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1年、3年、5年、8年、10年……是描繪產(chǎn)品人工作年限的典型數(shù)字，這個(gè)數(shù)字意味著產(chǎn)品經(jīng)理不斷步入新階段，不斷在項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、產(chǎn)品心得、職場(chǎng)感悟有新的思考。筆者將用這幾個(gè)時(shí)間線，串聯(lián)起他的產(chǎn)品歷程。

之前寫(xiě)過(guò)一篇產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)的方法論，時(shí)隔已久未能產(chǎn)出，有些愧對(duì)各位關(guān)注的群眾。

近期互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)風(fēng)起云涌，各種哀嚎響遍曠野。作為從業(yè)十幾年的老IT，老互聯(lián)網(wǎng)人，也想回憶下曾經(jīng)每個(gè)階段產(chǎn)品人的心理變化過(guò)程，為新老朋友提供一個(gè)借鑒和參考。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從1995開(kāi)始，伴隨著基礎(chǔ)設(shè)施的不斷更新?lián)Q代，走過(guò)了20多個(gè)年頭。從早期的PC互聯(lián)網(wǎng)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，從門(mén)戶(hù)時(shí)代到電商時(shí)代，再到現(xiàn)在細(xì)分領(lǐng)域復(fù)雜到已經(jīng)無(wú)法分辨什么是真正的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代（有人說(shuō)是AI時(shí)代，有人也可以說(shuō)是新零售時(shí)代，或者產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，但這些都無(wú)法蓋棺定論）。越來(lái)越復(fù)雜的環(huán)境和業(yè)態(tài)造就了不同階段人們的不同心態(tài)變化。

產(chǎn)品經(jīng)理作為其中一個(gè)重要的崗位，也會(huì)隨著這個(gè)時(shí)代的變化發(fā)生很多調(diào)整。到目前為止，能夠有20年產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)的人少之又少，而10年左右基本已經(jīng)算是在行業(yè)摸爬滾打的人了，我也算是其中之一。

從10年作為分界線來(lái)看，產(chǎn)品這個(gè)崗位有幾個(gè)“門(mén)檻”。日常關(guān)注招聘的同學(xué)應(yīng)該有留意到，在所有的JD中會(huì)標(biāo)注這么幾個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)：

• 1年
• 3年
• 5年
• 8年
• 10年

往往在招聘JD中見(jiàn)到的最多的就是這幾個(gè)時(shí)間要求。類(lèi)似下述崗位就可以看到要求5年以上。

那么有人就會(huì)問(wèn)，我到達(dá)這樣的年限，為什么感覺(jué)卻不能有合適的崗位找我呢？這里要說(shuō)明的是，年限指的是具備該年限對(duì)應(yīng)的能力，而不僅僅是熬到這個(gè)時(shí)候。

所以在成長(zhǎng)過(guò)程中，你要不停對(duì)自己進(jìn)行靈魂三問(wèn)。隨著年歲的增長(zhǎng)和履歷的變化，對(duì)于當(dāng)前階段的訴求和心理都會(huì)發(fā)生一定的變化。下面我們就聊一聊這個(gè)沙漏般的“經(jīng)歷”。

1年：家有產(chǎn)品初長(zhǎng)成

畢業(yè)后的第一年，對(duì)于初入職場(chǎng)的你來(lái)說(shuō)，一切看起來(lái)都有些陌生和新奇。產(chǎn)品崗位作為一個(gè)門(mén)檻低的職位能夠讓你快速進(jìn)入狀態(tài)。這個(gè)階段的同學(xué)勤奮是第一要素。

由于是新人，一般接觸的也多為簡(jiǎn)單的工作內(nèi)容，俗稱(chēng)“打雜”?，F(xiàn)在的你還不能夠承擔(dān)獨(dú)立的一條產(chǎn)品線的工作，多數(shù)是為一些相對(duì)來(lái)說(shuō)經(jīng)驗(yàn)豐富的同學(xué)做幫手。他們大多是你的新員工“導(dǎo)師”，負(fù)責(zé)指導(dǎo)你的工作，一般是你的直接領(lǐng)導(dǎo)（包括小組長(zhǎng)）。

