議會被采納），或者考慮換一個團隊。
推出無關緊要的產品會讓你很難得到升遷的機會。
十三、主動出擊
不能被動，應該主動出擊。作為一名新晉的產品經理，你可能會覺得自己的工作就是交付一些提案、規范、分析報告之類的文檔，寫好之后，你的工作就算干完了。
然而，那些文檔并不是你的工作，它們只是你用來得到結果的工具。要確保研發團隊，按照你的寫的需求文檔來研發功能和異常情況，如果發現他們不能這樣做，那么你要么重寫規范，要么換一種辦法來表達你的思路。
要考慮某個提案是否能說服你的團隊接受，如果不能，就需要再找其他辦法來表達你的觀點。
十四、找導師
產品經理有各種技能。有些人很擅長給團隊設立愿景，有些人擅長設計功能，而有些人則精于數據分析。找到那些你認為在某個領域中確實很強的人，多和他們交流。
但是呢，我想提醒你的是，“交流”這個詞，可不是你單純問別人，由別人解答。交流，是你們雙方都能從對方那里獲得價值。
所以，當你去交流的時候，確保帶著具體問題和這些導師接觸。如果你的問題能夠百度的到，一定先去百度。當你做了你能夠做的事情之后，你再去找導師，你獲得的價值一定更大。
總之，無論你出于什么原因，明確溝通目的對雙方都更有好處。
以上，在產品經理職業發展的過程中，可能每一條都是你需要注意的，也可能是只有一兩條你需要注意的。
同時，我希望，在你現在的這個階段，選擇適合你的發展路線，行動。如果有需，可以留言咨詢。我能為你提供的支持包括：簡歷修改、面試輔導、職場問題解答、職業定位、職業轉型等方面的輔導。
我的小目標：幫助1000個互聯網人職場加速。
作者：大林的小白，微信：gzxdqc，百度數據產品經理
本文由 @大林的小白?原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載
題圖來自Unsplash，基于CC0協議
那。
很好
小公司發展就沒有這么順利了、整天就是搬磚再加上學歷、學識都比較低，很難突破！
到位