回顧一下你的跳槽經歷，你的選擇做對了嗎？在這個過程中，你的職業規劃上有什么變化嗎？

問你一個問題：為什么有的產品經理，跳槽越跳越好，有的產品經理卻越跳越糟呢？

你可能會覺得這其中有運氣，有機遇，有人脈等各種因素。

但從職業規劃的角度看，有一個關鍵性指標決定了一個人的跳槽質量：職業是否有跨越。

一、產品助理的困惑

我們故事的主角叫小明，目前是一個創業小廠的產品經理，他是一名產品助理，公司正在創業階段，996都是正常的事兒，有時候還會007，小明每天起早貪黑，很努力干活。

但是，即便這么努力，你知道很多創業公司很摳門的，給的工資也少。小明每天努力工作收入也只夠勉強養活自己。

你覺得小明有沒有可能通過產品助理這個職業，變成ceo？做一個pm，做到大富大貴？

哪怕喝再多的心靈雞湯你也知道這根本不可能?？尚∶骱芟胴敻蛔杂砂?，那么小明應該怎么辦呢？

二、決策思維五步法

小明經常去人人都是產品經理上讀文章，時間長了也認識了很多牛人。小明發現有一些產品崗位比普通的創業公司的產品助理要好，而且收入還高一點，工作環境也不錯。

小明也想做一個更厲害的產品經理，但要小明不知道怎么才能做到這樣的位置上。而且啊，小明也不清楚，那些個崗位，數據產品，策略產品，商業產品，崗位太多，到底哪一個適合自己。

要學的太多了，崗位也特別多，但是哪一個適合自己。小明陷入了難題。

所幸，小明是一個有毅力的人，并不怕困難，他一直找解決自己需求的方法。直到有一天，他在網站上看到一篇文章《如何跳槽對產品經理的職業生涯最有利》，小明學到了一個方法：決策思維五步法。這個方法是這樣子的。

“決策思維五步法”，即溝通（Communication）、分析（Analysis）、綜合（Synthesis）、評估（Value）和執行（Execution），簡稱“CASVE”。

第一步溝通（Communication）

就是我們跟自己的內在進行溝通。在溝通中意識到理想條件和現實情境之間不容忽視的差距，從而意識到自己有做出職業選擇的需要。在溝通階段，首先確認自主選擇權是十分重要的，也就是先要問問自己：“這件事情是自己能完全做主的嗎？”

——小明想了想：“現在，我是一個人，沒什么不能自己做決定的。我的自主選擇權，還是很大的。我能完全做主?！?/p>

有了自主選擇權，還需要確認目前自己對職業選擇的想法和感受，這樣就可以幫助小明意識到當下是否有做出職業選擇的需要。特別是猶豫不決、焦慮、不安等負向情緒的出現，往往是現實狀態與理想狀態之間存在差距的表現，它表示我們有解決問題的需求。

——此時，小明又問了問自己：“面對這些選擇，我心里的想法和感受是什么？”小明狠狠地想了想，我希望未來2–3年，對自我的認同提升，有一些工作上的自由，人脈資源能多一些，個人成長更好和收入能增加。

第二步分析（Analysis）

分析需要掌握一定的信息，這些信息包括自我的和職業的信息，這些我們可以從研究和觀察中獲得。所以，分析的主要任務就是確認“我們需要了解哪些信息才可以做出決策”。

除了了解自己，對職業選項進行分析也很重要。當我們要從若干選項中做出選擇時，需要先了解這些選項的特性和差異。因此，學習收集選項的相關信息非常重要。

梳理這些后，我們就能看到自己的內心：是什么因素使我們無法做出選擇？這是重點所在。

——小明仔細分析了一下，是做數據產品，還是做策略產品，或者做商業產品。小明上拉勾網上，找到了很多JD說明，看了看這些產品經理都是在做什么的。小明看了有100多個JD，終于知道，這些個產品經理主要都是做什么的了。但是，小明現在遇到了困惑，雖然知道了，那我應該怎么判斷呢？

第三步綜合（Synthesis）

就是把我們收集到的有關自我和職業的所有信息放到一起，并擴展開來，然后再逐步縮小我們自由選擇的范圍。

——小明把100多個JD提取了關鍵詞，然后又他們咨詢了一下，發現商業產品、策略產品實際上本質上都是數據的一種，做數據是一個底層的能力。具備這個能力，未來做什么都有基礎。小明決定，未來就選擇做數據產品。

第四步——評估（Value）

就是使用最佳的判斷對保留下來的選項予以排序，得出最終的選擇。一個有效的評估方法是使用“決策平衡單”。它是采用數學統計法來計算每個選項的得失利弊，即我們列出自己的幾個選項后，在各影響因素上對選項逐一進行評分，計算各選項的各影響因素的總分，分數高的就是我們的優先選擇。