產(chǎn)品新人的日常工作：

1. 跟進(jìn)線上bug
2. 小需求跟進(jìn)
3. 旁聽(tīng)會(huì)議
4. 整理數(shù)據(jù)、埋點(diǎn)（C端會(huì)多一些，B端的數(shù)據(jù)一般是俗稱(chēng)的跑數(shù)）
5. 做競(jìng)品調(diào)研（C端多一些）
6. 大需求跟進(jìn)（非必選）

線上bug是新人上手的最快途徑，沒(méi)有之一。不要小瞧線上bug問(wèn)題的跟進(jìn)，它可以從幾個(gè)方面給你提供最佳的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

bug可以讓你快速了解公司的工作流程，同時(shí)還能接觸到對(duì)應(yīng)人員的情況。一般線上bug都是第一優(yōu)先級(jí)，所以開(kāi)發(fā)小哥哥是不會(huì)回懟你的，有助你快速拉近距離和關(guān)系。

最重要的是，一些深藏潭底的“坑”最容易通過(guò)bug反饋出來(lái)，為你以后盡快熟悉掌握產(chǎn)品功能及流程提供有效的反例支撐。

其他的幾項(xiàng)則比較基礎(chǔ)，現(xiàn)在的同學(xué)大多會(huì)在進(jìn)入職場(chǎng)前提前學(xué)習(xí)一些基礎(chǔ)技能，比如axure，visio等。有一定邏輯能力和分析能力其實(shí)都可以順利承接。

作為一個(gè)新人，遇到的最可怕的局面就是目前產(chǎn)品線沒(méi)人，有一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的大需求等著你。往往這種情況是你的導(dǎo)師實(shí)在分身無(wú)暇，招你進(jìn)來(lái)就是希望可以解燃眉之急，剛好又沒(méi)找到高級(jí)別的人。所以你承擔(dān)了你所不應(yīng)該承擔(dān)的重?fù)?dān)。怎么辦？

調(diào)整心態(tài)是第一步，心態(tài)不能崩了。沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的你一定會(huì)十分恐慌，但要明白一點(diǎn)，很多事情擔(dān)心是沒(méi)有意義的。公司要的是結(jié)果，你要先學(xué)會(huì)把focus放到事情的本身上來(lái)看。很多困難都是一個(gè)個(gè)小事解決以后逐步明朗的。

另外，多看，多聽(tīng)，多問(wèn)，少說(shuō)話是產(chǎn)品新人生存的不二法則。

我接觸過(guò)一些新人的產(chǎn)品經(jīng)理，他們會(huì)毫無(wú)節(jié)制地抨擊某些產(chǎn)品如何如何爛，如何瞧不上上一任。這里我要說(shuō)下很多產(chǎn)品功能和架構(gòu)的形成不單單是因?yàn)楫a(chǎn)品原因，還有很多不同方面的綜合因素，比如趕進(jìn)度、測(cè)試創(chuàng)新需求、緊急修復(fù)、人員不足等。任意的評(píng)論很容易給人輕浮不踏實(shí)的感覺(jué)。所以少評(píng)論，多了解才是王道。

有些同學(xué)說(shuō)：老員工總會(huì)把一些臟活累活和大坑給我，我很郁悶，感覺(jué)學(xué)不到東西。

憑心而論，這個(gè)階段的你對(duì)公司的價(jià)值是很低的，還需要你通過(guò)不斷磨練來(lái)增加自身價(jià)值。短期內(nèi)的小目標(biāo)就是服務(wù)好你負(fù)責(zé)的職能范圍或者產(chǎn)品線，無(wú)論它邊緣、非業(yè)務(wù)功能、不受領(lǐng)導(dǎo)重視都不要掉以輕心。多聽(tīng)多看可以為你增加更為廣闊的視野，有助于未來(lái)進(jìn)入核心領(lǐng)域打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

此外在職場(chǎng)工作，人脈關(guān)系是一個(gè)非常重要的內(nèi)容，不要覺(jué)得世故，不要覺(jué)得不好意思。多交流，多溝通，保持一個(gè)好的關(guān)系會(huì)非常有助于你在日常事務(wù)的推動(dòng)（尤其是大公司）。

