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作為入行不久的新手，我們有時會陷入一種「盲目崇拜」的誤區：主管和mentor這么說那就一定是對的，PM比我高好幾個level呢聽他的沒錯，Google/Apple的設計規范不能違反絲毫，這個產品這么火它的設計一定有道理……對「大公司」、「前輩」、「成功人士」的經驗不加區別地頂禮膜拜，認為他們的一切都是對的，亦步亦趨地模仿，缺少獨立的思考判斷意識，最終也就一直在重復別人走過的路，甚至完全用錯場景和設計目標南轅北轍，而難以做出真正讓人感到「眼前一亮」、「深入思考過」的設計方案。

規范與一致性，被誤用的擋箭牌

很多大公司設計團隊都有成熟的設計規范來保證產品在不同平臺不同頁面操作體驗的一致性，入職的新人做的第一件事也往往是閱讀與熟悉規范。但「規范」有時也是一把雙刃劍，限制了一些新人的思考與想像空間，甚至覺得平時的設計工作就是無聊的「拼拼接接」就好沒有技術含量可言，當被質疑方案沒有亮點的時候還振振有詞：「我是完全按照X規范來設計的??！要保持一致性??！」（哈哈最喜歡黑「過去的自己」了→_→）而我當初的mentor之一很簡單的回了我一句：「為什么要保持一致性？」，見我大惑不解又補充到：「A頁面和B頁面的目標用戶都不一樣，保持一致性的意義很大嗎？一致性這么影響用戶的操作體驗嗎？」我才明白自己連產品的用戶是誰都沒搞清楚，而是變成了一個只知道要「遵守規范」卻不知道「為什么要遵守規范」的機器。

X產品就是這么做的

首先還是要承認，這句話在不少場景下還是挺有用的，比如RD說實現不了時。但如果不去思考分析X產品這么做的背后原因，產品定位是什么、目標用戶是誰、使用場景是怎樣的、業務復雜度如何等，而僅僅只是因為X產品有著巨大的安裝量（比如微信），就將它的一切奉為圭臬，不管好壞都盲目運用到自己的產品設計中，其實是可能產生反效果的：設計方案本身就有問題（Google蘋果微信的官方打臉事件可不少）、不符合產品的定位、不兼容產品復雜的業務背景、缺乏差異化用戶根本懶得用……這樣也很難說服專業的產品經理接受你的方案，甚至對你產生質疑。

而且X產品的成功，并不能說明X產品的設計就一定強大。我實習期間做一些界面的視覺設計時，很喜歡參考一些安裝量大的APP的界面風格，就被另一個mentor指出「產品成功的因素有很多，這不能說明它的視覺設計就有多好」。

「前輩」說的話就一定對嗎，就要全盤接收嗎

新人有時會覺得自己「無知」而惶恐，對「前輩」（如公司里的mentor、主管、資深同事，網上經常發表作品文章的設計專家等）的任何觀點都不加辨別地吸收，淪為別人的影子，而如果遇到兩個「前輩」觀點沖突，就更加茫然不知所措了。

事實上，我覺得如果是真正「靠譜」的前輩，并不會因為你主動去思考他話語的含義、提出自己不一樣的見解而感到「失了面子」勃然大怒，反而會高興你有「獨立思考」的意識，對你有更高的期待，更放心地讓你去承擔更大的產品設計責任。

有些同學會選擇自己的職業生涯發展模板，我也是，但我覺得選擇模板需要謹慎，畢竟每個人的背景、性格、理想、優缺點都存在差異，別人的成功經驗在自己身上不一定適用。我想如果能遇到一個性格相仿、研究領域相似、又有一定業內知名度/成功經驗的人的賞識和指導，看到自己未來的發展方向，一定會是非常幸運的事情吧，這也比盲目崇拜模仿要切實際得多（有幸遇到，非常開心^^）。

作者@鴻影Akiko

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