——小明又去找材料，看看數據產品是否能滿足自己的需要。比如，小明想要個人成長，這個數據產品好像能滿足，打9分吧。想要自我認同提升，這個崗位也不錯，打8分吧。最后小明，算了一圈分數之后，終于決定，就做這個數據產品了。

第五步——執行（Execution）

這是整套CASVE的最后一個部分，它意味著需要依照最終的選項，制訂計劃并付諸行動，以解決在溝通階段所顯現的職業問題。

三、行動，行動，行動

從那天起，小明白天做產品助理，晚上拜師，讀書，上課，學數據產品的技能。

兩年后，小明順利轉職成為了數據產品經理。小明做數據產品經理做了三年，產品能力越來越高，自己的生活也越來越好。

小明做數據做的這三年的時間里，又看了不少文章，又學習了不少知識，還認識了很多人。

小明常常被那些大牛的崗位，和文章里描述的情景所吸引，漸漸的他發現要做到一個團隊leader，比數據產品還好，他對這個職業產生了興趣。

小明就想，如何做到一個leader呢？

嗯，小明又回頭又找到了決策思維五步法，又重新濾了一遍思路。然后去執行了。

小明去在行約了很多行家，他們告訴他，如果去做一個團隊leader，還是非常不錯的。這個職業選擇對小明來說挑戰更大：不僅需要學習更多的管理方面的知識，還要在平時就鍛煉出能帶人的能力，還要去找一個leader坑位的公司。還有不可預知的風險：如果學完了知識，沒地兒要怎么辦？如果做不成leader，回來也不要怎么辦？

所幸小明沒有放棄，他一方面開始學習如何做一名管理者，同時呢，一邊嘗試著用身邊的人練手，段鍛煉自己的領導能力。另一方面也開始著手想著怎么在沒有相關經驗的時候，做一個管理者，能體現出自己的管理水平。

三年后，小明終于成為了團隊leader。帶了一只小團隊。小明做產品leader，做了兩年，掙錢更多了，也見識了世界。

小明想，自己打工，再辛苦就只有一個人的產能，如果自己開一家產品咨詢公司呢？

但是成立一家咨詢公司得懂管理懂運營，得有穩定的客戶，得有足夠充足的資金去度過前期的創業期，得有可靠的伙伴來工作。

這些挑戰花錢、花時間都不一定能成功，可能還需要機遇和運氣，怎么辦？

人人都喜歡大團圓的故事結局，所以我們也不能免俗，小明最后通過幾年的努力終于有了自己的咨詢公司，故事結束。

四、關鍵指標：跨越職業門檻

我講了一個普通創業公司的產品助理的發家史，這個故事里有很多地方經不起細細推敲，在現實的生活中，有可能他夢想就是想成為一個技術精湛的廚師呢？有可能自己開一家餐廳，也有可能最終成為星級酒店的大廚，這些可能性都存在，也都合理。

但是我想通過這個故事，告訴的你道理其實很簡單：

職業決策需要科學的方法，職業跨越的核心在于你的每一次職業轉換是不是都跨上了一個更高的職業門檻。

故事中的小明選對了一個方法，完成了三級職業跨越，從產品助理到數據產品經理的是第一級，小明跨越的是技能門檻。從數據產品經理到產品leader是第二級，不僅有技術投入，還要有管理團隊的能力。

從產品leader到咨詢公司老板是第三級，這個時候不僅需要管理的技能，需要大資本，需要人脈。

小明每跨越一級就意味著突破了原有的職業模式，根本上其實是職業的賺錢邏輯變了：一開始做產品助理，賣的就是體力，數據產品賣的是技能，做到產品leader的時候，有了經驗，有了能力，有了自己的團隊了，而公司老板賣的是資源和人脈。

每跨越一級小明遇到的挑戰和需要承擔的風險也更大，當然職業回報也更大。

五、為什么有些產品經理越跳越糟糕？

回到我們在文本最開始提出的那個問題：為什么有的產品經理，跳槽越跳越好，有的產品經理卻越跳越糟呢？

答案是：因為有些人跳槽其實就是從“產品”跳“產品”，只不過換一個坑繼續做而已。甚至還有人從“產品”跳到“寫文檔”的，于是越跳越糟。

留言里說說你的跳槽故事，回顧一下你的跳槽經歷，你選擇對了方法了嗎？你的職業賺錢邏輯有變化嗎？

作者：大林的小白，微信：gzxdqc，百度數據產品經理

本文由 @大林的小白 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載

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