總結(jié)來(lái)說(shuō)，這個(gè)階段心態(tài)是：不拋棄、不放棄，關(guān)心世界，專(zhuān)注自身。

這個(gè)階段的工作核心重點(diǎn)是：熟悉流程、熟悉人員、熟悉業(yè)務(wù)。

3年：小草變小樹(shù)，歲月熬成才

經(jīng)過(guò)幾年的歷練，對(duì)于自身所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品也越來(lái)越駕輕就熟了。遇到一些問(wèn)題也可以能夠快速想到應(yīng)對(duì)的解決方案。但不少人在這個(gè)階段會(huì)發(fā)現(xiàn)仿佛自己到了瓶頸，干的活越來(lái)越枯燥，收獲的價(jià)值越來(lái)越低。那么恭喜你，你進(jìn)入到了你產(chǎn)品生涯的第一個(gè)“新秀墻”，也就是你第一次瓶頸。三年經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品經(jīng)理大多應(yīng)該已經(jīng)到達(dá)高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理的職級(jí)，在一些小的公司可能甚至是資深或者總監(jiān)。不過(guò)這些都是虛的，三年經(jīng)驗(yàn)的你已經(jīng)可以獨(dú)立承擔(dān)一條完整的產(chǎn)品線，例如中小公司的訂單、促銷(xiāo)或者BAT級(jí)別公司的CRM、訂單核心模塊等。

執(zhí)行層面確實(shí)已經(jīng)到了你的瓶頸期，三年的時(shí)間可以讓你對(duì)自己負(fù)責(zé)產(chǎn)品線了如指掌。但同樣的，在工作中也許你已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，另一維度的水平能力直接會(huì)影響你的工作效率和價(jià)值，這個(gè)維度就是業(yè)務(wù)理解力。

業(yè)務(wù)理解力指的是對(duì)于自己公司所屬業(yè)務(wù)范疇內(nèi)，是否明白自己產(chǎn)品承擔(dān)的價(jià)值或者作用。這里面不僅僅是對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的掌握，最重要的是明白業(yè)務(wù)日常工作中的核心痛點(diǎn)及需要解決的問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題可能不僅僅是你單方面解決的，還可能需要其他相關(guān)的很多系統(tǒng)來(lái)配合。

也許有的同學(xué)會(huì)說(shuō)，我們公司沒(méi)有那么多人，所以溝通問(wèn)題其實(shí)并不會(huì)對(duì)我造成困擾。這個(gè)問(wèn)題需要一分為二的看，公司量級(jí)的不同決定了細(xì)化程度的不同，公司越大工作劃分越細(xì)，因?yàn)闃I(yè)態(tài)的復(fù)雜以及人員精力的有限需要細(xì)化到一定程度。比如我見(jiàn)過(guò)有些公司訂單產(chǎn)品就有10幾個(gè)之多。

人少的公司一般業(yè)務(wù)發(fā)展的體量也不會(huì)特別大，所以在業(yè)態(tài)復(fù)雜度上會(huì)有一定的局限性。很多非大廠的同學(xué)所謂的瓶頸其實(shí)就是無(wú)法體會(huì)更復(fù)雜的業(yè)態(tài)，導(dǎo)致從工作視野到橫向溝通能力都受到了發(fā)展的制約。

大公司則會(huì)受限于負(fù)責(zé)范圍的狹小，也會(huì)遇到無(wú)法橫向擴(kuò)張的問(wèn)題。

這么看來(lái)三年經(jīng)驗(yàn)的你需要解決的第一個(gè)職場(chǎng)瓶頸就是橫向能力，包括業(yè)務(wù)的橫向能力、系統(tǒng)的橫向能力及軟技能的橫向能力。這些能力的打磨最終反映到你對(duì)業(yè)務(wù)的理解力。

目前互聯(lián)網(wǎng)公司里面有很多是早年從事IT行業(yè)的同志，這些橫向能力就是IT行業(yè)售前需要具備的最基本技能，提供售前解決方案。產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)際上是繼承了這個(gè)崗位的部分職能，但同時(shí)三年的你也需要繼承這個(gè)橫向串聯(lián)的能力。

除了基礎(chǔ)能力以外，三年的你需要開(kāi)始有自己的方法論了，方法論簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是總結(jié)出一套規(guī)律，可擴(kuò)展、高適用、可標(biāo)準(zhǔn)化的思維方式。每個(gè)人的方法論都不完全相同，但核心要素都有這幾個(gè)：流程、背景知識(shí)、結(jié)構(gòu)、判斷拆解規(guī)則。

（1）流程：即業(yè)務(wù)流程和系統(tǒng)流程，是方法論的血管，每個(gè)業(yè)態(tài)都有自己的流程標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，掌握這個(gè)可以讓你有效的串聯(lián)功能模塊。

（2）背景知識(shí)：做系統(tǒng)首先要懂業(yè)務(wù)，所以業(yè)務(wù)知識(shí)、名詞、作業(yè)流程都需要熟記于心，是方法論的肌肉，知識(shí)是功能設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。

（3）結(jié)構(gòu)：指的是思維結(jié)構(gòu)，是方法論的骨架。

一個(gè)問(wèn)題或者需求來(lái)了，首先要按照一定的方式來(lái)進(jìn)行處理，比如先問(wèn)清業(yè)務(wù)目標(biāo)、確認(rèn)業(yè)務(wù)運(yùn)行方式、匹配現(xiàn)有業(yè)態(tài)吻合度，梳理差異點(diǎn)。每個(gè)系統(tǒng)或者產(chǎn)品線都有自己獨(dú)有的內(nèi)容特征，比如訂單需要確認(rèn)訂單狀態(tài)的變化、促銷(xiāo)要確認(rèn)玩法的規(guī)則。沒(méi)有結(jié)構(gòu)很容易出現(xiàn)頭尾不顧，結(jié)構(gòu)是方法論的框架，沒(méi)有結(jié)構(gòu)就形成不了自己的方法論。

判斷拆解規(guī)則：之前的文章我們講過(guò)博弈論和判斷規(guī)則，判斷拆解是如何將上述梳理的問(wèn)題分解到可以設(shè)計(jì)的顆粒度。它是方法論的大腦，負(fù)責(zé)安排組織工作。

有了橫向能力和方法論，你的業(yè)務(wù)理解力就有了顯著提高，三年的你才算邁入到了職場(chǎng)的下個(gè)階段。

最后說(shuō)下這個(gè)階段心態(tài)需要注意的，提煉自身價(jià)值，學(xué)會(huì)找到價(jià)值共鳴。如果當(dāng)前崗位和公司無(wú)法提供更多的價(jià)值共鳴，則需要快速切換賽道，提高你的成長(zhǎng)效率。

5年：小樹(shù)變大樹(shù)，蒙陰其他人

5年了，你也由一個(gè)青澀的懵懂少年逐漸變成職場(chǎng)老鳥(niǎo)了。慢慢地，5年的你開(kāi)始脫離了一線執(zhí)行的角色，開(kāi)始帶著新人一起做產(chǎn)品。之前積累的執(zhí)行能力在現(xiàn)在看來(lái)已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足你。如何教人做東西和自己做完全是兩個(gè)概念，于此同時(shí)你開(kāi)始承擔(dān)更多的產(chǎn)品線和任務(wù)，規(guī)劃能力被提上了你的todolist。

帶新人

很多同學(xué)在工作一段時(shí)間后都需要帶新人，可帶人這個(gè)事情是非?；ㄙM(fèi)精力的。習(xí)慣了自己高效完成所有工作內(nèi)容的狀態(tài)后，忽然被一個(gè)低效的狀態(tài)代替是非常讓人惱火的。諸如“這事我來(lái)干都比這快”此類(lèi)的話會(huì)在腦海中閃過(guò)無(wú)數(shù)遍。

這里我們打一個(gè)比喻，帶新人就如同帶孩子，必須言傳身教花心思。核心思想就是：授之于魚(yú)不如授之于漁，理論實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合。

我以我的經(jīng)驗(yàn)給大家做一個(gè)分享，不敢說(shuō)完全對(duì)，也算有個(gè)參考。

方法論的輸出是一定要的，需要幫助他們先構(gòu)架思維的方式。當(dāng)然前提是對(duì)基礎(chǔ)的知識(shí)、流程有一定了解。

多參與實(shí)際工作，在糾正工作問(wèn)題的時(shí)候抓大放小，告訴其核心問(wèn)題和價(jià)值。小的問(wèn)題如細(xì)節(jié)的交互，小功能的設(shè)計(jì)則讓他自由發(fā)揮和思考，避免造成其懶惰不思考的習(xí)慣。多次鞏固后就會(huì)逐步出現(xiàn)效果，一般周期會(huì)在9個(gè)月到一年左右時(shí)間。當(dāng)然不排除悟性好、理解快的。

有些同學(xué)不喜歡帶人，會(huì)選擇往專(zhuān)家崗方向發(fā)展，這個(gè)是一種途徑。但也需要去做一些去其糟粕取其精華的事情，一些因?yàn)槿粘９ぷ黟B(yǎng)成的“習(xí)慣”就需要進(jìn)行自我反思后，重新翻新使用。

比如我們經(jīng)常會(huì)遇到一些職場(chǎng)老油條對(duì)問(wèn)題的推諉和轉(zhuǎn)移，也許因?yàn)槿粘９ぷ鲏毫Ψ敝?，所以需要將一些不重要但耗費(fèi)精力的事情轉(zhuǎn)移出去來(lái)提高效率。但應(yīng)該意識(shí)到這個(gè)是方法和策略，不能成為習(xí)慣。

規(guī)劃能力

這里不僅僅指的是寫(xiě)個(gè)產(chǎn)品線今年的規(guī)劃方案PPT這么簡(jiǎn)單，是對(duì)于你所屬負(fù)責(zé)范疇內(nèi)所有產(chǎn)品及人員的后續(xù)發(fā)展計(jì)劃。

帶人代表著你半只腳已經(jīng)邁入管理階段，需要你逐步跳脫出單個(gè)業(yè)務(wù)或者模塊的范疇，從更高角度審視產(chǎn)品線及人員價(jià)值。我列一些問(wèn)題給5年的你做日常靈魂三問(wèn)的參考：

1. 我負(fù)責(zé)的產(chǎn)品線是為業(yè)務(wù)提供了什么價(jià)值？這個(gè)價(jià)值是否有變化？
2. 從中長(zhǎng)期（半年到1、2年）來(lái)看，我的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)的產(chǎn)品線是否還有提升空間？
3. 如何結(jié)合業(yè)務(wù)為產(chǎn)品線提供價(jià)值輸出？
4. 團(tuán)隊(duì)人員結(jié)構(gòu)梯隊(duì)是否合理，是否出現(xiàn)人員斷層？
5. 當(dāng)有新的業(yè)務(wù)線交付到我們團(tuán)隊(duì)時(shí)，我們團(tuán)隊(duì)的人員是否有能力進(jìn)行承接？
6. 團(tuán)隊(duì)日常如何進(jìn)行能力提升？成員之間是否有backup？
7. 個(gè)人在團(tuán)隊(duì)的價(jià)值？

任意一條產(chǎn)品線的經(jīng)驗(yàn)往往最終的水平就是5年這個(gè)門(mén)檻，超過(guò)5年其實(shí)對(duì)于單一產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)能力增加不會(huì)有很大變化。所以5年的你也要開(kāi)始審視行業(yè)的發(fā)展，跳出單一的產(chǎn)品概念，開(kāi)始在不同角色思維下進(jìn)行轉(zhuǎn)換。

5年的經(jīng)驗(yàn)可以允許你做一次抉擇，如是否要切換行業(yè)，我指的是互聯(lián)網(wǎng)下的行業(yè)，而不是從線上轉(zhuǎn)線下。但無(wú)論是否轉(zhuǎn)換，心態(tài)上都要沉下來(lái)，不能再像早年一樣猛沖猛撞了。要開(kāi)始反思自己的方向和價(jià)值了。

8年：大樹(shù)變大叔，陳釀酒更香

8年這個(gè)門(mén)檻其實(shí)更多是對(duì)于自我內(nèi)心的審視。8年時(shí)間很多人變換過(guò)部門(mén)，公司，賽道等等。經(jīng)歷過(guò)需要不一樣的困難和事情后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你已經(jīng)不再年輕。按照正常的發(fā)展，8年的你應(yīng)該已經(jīng)做到了大公司總監(jiān)級(jí)別或者專(zhuān)家、高級(jí)專(zhuān)家之類(lèi)。

這個(gè)年份的人很多事情已經(jīng)不需要我再表述了。這里我只是分享下我對(duì)于8年的感悟和心得。

產(chǎn)品崗位對(duì)于這個(gè)年份的人來(lái)說(shuō)只是一個(gè)稱(chēng)謂，時(shí)間的沉淀已經(jīng)使得很多人達(dá)到了足夠的高度，可以說(shuō)是見(jiàn)多識(shí)廣了。總結(jié)來(lái)說(shuō)就是廣度和深度，很多人在早年只專(zhuān)注于一個(gè)維度的擴(kuò)展（并不是另一個(gè)不管，而是不是重點(diǎn)關(guān)心）。

比如常年在某一個(gè)領(lǐng)域持續(xù)發(fā)展，成為這個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)家，但在更高職級(jí)上需要有對(duì)全局把控的能力。反之，有些人嘗試過(guò)不同類(lèi)型、不同環(huán)節(jié)的產(chǎn)品工作，對(duì)于全流程全領(lǐng)域都有一定了解，但深度可能不夠，無(wú)法支撐更復(fù)雜度的業(yè)務(wù)發(fā)展。

兩手都要抓，兩手都要硬是這個(gè)階段的核心思想。同時(shí)邁入中年的我們也開(kāi)始要對(duì)職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)整。很多人選擇去了二線城市，有些人選擇去傳統(tǒng)行業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)化，也有人會(huì)持續(xù)在行業(yè)深耕。原來(lái)越多的因素會(huì)影響到你的決策和發(fā)展。

10年：歲月不饒人，只怕有心人

10年，我們常說(shuō)人生能夠幾個(gè)十年，10年的你基本已經(jīng)邁入35歲這個(gè)門(mén)檻。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有著令人羨慕的工資和光環(huán)，但十年后我們重新審視可能也會(huì)發(fā)現(xiàn)，他帶給你的壓力也是前所未有的。35歲，在傳統(tǒng)行業(yè)還是正當(dāng)年的年紀(jì)，但在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)是行將就木的老人了。

這個(gè)年紀(jì)代表著你已經(jīng)不能像20歲那樣精力無(wú)限了，生活的各種事務(wù)也會(huì)讓你壓力倍增。我身邊有很多的大齡朋友在這兩年開(kāi)始陸續(xù)受不了互聯(lián)網(wǎng)的加班狀態(tài)轉(zhuǎn)行做其他的事情。

當(dāng)然也并不是說(shuō)這個(gè)行業(yè)不能再繼續(xù)，這個(gè)年歲的你靠的是閱歷，是洞察力。而不僅僅是你的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，需要你不斷地發(fā)掘自身的潛能，為自己創(chuàng)造新的價(jià)值提供機(jī)會(huì)。

這也是這兩年忽然很多人開(kāi)始出書(shū)、講課的原因（包括我自己）。不過(guò)這些都是在課余完成，將自己的經(jīng)驗(yàn)分享出來(lái)，和業(yè)界的同行交流互換，既能挖掘自身，又能進(jìn)一步開(kāi)拓視野?？傊岣咦约罕惶蕴膬r(jià)值壁壘才能在亂世中保持不變。

總結(jié)

上述我分享了我從業(yè)10余年來(lái)的心路變化，這里不代表所有的人，有些很有些的人也會(huì)持續(xù)上升到達(dá)更高的高度。我只是從自身和一些朋友的溝通中，反饋大多數(shù)人的經(jīng)歷過(guò)程。希望能夠?qū)﹂喿x的你有一定的參考價(jià)值。

如果你有什么職業(yè)生涯的困惑，也歡迎跟我留言或者發(fā)郵件探討。

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高暉，微信號(hào)公眾號(hào)@雜談暖閣，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專(zhuān)欄作家。10余年IT經(jīng)驗(yàn)，互聯(lián)網(wǎng)老兵。多年電商公司經(jīng)歷，曾參與過(guò)B2B/B2C/O2O等多個(gè)方向的電商項(xiàng)目，熟悉電商全流程產(chǎn)品線情況。

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